1、工廠車間工作計劃書怎么寫一、盡快開齊車，產量突破 200T200T力爭上半年開齊開足，實現月產 200T200T 以上產量，生產效率由 70%70%提高到 80%80%以上。、質量上檔次1.1.條干質量由 Uster95%Uster95%以下水平提高到 75%75%以上水平; ;2.2. 綜合質量滿足客戶要求3.3. 推進全面質量管理。三、萬錠用工逐步控制在 100100 人以內1.1. 三班制向二班制過渡 ; ;2.2. 普絡改自絡，年內至少 1 1 臺，力爭 2 2 臺; ;3.3. 細紗自動落紗 ; ;4.4. 清梳聯改造 1212 套。四、新產品開發和改造1.1. 細紗賽絡紡改造：至少

2、 1 1 臺; ;2.2. 細紗竹節紗改造：至少 1 1 臺 ; ;3.3. 細紗包芯紗改造：至少 1 1 臺 ; ;4.4. 半精紡生產線 1 1 條等。五、推進技術進步（一） 開清棉1.1.FA106AFA106A 變頻改造；2.2. 清花除塵改造 ; ;3.3. 清梳聯和自勻整改造等。（二）梳棉：A186FA186F 三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。（三）并條：A272FA272F 機后自停改造；（四）粗紗：FA4501FA4501 SA4504SA4504 變頻改造或新型粗紗機；（ 五） 細紗：自動落撥紗 ；（ 六） 絡筒：自絡機 1-21-2 臺等。六、 設備整改和包機維護及專件管理

3、分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理七、 加強運轉生產管理1.1.執行操作法，實施操作測定、考核 ；2.2. 以計件為主體，多勞多得，調到生產積極性。八、 工藝優化和上機及合理配棉1.1.結合設備整改和技改，工藝優化上機，實現高品質 ；2.2. 根據客戶品質要求控制配棉質量，確定原料采購品質。九、 生產環境管理1.1. 加強除塵管理 ；2.2. 溫濕度控制 ；3.3. 現場管理檢查考核。十、生活環境治理1.1. 班中清潔熱水供應 ；2.2. 食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量 ; ;3.3. 宿舍管理到位 ; ;4.4. 開展文娛活動等。十一、成本控制，節能降耗1.1. 分月盤

4、存統計，成本分析控制 ; ;2.2. 節能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏 ; ;3.3. 控制配件物料消耗， 做好修舊利廢工作等。十二、 制度化規范化管理 盡快制定和完善生產制度，有章可循，依章制廠。【篇二】XXXX 年物資管理總體安排和工作計劃：XXXX 年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行目 標管理，強化執行力 ; ; 在完成礦和戰線下達任務的同時， 自我加壓，完 善機制，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工 作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素 質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范

5、運作，以 礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產 發展的需要。（一）、結合年具體情況制定以下工作目標。1 1、加強物資采購、 催交、催領的計劃管理， 根據各單位現場生產 生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發 揮我礦物資管理的優勢， 加大用料催交力度， 確保安全生產重要物資、設備供應。2 2、以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識。 XXXX 年度我 們將繼續推行“優質服務承諾制”，為生產一線著想，盡力降低各類 管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系。3 3、加強指標考核與監督檢查， 切實落實兌現材料費獎罰， 努力降 低材料費消耗。4 4、加強員工

6、教育， 建立學習團隊， 加強業務素質培訓， 培養一支 業務能力強的高素質的物資供應隊伍。（二）、XXXX 年工作重點及具體舉措1 1、加強計劃采購， 提高管理水平。 針對現在項目多、 各單位上報 計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位 物資供應，X XX X年我們將重點把計劃管理放在首位， 在根據各單位上報 的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度 用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、 加工周期較長的材料要提 前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生 產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利 用倉庫， 降低物資

7、價格成本， 控制庫存儲備， 降低儲備獎金占用 ; ; 減少 現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加 快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實 行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。2 2、加大管理力度， 提供物資信息服務。 由于近來我礦材料消耗上 升幅度較大， 我們除按照計劃及時供應外， 還選派人員深入生產一線， 了解生產一線單位計劃編制、 材料消耗等全過程的第一手資料， 超前 制定材料供應方案 ; ;根據留礦物資和各單位庫存情況， 每月編制物質信 息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信 息的準確性，為各單位提供可靠的

8、物資信息服務。成立信息反饋單制 度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第 一手資料和參考信息。3 3、以生產一線滿意為準繩， 全面提升服務意識在新的一年中我們 將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶 為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎 上，繼續實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的 人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料 浪費流失。4 4、以人本管理為主， 加強員工素質培育。 物資管理過程中， 人力 資源是最關鍵的因素。 下一年度， 我們將大力完善績效考核， 加大經 濟杠桿作用，激勵員工，調

9、動工作積極性。 由于我中心人員基數較大， 再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤 為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓 ; ; 在管理上采取 以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促 培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的 要求。開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考 核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核 機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤 ; ; 建立和完善競爭機制， 準 備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱5 5、積極推行現代化管理模式， 提高信息化管理水平我中心將逐步

10、 提高物資管理的手段，使用電腦、網絡等有效的管理手段，提高物資 管理供應水平。6 6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議， 收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料， 隨時接受職工群眾的監督， 加強了與員工的溝通渠道。7 7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作， 以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創 造寬松、緊張、快樂的工作生活環境。8 8、完成礦和戰線交給的其它任務。【篇三】 一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的 協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達

11、的各項生產任務和其 它相關的指標。主要指標完成情 U U：本年度設備完好率 :98%:98% 本年度鍋爐壓力容器完好率 :100%:100% 本年度水電氣消耗情況：1 1 1212 月水實際耗用：3127831278 噸1 1 1212 月電實際耗用：27.275327.2753 萬千瓦時1 1 1212 月氣實際耗用：13.442413.4424 萬立方米一 . . 加強車間內部管理 : : 動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的 積極性 , , 加強技能培訓學習 , , 完善車間內部勞動紀律 , , 牢固樹立以為生 產一線服務的精神，回顧 20 xx20 xx 年全年的工

12、作，我們車間以圍繞安全生 產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：1.1.按照公司的各項規章制度的規定，車間根據鍋爐班以及電工班 的特性，車間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節 淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱 患發生。做到特殊事情特殊處理。2.2.積極配合公司勞資部門人事調動 , , 根據本車間實際情況進行了 合理的人員調節 . .3.3.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工， 加強巡邏檢查，發現問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產 車間設備正常運轉。二，保證設備正常運轉服務一線1.1.為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利

13、用節假日時間，年初車 間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器 的位址，使該區域規范整潔。2.2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作 時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長 期原因不明漏水的問題。3.3. 水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹 蝕 , , 出現水質不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水 , , 車間提出對該設 備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。4.4. 合理利用能源 , , 更好地為生產一線服務，車間改變了以往傳統的 供氣方式，密切配合各生產車間按淡旺季需求調節供氣。三 . . 堅守本職

14、. . 努力奉獻1.1. 在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按 計劃對設備進行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生 產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部 門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。2.2. 在保證了生產任務完成的前提下， 車間維修工從公司利益出發， 在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改 造提高生產效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸 修復工作。3.3. 制膏車間一號鍋長期閑置 （傳動有問題 , , 無均質攪拌 ）達不到使 用者的要求 , , 車間維修工利用了它的主體 , ,

15、針對傳動方式進行了改造 , , 達到了設備的設計要求 , , 使該設備發揮了它該發揮的價值。4.4. 為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速 打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減 輕操作工的勞動強度，為公司創造效益做出了貢獻，也體現了維修工 自身的價值。4.4. 本部門負責全公司壓力容器 , , 計量器具管理及檢測工作。 對全公 司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定 期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗 證培訓 . . 復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。5.5. 本部門負責全公司機電設備的正常運

16、轉以及能源管理，對外含 接. .能源報表，包括公司 （老廠）水. .電. . 氣的操表交費工作。6.6. 極積配合公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工 作。四. . 安全生產1.1. 動力車間在為生產服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制 度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。對鍋爐的檢 修平臺加裝了護欄。2.2. 車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證 培訓、復訓 （ 培訓、復訓率達到 100%100%），對安全閥實行定期排壓。提高 員工的安全防范意識。3.3. 同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認識到安 全工作的重要性，有效的避免了各類事故的