1、叮叮小文庫儀表車間崗位績效考核實施辦法文件編號：HG 5.9-2015 審核人：批準人：版序號：1分發號：2016-03-22 發布2016-03-22 實施濱化集團有限責任公司化工分公儀表車間發布HG 5.9-2015為提高和改善車間崗位業績，激發員工的工作積極性和創造性， 提升員工狀態，提高工作質量，全面提高車間的管理水平，特制定本 辦法。本文件由車間辦公室起草，歸口管理并負責解釋。本文件起草人：張 振崔青松史騰本文件2016年03月第四次修改發布。HG5.9-20151、目的為了公平、公正地評價班組管理人員及員工等崗位業績，激發他 們的工作熱情，提高工作質量，結合化工分公司精神，車間推行

2、以目 標管理和“德、能、勤、績”綜合表現為基礎的績效管理與考核，以 實現管理人員個人價值和崗位價值的最大化，全面提升車間管理水 平，特制定本考核實施辦法。2、考核內容績效考核內容為定量考核和定性考核兩部分組成。3、績效考核實施辦法3.1考核方式績效考核內容為定量考核和定性考核兩部分組成。被考核人年度總成績（100%二定量部分成績（40% +半年定性 部分成績（20% + 年終定性部分成績（40%。3.2考核內容績效考核工作由車間辦公室負責考核。績效考核定性部分由車間、工段和員工代表共同評價，每年兩次, 分別在半年和全年工作結束后進行。 績效考核定量部分由車間和各工 段根據完成工作的實際情況給予

3、測評，全年匯總一次。3.3考核評價年度績效考核結束后，儀表車間對基層管理人員和員工進行綜合 評價。績效考核分定量部分和定性部分，加權計算后計算總分。評價 檔次以得分多少排名。工段長、技術員與員工分別考評，評價檔次分 優秀、稱職和不稱職共三級。車間統計員由分公司統一進行績效考評。A:工段管理人員 優秀30%良好60%不稱職10%B:職工優秀35%良好60%不稱職5%3.4獎罰措施績效考核結果是基層管理人員和員工工作成績的客觀評價。作為評選單位突出貢獻個人、先進工作者的重要依據，是崗位調薪的重要 參考依據，是副崗優先推薦主崗的依據，也是降崗的重要依據。也是 車間實施獎罰、改進工作及擬定培訓計劃等工

4、作的決策依據。優秀檔次：根據車間具體情況，當年年終獎分配時獎勵10%下 年度獎金每月增加10分,根據公司規定具備調升工資資格；稱職檔次：不獎不罰；不稱職檔次：當年年終獎下浮10%下年度每月獎金降低10分, 車間對不稱職人員進行誡勉談話，并作為薪酬降檔的依據之一。連續兩年在最后一名，在車間內部待崗半年，或上交公司。注：因病家、產假等正常休假而出勤低于 70%不參與評價。4、考核原則4.1考核堅持實事求是、公正、公平、公開的原則，不得憑空猜 想，感情用事。所有參與考核評分者要高度認識考核工作的嚴肅性和 重要性，嚴禁在考核工作中，進行打擊報復、謀取私利等違反考核紀 律。4.2、定性考核時，個人考核表

5、單表測評分低于總分的 30%或滿分 卷均視為無效測評，不計入測評成績。附表一工段長、技術員、車間維修人員附表二 工段長、技術員、車間維修人員、車間辦公室人員附表三工段長、技術員附表四車間維修人員、車間辦公室人員附表1:儀表車間工段量化績效考核表（約占定量部分40%）項目評分標準分值評分計劃外停 車造成單套裝置及以上停車的否決10計劃外降 量造成裝置降量的扣 5分/次10工傷事故造成工傷事故的否決10環保事故造成環保事故的否決10設備事故造成設備事故的否決（直接損失2萬元及以上）10巡檢質量出現一次巡檢問題扣 1分（以各級檢查通報為準）10勞動紀律嚴重違紀（曠工、脫崗、睡崗等）一次扣2分，一般違

6、紀（遲到、早退等）一次扣1分5現場、設備 衛生出現一次問題扣0.5分（以各級檢查通報為準）5班組建設獲三星級班組1次得2分，不合格班組1次減2分10培訓工作培訓計劃未完成扣 2分/項次5維修服務服務滿意率100%，車間接到每一次投訴減 2分10車間臨時 性工作車間臨時性工作完成情況5總分附表2:儀表車間員工綜合能力考核表（約占定量部分60%）考核對象考核要素要素指標分值得分儀表車間 所有員工專業技能 完成質量專業知識和專業技能培訓、 日常儀表技術掌握水平。好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1本崗位履 職情況服從安排，認真履行自身崗 位職責，對本崗位職責完成 情況強25-

7、20較強20-15一般15-10較差10-5差5-1專業服務 完成情況工作態度、主動性，配合支 持及溝通能力好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1解決實際 問題能力是否能發現問題，并有計劃 性的及時保質保量的解決問 題強25-20較強20-15一般15-10較差10-5差5-1總分附表3儀表車間績效考核表（定性部分）（工段長、技術員）說明：1定性部分考核以“德、能、勤、績”綜合表現為基礎，共4項要素，滿分100分。2、考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標，直接將成績填入“得分”欄序 號考核要素要素指標分值得分好25-20較好20-15d德言正行端表率帶頭般15 101愛崗

8、敬業辦事公道般15-10較差10-5差5-1強25-20業務技能專業知識上傳下達較強20-152能溝通協調個人執行力團隊執行力一般15-10分析判斷能力 解決實際問題能力較差10-5差5-1好25-20工作主動及時執行不等不靠較好20-153勤服務意識以身作則甘于奉獻一般15-10貫徹執行力不帶頭違章違紀較差10-5差5-1A績方法得當措施得力管理效率強25-204工作效率團隊和諧風清氣正較強20-15一般15-10較差10-5差5-1總分附表4:儀表車間績效考核表（定性部分）（員工）評價項目評分標準分值評分1工作態度好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分102職業道德好9分，9 良好

9、7分，7般6分，較差 v 6分103工作能力好9分，9 良好7分，7般6分，較差v 6分104勤奮敬業好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分105工作效率好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分106工作質量好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分107服務質量好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分108敢于負責好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分109遵紀守法好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分1010綜合表現好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分10總分附表4儀表車間績效考核表人員考評比例被考核對象考核人、考核比例主任生產副主任主任工程師工段長工段技術員員工得分車間安全員40%15%15%10%10%10%工段長40%15%15%互評5%15%10%車間計量員40%20%20%10%10%/公司1測評工段技術員30%15%15%25%互評5%1