1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)范文三篇篇一時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有 x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn) 發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng) 導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不 為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工 作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況， 監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正

2、是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月 份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)批漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚 愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所 在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只 有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公 司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員 工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不 斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在

3、明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格， 堅決不上技術(shù)崗位！三、針對于客戶要求顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提 下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求！篇一2020年已經(jīng)過去，2020年即將到來，下面我將2020年一年來的工作情況做以 下匯報。1、工程質(zhì)量完成情況：xx小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始 了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì) 量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多

4、預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工 程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量， 從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確 保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的 間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路， 同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項 目部人員的質(zhì)量爭先意識。碎工程重點控制了碎的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及 時養(yǎng)護是保證碎質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真

5、進行了落實。迄 今為止，未發(fā)現(xiàn)碎裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施 工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量 目標(biāo)。2、工程生產(chǎn)及進度控制：xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞 動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制 協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情 況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為 項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上 保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到

6、硅澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和 使用商品碎的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2020年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%內(nèi)裝修工程完成30%從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此, 我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回 填土等的施工。為2020年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。3、安全、設(shè)備管理：施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作 業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布

7、置和 安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作 為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我 從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交 底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑 物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的 維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā) 生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5 %以內(nèi)

8、，保證了廣大職工的生命安全， 達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。4、材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工 程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計 劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使 用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計 各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程 的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集 中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改

9、。 周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。5、全年工作存在的不足：工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填 充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱碎澆注不理想，跑、漏較多。這對我來 說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部 進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織， 彌補前期施工的不足。6、2020年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：xx工程在2020年的工作為內(nèi)外裝修工程和 室

10、外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進 度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的 如期交付使用。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用， 必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè) 知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面， 積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。進一步作好施工管理工作：2020年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足， 需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未

11、來。新的一年中， 我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者， 項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各 個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2020 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算 量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和 管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成 一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公 司的發(fā)展作

12、出貢獻。篇二我于2020年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進駐xx百貨大樓 項目工地擔(dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這 3個月的工作中，項目部在集團 置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地 正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的 46%下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨， 但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。 下面我將2020年x個月以來的工作情況 及下一年的工作計劃做以下匯報：xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本 上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、

13、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進行驗線工作。4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大 部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開 挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排， 與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方 耐心細

14、致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法 開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難 度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用 及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘灣回填，確保 了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供 的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施 工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架

15、。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前 后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺 樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六 天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較 大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后, 將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖 擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提 升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓 樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施

16、工，十一月十四日開始試樁，十一月十六 日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。 同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施 工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到 需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約 七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一k 五根，總共完成三百四十九根，完成 46%.三、2020年工作計劃安排樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保

17、汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排1、2020年x月x日進場開始挖土。2、打樁（包括圍護樁）施工 2020年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、 基坑圍護施工不能影響土方開挖。 土方開挖于2020年x月x日前全部完成，地下室 底板于2020年x月初開始施工，x月x日完成。3、2020年x月底前完成± 0. 000以下碎結(jié)構(gòu)。4、2020年x月底以前完成裙樓碎結(jié)構(gòu)。5、2020年年底前塔樓結(jié)頂。6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的

18、確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：2020年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電 安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù) 抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使 用。2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用， 必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下 屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：2020年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的 成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能 更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3