1、精品文檔員工考核實(shí)施細(xì)則員工考核實(shí)施細(xì)則一、績效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3. 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì) ;5. 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用( 獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等 ) ，營造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：績效考核工

2、作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1) 公司對員工( 業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。(2) 績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法。5. 評分標(biāo)準(zhǔn)采取3： 7 的辦法： 本人評價(jià)占30%， 上級評價(jià)70%。6. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重

3、點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A. 中層干部：部門重點(diǎn)工作（ 總經(jīng)理安排的工作; 每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作; 每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解; 因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（ 工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)） 。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作

4、。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1. 組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn); 每周的考核由每周六組織召開。2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)。4. 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（ 本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同） 。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）(1) 中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定; 各部門下屬崗位考核

5、項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員 10 分。(2) 評分小計(jì)=上一級評分×70%+自評分30%(3) 考核會時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作( 非日常事務(wù)性工作) ，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分 30 分。(4) 定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)( 以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500 元以上 ) ， 或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5) 考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6) 對總經(jīng)理的決定、指示或公司

6、會議精神貫徹執(zhí)行情況：30 分 ; 執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10 分。(7) 下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給10-30 分。(8) 出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40 分。(9) 上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a 工作過程的正確性性c 工作方法選擇的正確性善e 解決問題的能力20b 工作結(jié)果的有效d 工作的改進(jìn)和改f 責(zé)任意識、個(gè)人品2. 定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（ 標(biāo)準(zhǔn)附后）3. 各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部200 年 月 日總經(jīng)理：考核部門負(fù)

7、責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部崗位： 內(nèi) 勤姓名何康新 時(shí)間：200 年 月合部負(fù)責(zé)人：員工：部門負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛 時(shí)間：200 年 月員工：部門負(fù)責(zé)人：合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部行政管理姓名邵尚鋒 時(shí)間：200 年 月 日員工：部門負(fù)責(zé)人：合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名 時(shí)間： 200 年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部崗位： 保管姓名 孫彩 時(shí)間： 200年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1. 部門負(fù)責(zé)人

8、考核標(biāo)準(zhǔn)：a. 公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10 分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20 分 （ 如：員工遲到不處罰） ，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10 分。c. 對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10 分 ; 未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15 分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50 分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣 20 分。h.ISO9000 體系管理工作不到位

9、，扣5-20 分。1. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10 分。2. 文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(1) 勞動用工管理a. 根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。b. 負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c. 根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。d. 負(fù)責(zé)公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10 分。(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理a. 根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃， 生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20 50 分。b. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報(bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。c.

10、按時(shí)報(bào)送各類對外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5 20 分。(3) 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5 20 分。(4) 負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10 分。(5) 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣 10 分。3. 倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)a. 負(fù)責(zé)所保管物資( 倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20 分。b. 庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔( 無垃圾、無灰塵、無破損、無油污) ，否則扣5 10 分。c. 物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照

11、入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10 分，私自發(fā)貨( 料 ) 扣 20 分。d. 做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò); 每天向各部門報(bào)送庫存產(chǎn)品日報(bào)表。否則每次扣10 分。e. 保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5 分。f. 倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣10 分。g. 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣 10 分。4. 守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：a. 公共財(cái)物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行 ; 對突發(fā)性事故（ 如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等） 要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣

12、5 20 分。b. 出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行 ; 公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行 ; 來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣 20 分。c. 員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20 分。d. 員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣 5 分。e. 守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服; 不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10 分。f. 夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10 分。g. 認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的

13、報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5 分。5. 綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a. 文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、 更改、 歸檔、回收、 銷毀、 借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（ 按ISO9000 標(biāo)準(zhǔn) ） ，工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20 分。b. 員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10 分。c. 會議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5 分。d. 企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5 分

14、e. 負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5 分。6. 行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)a. 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10 分。b. 負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20 分。c. 負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20 分。d. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等; 負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部

15、負(fù)責(zé)人：時(shí)間： 200 年 月 日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部車間：負(fù)責(zé)人 時(shí)間： 200 年月日班長：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（ 生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)） 專檢 （ 技檢部檢查、檢驗(yàn)） 相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（ 可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)） ：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10 分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（ 不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70 分。重大質(zhì)量問題（ 產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)

16、部造成） ， 扣 70分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40 分 ;違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10 分，造成設(shè)備事故扣30 分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10 分。c. 消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣 5-20 分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 小時(shí)扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30 分。f. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分 ; 未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。g.ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10 分。

17、2. 生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a. 生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5 30 分。b. 質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（ 適當(dāng)處理后即為合格品） ： 本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰 ;生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5 分 ;技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10 分。某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技檢部負(fù)責(zé)人：時(shí)間： 200 年 月 日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：供銷部負(fù)責(zé)人：時(shí)間： 200 年 月 日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：2. 細(xì)則(1) 綜合部a. 公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10 分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20 分 ( 如：員工遲到不

18、處罰) ，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10 分。c. 對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10 分 ; 未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15 分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50 分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣 20 分。h.ISO9000 體系管理工作不到位，扣5-20 分。(2) 生產(chǎn)部a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（ 生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)） 專檢 （ 技檢部檢查、檢驗(yàn)）

19、相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（ 可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)） ：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10 分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（ 不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70 分。重大質(zhì)量問題（ 產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成） ， 扣 70分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40 分 ;違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10 分，造成設(shè)備事故扣30 分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10 分。c. 消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣 5-20 分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況

20、扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 小時(shí)扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30 分。f. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分 ; 未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。g.ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10 分。(3) 供銷部a. 銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書考核。b. 出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣 30 分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣20 分 ; 出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣 10 分 ; 出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣5 分。c. 費(fèi)用控制

21、：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10 分。d. 物資采購：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20 分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10 分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分 ; 未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10 分。(4) 技檢部：a. 新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗(yàn)收，否則扣30 分。b. 質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20 分 ; 對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10 分 ; 未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10 分。c. 設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20 分 ; 未按

22、規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20 分 ; 未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測量器具的檢驗(yàn)扣 20 分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣10 分 ; 未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10 分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分 ; 未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10 分。B 定性考核：由綜合部根據(jù)每周( 或每月 ) 管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天( 或不定期) 的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1. 總則：(1) 定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/ 較差的事實(shí)。對綜合部的定性考核由

23、考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。(2) 評分小計(jì)=綜合部評分×70%+自評分30%(3) 定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)( 給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響) ，本部門本周定性考核積分為零。(4) 定性考核總分30 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。(5) 部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20 比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2. 細(xì)則(1) 安全考核標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書)a. 安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門 ( 崗位

24、 ) 要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5 分。 ( 如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任 )b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5 分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5 分。d. 安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5 分 ; 各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5 分。e. 安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長5 分 ; 對

25、檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10 分。f. 事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30 分。g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分 ; 守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5 分 ; 部門發(fā)生物品丟失事件扣10 分。(2) 衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a. 制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10 分。b. 物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出; 工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資

26、放置不合格扣5 分。c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5 分。d. 辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5 分。e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊; 每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5 分，每周不打掃扣10 分。f. 衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5 分 ; 安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10 分、副組長 5 分。g. 檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10 分(3) 考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a. 員工遲到、早退

27、扣5 分。b. 曠工扣 10 分。c. 未按規(guī)定請假扣10 分。d. 不開班前會，不參加班前會扣10 分。e. 提前就餐扣5 分。(4) 行為規(guī)范a. 員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10 分，部門扣10 分。b. 公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20 分，部門扣5 分。c. 員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10 分，部門扣10 分。d. 公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10 分，部門扣5分。e. 日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5 20 分。f. 不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未

28、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20 分，部門扣5 分。g. 工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣20 分，扣部門10 分。h. 酒后上崗，扣當(dāng)事人20 分，扣部門10 分。i. 廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20 分，扣部門5 分。j. 工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10 分，扣部門5 分。k. 廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10 分，扣部門10 分。l. 員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人 10 分，扣部門5 分。m. 工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5 分。n. 工作時(shí)間到員工宿舍，扣當(dāng)事人5 分、扣部門5 分。o. 工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10 分，部門 5

29、分。C. 以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：(1) 開考核會時(shí)不能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作( 非日常事務(wù)性工作) ，則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。(2) 無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10 分。(3) 未如實(shí)填寫考核表的，扣5 分。(4) 對未完成考核任務(wù)( 沒有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施) 而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10 分。(5) 每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣 5 分。六、考核獎懲辦法1. 公司對中層干部的考核實(shí)行 “周考核、 月匯總” 的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次：A 類：積分95 分以上

30、B 類：積分85-95分C 類：積分75-85分D 類：積分75 分以下2. 物資獎懲：(1) 對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。A 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計(jì)發(fā);B 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計(jì)發(fā);C 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計(jì)發(fā);D 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計(jì)發(fā)。(2) 對部門員工：A 類：獎勵本部門員工每人30 元 ;D 類：扣罰本部門員工每人 30 元。說明：1. 加減分最高為30 分，考評會有10 分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到公司通報(bào)表揚(yáng)的加10 分。差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來