機(jī)場財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及策略_第1頁
機(jī)場財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及策略_第2頁
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文檔簡介

1、機(jī)場財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及策略摘要:本文主要通過對機(jī)場財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析,來探討完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施,以提高機(jī)場財(cái)務(wù)管理水平,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)現(xiàn)信息化,加強(qiáng)機(jī)場財(cái)務(wù)工作效率,從而推動機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)機(jī)場財(cái)務(wù)管理效益最大化。關(guān)鍵詞:機(jī)場;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);有效策略隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國人民的生活水平也逐步提升,對生活環(huán)境的需求也相應(yīng)提高。例如,交通工具的使用,不再局限于公汽、火車,越來越多人開始乘坐飛機(jī)出行。如此一來,推動了我國民航事業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下,民航事業(yè)想要獲得進(jìn)一步提升,則必須加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。而財(cái)務(wù)管理是其

2、中重要組成部分,必須予以高度重視,不容忽視。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時候,應(yīng)當(dāng)跟隨時代的腳步,充分利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù),建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),以保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,促進(jìn)工作效率的提高。一、機(jī)場財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題機(jī)場財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題主要有:第一,部分機(jī)場財(cái)務(wù)管理人員的意識還未完全轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的管理模式仍然影響著當(dāng)前的工作。這就導(dǎo)致在開展財(cái)務(wù)管理工作的時候,缺乏時效性,無法對機(jī)場財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效而實(shí)時的掌控。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)未在機(jī)場財(cái)務(wù)管理中全面應(yīng)用,致使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還有缺陷,存在問題;第二,機(jī)場財(cái)務(wù)管理人員在操作上熟練度有待提高,對財(cái)務(wù)管理人員缺乏有計(jì)劃的培訓(xùn),以

3、至于其在工作中不夠靈活,工作效率不高。缺乏完善的激勵體系,內(nèi)部競爭不夠,難以激發(fā)員工的工作積極性,不利于人力資源的優(yōu)化配置;第三,目前所選擇的機(jī)場財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件,缺乏針對性,其雖然能夠適用于大部分的財(cái)務(wù)管理工作,但是機(jī)場具有其特定的要求,在選擇軟件的時候,未能綜合考慮軟件的合適性,專業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)人員比較匱乏。二、完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念,培養(yǎng)優(yōu)秀人才。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),是當(dāng)前民航事業(yè)發(fā)展中的必要要求,其建設(shè)質(zhì)量受人的影響,人是管理的主體。因此,為確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的科學(xué)性,則必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,采取全新的管理手段。作為財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員,應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管

4、理信息化建設(shè)的重要性,認(rèn)識到信息化管理的有效作用,從心底轉(zhuǎn)變自己的管理態(tài)度,避免落后的管理體系影響工作效率。除此之外,所建設(shè)的信息系統(tǒng),一定要根據(jù)機(jī)場的實(shí)際情況來制定,具備合理性。管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn),使其了解更多財(cái)務(wù)信息化管理知識,掌握基本的財(cái)務(wù)信息化工作技能,從而對機(jī)場財(cái)務(wù)實(shí)況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。良好的財(cái)務(wù)管理信息化工作,離不開優(yōu)秀人才的應(yīng)用。為了保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,則必須加強(qiáng)信息化教育,培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才,服務(wù)于民航事業(yè),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。首先,要制定科學(xué)的規(guī)章制度,對財(cái)務(wù)管理人員提出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn),提高其財(cái)務(wù)信息化管理意識,使其能夠貫徹落實(shí)責(zé)任要求,執(zhí)行好工作,以此來提

5、升財(cái)務(wù)管理水平。作為一名財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)當(dāng)掌握一定的計(jì)算機(jī)信息化技術(shù),加強(qiáng)對員工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo),令其可認(rèn)真完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)信息化管理;其次,要設(shè)立激勵制度。有競爭才會有動力,適當(dāng)?shù)膬?nèi)部競爭十分有必要。科學(xué)的獎懲體系,可刺激財(cái)務(wù)管理人員,積極投入到工作中,妥善地完成每一項(xiàng)任務(wù)要求,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以表揚(yáng),淘汰表現(xiàn)太差的員工,使其有危險(xiǎn)感,不敢懈怠。考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)綜合考慮,既要考察員工的專業(yè)技能,也要評價(jià)員工的工作態(tài)度,對員工展開綜合素質(zhì)的評價(jià)。(二)科學(xué)選擇信息化軟件。機(jī)場財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè),除了“人”這一要素之外,還應(yīng)當(dāng)重視軟件的選擇和購買。信息化系統(tǒng),不僅需要品質(zhì)好的硬件設(shè)備,

6、更是離不開優(yōu)質(zhì)軟件系統(tǒng)的支持。對于家常財(cái)務(wù)管理來說,在選擇軟件的時候,一定要注意以下三個方面:一是所選軟件要具有安全性;二是所選軟件在操作上要便利、快捷;三是選擇版本先進(jìn)的軟件。機(jī)場財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),與一般通用型的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),有些許不同,所選擇的軟件應(yīng)當(dāng)針對其機(jī)場的特質(zhì),來進(jìn)行改良。在購買軟件的時候,應(yīng)當(dāng)以機(jī)場實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求為依據(jù),選擇功能合適的軟件系統(tǒng)。一般來說,機(jī)場的軟件系統(tǒng)都是由軟件開放公司來配置,但機(jī)場也可以接入第三方平臺,來進(jìn)行管理。例如,將銀行的支付系統(tǒng)引入到機(jī)場財(cái)務(wù)管理中,根據(jù)實(shí)際要求加以調(diào)整,以完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),使其功能更為全面。三、結(jié)束語在民航內(nèi)部管理工作中,機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。有效的機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作,能夠?yàn)槊窈經(jīng)Q策者提供重要的依據(jù),避免不必要成本的支出,可充分應(yīng)用資金資源,明確機(jī)場各項(xiàng)財(cái)政支出情況,以及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問題,并采取具有針對性的措施來加以解決?,F(xiàn)階段,在機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作中,仍然存在著一定的問題,還有待于進(jìn)一步解決。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化的機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作,其需要引進(jìn)新鮮血液,引入優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù),以完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),促進(jìn)機(jī)場財(cái)務(wù)管理水平的提升。參考文獻(xiàn):1金賢波.機(jī)場財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及完善策略J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(11):201.2謝青苗.淺析機(jī)場

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