1、簡述焦化廠班組安全管理制度目錄班組長安全生產責任制1班前、班后會和交接班制度2班組安全生產標準化和文明生產管理制度3學習制度 4安全承諾制度 5民主管理班務公開制度 6安全績效考核制度 7班組長安全生產責任制1、認真遵守安全操作規程有關安全生產制度，根據本組人員的技術、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本組人員在生產中的安全健康負責，做到三堅持（上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工作中堅持抓安全）。  2、組織開展好安全合格班組活動，支持安全人員的工作，對新調進的工人進行現場安全教育。  3、組織本班工人學

2、習安全規程和制度，檢查執行情況，在任何情況下均不得違章蠻干，不得擅自動用機械電氣架子等防護設備。4、每天檢查施工現場的安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施并及時上報。  5、發生人身事故要詳細記錄，并及時上報，組織全組人員認真分析提出措施，發生重大傷亡事故，保護好現場，立即上報。  6、有權拒絕違章指揮，聽從專職安全員的指導，接受改進措施，做好上下班的交接和自檢工作。  7、發動工人為促進安全生產積極提出合理化建議，支持安全工作及時采納安全員意見。班前、班后會和交接班制度一、班前會制度 為了加強班組的

3、紀律性，保持較好的執行力，在搞好安全的同時，做好安全管理工作，實現安全“零”目標，在班前會對員工進行安全教育，現制定班前會制度。  1、參加班前會人員夜班23點30分，早班07點30分，中班14點30分開始點名。     2、開會時，嚴禁在室內吸煙、吐痰；手機要關機或調到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準后方可離開，在會議室外接、打電話。      3、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。  4

4、、當班班長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關指示、指令和有關會議要求，安排本班的安全生產計劃、要求及安全注意事項。5、所有員工，都應按時參加班前會，了解情況，接受任務，熟記安全注意事項。      6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準下井，酒后不準下井，不參加班前會者不準上崗。   7、會議結束，參會人員按就座由近到遠有秩序的離開會議室。  二、班后會制度 班后會時間：當班人員出現安全生產事故時需組織召開班后會。主持人：副隊長或班長

5、  1、出班后由班長或副班長組織相關人員參加班后會。   2、出現安全生產事故人員陳述當班出現安全事故的時間、原因。 3、班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析，并制定防范措施和事故處理結果。      三、交接班制度   為了加強班組安全生產管理，切實搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規范化，結合班組職工崗位的實際情況，特制定交接班制度如下： 1、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。

6、60;        2、交班人必須將當班安全生產情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區隊值班室并作好記錄，由區隊研究制定處理方案后，并派專人進行處理，處理后由專人負責落實。  3、接班者因故未按時到崗時，交接者嚴禁擅自離開崗位，必須及時向值班領導匯報。          4、雙方認為交待清楚后，認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。 5、特殊工種（爆

7、破工）在工作面出現拒爆、殘爆，當班未處理完畢時，爆破工必須在現場與下一班爆破工進行交接班。班組安全生產標準化和文明生產管理制度一、安全質量標準化管理制度  為更好落實完善質量標準化管理工作，保障區各班組施工工程質量符合質量標準化要求，特制定安全質量標準化和文明生產管理制度： （一）、職責  1、隊長：全面負責本隊質量標準化工作，是本班安全質量標準化的第一責任人。  2、副隊長：協助組長搞好質量標準化工作，是本班安全質量標準化的第二責任人；技術負責人具體負責質量標準化的制定，包括安全生產、工程質量、機電運輸、一通三防、火工品管

8、理、文明施工等標準的制定工作。   3、班組員工：跟班班長具體負責班組質量標準化管理工作，是班組質量標準化的第一責任人；分管副隊長負責工程質量、文明施工、機電運輸、一通三防等專業標準的監督落實工作；各隊隊長負責班組質量標準化工作的具體落實與執行工作。 （二）、驗收檢查檢查  1、區安全副職、技術副職、各隊隊長為質量標準化驗收執行人，驗收要按照煤礦安全質量標準化標準的規定，嚴要求、高標準進行檢查驗收，強化現場監督檢查力度，杜絕一切人為造成的質量不合格因素。 2、各隊隊長負責檢查本隊通風系統、局部通風、瓦斯管理、監測系統、爆破管

9、理、防滅火、綜合防塵、通風設施等質量隱患。及時編制有針對性、實效性的管理措施，并貫徹落實到現場。      3、區管理人員每周進行一次質量標準化抽查，月底評選出質量最好的班組給予獎勵，對質量較差的班組給予處罰，每月要在隊考評會上通報各班工程質量情況。  4、各班組要認真搞好工程質量及文明生產，對現場檢查中出現的重要質量問題，要及時處理。  5、技術副隊長負責監督現場安全質量標準化工作的落實情況，嚴格執行通風安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則。    

10、6、對各類安全質量標準化檢查中存在的問題，按照問題大小對責任人進行50300元的罰款，并按照“五定”的原則進行落實，積極妥善處理，嚴禁推諉、敷衍。    二、文明生產管理制度  現場文明生產是區隊建設的一個重要環節，直接體現了一個區隊的管理水平與形象，為了提高區隊質量標準化水平，提升區隊建設內涵，特制定區隊文明生產管理制度。  1、 正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。  2、保持工作現場環境整潔。  施工

11、后現場要打掃干凈，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現場秩序井然有序，保證均衡生產。  3、 備用設施、物料管理有序，牌板齊全。區隊文明生產嚴格按 照質量標準化管理制度執行，保持施工現場環境衛生。    4、 區隊職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。學習制度 1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組

12、學習培訓計劃，隊長監督執行。 2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。  3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。   4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。 5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要

13、工種轉換的員工； （2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；  （3）請三個月以上長假復工的員工；  （4）出現“三違”行為被停工學習的員工； 6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：  （1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；  （2）出現嚴重工程質量問題的；（3）作業現場出現重大安全隱患的；  （4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。   7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。安全承諾制度 一、總&#

14、160;則 1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，制定該制度。   2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責的基本保證，個人經向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。    3、安全承諾書由礦統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。   4、各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。  二、安全承諾內容 1、認真執行“安全第一、預防為主，全員參與、綜合管理”的安全生產

15、方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。   2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。   3、嚴格執行安全作業票證制度，臨時用電、高處作業。按規定程序作業許可證，不得無證作業。   4、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守我礦安全規章制度。   5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器、氣防設施和器材。6、嚴格履行崗位安全職

16、責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。   三、 安全承諾的范圍和程序 1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。2、新職工在完成安全教育培訓后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。   3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。   4、安全承諾書每年年初簽訂，有效期為1年。 

17、60; 四、安全承諾的要求 1、單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。 2、安全承諾主題詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。  五、違反承諾的責任 1、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。 民主管理班務公開制度 一、總則  為加強班組建設，增強班務公開透明度，

18、提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業安全、高效、健康、和諧發展，特制定本制度。  二、依據  班務公開依據企業工會工作條例和本礦有關文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規范化、制度化，內容全面、具體、真實。  三、組織領導  煤礦工會負責班務公開工作的檢查和指導，督促有關問題的解決和整改。  四、公開內容  1、績效工資考核、獎金分配方案；   2、 班費管理、使用、收支情況； 

19、60;  3、 考勤、休假、出勤率情況；    4、評優評先條件、程序和結果；    5、工作安排、人員調整分配；    6、各項規章制度的制定、公布、實施；    7、班組獎懲辦法及考核；    8、班組工作計劃和總結；  9、對上級、班組的合理化建議和意見；10、其他公開內容。  五、公開時間  1、隊長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設一流班組團隊做出工作部署。  2、班組工會小組長每年1月、7月主持召開一次民主管理會，向職工報告安全生產工作、績效考核、區費使用、推薦先進、獎懲等事宜。  六、公開形式  1班務會議；2民主管理會；3其他形式。安全績效考核制度 一、目的 為認真貫徹安全生產法和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保證公司安全生產工作滿足安全標準化規范的要求并正常運行，持續提高公