1、聯想集團薪酬管理:一、薪酬結構基本工資在確定員工的基本工資時，聯想堅持的基本原則是“以崗付薪”，并充分考慮員工的能力和業績。為確定各崗位的相對價值，確保內部公平，聯想集團采用IPE崗位評價工具，本著夠用(過密就起不到框定作用、達不到標桿效果)、適用(上崗人員的資質同崗位要求基本一致)、好用(崗位具有橫向可比性)的原則，在對集團100多個標桿崗位進行了全面而系統的評估之后，利用插值比較法確定了集團所有崗位的崗位等級。在此基礎上，結合外部薪酬調查，聯想建立了覆蓋集團所有崗位的基本工資體系。如何實施：1. 進行崗位評估：1 )利用CRG評估工具從以下七方面進行評估：2 )對企業影響3 )監督管理4

2、)責任范圍5 )溝通技巧6 )工作復雜程度7 )解決問題難度8 )環境條件2. 確定崗位定級：崗位定級是定薪、股權分配、福利待遇的基礎員工能力員工個人定級員工個人級別工資使用期個人定級轉正后個人定級3. ?月薪=P*Q*個人級別工資P-部門季度業績系數Q-季度績效考評個人表現系數根據工資組織結構和崗位的調整，確定新的崗位定級根據員工的適崗程度，確定的個人定級。基本工資調整1.聯想基本工資的調整一般分為兩種情況：(1)工資標準的調整。聯想工資標準的調整主要建立在外部薪酬調查的基礎之上。為確保薪酬的外部公平，聯想每年都會進行一次薪酬調查。根據薪酬調查結果，結合公司的薪酬戰略和支付能力，決定是否需要

3、調整和調整幅度等。(2)工資級別的調整。員工工資級別的調整一般分為兩種情況：一是因為員工崗位變動如職位晉升或員工業績持續優秀所引起的日常調整；二是年度調整，年度調整的主要依據是員工的年度考核結果。2.在考核各事業部的業績時，聯想一般會采用以下兩類指標：(1)短期績效指標。短期績效指標多以財務指標為主，如銷售額、利潤等。在確定事業部的年度經營目標如利潤時，集團根據該事業部的歷史數據和未來預測，然后以此為中心，從易到難將經營目標分成多檔；檔次越高(完成目標的難度越大)，其對應的獎勵系數(完成或者超額完成)和扣減系數(沒有完成目標)就越大。各事業部根據自己的預期，自行選擇其中的某一檔作為來年的經營目

4、標。用這樣的方式確定事業部的目標，具有以下優點：一是它能成功地降低總部和事業部在確定年度經營目標過程中的談判成本，避免了因談判能力不足而引起的獎金在各事業部之間的分配不公；二是鼓勵各事業部根據實際情況給自己設置難度大的經營目標；三是由于年度經營目標是由事業部自己認定的，是內生而非外部強加的，所以它能夠更好地使各事業部根據目標制定切實可行的工作計劃，以保證目標的完成/超額完成。2) 2)戰略調節因子。為了確保各事業部在關注短期財務目標的同時關注長期戰略目標，公司設置了戰略調節因子。常見的戰略調節因子包括：新產品的銷售收入占總銷售收入的百分比、員工滿意度、戰略性市場的拓展情況等。3) 工資調整具體

5、參考因素：1) 公司的業績2) 外部環境3) 員工的崗位4) 員工的績效獎金 獎金如何實施：1. 在聯想，獎金的發放是嚴格基于業績的。聯想的獎金分配分為兩個層面。集團根據業績確定各事業部的獎金包，各事業部根據獎金包，制定自己的獎金分配方案進行自主分配。原則上，員工的獎金主要由其所在部門/團隊的業績以及個人的業績共同決定。2. 獎金=T*Q*H*個人級別工資T:時間系數，丁=工作月數/12工作月數=到崗月數-病、事確定月數Q:年度績效考評表現系數H:年度公司業績系數 公平的福利政策1 )出國休假：員工在聯想工作每滿五年，即可獲得出國休假機會一次。在由公司提供的備選項里選擇自己喜歡的旅游線路，資費

6、由公司承擔。休假期間，工資照發。2 )帶薪休假:員工工作滿3個月后，即可享受帶薪休假。員工當年因工作原因不能休假的，由公司按休假天數計發工資。員工的休假天數由其在聯想的服務年限決定。3 )外派津貼：異地工作獎享有外派補貼(長期外派津貼、短息外派補助)，補貼數額與崗位工資呈線性關系。4 )員工持股:遵循全員持股的原則，只要是在公司工作過一段時間的普通員工都可以分。配到認股權利，具體分配的數量根據崗位的價值決定。5 )住房公積金:住房公積金交存比例：個人崗位工資的8%，單位與員工相同的數額。6 )公司為每位員工提供免費工作午餐。三、實施作用和效果vs華碩聯想華碩1均薪水8460元/月4381元/月

7、1均年終獎169427260卜終獎變化卜度300800009050000卜員組成聯想有27.25%的人員為工程師和技術人員，16.11%的員工為銷售和服務人員華碩（ASUS）有46.42%的人員為工程師和技術人員,6.63%的員工為銷售和服務人員作時間86.73%的員工工作時間在：每周工作40-49個小時；8.77%的員工工作時間在：每周工作50-59個小時81.74%的員工工作時間在：每周工作40-49個小時；11.25%的員工工作時間在：每周工作50-59個小時h班情況71.74%的員工在工作中需要81.89%的員工在工作中需要加班,28.26%的員工不需要加班加班,18.11%的員工不需

8、要加班（二）聯想vs惠普聯想惠普均薪水8460元/月8982元/月1均年終獎1694215809，終獎變化30080000120160000幅度卜員組成聯想有27.25%的人員為工程師和技術人員，16.11%的員工為銷售和服務人員惠普（HP）有36.15%的人員為工程師和技術人員,10.38%的員工為銷售和服務人員1作時間86.73%的員工工作時間在：每周工作40-49個小時；8.77%的員工工作時間在：每周工作50-59個小時88.82%的員工工作時間在：每周工作40-49個小時,6.73%的員工工作時間在：每周工作50-59個小時h班情況71.74%的員工在工作中需要71.58%的員工在工

9、作中需要加班,28.26%的員工不需要加班加班,28.42%的員工不需要加班從表格中數據分析可得聯想的薪酬水平高于國內的華碩和惠普在中國公司的薪酬I,并且年終獎略高于惠普在中國公司，比華碩的兩倍還多。從員工的工作時間上來看，聯想員工的工作時間比華碩長，比惠普短。說明聯想的高薪酬是和工作強度是分不開的。聯想的員工組成上技術師和工程師比華碩和惠普都來的少，但是銷售人員的比重比華碩和惠普都來得多，可見，聯想的銷售人員的薪酬水平還是比較高的。在年終獎的副調度上，聯想是30080000，華碩是9050000,惠普是120160000,由此可以看出，聯想的薪酬的激勵作用還是很明顯的，但是相比較惠普，惠普的薪酬激勵作用比較大。聯想收購