1、PE管鋼管供水管網(wǎng)施工機(jī)械設(shè)備材料勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃1.1 機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器配備計(jì)劃由于本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工精度要求高，我們決定加大施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的投入，認(rèn)真做好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備，以保證工程質(zhì)量和工期。1.2 主要材料供應(yīng)計(jì)劃、根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。工程材料采購(gòu)必須遵照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇，建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)的程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。、大件批量材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量

2、，作出綜合評(píng)價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。、有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場(chǎng)情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。、在收到具體施工圖紙后，立即組織人手編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。、供應(yīng)文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1.3 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料是否充足，能否滿足施工的需要是能否順利完成的施工任務(wù)是關(guān)鍵之一，為此，我公司已

3、就此工程在著手準(zhǔn)備各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料，確保工程的順利完成保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：1.4.1 為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。1.4.2 做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.4.3 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。1.4.4 選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具

4、和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。1.4.5 建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。1.4.6 進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。1.4.7 對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。1.4.8 加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。1.4.9 認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。1.4.10 按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。1.4.11 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。1.4.12 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。1.4.13 建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。1.4.14 因本工程施工周期較長(zhǎng)，我局在施工力量方面主要以本局自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，確保整個(gè)工程在節(jié)假日期間正常施工。1.4.15 施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配