1、物流公司年度工作總結和計劃（一） 2011 年度工作總結2011 年天客物流在各級政府的關心下，在總公司各級領導 的支持下， 尤其是在董事長梁科武先生的親切關懷下， 我們終于 擁有了屬于天客自己的現代化物流配送基地。 一年來， 公司領導 正確決策、科學管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心 1#倉庫項目安全、優質、高效推進；面對艱苦工作環境和各種挑 戰，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結，展現了我司能干 事、會干事、干成事的精神風貌和務實創新、敢打硬仗的工作作 風。回顧總結今年的工作，我們認為通過勤奮努力、扎實有效的 工作， 為天客物流公司項目建設奠定了堅實的基礎， 較好的完成 了年度各項

2、任務。具體如下：一、突破項目建設瓶頸，高效推進 1#倉庫項目建設2010 年 11 月公司成立以來，其中心工作就是快速推進 1# 配送倉庫及其他項目建設。但由于受土地平整工程進度的影響， 項目建設較原計劃推遲將近一年。 針對這一困境， 公司領導果斷 采取措施，抓住問題結癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工 程滯后這一瓶頸問題， 1#配送倉庫也因此能夠于 2011 年 7 月 18 日正式開工建設。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、 戰酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順 利完成了主體工程建設任務， 目前正著手項目掃尾和工程驗收工二、以安全為主線、質量為核心，確保工程項目

3、安全、優質、高 效建設1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好 安全施工管理。 在工程項目推進過程中， 公司始終將安全操作、 文明施工作為頭等大事來抓。首先強調牢固樹立全員安全意 識，強調沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有效益；其次制 定安全責任制度，要求每周召開安全生產會議，對高空及危險 作業工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴格現場安全監管 和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保 服裝；二是對現場機械設備粘貼銘牌，帶電作業場地懸掛警示 標識；三是公司領導經常親臨現場檢查指導并提出一些行之有 效的安全保障措施。一年來，公司未發生任何大小安全事故， 真正做到了安全事故

4、零發生率。2、以質量為核心，嚴把工程質量關。在質量管理上，首先 明確質量要求和操作規范，層層管理、層層控制。具體做法：一 是建設單位派出現場施工員檢查把關； 二是委托監理公司實行全 盤質量監管； 三是施工單位組織自查自檢自糾。 對影響工程質量 的問題絲毫不放過，發現質量問題及時整改。3、優質、高效、快捷地推進項目建設。由于本項目前期受 滬昆高鐵建設和萬寶城建投上收等因素的影響， 項目建設進度嚴 重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速 度加快項目建設。 到目前為止， 1#配送倉庫已經完成了土建施工、 鋼結構安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內地面硬化工 程等任務，目前已進入

5、了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于 12 月 24 日進場并開始施工安裝；倉儲貨架工程招標也于 12 月 28 日對外發布； 信息業務大樓也正在進行方案設計制作和辦理項目 報建中。三、明確崗位職責，建立公司管理制度 由于公司當前主要任務是項目建設。 因而在人員配置和崗位 設置上均側重服從服務于工程施工和項目建設，首先是選聘專 業、敬業人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發揮他們的工 作積極性； 其次通過建立行之有效的勞動管理制度， 使公司上下 有章可循、各項工作秩序井然。四、妥善處理工農矛盾，創建和諧建設環境 強裝、強卸、強行阻工既是我們婁底一大丑惡現象，又是政 府全力打擊的“三強”行為。在天客

6、物流配送中心項目施工建設 過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行 阻工這類矛盾的時候， 主要以溝通說服為主， 同時積極依托萬寶 鎮黨委政府和群益村村支兩委支持， 共同處理各類影響項目施工 建設的矛盾，建立和諧共融的建設環境。五、爭取政策性資金，促進項目建設公司物流項目建設周期長、 規模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、 聯系，最大程度爭取政策性資金。 2011 年盡管只爭取到省經信 委技改資金 20 萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手， 但為今后進一步爭取各級政府給我司物流項目建設的政策性資 金提供了良好條件。 總之，通過

7、多種渠道向各級政府爭取政策資 金支持是我司當前和今后的一項重要任務。六、在工程項目管理上嚴格實行招投標制度， 杜絕營私舞弊和暗 箱操作公司在工程項目管理上， 實行公開招標制度， 讓業務單位在 同一平臺上公平競爭， 這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊， 又做 到了項目方案最優、項目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標， 為我公司找到了性價比最好的方案， 確保了我司項目在優 質優價條件下正常建設，為今后項目招投標管理打下了良好基 礎。七、努力做好企業公關工作， 積極爭取各級政府部門為我司搭建 發展平臺。當今企業的發展離不開各級政府的關心和支持。 一年來， 我 司與萬寶鎮基層政府溝通聯系做到每周一次匯

8、報， 與婁星區、 萬 寶新區工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務局、規劃局、 國土局等政府部門請示匯報、 溝通聯系保持常態。 天客物流雖然 是服務“三農”前景看好的物流配送企業，但企業的發展和做大 做強最終離不開政府的扶植和支持。 天客從承辦“萬村千鄉工程” 的經驗來看， 利用黨對經濟發展政策和資金支持， 能夠有效增強 企業發展后勁并緩解企業發展時期的資金需求。 因此，一年來我 司積極與相關政府部門溝通、 聯系， 讓政府部門盡可能了解天客 企業的發展方向， 了解天客物流的經營情況， 了解天客是怎樣全 心全意服務“三農” 、支持農村經濟建設的。八、加強公司業務員工學習，提升員工隊伍素質。我們認

9、為， 企業的發展離不開人才， 而人才的培養離不開企 業自身的培訓和領導的言傳身教。 一年來， 公司一方面積極參加 總部組織的全員業務培訓； 另一方面， 在強調團隊建設和激勵機 制的同時， 更注重公司內部員工的素質教育。 素質教育對天客物 流這樣一個新興企業來說十分重要， 首先具備現代化物流手段的 企業需要高素質人才； 其次提升職工隊伍素質可以使企業快速走 上良性循環。回顧一年來所做的各項工作， 所取得的成績有目共睹。 公司 從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我 們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是 一家致力于發展農村現代物流配送的新型企業。（二） 201

10、2 年度工作計劃2012 年是天客物流公司最關鍵的一年，一方面擔負起物流 配送中心基本建設任務， 擔負著物流配送中心二期及天客總部項 目擴征土地的重任； 另一方面是如何協助集團超市物流配送由傳 統配送方式向現代機械化配送方式轉型，意義十分重大！因此， 2012 年主要工作計劃如下：一、進一步加快物流配送中心基礎設施項目建設1、1#配送倉庫全面竣工并投入使用。1#配送倉庫目前已進入全面掃尾階段， 計劃于三月上旬工程 全部竣工驗收。2、1#配送倉庫高低溫冷庫工程，計劃三月十號前運行調式，三 月中旬交付使用。3、綜合倉庫貨架工程， 2 月中旬完成技術方案交底； 2 月 22 號 以前簽訂正式安裝承包

11、合同； 4月 22號以前交付使用。4、信息綜合大樓，計劃 2 月份完成修建性詳規方案審批和項目 用地規劃許可手續辦理； 2 月底開始辦理報建手續； 2 月底前完 成地質勘探； 3 月份完成建筑圖紙設計任務； 4 月份完成項目招 標工作； 5 月份施工單位進場施工；年底前完成地下停車場、和 地面 12 層樓面工程。5、道路硬化、給排水、綠化亮化工程A、道路建設， 進場道路：2月中旬簽訂合同，3月中旬完成斌 驗收； 物流中心場內道路： 3 月底前招標并簽訂合同， 9 月底 前全部竣工驗收；B、給排水：給水：3 月份完成主給水管道鋪設；4月份完成排水管網鋪設任務C、綠化亮化工程：3 月份開始方案設計

12、； 4 月份完成主干道綠化； 6月 30 日前完成現有項目周邊綠化布置和量化工程。6、圍墻施工建設，延期較長，計劃 3 月底以前全部竣工驗收。二、快速推進物流配送中心二期和總部項目土地擴征工作1、項目擴征申報， 2 月底以前完成用地審批手續；2、項目用地合同簽訂， 3 月中旬完成；3、項目用地選址， 4 月份完成；4、項目土地預審批復， 6 月 30 號以前完成；5、項目立項、環評、可研等 6 月 30 日前；6、項目用地掛牌前的工作，力爭 10 月底完成；7、年底前完成項目用地掛牌三、加快基礎設施項目投融資工作，確保項目正常有序推進 今年基礎設施項目建設任務重， 資金需求量大， 因此融資是 公司一項十分重要的工作。 今年公司將配備專門融資人員從事項 目融資工作， 一是爭取省兩型辦示范項目政策資金 50-100 萬元； 爭取物流信息化平臺建設百萬專項資金；二是爭取社會資金籌 措，按照總公司及其他企業成功做法操作融資。四、做好公司組織機構設置和建立健全公司各項制度為了確保各項工作正常有序的開展， 公司將做好組織機構設 置和定崗定員工作， 制定崗位設置和人員編制方案； 同時及時建 立健全各項管理制度，做到有章可循、規范管理。五、全力做好公司物流與超市配送業務對口對接工作公司 1#配送倉庫驗收投入后，物流配送業務對接及管理顯 得尤為重要，