1、建立工程合同管理及索賠探析摘要：建筑業在我國經濟開展中占據重要位置，隨著工程建立數量的不斷增多，工程工程管理工作面臨極大的挑戰。從建筑工程整體情況看，工程工程施行主要以建筑工程合同為工程工程建立的主要根據，合同中對工期進度、質量要求、資金本錢、變更索賠等都作出了明確的規定。鑒于合同管理的重要性，文章主要對建筑工程合同管理與索賠進展分析，并提出相應的管理對策，希望為相關人員提供幫助。關鍵詞：建立工程；合同管理；索賠1建立工程合同管理及其索賠概述1.1建立工程合同管理的內涵現代化的管理理念和管理方法，對合同中所蘊含的信息進展全面的理解，按照合同中約定的內容行使自身的合法權益，進而推動建筑工程工程的

2、順利完成。工程工程建立具有一定的復雜性、專業性，一個工程工程的完成往往需要經歷很長的時間，整個過程中存在很多不確定因素，通過合同管理工作能對將復雜的管理內容進展簡化，協調各參與單位之間的矛盾問題，通過合理的管理手段最終實現質量、進度、本錢等目的的實現。1.2建立工程合同索賠建筑工程建立過程中存在很多不穩定因素，從合同角度來看造成合同索賠的主要原因是合同主體的其中一方未能按照合同約定的內容履行相應的義務，或者設計與實際情況不符、建立單位意見不同等導致另一方合法權益受到損害，都有可能產生工程設計變更、索賠，這就要求企業能按照合同約定的內容和程序進展索賠，索賠管理的目的就是在合法、合理的根底上對工程

3、施行環節產生的索賠進展控制。2強化建立工程合同管理及其索賠的意義2.1市場經濟規律的要求市場經濟快速開展下建筑行業面臨極大的挑戰，各級政府管理部門為了標準市場環境，重新發揮自身在市場和經濟中的調節作用，按照國家法律法規的要求對建筑行為進展約束、管理，確保各參與單位都能遵守市場標準及相關法律法規的要求，以合同管理的方式對市場環境進展宏觀調控與管理控制。2.2對抗國際競爭的需求當前我國大力倡導“引進來，走出來，并提出“一帶一路建議，國家宏觀調控下建筑市場面臨廣闊的開展空間，越來越多的企業將工作投入到國外市場中，相應的也有一些國外企業進入國內，假設在這個情況下仍舊存在不平等交易、盲目壓價等現象很有可

4、能導致外國承包單位的不滿，甚至激發貿易矛盾，走向國外的施工企業同樣面臨一樣的困境。這就要求建筑企業能具備國際化意識和索賠意識，以合同管理為根底維護自身的合法權益。3強化建立工程合同管理及其索賠的對策3.1普及合同法制教育合同文件具有很強的法律效力，在經濟快速開展下我國建筑業面臨諸多的機遇與挑戰，相關方面的法律法規文件為建筑工程開展指明了方向，這也預示著我國建筑業合法性、標準性的開展。施工企業必須滿足當前開展需求，在合同管理中能以法律角度對待其中出現的問題及索賠現象，確保工程建立各參與方的利益得到滿足。3.2培養專業性人才合同管理工作作為建筑工程管理的一項主要內容，在管理上面應該投入相應的人力、

5、財力、物力資源，其中專業的合同管理人員能進步合同管理的質量與工作效率。合同管理人員應該具備一定的理論根底，能秉持認真負責的態度做好合同管理，需要注意的是合同管理人員包括多方面、多層次的人員，比方：部門指導、工程負責人、合同管理專職人員等等。從事合同管理的人員必須理解相關法律法規，并熟悉合同業務流程。施工管理企業應該選擇應變才能強、責任意識強的人員作為合同管理人員，并對其進展相應的教育培訓，從而為強化合同管理奠定根底。3.3建立健全合同管理機制建筑工程合同管理并不是一件簡單的事情，施工企業除了要對合同條款進展理解之外，還應該建立健全合同管理機制，能為工程施工合同管理工作提供根據和指導方向。以國家

6、相關法律法規的要求與企業施工組織建立為根底，建立科學的管理制度，落實合同管理與制度的執行。在詳細工作中可以從以下兩方面入手：第一，嚴格控制合同管理流程，合同管理工作涉及合同前期編制與簽訂、執行的全過程。特別是建立施工的施行環節，合同管理對日常現場工作有很大的影響，由于涉及的參與單位較多，因此必須做好各方面的溝通協調。第二，建立有效的行文制度，為了保證工程合同管理工作的穩定落實和可追溯性，工程施行過程中必須做好書面文件工作，不僅能保證整個過程的合法性、合理性，還能為施工管理和施工索賠提供根據。3.4對合同的履行施行動態管理工程工程建立施工是一個動態開展的過程，雖然合同文件只是一個文字性的書面文件

7、，但對工程建立各方面卻有著重大的影響，在當前市場經濟開展下，必須重視合同交底的必要性，嚴格按照合同做好相關方面的施工管理，盡量降低工期延誤、質量問題、平安事故及工程索賠的發生。在日常管理過程中要根據建筑工程所具有的動態化特點，進展全方位的動態管理，根據合同交底內容明確雙方權利義務，并細化到建筑工程施工的各個方面，關注合同條款中對質量、平安、進度、本錢等管理要素的詳細要求，做好事前準備、事中控制、事后處理的控制與管理。4完畢語隨著我國市場經濟的快速開展，工程工程建立規模不斷擴大、施工內容日益復雜，合同管理在其中所發揮的作用日益顯著，做好合同管理工作能保證合同雙方的有效溝通和交流，保證工程工程建立的如期完成。針對當前合同管理與索賠存在的問題，施工企業必須具備足夠的法律意識、建立健全合同管理制度、進步人員素質程度，從多方面推動建筑工程工程建立的順利開展。參考文獻：1張水波,呂思佳.工程合同對承包商索賠成功的影響研究J.工程管理學報,2021,30(3):14-19.2劉惠敏,陳坤椺.FIDIC合同條件下工程索賠的博弈模型J.運籌與管理,2021,26(7):39-47.3戴假設林.大型建立工程工程合同界面風