1、高品質文檔2022年項目管理培訓心得 很幸運的在今年8月份參與了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很生疏的我在這3天的培訓當中收獲了許多。 剛剛開頭的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統管理方法。通過一個臨時性的、特地的柔性組織，對項目進行高效率的方案、組織、指導和掌握，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。”但隨著慢滿深化的學習和實踐活動發覺項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應當把每個項目都當作是一次對藝術的創作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面： 團隊：一個好的團隊，應當有一個共同認可的明確目標、合理的分工

2、協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能樂觀的參加到自己的隊伍中。在我們平常的工作中，我們所在的每個作業組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了相互合作彼此信任保證信息共享。一個團隊經常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板打算反而是那片最短的木板打算的。一個團隊的實力也一樣是由力量較弱的成員打算的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業領域中做縱深的鉆研，彼此鼓舞相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。 項目經理：項目經理是項目管理的角色，是實現項目目標的責任人

3、，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不肯定是這個團隊中力量最強的人，卻是責任最重大的那個。他應當是有較強的意志力、分散力，有抗壓力量的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝聚出更強的力氣，他就是一個優秀的領導。 溝通：溝通是決策和方案的基礎；是組織和掌握管理過程的依據和手段；是建立和改善人際關系必不行少的條件；是勝利領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候肯定要敬重客觀事實；語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不

4、要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽；態度肯定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要留意面部表情。可能在我們的工作過程中，與客戶的溝通主要是郵件形式的，很少有當面溝通的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息溝通，所以肯定要保證自己的態度和表情都是樂觀的，因為心情是可以傳染的，一個人的壞心情或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱忱和效率。在溝通當中也要經常進行換位思索，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟識的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要樂觀互動，準時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又精確。這在我們平常的培訓當中最能體現。 時間管理：時間管理也就是自我

5、管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有許多勝利人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了勝利。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于全部人。所以就要求我們把在保證了充分睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要鋪張他人的時間；定期整理環境，不論是生活還是工作中，查找物品都會鋪張我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養成記錄的習慣；隨身預備零錢；活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。其實，許多時候，沒時

6、間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還常常要飛來飛去按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，XX年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節了想想就覺得很慚愧。 事前做方案對我們高效率的做事也很有關心。而且方案不是死的，我們可以依據事情的進展變化進而改進我們的方案。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據，合理支配先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為假如拖下去，它又會變成重要又緊急的，假如每天我們都讓自己置

7、身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁精確率也會大大降低。接下來應當是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的精確率和效率都會提高的。 危機意識：危機是無處不在的。 老師當時舉了一個扁鵲例子： 有一次，魏文王問名醫扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫術，那究竟誰最高超呢？ 扁鵲道：長兄治病，是治于病發之前。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；次兄治病，是治于病情發作初始，一般人以為他治療的都只是稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉里；而我治病，是治于嚴峻之時，大家看到我做的都是大手術，就以為我的醫術最高超了 “事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握”。只是許多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才懊悔莫及。其