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文檔簡介

1、阿里巴巴的績效管理與薪酬分析一、公司機構的簡單變量分析1.Environment （1）stability：unstable (2) complexity：complex2.Corperate Strategy (1)Miles and Snow Typology:prospector(先行者)Prospectors are technologically innovative and seek out new markets (2)Porters typology：differentiator(區分度)（among low cost asd focus differentiator）3.Te

2、chnology(4個模型) (1)Thompsons typology:Mediating technologies (2)Perrows typology:routine or engineering, craft or non-routine (3)Woodwards typology:unit (4)product transformed:ideals4.size Number of Employees：large 2011年統計的數量是22000，現在依然是呈上升的趨勢。5.workforce (1)Skills/Education：High&low 高層對應高文化素養，底層則不會過

3、多要求文化程度 (2)Economee Circumstance：good It seems that Alibaba is a High-involvement corperation!二、薪酬戰略與獎勵機制的聯系獎勵機制是以薪酬戰略為指導而制定具體獎勵措施。1.戰略決定企業薪酬水平與外部市場工資水平的關系，企業要根據戰略需要對企業的薪酬支 付水平進行定位。2. 同層級的員工承擔的戰略責任不同，因此支付的薪酬也存在著差異。3.戰略影響著組織薪酬結構的設計。4。戰略確定企業的核心能力和核心人力資源，而核心人力資源則是企業激勵的重點。阿里巴巴的薪酬戰略薪酬戰略：1.所有人也能夠公平分享公司成長帶來的財富，這是公司的宗旨。2.公司高管把加薪機會留給普通員工獎勵機制： 阿里巴巴集團為員工提供行業富有競爭力的薪資，根據員工的年度績效，提供不同檔次的年終獎金，優秀員工除了能得到豐厚的獎金外，還能得到績效股權和不同類型的特殊獎勵。與此同時，從2010年開始，年終獎不再與工資掛鉤，而是根據員工對公司的貢獻分配

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