1、工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制措施分析1 前言當前我國現(xiàn)代化水平持續(xù)推進, 隨之引起工程項目大量興起,如水利、水電、風電、光電等等,而為了保障承建單位工程項目的質(zhì)量過關(guān),建設單位往往會選擇工程監(jiān)理企業(yè)對建設項目的全過程進行監(jiān)督與管理。工程監(jiān)理企業(yè)所提供的一項專業(yè)化的服務,需要專業(yè)設備對工程建設質(zhì)量進行測量,同時也需要投入一定人力成本確保工作順利完成 ,而對于設備、人工的成本的控制將直接影響到監(jiān)理企業(yè)能否獲取經(jīng)濟效益。在此情況下 ,內(nèi)部會計控制起到了十分關(guān)鍵的作用 , 因此需要對工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制展開研究。2 工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制中存在的問題2.1 預算管理制度不完善

2、目前工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部控制中普遍存在預算管理制度不完善的問題。很多企業(yè)尚未建立預算管理制度,在工作過程中并沒有制定相應的成本費用預算指標,例如人工費用成本的預算通常是由人力資源部門、項目總監(jiān)等就某一個工程項目的成本費用進行商議,所制定的成本預算計劃也缺少專業(yè)性 ;又如針對設備成本費用的預算通常是在項目總監(jiān)、采購部門之間共同進行商討 ,而并沒有以相應的預算管理制度對成本費用進行指導 ,進而導致資金使用缺少規(guī)劃。2.2 工作人員整體素質(zhì)不高會計工作人員整體素質(zhì)不高同樣在工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部控制過程中普遍存在的現(xiàn)象。首先是成本費用內(nèi)部控制意識缺乏,工程監(jiān)理企業(yè)的工作重點是圍繞監(jiān)督工程質(zhì)量、

3、工程安全方面,因此很多會計工作人員也對質(zhì)量控制投入更多時間,而對于成本費用內(nèi)部控制的重視程度遠遠不足。其次,很多會計工作人員成本費用內(nèi)部控制工作是根據(jù)日常支出花費做簡單記錄 ,成本費用內(nèi)部控制工作流于表面 ,并沒有承擔起到對成本費用進行控制的會計職責,能力水平和專業(yè)程度遠遠沒有達標。2.3 企業(yè)經(jīng)營者重視程度不足很大一部分工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營者對于成本費用內(nèi)部會計控制的重視程度遠遠不足,從而導致成本費用內(nèi)部會計控制工作難以落到實處。在這一部分經(jīng)營者的觀念當中 ,如何獲取經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是最核心的追求目標,而對于其他方面則表現(xiàn)出比較忽視的態(tài)度 ,例如認為成本費用內(nèi)部會計控制無法為企業(yè)創(chuàng)

4、造利潤,并且延誤了工作效率 ,而企業(yè)經(jīng)營者引領(lǐng)者企業(yè)的發(fā)展方向 ,在經(jīng)營者錯誤觀念的引導下,企業(yè)員工也紛紛表現(xiàn)出對成本費用內(nèi)部會計控制不重視的態(tài)度 ,進而成本費用內(nèi)部控制在工程監(jiān)理企業(yè)趨于形式化。3 工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制措施分析3.1 建立健全預算管理體系為了解決當前工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制當中所存在的問題,及時解決不足之處,企業(yè)必須要盡快建立健全預算管理體系 ,從而才能夠為企業(yè)提供更加真實的信息。 企業(yè)在接觸全新監(jiān)理項目后應當要在各個部門的密切配合之下共同完成任務,包括人力資源部門、財務部門、計劃經(jīng)營部門等等,根據(jù)項目的實際情況,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段能力 ,對項目成本費用作出預

5、算,力求更加細致、科學的成本預算指標。同時收集整理實際工作過程中成本實際消耗,與成本預算指標進行對比 ,從中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)成本費用內(nèi)部會計控制工作的關(guān)鍵點 ,力求以最低成本,創(chuàng)造最大價值。3.2 提升人員綜合素質(zhì)會計工作人員專業(yè)素質(zhì)直接決定了成本費用內(nèi)部控制的效果和質(zhì)量 ,因此工程監(jiān)理企業(yè)應當要加大力度,提升會計人員轉(zhuǎn)移素質(zhì)。首先 ,制定嚴格人員招聘標準,會計人員不僅要具備扎實專業(yè)基礎和職業(yè)道德 ,同時也需要對成本費用內(nèi)部會計控制由一定認識 ,能夠為成本預算提供會計專業(yè)知識。其次,針對在職員工應當為其提供定期培訓機會,擴大視野 ,提升專業(yè)能力和對成本費用內(nèi)部會計控制的戰(zhàn)略眼光等。同時要對會計人員定

6、期進行考核 ,并且將成本費用內(nèi)部控制納入到考核標準中去,培養(yǎng)會計人員成本費用內(nèi)部控制的意識。3.3 提高經(jīng)營者重視程度,支持成本費用內(nèi)部控制工作工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營者必須要對成本費用內(nèi)部會計控制引起重視將其納入到公司日常經(jīng)營管理的組成部分,進而為成本費用內(nèi)部會計控制工作提供大力支持。經(jīng)營者應當要樹立預算管理的理念,針對各個項目均需要提出預算管理的要求,對成本費用內(nèi)部會計控制工作提供大力支持,從而逐漸建立以預算管理作為導向的工作模式,從而才能夠幫助企業(yè)優(yōu)化起源配置,提高工作效率,為企業(yè)經(jīng)濟效益的增加做好準備。其次,經(jīng)營者應主動學習國內(nèi)外企業(yè)先進經(jīng)驗,及時彌補企業(yè)不足之處 ,逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和工作模式 ,進而充分發(fā)揮出成本費用內(nèi)部控制的潛在價值。4 結(jié)語綜上所述,成本費用內(nèi)部控制對工程監(jiān)理企業(yè)起到十分關(guān)鍵的作用 ,但從目