1、https:/想創(chuàng)業(yè)嗎想創(chuàng)業(yè)嗎?請(qǐng)先弄明白請(qǐng)先弄明白 7 個(gè)問(wèn)題個(gè)問(wèn)題創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上，至少要明白這么 7 個(gè)問(wèn)題，也許奇跡就在其中。第一問(wèn)：人生沒(méi)有最佳時(shí)機(jī)？答：打破就是機(jī)會(huì)對(duì)于希望有所作為的人來(lái)說(shuō)，人生沒(méi)有最佳時(shí)機(jī)。換句話說(shuō)，下定決心跨出去一步的那一刻才是最重要的。決定了，時(shí)機(jī)就是馬云發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語(yǔ)角，成立海博翻譯社的時(shí)候；就是李彥宏啟程回國(guó)，在北大資源賓館租房，開始了創(chuàng)建百度公司時(shí)候；也是馬化騰在股市將 10 萬(wàn)元炒成 70 萬(wàn)元的時(shí)候。反之，如果總是等待所謂的最佳時(shí)機(jī)，往往就會(huì)因?yàn)椤皶r(shí)機(jī)未到”而延遲。人生對(duì)于未知，不是克制就是害怕和畏懼，而人們通常習(xí)慣用不斷做準(zhǔn)備，來(lái)告誡自己增

2、強(qiáng)信心。事實(shí)上，人生里所謂的絕佳機(jī)會(huì)，無(wú)關(guān)你準(zhǔn)備得多好，而是取決于你是否有勇氣做出改變。量的積累并不必然引起質(zhì)變，打破就是機(jī)會(huì)，就是一個(gè)新的世界。第二問(wèn)：如何找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)口”？答：理想押上人生賭局在創(chuàng)投圈有句名言：“臺(tái)風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬都會(huì)飛。”因雷軍而知名。“風(fēng)口”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，是指可以結(jié)合其個(gè)體優(yōu)勢(shì)優(yōu)先切入，從而獲得成功關(guān)注的突破口。風(fēng)口，實(shí)際上就是做什么的問(wèn)題。找到它的難度就在于，必須結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，能夠夠得著，又切合時(shí)下的痛點(diǎn)或者熱點(diǎn)，可以引發(fā)資本關(guān)注市場(chǎng)真正熱起來(lái)。也許 1998 年中關(guān)村的商鋪，就是今天京城商城老板劉強(qiáng)東的風(fēng)口。找到風(fēng)口之后，活著、活的滋潤(rùn)、活的成功是三個(gè)不同的境

3、界。“風(fēng)口理論”的真諦，在于看清風(fēng)向，從而明晰做正確的事，這是豐富經(jīng)驗(yàn)和極高智慧綜合的產(chǎn)物。相對(duì)于錯(cuò)誤來(lái)說(shuō)，正確就是捷徑。尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，找到這樣的風(fēng)口特別重要，對(duì)于很多草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，很有可能就是全部身心理想押上去的一次人生賭局，成敗與否，對(duì)人生的影響是可想而知的，寄托了太多改變命運(yùn)的理想色彩。第三問(wèn)：如何逼出潛能？答：只做一件事不留退路筆者一個(gè)非常優(yōu)秀的朋友，在自己創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)八個(gè)多月解散后，曾經(jīng)坦言，最后悔：沒(méi)有盡心盡力。他痛苦的不是事情失敗，不是公司解散，而是沒(méi)有盡力。他最大的遺憾在于自己都沒(méi)有做到全職投入，更遑論別人。https:/實(shí)際上，越來(lái)越多的人都領(lǐng)悟了這一點(diǎn)，在當(dāng)前學(xué)習(xí)大

4、體一致的前提下，這個(gè)世界，沒(méi)有誰(shuí)必然比別人聰明，結(jié)局的區(qū)分只有用心與否之分。創(chuàng)業(yè)者一旦認(rèn)準(zhǔn)、選擇好了方向，就應(yīng)該甩開膀子干。怕什么？潘看匆擔(dān)失敗了大不了還是一個(gè)潘俊壞曬那就是逆襲。30 歲辭職創(chuàng)業(yè)的 Amy，很客觀地說(shuō)過(guò)一席話。如果他同時(shí)做兩件事，一來(lái)會(huì)分心，與其到不能兼顧的時(shí)候再作取舍，不如從一開始就全心全意做一件事。因?yàn)槠聘林郏驗(yàn)椴唤o自己退路，才能把自己的潛能逼出來(lái)，從而成功的幾率大大提高。第四問(wèn)：干大事從何做起？答：從最小的事情做起小錘敲大鐘。據(jù)說(shuō)源自一位著名大師在告別自己職業(yè)生涯的那一天的告別演說(shuō)。現(xiàn)場(chǎng)年輕人累得氣喘吁吁，用工作人員抬來(lái)的大鐵錘全力都砸不動(dòng)的大鐵球，一個(gè)老人用隨身攜

5、帶的小鐵錘，一錘一錘，最后竟然敲動(dòng)了大鐵球。敲鐘是很小的事情，卻都是一個(gè)巨大改變的開始。Y Combinator 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Paul Graham 對(duì)這一點(diǎn)，感觸很深，其實(shí)初創(chuàng)企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者的推動(dòng)。從小事做起，初創(chuàng)企業(yè)要么獲得巨大成功，要么就干脆別啟動(dòng)。如果你做了一個(gè)更好的東西，人們就會(huì)蜂擁上門。反之，市場(chǎng)就不存在了。Airbnb 開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，給人印象也非常深刻，他們堅(jiān)持從最細(xì)小的事情做起，在紐約曾經(jīng)一家家拜訪招募新用戶，并幫助已有客戶提升他們的列表。從小事做起，從最開始親自招募用戶和給予極好的用戶體驗(yàn)開始，將是任何一家初創(chuàng)公司變得更好的關(guān)鍵。第五問(wèn)：如何讓小伙伴積極干？答

6、：讓清潔工決定買哪把掃帚在創(chuàng)業(yè)開初，力量相對(duì)最弱小的時(shí)候，合伙制是一種短時(shí)間內(nèi)聚集力量爆發(fā)最好的途徑，當(dāng)然這種制度的核心是相互信任且必須有主心骨股權(quán)明晰，分工明確合理、職權(quán)清晰，相互專業(yè)特長(zhǎng)形成互補(bǔ)。這種體制還有一個(gè)最大的特點(diǎn)，輕便好聚好散，尤其在早期的創(chuàng)投公司中非常普遍，只要看準(zhǔn)同一個(gè)方向，個(gè)人力量又不夠，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，合伙制就具有了自己的使命。公司成立以后，創(chuàng)始人應(yīng)該始終聚焦業(yè)務(wù)核心。最近赴美上市的唐巖說(shuō)過(guò)，公司 CEO 應(yīng)該只做三件事：一是正確融資，二是在關(guān)鍵位置找到關(guān)鍵的人，三是定好大戰(zhàn)略。其他事不該管的就少管。人才瓶頸是制約企業(yè)發(fā)展的最核心問(wèn)題。如何充分發(fā)揮員工的積極性？應(yīng)

7、借鑒星巴克的管理名言：讓清潔工決定買哪把掃帚，就是充分尊重每一個(gè)崗位并充分授權(quán)。企業(yè)家們都知道，一個(gè)人人都能自覺(jué)發(fā)揮自我積極性的公司是最可怕的。https:/第六句：遇到困境怎么辦？答：相信會(huì)有另一條路人生，總是會(huì)有很多機(jī)會(huì)擺在你眼前，但即使是機(jī)會(huì)，也有許多不可預(yù)測(cè)性。一旦你全身心做一件事，老天總是不會(huì)太絕。為你關(guān)上一道門，一定會(huì)打開一扇窗。困境面前，要相信一定會(huì)有另一條路擺在你面前。要明白，人生是不可預(yù)測(cè)的，不要自我設(shè)限。一個(gè)從貧困小區(qū)長(zhǎng)大的孩子掌管世界最大金融機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)有多大？你永遠(yuǎn)也不會(huì)知道。不可預(yù)測(cè)性是生活最偉大的一點(diǎn)。試試和那些具有野心的人為伍，讓你置身于可成長(zhǎng)的環(huán)境中。你也會(huì)有野心，這野心是你內(nèi)心的聲音，告訴你可以而且應(yīng)該努力去超越人生的處境或者是限制。第七問(wèn)：如何忍受創(chuàng)業(yè)之苦？答：受辱是最強(qiáng)悍的動(dòng)力源成功沒(méi)有捷徑，沒(méi)有誰(shuí)可以隨隨便便成功。從草根開始，越是偉大的創(chuàng)業(yè)者，回首歲月時(shí)光也許斑斑點(diǎn)點(diǎn)都是心酸你能忍受了它的苦，你就可以懂得它的樂(lè)。眾所皆知，失敗是成功之母，受辱更是最強(qiáng)悍的動(dòng)力源泉。勾踐臥薪嘗膽自不必說(shuō)，司馬遷曾身受宮刑之苦。創(chuàng)業(yè)亦是如此，只是這種侮辱可能來(lái)自生活任何一個(gè)角落。京東劉強(qiáng)東當(dāng)年自主創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就隱瞞了自己的父母，最終還遭到女友的嫌棄望一眼那些還在路上的創(chuàng)業(yè)者，這許多辛酸，并非是一句話兩