1、工程項目施工總結(jié)報告時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)， 來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。 扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、 豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)； 這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)， 讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。一、技術(shù)管理方面：1 、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。 我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行， 目前已完成給水、 排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、 供熱管網(wǎng)的設(shè)計正

2、在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。2 、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作， 配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。二、質(zhì)量目標方面1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。2 、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，

3、在去年取得 7 項市級 2 項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上， 今年又取得某某鋁廠 220KV配電裝置及硅整流所工程、 電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、 某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。3 、通過實施某某公司計量器具補充管理辦法，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照監(jiān)視和測量裝置的控制程序運行計量器具管理體系， 克服了以前計量器具歸屬單位， 使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病， 使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。4 、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。 并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通

4、報， 對審核開出的 51 項不符合項督促改進完畢。三、建立項目核算制對項目進行成本控制， 人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)， 要按時按量提取材料， 盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工， 多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。工程項目管理半年工作總結(jié)中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼

5、續(xù)拼搏。光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間 20XX年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與 20XX年 3 月進入公司工程部工作， 主要負責暖通、 給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作， 與工程部及各相關(guān)部門的同事配合， 較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面：1 、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作， 配合

6、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連， 這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在 2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道， 否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線， 向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后， 及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。2 、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來

7、說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。 我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行， 目前已完成給水、 排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、 供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面： 4 月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案， 待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確

8、保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后， 針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方， 及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會， 對防水套管的材料、 制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底， 要求各施工單位在每道工序施工前， 要做好樣板間， 經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查， 核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高， 解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單， 發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述，即為本人在過