1、安全事故的預(yù)防措施    目前企業(yè)里出現(xiàn)一種傾向，大家對待安全生產(chǎn)工作都有一股怨氣，總覺得工作沒少干，該說的話都說了，逢會必講，文件也發(fā)了不少，該使的勁也使了，但事故仍然不斷，好象是已到了一種毫無辦法、聽天由命的境地。在這種情況下，應(yīng)坐下來冷靜地作一些思考。當(dāng)你在認(rèn)真地回顧和思考中就會發(fā)現(xiàn)：為什么同在一個單位，同一人的領(lǐng)導(dǎo)下，并不是所有的下屬單位事故都多;而且有不少的工作環(huán)境、勞動條件并不好的單位事故控制得很好，多年來沒有發(fā)生惡性事故。反之，在同等的條件下，那些安全環(huán)境比較好的單位事故反而不斷。得到的啟發(fā)是：雖然大家都在抓安全工作，然而抓的方法有不同，效

2、果也就不一樣。現(xiàn)就此談點個人認(rèn)識：首先，要明確安全工作抓什么?前人的實踐經(jīng)驗已經(jīng)告訴我們：抓安全生產(chǎn)的目的就是預(yù)防事故發(fā)生。所謂預(yù)防，就是要抓苗頭，抓源頭，抓事前控制;就是主動地積極地把事故消滅在萌芽狀態(tài)，而不是消極的被動的陷于事故后處理之中。否則，只能是水中按葫蘆，按住了這個跑掉了那個，其結(jié)果是事故不斷。因此，抓預(yù)防工作是安全生產(chǎn)工作的唯一出發(fā)點和歸宿，我們應(yīng)在這方面大做文章。各單位所制訂的安全措施、規(guī)章制度、管理辦法等也都是圍繞預(yù)防事故而進(jìn)行的。那么如何才能做到預(yù)防工作有成效呢?筆者認(rèn)為應(yīng)解決好以下3個問題：1 深入認(rèn)識是關(guān)鍵干任何事情都是一樣，首先必須弄清事物的本質(zhì)。抓安全生產(chǎn)要想不發(fā)生

3、事故，就必須有控制事故的措施和手段，其控制事故的措施和手段能否達(dá)到預(yù)期的目的，那么就看這些措施和手段是否抓住了事故成因的直接因素。因此，制訂預(yù)防措施，首先應(yīng)該是經(jīng)過對事物的一個扎實的認(rèn)識過程。以承包水電工程項目為例，中標(biāo)后首先要作的一件事就是要對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)地察看和設(shè)計文件的研究，認(rèn)真細(xì)致地分析：環(huán)境對施工存在哪些不利因素?這些不利因素會造成什么樣的后果?設(shè)計方面，要滿足設(shè)計要求，有哪些施工難度?必須采取哪些施工手段?對安全生產(chǎn)又會帶來哪些不利因素?這些問題如果不解決，將會造成什么樣的后果?等等。只有把這些問題弄明白，經(jīng)過了這樣一個認(rèn)識過程，才能明確該項目預(yù)防事故的主攻方向，制訂出的控

4、制事故的措施和手段才能抓住要害，抓住關(guān)鍵，才具有針對性、可操作性，最終達(dá)到預(yù)期的目的。2 確保預(yù)防措施的可靠性是前提要保證預(yù)防措施的可靠性，那么，制定預(yù)防措施必須把握以下幾個原則：2.1 針對性要強。預(yù)防措施必須針對每一個部位、每一項技術(shù)、每一個施工方案所存在的不安全因素逐一制訂，做到有的放矢，萬無一失。2.2 一定要控制性措施。對于那些能誘發(fā)事故發(fā)生的直接因素必須有管得住、卡得死的手段，決不允許留有盲區(qū)或松動的條件。2.3 技術(shù)含量要高。要注重從技術(shù)上解決本質(zhì)安全問題，防止行為管理化的預(yù)防措施出現(xiàn)。2.4 要注重提高隊伍的整體安全素質(zhì)。制定預(yù)防措施一定不能脫離隊伍整體安全素質(zhì)的實際水平，必須

5、與隊伍安全素質(zhì)相適應(yīng)，要有時時刻刻能夠控制行為人的措施和手段。千方百計在提高隊伍整體安全素質(zhì)上下功夫。3 執(zhí)行安全預(yù)防措施是每一個勞動者的天職如何不折不扣地執(zhí)行安全預(yù)防措施，是我們能否有效控制事故的關(guān)鍵。在目前這種情況下，要做到這一點，應(yīng)處理好幾個關(guān)系：3.1 落實“三個代表”與抓安全生產(chǎn)的關(guān)系。筆者認(rèn)為：學(xué)習(xí)、落實“三個代表”是抓安全生產(chǎn)的動力，安全生產(chǎn)的好壞是學(xué)習(xí)、落實“三個代表”的具體體現(xiàn)。只有心中時刻裝著人民大眾，處處想到人民大眾的利益，對待安全生產(chǎn)工作的態(tài)度才能端正，才會有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。只有狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)防措施，才是學(xué)習(xí)、落實“三個代表”的具體行動。3.2 反腐

6、敗與安全生產(chǎn)的關(guān)系。可能有人會問，腐敗怎么與安全生產(chǎn)聯(lián)系在一起呢?我們應(yīng)該看到，在安全生產(chǎn)方面同樣存在腐敗現(xiàn)象，比如：安全技術(shù)措施經(jīng)費可以借種種理由不安排;預(yù)防措施不落實湊合施工，樂于搞花架子;事故不報，追求名利，或弄虛作假，大事化小，小事化了單純追求個人得失，不顧勞動者的安全健康是最大的腐敗。因此，要使預(yù)防、措施能不折不扣地執(zhí)行，必須糾正安全生產(chǎn)中的不正之風(fēng)。3.3 有章必循與靈活運用的關(guān)系。在經(jīng)濟活動中，我們并不反對靈活運用相關(guān)政策及社會關(guān)系，但在安全生產(chǎn)方面，決不允許執(zhí)行安全預(yù)防措施和規(guī)章制度各取所需，搞什么靈活運用，而必須是有章必循。3.4 吸取文明精髓與親身實踐的關(guān)系。我們提倡在實踐

7、中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實踐中增長才干，而安全生產(chǎn)的現(xiàn)行法規(guī)、制度、防護(hù)措施等預(yù)防措施都是當(dāng)前用鮮血總結(jié)出來的文明精髓，對此不應(yīng)有懷疑，更不需要去親身實踐，應(yīng)該是理解要執(zhí)行，不理解的也要不折不扣地執(zhí)行。3.5 按章辦事與僥幸心理。現(xiàn)實生產(chǎn)活動中，確有一部份人抱著僥幸心理，該做的預(yù)防措施而不做，湊湊合合施工，既省投入又省事，也確實有這樣一些情況而沒有發(fā)生事故，因而，就有一部份人把它作為經(jīng)驗使用，反而說那些按章辦事的人笨，這是一種非常危險的情況。因為即使前9次僥幸過去了，沒有發(fā)生事故，而在第10次僥幸時發(fā)生事故就不得了，其后果就不堪設(shè)想。因此，預(yù)防事故寧可多做9次工作，也不能省掉那1次，抓安全生產(chǎn)必須是老老實實按章辦事，決不能