1、物流成本控制班級：會計姓名：xxx 學號：xxxxxxxx 院系：經管院淺析圓通公司對物流成本的控制摘要物流被稱為企業(yè)的第三利潤源泉，物流成本控制的重要地位及作用日益突出明顯起來。本文主要通過對圓通公司物流成本控制的目的、成本控制的重要意義以及通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動中存在的問題等三個方面對其進行分析并加以總結。 關鍵詞；物流成本 成本控制 成本構成Analysis of YuanTong company logistics cost controlAbstractLogistics is known as the third profit source of enterpris

2、es, logistics cost control is the important position and role has become increasingly prominent clear. This article mainly through Yuantong company logistics cost, cost control the importance of and Through the grasp of logistics cost present situation, discovers that the enterprise logistics activi

3、ties as the problems existing in three aspects carries on the analysis and summary.Key words: logistics cost cost control cost前言企業(yè)物流成本控制的根本目的仍舊是降低成本，降低消耗費用和節(jié)約費用成了降低成本的基本使用手段。其控制的重大意義在于物流成本控制對提高企業(yè)物流活動的競爭力至關重要；它能夠激發(fā)職工對物流成本控制的責任感，加強企業(yè)管理部門對物流各部門的業(yè)績考核監(jiān)督，同時能促使節(jié)約資金并合理利用資金。近幾年隨著快遞行業(yè)服務組織的興起，越來越多的企業(yè)和組織進入到快遞行業(yè)

4、中來，在激烈的競爭當中，圓通物流應通過成本控制管理取得競爭優(yōu)勢，最大限度獲取利潤。文獻綜述在現(xiàn)今經濟迅速發(fā)展的時代，有效的降低物流成本是提高企業(yè)競爭力的重要保障。1田肇云的生產物流管理：混合流程型企業(yè)的分析中指出，有效的逆向物流管理能夠減少企業(yè)乃至整個供應鏈的運營成本、增加利潤，改善企業(yè)的現(xiàn)金流，提高客戶服務質量，并為企業(yè)贏得信用和品牌形象；2 企業(yè)物流成本控制的好壞對于一個企業(yè)來說起到至關重要的作用，在梁紅巖:論物流配送是連鎖經營成功的關鍵環(huán)節(jié)中曾提到：“有效的降低物流成本是提高企業(yè)競爭力的關鍵”，以及在宋華的物流成本的分析與控制中也提到：物流成本控制有利于改進企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)的

5、競爭力。由此可見，加強對物流成本的控制，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。研究方法本文運用的主要方法有：(1) 問卷調查法：通過調查企業(yè)物流成本的數據來源，構建了物流作業(yè)成本計算模型，形成了一個完整的物流成本計算理論體系。（2）文獻調查法；通過搜集與整理物流成本控制的相關書籍及雜志，從中獲取有用的情報資料，并結合該案例進行分析研究。研究結果（1）圓通公司對物流成本進行控制的目的：通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流中存在的主要問題；對各個物流相關部門進行比較和評價； 依據物流成本計算結果，制訂物流規(guī)劃、確立物流管理戰(zhàn)略通過物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強化總體物流管理。（2）該公司進行成本控制

6、的重要意義：物流成本的控制是提升企業(yè)物流競爭力的主要手段。它有利于改進企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)物流管理水平的高低，將直接影響物流成本水平。從另一個角度講又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，物流管理水平的提高，降低了物流成本，提高了企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的綜合競爭力 加強企業(yè)的物流成本控制可以提高企業(yè)經濟效益，增加盈利。成本作為所得與所費之比的一個方面，其水平制約著企業(yè)經濟效益的大小。 （3）目前圓通公司在物流成本控制方面存在以下問題： 成本核算標準不統(tǒng)一。 目前圓通公司物流成本的核算范圍由各省依據自身的需要進行認定，沒有統(tǒng)一的計算標準，使得物流成本包含的范圍不同，致使企業(yè)物流成本無法

7、比較，也無法真正衡量企業(yè)相對的物流績效，物流管理也就失去了依據。 物流成本控制的手段單一 。圓通公司只停留在依靠企業(yè)內部物流活動的分析，尋求降低物流成本的方法和措施，注重單個成本的降低，很少注意外部環(huán)境的變化。)物流管理效率低下引起管理成本過高 。大部分物流管理者素質較低，企業(yè)物流從業(yè)人員只有10%左右受過物流專業(yè)教育。同時，企業(yè)物流管理也停留在原來粗放式、低效的管理水平上。總結由于發(fā)展起步較晚，我國的物流產業(yè)的管理水平偏低，物流成本居高不下，為控制物流成本，企業(yè)可以考慮通過加強企業(yè)內部物流配送中心的建設、成本控制的管理，以盡可能小的投入合理分配資源，降低物流成本，提高企業(yè)的經濟效益。在競爭激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業(yè)追求的首選目標。本文研究的出發(fā)點是基于每個功能環(huán)節(jié)物流成本的控制方法與管理策略，通過對圓通公司分析以及各類文獻的參考，可以了解到，物流成本控制對企業(yè)有著至關重要的影響，成本控制的好壞與企業(yè)的利潤獲取及競爭優(yōu)勢密切相關。因此，加強對企業(yè)的物流成本控制已成為現(xiàn)在企業(yè)的首要任務之一。參考文獻【1】王自勤現(xiàn)代物流管理M 北京：電子工業(yè)出版社，2002【2】梁紅巖.論物流配送是連鎖經營成功的關鍵環(huán)節(jié).生產力研究，2008【3】田肇云.生產物流管理：混合流程型企業(yè)的分析.社會科學文獻出版社，2006【4】鄧風祥現(xiàn)代物流成本管理M北京：經濟管理