1、應急預案 特種設備作業專項預案 1. 事故類型和危害程度分析 1.1. 損失 起重設備作業可能導致人員高處墜落事故，造成人員傷亡和財產 1.2.起重設備作業可能導致物體打擊事故，造成人員傷亡和財產損失 起重設備作業可能導致機械損害事故，造成人員傷亡和財產損失 起重設備作業可能導致坍塌事故，造成人員傷亡和財產損失 2. 應急處置基本原則事故應急救援工作實行“預防為主、自救為主、統一指揮、單位自（互） 救與社會救援相結合的原則” 。 堅持做到： 平安第一，預防為主； 以人為本，削減危害； 統一領導，分級負責； 整合資源，協同應對； 依靠科技，加強管理 3. 組織機構及職責 3.1. 應急組織體系根

2、據“三級”管理機制即總公司、公司、項目經理部（加工車間、營院） ， 建立公司級應急處置指揮部。 3.2. 公司應急處置指揮系統及職責 3.2.1.公司應急處置指揮部 總指揮： 副總指揮： 成員： 平安生產應急處理指揮部接受國家平安生產應急救援指揮中心和地方 平安生產應急管理辦公室以及集團、總公司應急指揮部門的領導，請示并 落實指令；審定并簽發公司平安事故應急管理預案和專項應急預案；依據 事故發生狀況，根據預案統一部署，啟動應急預案，開展應急處置工 作；依據事故災難狀況，組織調動人員，調用物資、設備；事故災難有危 及周邊單位和人員險情時，組織做好重要物資疏散工作；協作上級部門進 行事故調查處理，

3、做好穩定和傷亡人員的善后及安撫工作；定期組織預案 的演練，依據狀況的變化，準時對預案進行調整、修訂和補充；審定公司 應急救援費用。 3.2.2.指揮部辦公室設在施工管理處。 主 任： 副主任： 辦公室成員： 應急處置辦公室負責組織編制公司平安事故應急預案。依據事故報告， 請示總指揮啟動應急處置預案；通知有關部門人員馬上趕赴施工現場； 指 揮、幫助所屬單位的搶救救援工作；依據狀況啟用公司應急救援系統資源； 根據總公司事故報告規定準時將事故和搶險進展狀況報告總公司的平安生 產管理部門；依據總指揮部的統一部署，負責了解、收集和匯總事故的有 關部門資料；報告搶救、處置狀況。落實上級有關部門關于事故搶救

4、救援 的指示和批示。 3.3. 項目經理部應急處置指揮系統及職責 3.3.1.項目經理部（加工車間、營院）必需建立應急指揮部，由項目經 理（廠長、物業分公司經理）擔當總指揮，成員由各個業務部門主管領導 組成，并建立應急救援組織。 3.3.2.施工現場、加工車間、營院必需設置值班室，支配應急指揮部人 員晝夜值班，保障 24 小時通訊暢通。一旦發生事故后，當值領導在組織現 場緊急搶險的同時，馬上向公司應急指揮部辦公室匯報事故狀況，說明事 故大小，發生地點，是否需要外界救濟等等。遇有特別狀況（如重大事故） 也可直接向總公司應急指揮部辦公室匯報事故狀況。 3.3.3.項目經理部（加工車間、營院）應急指

5、揮部應明確下列職責： a） 推斷是否可能或已經發生重大事故，是否要求二級應急系統的支持， 并實施場外應急事故處理預案； b） 、在平安的地方，嘗試對危急設施進行直接操作、掌握； c） 、連續調查和評估事故可能的進展方向，以猜測事故進展過程； d） 指導危急設施的全部或部分停止運行，并于現場大事管理人員和關 鍵崗位的工人協作，指揮危急源現場人員撤離； e）與二級應急指揮部和相關單位（醫院、政府行政部門、政府救援部 門）保持親密聯系； f）在危急源現場實施交通和人員管制； g）保障應急預案所需的物資供應； h）對難以解決的緊急狀況做出支配； i）在事故緊急狀態結束后，支配恢復受事故影響地區的正常秩

6、序。 3.4. 總公司應急處置總指揮、副總指揮和應急處置辦公室的主任是總公司指定的對外發言人,公司應急處置指揮部總指揮、副總指揮是本公司應急 預案中指定的對外發言人,經總公司同意可以對外發布有關事故狀況和應 急救援狀況。其他應急救援值班室的任何領導和成員都不具有對外發言的 權利。 4. 預防與預警 4.1. 危急源監控 a)、 仔細執行北京市建委和總公司、公司的規程與制度。 b)、 作業前由技術部門針對工地施工狀況，綜合考慮制訂出一套合理、 可行的施工方案，方案經領導審批后執行。 c)、 作業前由平安、技術部門主持召開平安技術交底會，向參加施工 的人員進行平安技術交底。并指明作業中簡單發生事故

7、方面的留意事 項。并提出詳細要求。 d)、 嚴密組織、分工明確、合理配備作業人員。 e)、 作業人員應體檢合格，無阻礙作業的疾病和生理缺陷，并經專業 培訓考試合格，持證上崗，進入施工現場作業和高空作業時，穿戴好防 護用品、平安帽、防滑鞋、平安帶。全部人員嚴禁酒后作業。 f)、 作業人員在作業過程中要思想集中，聽從指揮，分工合作，不準 各行其是。 g)、 日常加強培訓演練應急處置方法及平安規章制度的培訓。 h)、 現場平安管理人員發覺在作業過程中的平安隱患和違章現象，要 馬上下令停止作業， 并責成有關人員對隱患準時整改， 整改驗收合格后， 方可連續作業。 4.2. 預警行動 各級應急指揮辦公室應

8、針對重特大大事開展風險評估，并依據猜測結 果，進行以下預警： a)、 當符合預案啟動條件時，馬上發出報告懇求啟動； b)、 指令下一級單位啟動本單位的應急預案，并通知有關部門進入預 警狀態； c)、 指令下一級單位實行防范措施，并連續追蹤事態進展。 5. 信息報告程序平安生產事故發生后，事故現場有關人員應當馬上報告單位負責人，單位 負責人接到報告后，應當馬上報告二級公司和總公司主管部門。 事故應急救援指揮機構應當準時分析處理， 并根據分級管理的程序逐級上報， 緊急狀況下，可越級上報。 6. 應急處置 6.1.應急處置程序 a)發生事故現場負責人啟動應急響應程序 b)接到救援搶險通知 c)向上級

9、領導匯報 d) 組織人員現場勘查 e)制定可行方案 f)論證方案可行性 g)搶險預備h)現場實施搶險救援 i)總結書面匯報 6.2.工程搶險措施 a) 接到啟動應急預案命令后，快速到達事故現場開展工作。 b) 準時支配機械車輛設備進入指定的現場開展工程搶險作業。 c) 動用一切設備拆除影響人員傷亡和財產損失的物件。 d) 依據事故狀況需要，撥打急救電話，懇求支援。 6.3.現場醫療急救措施 a)接到啟動應急預案命令后，快速到達事故現場開展工作。 b)依據狀況需要，撥打急救電話，懇求支援。 c)正確對輕傷者進行必要的急救、包扎、抬離現場。 7. 應急物資與裝備保障 7.1. 物資保障項目經理部及其有關處室應當建立應急救援設施、設備、救治藥品和醫 療器械等儲備制度，儲備必要的應急物資和裝備。 7.2. 資金保障生產經營單位應當做好事故應急救援必要的資金預備。 7.3. 技術儲備與保障二級公司辦公室成立事故救援專家組， 為應急救援供應技術支持和保