1、戰(zhàn)略本錢管理框架研究-管理學(xué)論文現(xiàn)代高新技術(shù)的開展和競爭的日益劇烈，極大地改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境：從消費(fèi)層面看，彈性制造系統(tǒng)FMS及技術(shù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新，使企業(yè)消費(fèi)邁入計(jì)算機(jī)化和自動化的新階段；從市場層面看，經(jīng)濟(jì)的國際化和競爭的全球化加劇了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性，使企業(yè)不得不從原先追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)槟軐︻櫩筒煌枨笱杆僮龀龇错懙念櫩突M(fèi)。經(jīng)營環(huán)境的改變使以標(biāo)準(zhǔn)本錢為核心、按本錢工程直接材料、直接人工和制造費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用的傳統(tǒng)本錢管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一種將企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策相聯(lián)結(jié)的現(xiàn)代本錢管理體系戰(zhàn)略本錢管理應(yīng)運(yùn)而生。精品學(xué)習(xí)網(wǎng)論文頻道的管理學(xué)論文針對戰(zhàn)略本錢管理展開研究，提供戰(zhàn)略本錢管理框架研究論

2、文，內(nèi)容如下： 戰(zhàn)略本錢管理框架研究 1992年，JohnKShank和VijayGovindarejin在?創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新工具戰(zhàn)略本錢管理?一書中，將戰(zhàn)略本錢管理定義為：效勞于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與施行，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)本錢結(jié)果與本錢行為進(jìn)展全面理解、控制和改善，從而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的一種本錢管理手段。并指出戰(zhàn)略本錢管理的根本框架由戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和本錢動因分析三部分組成。由于戰(zhàn)略本錢管理的方法、施行步驟和實(shí)現(xiàn)形式都離不開上述框架，因此本文從框架入手，進(jìn)展討論。一、戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略本錢管理面臨的首要問題是如何將本錢管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。不同的戰(zhàn)略需與不同的管理控制系統(tǒng)互相映襯。戰(zhàn)略定位，即

3、企業(yè)如何在市場選擇競爭武器以對抗競爭對手，是戰(zhàn)略本錢管理的第一步。美國哈佛大學(xué)的波特MichaelE.Porter所著的?競爭戰(zhàn)略?1980年和?競爭優(yōu)勢?1985年兩書中提出的通用的競爭戰(zhàn)略有本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目的聚集戰(zhàn)略專一經(jīng)營戰(zhàn)略。現(xiàn)簡述如下： 1本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是通過一切可能的手段和方式，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中的低本錢消費(fèi)廠商，以本錢優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢。典型的低本錢廠商一般銷售標(biāo)準(zhǔn)的、實(shí)惠的產(chǎn)品并強(qiáng)調(diào)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或絕對的本錢優(yōu)勢。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)成為領(lǐng)先者，而非僅僅成為幾個競爭企業(yè)中的一員，因此本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。2差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是

4、建立在產(chǎn)品本身的性能、銷售體系和特殊的效勞等根底之上，力求產(chǎn)品性能的某一方面獨(dú)樹一幟，突出其特定功能，以吸引消費(fèi)者，增加產(chǎn)品的競爭力。施行差異化戰(zhàn)略在帶來溢價報(bào)酬的同時，常會導(dǎo)致為維護(hù)產(chǎn)品的獨(dú)特性能而追加一些額外本錢，因此判斷該戰(zhàn)略成敗的標(biāo)志之一是施行戰(zhàn)略所增加的收入是否超過為此而追加的本錢。 3目的聚集戰(zhàn)略。目的聚集戰(zhàn)略的本質(zhì)是通過細(xì)分市場，將目的瞄準(zhǔn)某一特定消費(fèi)領(lǐng)域，使企業(yè)的產(chǎn)品滿足該領(lǐng)域消費(fèi)者的特定需要，從而排斥其他的競爭者，使企業(yè)在某一特定領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢。目的聚集戰(zhàn)略有兩種形式：本錢聚集和差異聚集。前者是在細(xì)分市場的本錢行為中挖掘差異，尋求目的市場上的本錢優(yōu)勢；后者是開發(fā)細(xì)分市場上客

5、戶的特殊需要，追求目的市場上的差異化優(yōu)勢。二、價值鏈分析 1價值鏈概述。價值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品消費(fèi)的過程中進(jìn)展的種種活動，系統(tǒng)地連接成的鏈狀集合體。價值鏈的載體是作業(yè)鏈，隨著作業(yè)的推移，價值在企業(yè)內(nèi)部積累與轉(zhuǎn)移，形成價值傳遞系統(tǒng)，最后通過顧客的認(rèn)知實(shí)現(xiàn)顧客價值即企業(yè)收入，完成企業(yè)價值鏈的循環(huán)過程。波特提出的價值鏈包括內(nèi)部后勤外部后勤、市場營銷、效勞、企業(yè)根底設(shè)施企業(yè)運(yùn)營中的各種保證措施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等活動；每類活動都包括直接活動、間接活動和質(zhì)量保證三部分。企業(yè)內(nèi)部活動創(chuàng)造價值的標(biāo)志是其提供了后續(xù)活動所需要的東西、降低了后續(xù)活動的本錢或改善了后續(xù)活動的質(zhì)量。 2擴(kuò)展的價值鏈分析。企業(yè)價值鏈分析是將從原材料到最終產(chǎn)品消費(fèi)者之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動，以便理解本錢的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因。這與傳統(tǒng)的價值增加分析有宏大的差異。價值增加分析是以采購款的支付為起點(diǎn)，以銷貨款的收回為終點(diǎn)，其目的是使銷售和采購間的差額最大化。從戰(zhàn)略角度看，