1、國有大型企業領導人的核心能力研究隨著全球性市場競爭日益加劇，隨著越來越多的國有 企業 走向世界，國有大型企業需要培養大批能夠縱覽全局、運籌帷幄、富有創造和開拓精神的領導人群體。優秀的國有 企業領導人是國有大型企業成長和發展 的一個關鍵因素，培養一支職業化的中國 國有大型企業領導人群體是中國經濟 體制改革進一步深化的需要，是建立中國現代 企業制度的必要條件。國有大型企業領導人的核心能力是指國有大型企業領導人所必須具備的、處于核心的、根本的和本質層面上的能 力，這些核心能力是國有大型企業領導人需要具備的能力中 的那些最為重要、最為關鍵的一些能力。不論是哪種產業的 國有企業、不論該國有企業處于何種發

2、展狀態，只要是國有 大型企業的領導人，都必須具備這些核心能力，否則就不是 一個合格的國有大型企業領導人，就不能帶領國有大型企業 走向卓越。一、國有大型企業領導人核心能力之一 政治 力 國有企業的所有人主要是國家，國有大型企業是政治與 經濟的融合體和政府實施政策的重要工具，尤其是中國作為 社會 主義國家，國有大型企業承擔著為人民群眾服務的特殊使命，國有大型企業是為保持社會主義國家繁榮、穩定、安全和發展提供堅實的物質基礎，既肩負著保證國有企業沿 著社會主義市場經濟方向發展，保一方平安的政治責任，還 肩負著保證國有資產保值增值、 創造效益的經濟責任， 這就 要求固有大型企業 一把手”必須具備 企業領

3、導人”和政治 家”的雙重素質。為此，國有大型企業領導人需要具有以下幾 個方面具體的核心能力：1 .政治辨別力作為國有大型企業領導人，必須要有敏銳的政治嗅覺和 較強的政治洞察力，必須能夠正確辨別形勢，尤其政治發展 的態勢。很難想象，一個不懂政治的人能夠成為優秀的國有 大型企業領導人。國有大型企業領導人要善于從政治的角度 看經濟，從宏觀看微觀，做到在重大的政治問題 上能辨明方向，是非分明，觀點鮮明，堅定政治信念不動搖。尤其在 中國，國有大型企業領導人由國務院國有資產管理委員會員 會負責考核和任命，其中最大的40 多家重點國有大型企業領導人則由中共中央組織部負責任命，國有大型企業領導人 的政治傾向和

4、判斷能力一直是非常重要的指標之一。2.政策運用力國有大型企業不僅需要認真執行黨和政府的各項政策， 而且還需要充分利用黨和政府的新政策，用活用足用好政 策，從而為企業的經營創造良好的政策環境。作為國有大型企業領導人，具有對企業發展方向的把握力，能夠適應國際 國內宏觀形勢變化的需要， 趨利避害，抓住機遇，規避風險， 加速發展自己。比如，國家提出開發西部、振興東北等戰略 舉措，國有大型企業不僅需要積極配合，而且還更需要充分 利用各種優惠政策，如稅收、投資等方面的好處，從而不斷 提高資源配置的效率。二、國有大型企業領導人核心能力之二 經營力國有大型企業是一種企業。國有大型企業必須遵循企業 發展和變化的

5、一般規律，國有大型企業領導人必須具有能 夠有效管理與控制國有大型企業的能力，必須熟悉企業發展 戰略、市場經營、人力資源管理、財務管理等方面的企業管 理與運作，推動國有大型企業在激烈的市場競爭中保持可持 續發展。為此，國有大型企業領導人需要具有以下幾方面的 核心能力：1.決策力國有大型企業領導人及時進行正確的戰略性決策是企 業走向卓越的關鍵，很多知名固有大型企業的困境或失敗，都源于企業領導人決策力的欠缺而導致決策失誤，尤其在信 息不對稱情況下重大決策更是對企業領導人決策力的考驗。決策能力應包含一定程度的風險承受能力，因為毫無風險的 決策往往是無意義的決策， 只有能承擔風險，才能推動變革，才能推動

6、國有大型企業的發展和進步2.運作力國有大型企業領導人必須具有相當的運作能力，這樣才 能有效運營大型企業，充分整合企業內外資源，倍增企業價 值。國有大型企業領導人需要具備一定的財務分析能力、市場分析能力和資本運營能力等方面的運作力，從而有效工 作推動國有大型企業的發展。國有大型企業領導人需要善于 抓好企業經營管理中的王要矛盾，牽住企業經營管理活動中 的”牛鼻子”，學會彈鋼琴，將國有大型企業的規模優勢、技 術優勢和人才優勢集束為速度優勢，從而在動態的市場競爭 中不斷為企業創造價值，為國家創造稅收。三、國有大型企業領導人核心能力之三一一創新力中國的國有大型企業基本都是在計劃經濟時期形成和 發展起來的

7、，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完 善，隨著中國加入 WTO,外部環境給國有大型企業提出了 許多新的問題和新的挑戰， 為此，企業領導人需要與時俱進， 必須具有很強的創新力，才能在市場經濟中不斷促進固有大 型企業的發展。具體說，國有大型企業領導人必須具有以下 幾個方面的核心能力：1 .創造力傳統的國有 企業 體制已經遠遠不能適應現代 市場 經濟的需要，為了生存和 發展，國有大型企業領導人需 要把握好國有大型企業改革與發展的趨勢，迅速而準確地把 握國有大型企業體制和機制等制度層變革的方向，結合企業 自身的實際狀況，創造性地進行制度創新；同時，國有大型 企業領導人需要對國際產業和新技術的發展趨

8、勢有充分了 解，不斷進行營銷創新、管理創新或技術創新，從而使國有 大型企業處于一個良性發展的軌道上，為此，國有大型企業 領導人必須具有創造力。2.學習力國有大型企業生存和發展的環境在變，新的技術和知識 層出不窮，世界就是在運動中存在的，國有大型企業更是在 變化中發展和壯大起來，因此，作為國有大型企業領導人，必須具有很強的學習力，能夠在不斷地學習中提高和充實自 己，及時更新知識，把握未來發展趨勢。同時，通過制度性 的安排，鼓勵和推動整個國有大型企業成為學習型的組織，成為有活力和較強生命力的組織，使國有大型企業在學習中 不斷成長和壯大。四、國有大型企業領導人核心能力之四 自控力 國有大型企業領導人

9、往往管理著數以萬計的員工，掌管 著數以億計的資產， 往往會對某個城市， 甚至一定區域的經 濟和社會產生重大影響，因此，國有大型企業領導人必 須具有較強的自控力，從而才能夠對屬下成千上萬的員工產生一定的人格影響力，才能有效約束企業員工遵從企業制度 和文化，才能保證領導人自身在 現金流”中不致 失陷”。具 體而言，國有大型企業領導人必須具有以下幾個方面的核心 能力：1 .感召力國有大型企業領導人一般都具有較大的權力，但僅有權 威是不夠的，領導人需要具有一定的能夠影響員工的感召 力，即非權力影響力。作為國有大型企業的領導人，在建立 正確權力觀的同時，更要充分發掘和發揮感召力。2.自律力轉型時期的國有企業可能存在著所有人缺位等缺陷，為 此，國有大型企業領導人必須有很強的自律力，需要帶頭執 行黨和政府的各項方針政策，正確使用手中權力，不以權謀 私；需要積極暢開民主渠道，自覺接受職工監督，多聽群眾 意見，始終保持與群眾的密切聯系，必須對人民群眾和股東 的利益高度負責。實踐中，有太多的國有大型企業領導人因 為自律力不強，在經濟轉型時期由于私欲膨脹，或由于心里 不平衡而成階下囚，可見，在市場經濟中，國有大