1、xx 手機項目管理操作手冊目錄1 、 方案選擇2 、 ID 評審會議3 、 立項評審4 、 MD 評審會議5、 T0 檢討會6、 CTA 會議7、 T1 檢討會8 、 試產檢討會9 、 量產評審會10 、項目總結會1 、方案選擇流程圖確定需求了解相關方案收集相關方案的資料及資料分析N集中評審Y方案選定1 、方案選擇流程說明：階段內容責任部門備注需求確定A 、市場的需求必須定位目標消費群體，由此定位好產品功營銷中心提供信能、價格、以及上市時間、外觀風格等；息，產品整理，營B、 提供相關競品狀況，包括品牌、價格、功能。銷確定需求了解相關方案A 、根據市場需求，確定大概方向，如：平臺選定；產品部B、

2、 選定方案公司的范圍等；收集相關方案A 、主板定義書收集；產品經理收集到資料后及時抄送的資料B、堆疊圖和設計說明；C、相關 BOM 及報價；項目總監及MD 工程師D 、選定初步符合要求的主板一款以上。2集中評審A 、召開評審會議，內容包括評定結構風險，天線風險，寬項目總監、IDMD長厚評估；工程師、產品經理；B、 評估按鍵風險，電聲風險，是否是定制屏等。項目經理； 測試由C、 樣板測試，所有的 PCBA 的選定都必須經過公司測試部測試部門完成。門測試（有條件的前提下） 。方案選定撰寫評估報告，內容包含ID 設計公司的初步選定。項目文員2 、 ID 評審會議A 、整體了解：評審前先過堆疊，了解尺

3、寸，堆疊厚度，寬度，攝像頭位置，電池位置，部分選配的材料，支持功能；喇叭位置，天線區域。B、過部件：項目內容責任人輸出結果備注圖的完整性是否有四面圖片， 翻蓋機型或滑蓋機型ID 設計師有打開后的正面側面圖， 邏輯性是否匹配風格外觀的風格和定位是否匹配， 造型是否ID 設計師符合當前的流行等；喇叭孔的設計，工藝圖工藝實現難度， 效果保證， 新材料使用ID 設計師， MD 工合理性。程師成本成本是否符合定位長寬厚ID 圖的長寬厚從結構上說是否能實現MD 工程師3按鍵評審五向鍵的電鍍，OK 鍵的大小；按鍵的形狀和 DOME是否造成干預；單個按鍵的寬度不能小于5.5 毫米；功能鍵評審3 、立項評審會議

4、該項目為產品中心、營銷中心、總經理參加的重要會議會議需要準備資料： ID 評審報告、 PCBA 測試報告、成本 BOM 、 ID 圖工藝圖、市場需求定位表 、主板定義書 、設計說明、主板堆疊圖 、項目推進計劃表方案公司 ID 評審表。時間安排：提前一個工作日安排會議，會議安排由項目總監安排；會議時間不能超過1個小時。會議紀律：沒有特殊事情不能缺席會議，請假需要經過總經理同意，同時需要項目總監按照缺席人的重要性更改會議時間；會議時間不能隨意走動，會場內嚴禁接聽電話。參會人員：總經理、產品中心負責人、項目總監、質量總監、營銷總監、市場部經理、項目經理、測試經理、ID 設計師、 MD 工程師、會議主

5、持：項目總監或產品經理會議議程：4時間內容主講人備注10分鐘市場需求定位， 包括價格、預計銷量、營銷中心總監產品運營的初步的計劃15分鐘主板定義書 、 PCBA 測試表、 ID項目總監圖工藝圖 、 ID 評審表、 BOM成本表、15分鐘項目推進計劃表評審項目經理15分鐘自由討論、針對性答辯時間產品中心總監5 分鐘民主表決總經理審定好的項目推進計劃表需要噴繪，懸掛于公司產品部內部，隨時跟進計劃；立項會議輸出產品立項表格，如果一致通過，直接在會議上進行簽字；如果會議不能通過評審，還是需要一個議決。項目推進表作為我司的一個進度的總綱，將部分相關內容告知供應商；信息的共享確保供應商能夠自我把握基本進度

6、，提高效率，降低溝通成本。4、MD 評審手機的品質，功能的實現，使用體驗和研發都息息相關，在購買系統解決方案的同時，研發階段 MD 設計是關鍵。操作關鍵點：A 、 M D 設計師的選擇，選擇第三方外協公司能力強的設計師，由我司的MD 工程師進行設計前的溝通；同時要求設計公司內部有審圖機制，我司要求檢查第三方內審報告；5B、 審圖會議，由模具廠，按鍵廠，天線廠，方案公司進行初步評審；具體會議模板如下：會議準備： MD 圖檔、設計公司內審報告 、方案公司評審報告 、 ID 圖、主板堆疊圖、主板設計指導 。參加人員：方案公司項目經理、方案公司MD工程師；設計公司MD 工程師、設計公司 ID 工程師；

7、模廠 MD 工程師、模廠項目經理；按鍵廠MD 工程師、項目經理；我司項目經理、我司項目總監、我司MD工程師、我司 ID 設計師；我司產品中心總監。評審內容：評審項目具體內容存在問題我司責任人備注天線風險BT、 GSM 天線高度，金屬干涉耦合現象，天線MD 工程師形態項目經理機器的外長寬厚；正面五向鍵設計形態；ID 設計師觀品相MD 工程師電聲系統喇叭的音腔大小， 前后音腔高度， 麥克引線長度MD 工程師、項目經理PCBA 干會不會因為 FPC 等受力扯下焊盤； 翻蓋機型 PFCMD 工程師涉的形狀是否合理，會不會產生異響項目經理ID 評審MD 的設計結果對于 ID 來說是不是能實現手板ID 設

8、計師的效果選擇模具根據 MD 評審過程的服務能力；評估報價，拆廠件水平，包括模具出數；65 、 T0 問題檢討會：會前準備：樣品殼料，試裝機器， MD 設計圖檔、 MD 評審報告、參與人員：模具廠項目經理，方案公司MD 工程師、項目經理，工廠工程主管，MD 工程師， ID 設計師，項目總監，產品中心總監，按鍵廠項目經理、結構工程師，設計公司MD 工程師、項目經理。會議主持：項目經理會議議程：步驟發言人內容發言時間備注1項目經理向與會人員說明會議的目的，會議的紀律，會議的議事規則，2 分鐘簡單、明了會議的預計時間。2模具廠殼料模具T0 狀況，內審存在的問題以及解決辦法8 分鐘3按鍵廠按鍵模具T0

9、 狀況，內審存在的問題及解決辦法，提供相應的8 分鐘有關 DOME 等克力的規格等。4設計公司針對 T0的殼料、按鍵提出問題，同時鑒定結構料是否可以達10分鐘MD 工程師到設計的預想效果。5方案公司1 、外觀問題； 2 、功能實現的干涉評審， 比如：天線狀況、 EMC10分鐘MD 及項目等； 3、重點關注金屬殼料； 4、經理6我司 MD總結大家探討的結果，同時針對沒有清楚的結構問題主持探10分鐘7討，包括殼料和按鍵的配合等。7項目經理對整體項目實現進行T0 狀況進行總結，明確提出當前問題及10 分鐘必須明確處理意見， 同時確定明確的責任方及責任人，有效處理的時間。8產品中心總總結，提出對合作方

10、的勉勵等2 分鐘監項目文員參與會議全程，同時做好會議紀要，并針對會議人員通告，并整理資料待查。6 、 CTA 流程：A 、原則上 CTA 的裝機準備是T0 后選擇裝機； 如果上市時間要求快， 可以選擇使用CNC ；還有在使用金屬材料時盡快采用CNC 塑殼進行CTA 檢測。B、 CTA 的裝機由項目經理安排，可以選擇工廠裝機，也可以選擇項目經理自行裝機；C、 CTA 檢測的樣機送檢臺數是28 30 臺；關鍵問題： CTA 的機器到底怎么采購物料，然后組裝等。8準備 CTA軟件，裝機N寄方案公司進行摸底測試方 案 公司 跟 進Y協 助 測N試 的 整寄北京送相應實驗體過程，室進行相關測試如 有 問

11、題 及 時Y處理。匯總報告較工信部， 等待出標7 、簽樣流程：出規格書采購尋找供應商，提供樣品測試部門針對項目提供報告N樣品承認Y簽訂質量保證協議，建立供應商檔案9流程解釋：A 、規格書提供：產品立項成功前項目經理應該向方案公司要到所有部件的規格書，項目經理必須對規格書進行認真審核，規格書是否存在不合規格的地方；然后將規格書打包發給采購部門和項目文員。B、 項目文員將經過審核的規格書及需求情況提交采購部門相關采購員，并按照項目進度明確樣品到位時間。C、采購部門相關采購員將樣品及時追回交項目經理，項目經理清點記錄；并首先查看外觀規格及要求，對于外觀要求規格沒有問題的樣品交測試部門測試；或者自行安排測試。各項測試要求按照國標進行。D