1、靈昆車輛維修基地一期工程20KV/KV配電工程組織設計編制：審核：批準：日期：2010年07月10日*目錄1、電力施工應急預案第3頁2、編制說明第4頁3、施工現場組織機構第6頁4、施工方案第7頁5、工期及施工進度計劃第9頁6、質量目標、質量保證體系及技術組織措施第10頁7、安全管理體系第12頁8、工程分包的管理第15頁9、環境保護及文明施工第15頁10、計劃、統計信息管理第15頁11、協調配合及其它第16頁附：施工材料進場進度表第38頁電力施工應急預案一、工程名稱*施工類型電氣施工開工日期二、安全管理者代表*項目經理馬弢安全員*施工現場負責人*三、現場救護組織負責人*職務*聯系電話*四、危險源

2、分析：1.設備事故：防止設備翻倒2.人員操作事故：觸電五、救護醫院名稱：*電話：*行駛路線:見附圖：醫療應急道路六、項目主管負責，成立應急機構組織體系七、安全管代負責應急響應全面工作，組織領導、資源調配、指定行動參與人員；項目主管現場組織行動和聯絡；安全員及時收集掌握準確、完整的事故信息；施工現場負責人對危險、不安全情況提供及時、完善、詳細、準確的危險預測、評估，并向安全管代提出建議。八、輕微事故，如：輕微的刮、擦、碰傷等，當事人處理后報現場負責人并記錄即可。無須啟動應急預案。九、一般和重大事故，如：火災、爆炸、骨折等影響正常施工、工作的，立即組織現場搶（急）救，同時上報安全管代來決定啟動幾級

3、應急預案。若啟動本公司應急預案不能有效控制局面時，應啟動公司以上應急預案一一聯系當地119、安檢局、政府及勞動部門申請援助。批準:編制：日期:1、編制說明工程總目標科學管理，精心施工，安全、高效、準時地完成施工任務，確保達標投產，爭創精品工程。1.1.1 編制說明：*具有先進的施工機械和完善的管理體制，在長期的變配電工程施工中積累了豐富的經驗，我們將以精良的施工力量、先進的施工機具、完善的質量保證體系投入本工程的建設中。為搞好“*”A地塊20KV配電工程項目的建設，創優質工程。本著保證工程質量，按期交付使用，降低工程消耗，提高經濟效益，為業主提供優質服務的原則，我公司通過認真的考察現場、研究、

4、借鑒和總結以往的施工經驗，編制本工程的施工組織設計。1.1.2 編制依據“*”a地塊20KV配電工程相關圖紙、文件資料。1. 建標2006102號工程建設標準強制性條文（電力工程部分）3GBJ147-90電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規范4GBJ148-90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸式電抗器、互感器施工及驗收規范5GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范6GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準及條文說明7GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范8GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50171-92電氣裝置安

5、裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范9. GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規范10. DL/DL/電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程電力建設安全工作規程（變電所部分）11. 國電電源200249號/國家電網工2003168號電力建設安全健康與環境管理工作規定國家電網基建200550號國家電網公司輸變電工程施工危險源辨識和預控措施國家電網生技2005400號國家電網公司十八項電網重大反事故措施12. 江蘇省電力公司江蘇省電力設備交接和預防性試驗規程電力建設安全健康與環境管理工作規定13. 公司在該施工現場的實地調查、勘

6、察資料。14. 類似工程的施工方案，施工經驗和工程總結。工程概況及特點工程概況1.2.1.1 建設地點：*建設單位：*設計單位：*施工單位：*1.2.1.2 工程簡述本工程2進14出開閉所一座、臨街變四座、用戶變二座、歐變一座、20KV高壓電纜2670米、低壓電纜16070米、低壓電纜分支箱48臺。本工程概況與*20KV配電工程類似（*20KV配電工程概況：2進14出開閉所一座、臨街變五座、用戶變二座、20KV高壓電纜5088米、低壓電纜8944米。）工程施工特點*20KV配電工程項目根據我公司多次實地勘察現場，主要的施工特點為：工期緊（2010年12月份竣工驗收）、施工過程中室外交叉作業量大

7、、室外電纜工程需要分階段配合室外土方回填進行及時配合作業。針對性施工方案及措施簡述針對上述施工特點，我公司擬定了有針對性的施工方案及措施。我公司計劃施工總工期為約70天，分為4大塊進行施工：一、開閉所及配電房施工。根據現場察看預計9初月份可進行施工，40天完成設備安裝。除A3變電所及Z2變電所因綜合樓土建施工較慢，預計開工將會推遲，開工后計劃將在15天內完成設備安裝，即需要在10月15日前完成綜合樓的變電所土建工程，我公司保證后期調試，送電不受影響。二、室外電纜工程。根據現場實際情況并了解，建設單位計劃8月中下旬將進行室外土方回填，回填總工期約30天。室外土方回填開工，待回填室外工作面可進行施

8、工操作后，先由室外排水施工單位完成該部分室外管道施工，后我公司將配合完成電力管道預埋、電力井砌筑。在完成所有室外土方回填后15天后（需要室外排水同時配合完成施工）即10月中旬我司將完成所有電力管、井預埋、砌筑。在10月初預計可同時進入電纜敷設階段，計劃電纜敷設分項工期為30天，即11月初計劃完成室外電纜敷設、箱變安裝。三、室內分支電纜及分支箱安裝。參照建設單位計劃7月中旬將完成部分樓幢的主體封頂，其他樓幢跟進完成，我公司將配合總包單位進場施工分支電纜及分支箱，預計9月份可開工，11月初完成。四、市電進線電纜工程。建設單位完成有關規劃報、批建后，我公司可立即安排施工，計劃分項工期45天。綜上，我

9、公司計劃完成施工時間為11月上旬，并立即投入到調試，同時可超常規進入項目報竣工、送電階段，預計在12月上旬可完成竣工驗收、送電。同時施工過程中我公司將無條件配合建設單位完成各項建設任務，確保配電工程不耽誤建設項目竣工。另外針對該項目的特點，根據施工進度分批合理地安排材料、設備進場，科學管理。2施工現場組織機構施工組織機構關系圖（附圖表一）工程主要負責人簡介（附圖表）施工組織架構2.3.1.1 本工程實行項目經理負責制，為確保工程順利投產、按期完成，我公司決定選派精干人員在施工現場組成*a地塊20KV配電工程項目經理部，對本工程進行全面管理。2.3.1.2 項目經理部設項目經理一名，代表公司履行

10、合同，全面負責工程施工組織實施及商務工作；工程技術負責人一名，負責本工程所有施工技術工作。2.3.1.3 項目經理部下設工程質量管理組、安全管理組、物資管理組、施工管理組四個部門，主要管理人員由公司派出，對本工程的設備運輸、材料采購、施工安裝、調試、投運全程的進度、質量、安全等進行嚴格的管理和控制。2.3.1.4 電氣安裝下設一次班、二次班、調試班、起重班、電纜班。運輸組和材料組由物資管理部門管理。2.3.1 現場人員安排本工程的項目經理由*同志擔任，現場施工由施工管理組組長*同志擔任。2.3.2.1 本工程設施工管理組、物資管理組（分管材料、設備）、質量管理組、安全管理組等部門。3施工方案施

11、工準備本工程對相關單位工程項目進行分解。確定具體進度目標，建立控制目標體系，明確各項目的進度控制工作的檢查時間、方法，由項目經理組織協調會議，對影響進度的因素分析和預測，作出必要的調整。根據工程特點，成立*20KV配電工程項目部。電氣設備進場后隨時進入安裝位置，開箱驗收合格后及時就位，不考慮現場居住。為了保證工期設上下交通車，嚴格執行勞動紀律。3.1.1 現場主要施工人員安排本工程施工人員主要根據項目經理部計劃及不同施工階段的需要，配備各專業施工人員進場。主要有焊工、電氣一次工、電氣二次工、起重工、電纜工、高壓試驗人員、保護調試人員等。一次安裝工：10人起重工：9人電纜工：6人二次安裝工：8人

12、焊工：2人電氣試驗工：7人土建工：30人輔助工：8人施工高峰時現場人員約80人。3.1.2.1 施工現場管理分工工程施工項目分工3.1.2.2 工程前期準備項目經理負責安排。3.1.2.3 變電所電氣設備安裝調試工作由施工管理組承擔機構。3.1.2.4 工程管理分工項目經理：負責本工程的施工組織、安全、質量、工期、民事、信息、材料設備、經營、文明施工及生活等全方位的領導工作，并負責做好各方面的協調工作，全權處理施工中的有關事宜。3.1.2.5 施工管理組：協助項目經理工作，負責施工中技術、質量、安全、物資、設備的檢查、指導、審核等工作，組織實施技術革新項目，全權處理施工中的技術問題。3.1.2

13、.6 工程管理本工程技術管理實行項目經理負責制，具體工作由工程管理組執行，實施過程中貫徹執行電力建設工程施工技術管理制度。1. 由業主組織施工圖交底、審核、整理。2. 設計變更及修改通知單的實施。3. 現場技術交底及有關技術措施的編制。4. 參與作業指導書的編寫及規程規范的選用。5. 施工過程的控制及有關技術問題的解決。6. 組織文明施工檢查。7. 就施工技術方面問題進行對外聯系、竣工資料編制等工作。3.1.2.7 質量管理組工程質量管理組負責檢查指導和監督施工過程中質量保證和質量檢驗工作；做好各種質量記錄和試驗報告的收集、整理、審核工作。負責中間驗收、竣工驗收的對外聯絡并辦理簽證。3.1.2

14、.8 安全管理組安全管理組設安全監察員負責工程安全管理和施工現場安全監察，定期組織安全例會、安全檢查和安全教育，監督現場文明施工。3.1.2.9 物資管理組物資管理組負責本工程業主及公司器材部供應的設備及材料的到貨檢驗、驗收、卸車、保管及消耗性材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作，負責編制季度、月度的物資供應計劃，由各部門會審后實施：并做好經濟核算工作，保證物資供應。其它本工程預算、財務、勞資及工程分析等管理工作。（由公司指派職能科室專人負責）公司各級質檢員負責本工程的質量檢驗工作施工機械配置具體見主要施工機械設備表施工工序的總體安排：具體見*工程施工進度表主要工序和特殊工序的施工方法開關

15、柜安裝柜體運輸時，應注意柜內附件設備，防柜體變形或柜內附件的損壞。安裝時嚴格控制安裝水平度，垂直度及柜間接縫，按照公司工藝工序規范做好硬母線制作安裝及開關等設備安裝調試。3.3.2 二次線工藝電纜的敷設要符合廠家規范要求，電纜接線工藝從嚴要求，電纜支架、層架要求焊接平直、牢固、防腐良好，電纜敷設排列整齊固定牢靠。線帽、電纜牌及各種設備標識全部采用微機打印，封塑，做到全所統一、美觀、規范。3.3.3 一次設備的電氣試驗電氣試驗按國家交接試驗規程和雙方商定的反措要求進行。試驗過程中充分認真消除干擾的影響。3.3.4 核相工作設備送電時，必須進行核相工作，確保相序正確。附：高、低壓電纜安裝敷設流程圖

16、:附：配電柜安裝流程圖4工期及施工進度計劃工期規劃及要求具體見具體見*配電工程施工進度表施工進度計劃公司對工程施工工期做出如下暫定安排：2010年9月1日開工，2010年11月10日竣工，總工期70天（可根據建設單位要求提前開工）。我公司對本工程進度的保證的措施是：發揚我公司特別能吃苦、特別能戰斗的精神，以及多年不間斷的施工經驗，科學的管理、合理的調度安排，滿足工期要求。措施如下：4.2.1 一次設備安裝投入兩個安裝班，分別負責開閉所、臨街變及用戶變的所有高低壓設備安裝。4.2.2 公司安排對本工程施工項目管理和施工安裝有管理經驗的技術人員和相關熟練的技工進行管理和施工，從而加快施工進度。4.

17、2.3 加強設備的運輸，保管管理工作，確保設備安全，避免因事故造成設備返修工期延誤。4.2.4 為保證工期要求，公司各有關部分和單位將配備足夠能勝任的技術、管理人員和施工力量，確保滿足投產要求并按期投運。4.2.5 本工程將在夏季進行施工，夏季溫度較高，在工作期間注意防暑降溫。公司將發揚電力工人的拼搏精神，科學管理，合理安排，晴天將集中優勢力量優先安排戶外工作，雨天則安排在戶內工作。確保按時完工爭創優質工程。4.2.6 按合同工期及進度計劃，提請建設、設計、監理、運行單位代表對土建進度、施工用圖、技術文件、設備供應、等影響工程進度的各個方面進行督促與檢查。4.2.7 與建設及監理單位項目負責人

18、密切聯系，確保工程進度，包括不定期協調會舉行，及時發現問題，及時解決問題，不拖工程后腿。4.2.8 根據施工進度的要求請甲方能及時支持,提供設備、圖紙和材料等。主要安裝設備及材料供應計劃公司對設備、材料的采購、檢驗、運輸及保管的組織管理，按整合體系進行。為此，明確并注意以下原則：4.3.1 于本工程的所有設備和材料，其質量必須達到有關規程、規范、標準和設備標書中規定的標準，公司將實施嚴格的現場檢驗及管理，不合格的材料、設備決不進入施工環節。4.3.2 我公司的材料供應單位均在符合整合管理體系要求的合格供方中選用。并進行公開招標、催交、驗收、運輸等全部工作。業主單位需我公司運輸部分設備，我公司積

19、極高速組織催交、驗收、組織運輸力量。按時、安全運進現場。4.3.3 設備到達施工現場后進行開箱檢驗，認真做好開箱記錄，項目具體實施，工程項目部負責提供所需要的勞動力、機械和場地。4.3.4 在設備、材料供應的接口部位通力合作，互通信息；及時提供設備裝箱單和到貨信息；保證供應、接運、開箱等組織準時，交接手續及技術資料等完善。4.3.5 認真編寫設備、材料的現場保管方案，確保設備安全。4.3.6 備品、備件、專用工具及儀表開箱清點驗收后交運行單位保管，安裝過程中需要辦理借用手續，使用后完好歸還。4.3.7 要加強出廠及現場的驗收，做到不合格材料不使用，確保滿足設計、合同和規程規定的質量標準，并按進

20、度要求及時運送至現場。5 質量目標、質量保證體系及技術組織措施質量管理目標工程質量目標：優良并達標投產。本工程我們的質量指標是：電氣安裝工程：各分項和工序的合格率為100%；驗收一次合格。我公司的質量方針是：“管理為基礎，體現高效務實；顧客為中心，提供一流服務；質量為根本，爭創優質工程；改進為動力，增進顧客滿意。”我公司對本工程的質量目標是：1、提高送變電工程100%達到優良水平；2、創建優質工程3、顧客投訴意見24小時響應。重大故障處置全天候、不過夜、節假日24響應。4、顧客滿意率90%以上。質量管理組織機構及主要職責如下：5.2.1 成立以項目經理為首的質量管理機構（網絡圖見表二）質量管理

21、機構主要職責5.2.2.1 項目經理部按照公司質量保證體系的要求,開展施工全過程質量管理和質量保證活動,保證實現對用戶的承諾。5.2.2.2 工地施工管理組負責人負責施工現場和生產調度，對工程質量負責。5.2.2.3 工地技術負責人按本施工組織設計要求認真組織學習，并根據各分項工程作業指導書組織安全技術交底和實施。5.2.2.4 施工班組應及時填寫施工安裝記錄；施工人員必須按施工圖、規范及技術交底的要求進行施工。質量管理的措施加強施工過程中的質量控制，尤其是對關鍵工序和特殊過程嚴加控制，確保工序質量；對采用的新技術、新設備、新工藝、新材料、組織科技攻關。5.3.1 質量管理和檢驗的標準符合公司

22、整合管理體系標準的公司質量體系文件。A、管理手冊；B、管理體系文件；5.3.1.1 質量保證技術措施針對工程質量目標編制質量檢驗與管理體制實施細則，編制工程關鍵項目的施工技術措施或作業指導書，并嚴格執行，做好預防措施、控制質量通病的工作。5.3.1.2 全面貫徹招標書提出的質量標準及工藝要求。5.3.1.3 施工中做到安裝質量與安裝工藝的完美統一。5.3.1.4 加強對員工的質量教育，抓好施工過程中的質量控制，加大質量管理力度設備質量問題處理設備問題原則上由制造廠負責處理，或按訂貨合同有關條款執行。5.3.1.5 過程控制A、抓好施工過程的質量控制。B、施工用機具、設備按施工機具、工器具、儀器

23、、儀表管理程序執行，并認真執行我公司計量器具管理辦法，以施工用檢驗、測量和試驗設備進行校驗，使用前進行仔細檢查，保證使用合格的計量器具。C、計量器具管理，施工前計量器具必須經校驗合格方可使用。質量管理及質量檢驗標準質量檢驗組織機構及主要職責5.4.1.1 質量檢驗組織機構如下：（附表三）質量檢驗機構主要職責5.4.1. 建立以項目經理為主要負責人的質量檢驗機構，實行三級驗收管理，認真貫徹執行國家的質量法規，充分發揮過程控制和質量檢驗對工程質量的保證把關職能，組織好質量檢驗工作，。5.4.1. 公司質檢員參加施工圖紙會審，技術交流，原材料及設備的質量檢驗工作。參加隱蔽工程、中間工序、竣工時的檢查

24、驗收工作的監督。做好質量檢查驗收的檔案管理工作。5.4.1. 工地質檢員負責自檢、復檢等質量管理工作，對于工程用設備，鋼材及加工的質量保證文件進行檢查驗收，并有記錄。5.4.1. 各級質檢員必須認真履行自己的檢查驗收職能，嚴格按圖、按工藝要求及有關規定、規程、標準要求進行質量檢驗工作，不得任意更改或降低檢驗標準。5.4.1. 公司工程管理部是質量檢驗、驗收的歸口管理部門，參與并督促各施工單位（班組）認真進行質量檢驗工作。5.4.1 工程施工質量檢驗標準電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程DL/Ts。工程測量規范及條文說明（GB50026-93）電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范(GBJ147

25、-90)電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范(GBJ148-90)電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范(GBJ149-90)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范(GB50168-92)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范(GB50169-92)電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范(GB50150-91)工程主要質量檢驗項目5.4.3.1 工程電氣安裝主要質量檢驗項目電氣設備安裝、母線及設備引線安裝、高壓開關柜安裝、控制柜安裝、電纜敷設、二次接線；構、支架安裝；接地網、電氣調整試驗等。5.4.3.2 加工產品主要檢驗項目：鋼材質量；切割允許誤差；焊接件

26、的焊縫尺寸和強度等。5.4.3.3 主回路檢查二次回路檢查；接地檢查；通電試驗等。質量檢查驗收程序工程施工質量的檢查驗收分三個程序1、隱蔽工序的檢查驗收2、中間工序的檢查驗收3、竣工時的檢查驗收三級驗收制度5.4.5.1 三級驗收制度：施工班組自檢、現場專職復檢、公司進行檢查。質量保證技術措施質量保證技術措施5.5.1.1 加強對員工的質量教育，抓好施工過程中的質量檢驗的力度，虛心接受建設監理單位的意見。5.5.1.2 本工程的所有設備和材料其質量必須達到規程、規范和合同中規定的標準，物資和管理部組織實施嚴格檢驗、管理，特別對于導線等一定要把好出產關，采取有效措施，防止出現質量問題，影響施工進

27、度。5.5.1.3 施工人員施工前應對材料、設備和加工件進行認真的檢驗，不合格的不得使用。5.5.1 檢驗和試驗對進貨物質的檢驗和試驗，過程檢查和中間驗收，施工項目的三級驗收，以及工程的最終檢驗和試驗，執行我公司的貫標體系的相關內容。5.5.2 工程質量監督請監理公司及業主質檢代表對本工程開展質量監督活動，公司派駐現場質檢人員協助業主及監理做好現場質量監督工作。6 安全管理體系安全管理目標我們的安全指標是：不發生任何事故-包括工傷事故、第三方面傷害事故等，確保“施工現場安全事故為零”，建成安全達標工地。安全管理組織機構及主要職責安全管理組織機構網絡圖如下：（附表四）6.2.1 安全管理機構主要

28、職責建立以項目經理為主要負責人安全管理機構，實行三級安全管理，堅持“管理施工同時必須抓安全”的原則，開展好正常的安全活動。6.2.2.1 工程項目經理負責貫徹公司制定的項目施工的安全技術措施，并監督執行，指導工地專職安全員的工作，充分支持安全人員履行職責。6.2.2.2 安全管理部參加施工組織設計，主要施工項目、特殊作業及危險作業安全施工措施的審查工作，并檢查監督執行情況。6.2.2.3 安監負責人配合上級主管部門做好工程施工中的安全監督工作，并把監督執行效果及時匯報安全管理部，以對施工中產生的問題及時做出處理。6.2.2.4 專職安全員應根據國家有關安全生產方針、政策、法規和規定等，以不斷改

29、善職工勞動條件、職工的安全和健康為前提，編制施工安全措施，并嚴格貫徹執行。6.2.2.5 班組安全員協助班長組織安全生產和文明生產，監督施工人員做好安全生產措施和正確使用勞動用品、用具，參加本部門組織的安全檢查，對查出的問題協助班長認真整改。安全管理制度及方法遵照現行電力建設安全管理規定對本工程實施安全管理，確保安全施工，杜絕一切人身傷亡事故。6.3.1 實行三級安全管理，堅持“管理施工的同時必須抓安全”，“行政首長是第一安全員”的原則，開展好正常的安全活動。6.3.2 完善各級安全監察網絡，一級抓一級，層層落實安全生產責任制，抓好安全基礎工作，重點放在預防上，認真做好該工程的各種安全管理臺帳

30、。6.3.3 制定并執行安全管理制度、安全考核講法細則、臨時工安全管理辦法等規章制度，強化安全管理。6.3.4 完善安全經濟風險制，執行“安全風險抵押金”制度，從項目經理到施工人員，逐級簽定安全風險責任合同。6.3.5 將“高處墜落、物體打擊、觸電、起重傷害、防毒和交通事故”做為安全控制點，對本工程的安全工作進行控制。6.3.6 工地安全員固定在施工現場，掌握安全動態，加強安全管理，各兼職安全員分別抓好各自施工區域的安全督促，及時向項目經理和工地總安全員提供安全信息，協助他們共同抓好整個項目的安全工作。6.3.7 施工班長、安全員都有責任搞好本隊的施工安全。凡發現有違反安全操作規程者，有權令其

31、停止工作。施工員、安全員應協助隊長開展好安全活動日工作。6.3.8 加強對職工的安全教育，定期組織學習電力建設安全工作規程，施工中嚴格執行有關技術安全措施和安全規程，狠抓事故苗子，防患于未然。6.3.9 在危險作業區域和交叉作業區域，增加臨時性安全監察崗，加強預控和監督。6.3.10 各級領導和業務部門定期深入施工現場，進行安全大檢查，查思想、查管理、查落實，對安全上的薄弱環節決不放過。6.3.11 堅持文明施工，保證施工機械、設備完好和清潔安全操作規程齊全，持證上崗，施工現場的安全管理，安全設施、安全工具要符合有關規定要求。6.3.12 生活施工用電布置合理、規范、安全，均安裝漏電保安器；勞

32、保防護用品質量符合有關規定要求，規定市場勞動紀律和制度，使職工保持充沛的體力投入施工。6.3.13 施工現場設置安全標志，專職安全員上崗監督，施工人員一律戴安全帽，其他人員不得進入施工現場；登高時必須系好安全帶及安全繩后才能進行高空作業；嚴禁高空落物。6.3.14 施工中嚴格按照安全規程規定辦事，施工現場堅持特殊工種100%持有效證件上崗作業的準則。6.3.15 各分項工程都制定明確的安全保證措施，貫穿執行于施工的全過程。6.3.16 加強對機具設備的維護管理，操作前必須例行檢查；操作人員必須經考試合格，其他人員不能頂崗操作。6.3.17 加強對車輛使用的管理，加強車輛保養和司機安全意識教育，

33、杜絕交通事故發生。6.3.18 做好消防工作，按國家和地方有關規定配備消防器材和安全警報裝置。6.3.19 我公司對安全工作十分重視。我們決心在本工程的施工中一如既往保持我公司安全施工的優良傳統。安全組織技術措施工程開工后，設立安全檢察專職人員，及時介入施工生產，加強安全文明施工監督檢查。6.4.1 現場施工人員必須在進廠前經過安全考試合格后，方能進入現場施工。6.4.2 進入施工現場應正確佩帶安全帽，登高作業應正確使用安全帶，佩工具袋，嚴禁高空拋物。6.4.3 現場施工用電由專人管理，用電線路及電氣設備的絕緣必須良好并裝設漏電保安器，用電設備進行接地或接零保護，布線整齊，禁止亂接亂拉電源，做

34、到合理布置，安全用電。6.4.4 認真編制作業指導書中的安全文明施工措施，做到一切施工有安全施工措施，并指出該項作業的主要危險點和防范措施。6.4.5 做好施工期間各類安全施工管理臺帳，認真做好各類安全工器具的定期檢測、標識工作。6.4.6 積極做好施工管理，杜絕施工期間輕傷及以上事故的發生。6.4.7 應按公司、分公司、工地逐級組織安全活動，警鐘長鳴，并在施工現場醒目處設置安全標語和安全警告牌。6.4.8 各建筑物和設備堆場配備足夠的移動式消防器材，定期檢查更換，確保人身和設備安全。6.4.9 電土交叉作業時，注意互相配合，采取切實可行的安全措施，取保人身和設備安全。6.4.10 設備運輸應

35、有專人負責，應綁扎牢靠，注意路況，采取可靠措施保證設備裝卸和行駛的安全。6.4.11 施工現場劃分文明施工責任區，各區域保證工完、料盡、場地清，做到合理組織、有序作業，創造良好的施工及生活環境，創造文明工地。重要施工方案和特殊工序的安全過程控制。6.5.1 高壓電氣試驗對于單獨設備作電氣試驗時，設備周圍應該設圍欄或紅白帶并派專人看護1. 對于設備聯在一起，對側或可能帶電部位應設專人看護，嚴禁誤碰發生人身危險。7 工程分包的管理本工程無分包項目環境保護及文明施工環境保護施工可能影響因素設備包裝的廢棄材料、油漆、電纜皮、施工及生活垃圾、噪聲等。加強施工管理、嚴格保護環境環境保護措施1.組織施工人員

36、學習南京市有關環境保護法律和書籍。2.施工現場不焚燒有毒、有害的施工廢棄物，能回收利用的應回收利用，能回收利用的要及時處理。3.施工過程中不把有毒的氣體排向大氣。4.聽取建設單位和監理人員對工程的環保要求，配合建設單位做好工作。6.現場禁吸游煙。7.施工場所及生活區保持清潔衛生，文明整潔。生活垃圾及施工廢棄物應集中堆放，并及時清理。8.施工結束做到工完場清。文明施工目標及文明管理組織機構和實施方安案本工程的文明施工目標：創文明工地。1. 文明管理組織機構：項目經理全面負責工程施工環境文明施工管理；各施工隊隊長為文明施工管理組成員。應急準備和響應計劃施工現場應急準備和響應計劃由施工管理組組長負責

37、。8.4.1 成立應急小組，組織學習培訓，熟悉緊急疏散通道。8.4.2 熟悉現場意外事故發生后的緊急處理方法，熟悉應急電話、火警119、急救120、交通事故122。現場配備簡單的急救箱一只，班組設義務急救員。8.4.3 一旦發生事故報警，保持冷靜，停止工作，切斷電源，關閉氣源。8.4.4 現場工作人員有保護自己、他人生命安全、保護國家財產、免遭損失的義務。執行公司應急準備和響應程序；MSP-115電力生產事故調查規程；國電發（2000）6438.5.2 交通運輸、消防管理規定Q/NGYD-106-07-02電力行業緊急救護工作規范；DL1T692-19998 計劃、統計信息管理計劃、統計報表的

38、編制與遞交開工前，及時向法人單位、監理單位提交下列文件：1、綜合且詳細的進度計劃2、工程所需的施工機具清單3、現場管理組織和關鍵人員安排4、勞動力和管理人員需求計劃5、我公司及時向項目法人報送、施工計劃。時間根據項目法人的要求。按業主、監理的規定，定期報送工程進展情況。信息管理1.信息管理的目標：信息準確、渠道暢通。2.我公司將按照整合管理體系的要求，從工程開始就注意和落實檔案資料工作，做到竣工文件和資料齊全、準確、規范符合檔案要求，使工程的軟硬件同時達到規定的要求。2. 在項目部配備相應的設備，如：計算機、傳真機等，為信息管理提供必要的條件。3. 按施工程序，各施工階段的資料，分階段收集、整

39、理在每一分項工程結束時，該分項工程涉及的資料即具備并分理成類，以備分項工程中間驗收時檢查。4. 公司內部施工中實施把關卡填寫制度，把關卡必須按規定認真填寫。5. 在工程開工及工程施工期間，我公司將以書面形式向項目法人和監理工程師征詢他們對竣工資料及施工記錄表的要求，并將這些要求，以書面形式及時通知各有關部門。6. 材料供貨，材料的裝箱單、質保書、出廠報告、試驗報告、使用說明書等應隨貨同行，若不同行，項目部將拒收。7. 公司檔案室人員將不定期地深入現場，檢查和指導現場人員做好竣工資料及施工記錄表的移交及歸檔作。8. 工程在驗收前，由項目部向驗收組提供驗收。經三級驗收后的資料整理，以便業主報驗。9

40、. 工程竣工資料由項目部匯總整理，報工程管理部審核。9 協調配合及其它1.施工中公司現場代表及監理參加施工協調會，確保工程按期完成，安裝，試驗人員應密切配合，做好安裝設備的試驗配合工作。2.施工組織設計、作業指導書等施工技術文件及時提交業主及監理，施工組織設計及作業指導書交底時通知監理及相關人員參加。2. 聽取監理及相關人員的意見，接受監理及建設方人員的檢查，協調解決現場存在的問題。3. 請顧客在工程施工前組織設計、運行、監理等單位相關人員共同商討，明確本工程的反措具體要求和特殊要求，以便在施工中一并進行。4. 與土建單位密切配合，協調解決工程中遇到的配合問題，確保工程能按期竣工附表1施工組織

41、機構設計圖:附表2:質量管理組織機構網絡圖如下:項目經理*1f現場施工管理*1rF1次班負責人電電起次試纜重班班班班負負負負責責責責人人人人*附表3:質量檢驗組織機構網絡圖如下:附表4:安全管理組織機構網絡圖如下項目經理*F現場安全員*1r!1卩屮次班安全員電電起次試纜重班班班班安安安安全全全全員員員員*表項目經理簡歷表姓名*性別*年齡*職務*職稱*學歷*參加工作時間*從事項目經理時間*項目經理資質等級*近三年完成同類及以上等級工程項目情況序號項目名稱建設規模開、竣工程日期工程質里情況工程安全情況目前承擔的工程項目情況序號項目名稱建設規模開、竣工程日期工程質量情況工程安全情況表主要施工機械設備

42、表序號設備及儀器名稱型號/規格數量（臺）1博士曲線鋸GST-100B22博士電錘GBH5-3833逆變直流弧焊機ZX7-20014汽車起重機XZJ5160JQZ1215機動絞磨SJJ-3A16變直流弧焊機ZX7-20017平板振動器ZW-718牧田電動往復鋸JR303019液壓母線彎排機YMW-125*12210液壓母線切斷機YMQ-125*12211液壓母線沖孔機YMC-125*12212手動液壓泵OPT113電纜液壓鉗CPO-240514電動液壓泵DYB-IA315交流弧焊機BX1-200616手扶絞磨機SJ-5217平立彎組合機118電纜鉗頭15T（A16-240模具）219三輪鋁合金起

43、重滑車220寬輪槽放線滑車221臥式放線架3T122液壓放線架10T2m123剪板機Q11-8X2500124計量手車底盤車ZN63B125電纜放線滑車DHG-602026電纜轉角滑車DHSZ-60327孔口保護滑車三聯228發電機EP65O0SLD6500C229切割機J3GE-400230電纜液壓鉗（含模）HK12042231力矩扳手455132手拉鏈條葫蘆5T*6M、1T*15M333穿線器234電錘3-28、4DEF235博士角磨機8-100C236剪板機QC12Y-8*2500137母線平彎機B006138LD電動單梁起重機5TX139真空泵ZX-100140抽水泵241博士熱風槍5

44、00-2、630DCE242刷鍍機30A143高壓試驗變壓器YD-JC-30KVA/100KV244高壓試驗操作箱KZX2-3KVA145三相調壓器TSGC2-3KVA146升流器220V-3000A147單相調壓器148電容測試儀TH2618A149直流咼壓試驗器ZGSH-60KV/2mA150冋壓微安表ZGSB-2mA151標準電流互感器HL23-1、HL350/5A252交直流安培表D26-A253直流單臂電橋QJ23a154拉力器155相序表tG2156自動安平儀C32157電秒表401158兆歐表ZC48-25000V159鉗形電流表GT201160絕緣電阻表ZC11D-10261直

45、流雙臂電橋QJ44162串聯諧振咼壓試驗設備HDSR-F18/2163繼電保護測試儀JBC-川、JBC-n264氧化鋅避雷器測試儀DK202165高壓試驗變壓器（含控制箱）YD-5/50(CX-5KVA166正象自動安平水準儀S3BZ167數字兆歐表VC60D268真空濾油機ZL-5AZ169高壓兆歐表312310000V270紅外線溫度儀TES1322171電秒表401172接地電阻表ZC29B-2173直流電阻箱ZX99-nA174串聯諧振電抗器18KV0.7A275數字電感電谷表VC6243176數字萬用表VC9205VC980+VC99777大電流發生器YLDQ-15/3KA178接地

46、電阻測試儀ZC29B-2279雙橋附加器ZY96240180回路電阻測試儀HLY-III281高壓開關特性測試儀GKCKZY-IIIE282數字電容表V6013183數顯電流表ZW1502184變壓器變比測試儀SM63A285線號機TP66A186測距儀PD40187電阻器1A/1000Q188儀表箱189數顯直流電流表96B-DI/J190電動兆歐表3123191鋁合金儀表箱392數字電參量測試儀8910C293直流高壓發生器ZGS-Q60/2194配電綜合測試儀PDK-2000195絕緣搖表1000V596數字溫濕度表VC330397直流高壓發生器ZGS-Q80/2198麥氏氣壓表PM-3

47、199精密介質損耗測量儀AI-6000E1100微機繼電保護測試儀PW336AE1101躍進雙排座貨車NJ1030DAL施工用車1102東風大貨車EQ1092F19D11103依維柯工程車NJ5046XGC51104全順中型客車JX6541D-電試用車3105186表勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況總計（天）土建安裝工30人20人30人15人20人一次安裝工10人6人10人10人10人電纜工6人6人6人根據實際情況進行科學調節二次安裝工8人4人8人8人8人電氣試驗工7人7人7人7人起重工9人9人9人焊工2人2人2人輔助工8人6人8人8人8人總計80人45人80人56人53人附

48、：現場環境因素辯識及控制措施目標/指標搞好-環境保護，樹立環保意識。廢油集中處理，杜絕直接排放。固體廢棄物分類存放，分別處置。識別及措施依據MSP-119危險源辯識、風險評價和風險控制策劃程序、及電力建設安全健康與環境管理工作規定、電業安全工作規程和施工現場實地勘察。環境因素評價分類1級輕度危險12級一般危險/3級顯著危險/4級高度危險/5級極其危險責任部門項目部|責任人項目經理配合部門r安監部序號環境影響控制措施一一一固體廢棄物1級風險對施工現場的影響設置可回收和不可回收垃圾箱，予以分類處理、疋期清運、打掃并標識。1、可回收物品工程的包裝箱、板及包裝塑料等；工程中的電纜皮電纜短線等；工程中的

49、廢舊材料。2、不可回收物品工程施工垃圾處理；一次性飯盒；不可回收廢品及時放置在可回收垃圾存放處；定期清運至附近廢品收購站；多余的金屬材料等運回公司，交物資部門登記、備用及時放置在不可回收垃圾存放處；定期分類清運至公司大院內的垃圾集散箱中。二二二施工噪聲排放3級風險1、周圍環境的影響2、對施工現場的影響經現場勘察辯識，變電站周圍為空曠地帶，無居民區及機關、學校等，對周圍環境不產生影響。對切割機等施工重大噪聲源，米取隔離或其它防護措施。-三材料設備堆放2級風險材料、設備堆放，占據道路，影響環境。1、劃定材料堆放區，堆放整齊并標識。2、設備就近放置在安裝地點，放置處應干燥，設備穩固，有防碰、防傾倒措

50、施。3、材料設備放置不占據道路、破壞草皮。1級風險四生活排放1、施工、生活用水及排放2、施工人員的排泄經與業主和土建單位溝通，施工、生活用水及廢水排放，使用土建單位的水源和下水管道。經與業主和土建單位溝通，施工人員的排泄，使用土建單位在工地的固定廁所。2級風險1、現場混亂認真執行現場文明施工規定，做到安全生產、文明施工。五文明施工及形象現場材料、設備應放置整齊，堅持每日清掃，不留垃圾，每個作業面做到“工完、料完、場地清”。明確責任制，定期檢查考核。2、工作無序按施工圖精心組織、科學管理，分工明確，責任到人。3、施工人員不注意自身形象正確穿戴勞保用品，佩帶工作牌，規范自己的行為，樹立公司良好形象。油料消耗2級風險六1、施工車輛的油料消耗保持良好車況，遵守公司用車規，減少油料消耗。現場危險源辯識及控制措施目標/指標堅持安全第一，加強自我保護。不發生觸電、火災、起重機械等人身傷害和設備事故。輕傷事故率為零。識別及措施依據MSP-119危險源辯識、風險評價和風險控制策劃程序、及電力建設安全健康與環境管理工作規定、電業安全工作規程和施工現場實地勘察。環境因素評價分類1級輕度危險12級一般危險/3級顯著危險/4級高度危險/5級極其危險責任部門項目部責任人項目經理配合部門安監部序號環境影響控制措施一一一觸電事故3級風險：1、無有效的漏