1、丁程質量安全保證措施正式版工程質量、安全保證措施質量保證措施第一節(jié) 質量控制點的設置一、質量管理控制點的設置原則1、項目部技術負責人與各專業(yè)施工員對工程質量目標的重要項目、薄弱環(huán) 節(jié)、關鍵部位、施工部位需控制的重要質量特性，對影響工期質量、安全等重要 因素的環(huán)節(jié)、 新工藝、新技術的施工環(huán)節(jié)及易出質量通病的項目設置管理控制 點。2、嚴格按照公司綜合管理體系運行。二、結構工程質量管理控制點的設置1、砼澆筑2、鋼筋焊接3、模板質量控制三、建筑裝飾裝修工程質量管理控制點的設置1、防水工程施工2、外墻飾面施工3、屋面工程施工四、安裝工程質量管理控制點的設置1、電氣 :開關盒、插座盒高度，插座中相、零、地

2、線排列，開關離門框距離，金屬橋架敷設的平直度、 垂直度及接地跨接線連接， 封閉式母線槽的連接松 緊 度、敷設的平直度及垂直度等。2、管道：排水管道的接口養(yǎng)護、坡度、排污管的檢查口，洞口修補，各種管道的支架安裝等。第二節(jié) 質量管理保證措施、嚴格按照IS09001: 2000質量管理體系運行。質量保證體系的運轉方式為PDCA!環(huán) 二、滿足顧客對工程質量的需求和期望。實行質量管理的制度化、規(guī)范化。三、質量目標確?！昂细瘛彼?、技術質量管理保證措施建立健全保證質量的各項規(guī)章制度。1、圖紙會審制度項目技術總負責組織好各專業(yè)施工員、質量員、造價 員和班組長仔細閱讀圖紙， 在開工前，提出圖紙問題， 并經圖紙會

3、審形成正式文 件后，方可施工。2、施工組織設計（方案）審批制度施工組織設計（方案）必須在工程 實施前經各級審批并按審批意見進行修改完善，再經上報同意后方可實施。3、技術交底制度3.1 技術交底程序 施工圖會審之后，工程師就整個工程及其它復雜項目向項目技術負責人書 面交底，工程管理部作安全技術交底。開工前項目技術負責人就整個工程， 各分部分項工程的質量安全要求向工 長、各工種負責人及其它有關班組作書面交底（含安全技術交底） 。并經簽字生 效。下達任務時， 工長就各分項工程的具體方案， 操作要求向班組長作書面交 底（含安全措施）。必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。3.2 質量、技術交底內容內

4、容應包括工程概況工程施工準備： 質量、安全、 交叉作業(yè)等要求工 程施工部署、施工方案、操作工藝等工程施工其它技術要求。質量、技術交底應結合工程實際情況，要有針對性和指導性。3.3 質量、技術交底記錄 質量、技術交底記錄應詳細說明交底時間，交底課題，具體內容、交底人 和接受人及施工班組、人數等內容。4、材料采購、檢驗、保管制度4.1 材料采購必須根據已審批的材料采購計劃實施。有出廠合格證等質量 證明書。4.2 凡購得的鋼材、水泥、防水材料、磚等必須按批量隨機樣法定檢測機 構復試驗證，并執(zhí)行見證取、送樣的有關規(guī)定。4.3 凡未經驗證或經驗證不合格的原材料，配件設備不得用在本工程，凡 降低等級使用的

5、原材料， 必須經有關單位及設計單位的書面認同資料， 并注明使 用部位。4.4 采購人必須對所采購的原材料、配件、設備的質量負有法定責任。4.5 項目取樣人及建設單位，監(jiān)理單位的見證人對試樣的代表性、真實性 負有法定責任。測試單位對其報告使用的標準、數據、結論負責。報告表上必須 加（CMA計量認證印章）。4.6 材料保管員應根據物資的合格證，技術標準、檢驗規(guī)范進行驗收，確 認質量合格在送貨單上簽章， 鋼鐵水泥還應及時抽樣送到試驗室檢測， 合格后才 能入庫。4.7 倉庫保管員根據采購人員填寫的收料單和發(fā)票逐項核對，計量清點， 確認物資的品種、規(guī)格、材質均無誤后方可接收入庫。4.8 質量不合格的物資

6、，應根據倉庫保管員指定另行堆放，作好狀態(tài)標志， 不得投入生產。4.9 物資進庫后應作好標志，標明品種、規(guī)格、材質、數量、進庫時間， 并作好記錄。4.10 出庫前的物資，應經倉庫保管員復驗合格后，嚴禁變質，損壞的物資 投入使用。5、施工階段的級配及試塊管理制度 凡在設計圖紙中標明的砼、砂漿均屬級配管理范圍。 管理職責分配5.1 項目技術負責人負責砼、砂漿強度評定。5.2 施工員負責施工配合比具體落實工作。5.3 質量員負責計量工作的檢查與監(jiān)控以及試塊的制作。5.4 試驗員負責試塊的養(yǎng)護、試壓及資料方面的工作。6、嚴格執(zhí)行“砼澆灌令”制度。7、質量檢查驗收制度 為了保證工程質量， 必須對全過程實行

7、質量管理， 而抓好每道工序的質量是 工程質量的前提和保證， 要求項目部施工員質量員， 對每道工序進行嚴格控制特 制定本制度。7.1 操作人員對每個工序自檢、 班組或分包單位內部互檢 , 項目質量員對各 工序進行專檢。堅持“三檢”制度。7.2 每道工序施工中，項目部施工員 / 質量員，對各班組工序的質量進行監(jiān) 督與指導。7.3 每道工序完成后，由班組長對該工序的質量作自評。自評符合施工規(guī) 范及設計要求后上報項目部，由項目部質量員 / 施工員對該工序進行驗收評定并 做好記錄（簽字）。7.4 項目專業(yè)技術負責人應對測量放線、基礎、模板等分項工程進行技術 復核。7.5 專檢合格由項目技術負責人組織報監(jiān)

8、理公司進行驗收，并交下道工序 進行施工。8、掛牌標識制度8.1 分項工程施工，班組質檢員和其他管理人員跟班檢查，完成由班組自 檢互檢，并由項目經理部質量員作分項工程的質量檢驗和評定 , 書面記錄結果作 為階段標識。8.2 分部工程的每一項工程完工后， 項目經理部質量員應書面評定其質量， 經質安科審核后有效。8.3 隱蔽工程的分項（或分部）工程的檢驗應請顧客（或監(jiān)理）參加。并 簽署書面記錄作為階段標識。8.4 分項工程施工中，項目經理部質量員、班組質檢員或其他人員發(fā)現不 合格品（項），應由項目部質量員向項目經理和技術負責人報告，項目經理部質 量員應在事故現場設置“不合格”標識，施工人員撤離，停止

9、該過程的施工。8.5 項目經理部根據上級部門審批的糾正措施，在事故現場設立返工（或 返修）標識，撤去“不合格品”標識，施工人員根據標識指出的部位和措施進行 返工或迫修。8.6 材料質量通過進貨檢驗記錄：記錄各類產品的質量和使用部位，對檢 驗合格的產品加以標識， 并放置于合格品專用堆放場所， 對不合格品牌的產品進 行隔離存放和返場。8.7 項目部的管理人員必須掛胸卡上班。9、計量器具管理9.1 計量員負責本項目部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。9.2 現場計量器具必須確定專人專管、專人使用。他人不得隨意動用，以 免造成人為損壞。9.3 損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。9.4

10、 計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。10、質量評定、核定制度10.1 質量控制資料的評定， 由公司總工程師負責組織進行， 必須結論確切， 簽章齊全。10.2 單位工程質量控制資料只有達至少規(guī)定、 “基本齊全”或一般齊全' 時，方可連同分部分項評定資料、 觀感資料的得分率三者綜合評定單位工程的質 量等級。10.3 單位工程控制資料得分率低于 85%（不含 85%）時單位工程不得評定 為合格工程。10.4 項目部在評定控制資料的同時，還應對分部分項評定資料、施工技術 資料、施工管理資料、竣工圖四種資料，核查其準確性、完整性、實用性，予以 評價，并有明確的定性結論。10

11、.5 項目部應將評選好的整套資料， 經建設單位（監(jiān)理單位） 審查認可后， 報當地質監(jiān)站核定，核定蓋章齊全有效。10.6 工程質量監(jiān)督站對工程質量的核定結論為最終核定。11、工程質量管理制度11.1 為確保本工程質量，實現工程質量達到合格工程，爭創(chuàng)“中州杯”工 程的目標制定本制度。11.2 嚴格遵守上級部門主管領導的質量意見和要求。11.3 嚴格要求按照現行施工規(guī)范進行施工。11.4 各部門認真貫徹工程項目規(guī)范責任制。11.5組織定期開展質量管理 QC小組活動。11.6 要建立一個完善的工程質量情報反饋系統(tǒng)。做到質量情報資源共享。11.7 嚴格對參與工程的計量設備進行及時送檢、校正，做好維修保養(yǎng)

12、。11.8 項目部每周一舉行一次例會， 解決施工過程中存在的質量 / 進度/ 安全 / 文明施工方面的問題。12、工程樣板制度12.1 所有進入工地的施工班組必須對其進行現場質量技術交底， 嚴格按操 作規(guī)程施工。12.2 施工班組必須做一個樣板間， 并由公司和項目部質量員按規(guī)范要求進 行驗收，驗收為優(yōu)良者錄用。12.3 施工班組進場后，施工工程驗收就按樣板間進行驗收。12.4 項目部質量員按樣板間的等級跟蹤檢查驗收， 并提前對施工班組指出 質量通病，嚴格按樣板間施工。12.5 如果驗收等級低于樣板間，所有的責任由施工班組負責，并賠償一切 經濟損失。13、工程質量獎罰制度13.1 為確保本工程的

13、質量目標，做好各方面的質量管理工作，嚴格按現行 施工規(guī)范要求進行施工。遵循“誰施工，誰負責”的原則。特定本制度：13.2 項目部管理人員各施工員應及時進行技術交底末進行技術交底， 產生 質量事故及不合格品，一切后果由施工員承擔并處以 100-500 元罰款。13.3 各班組嚴格執(zhí)行各分項項目評定標準， 其中主控項目出現的每項處以 500-1000 元罰款，一般項目出現不合格的每項處以 200-500 元罰款，允許偏差 項目出現不合格的每項處以 50-100 元罰款。13.4 在進行質量考核中，分項質量達到標準的每次獎勵該分項施工班組 200-500 元。13.5 實施獎罰時， 以項目部平常檢查

14、、 抽查、每月一次大檢查、 公司檢查、 監(jiān)理公司 / 業(yè)主的檢查、質監(jiān)站抽查、評定質量等形式為依據。14、質量責任制落實措施及考核辦法 為保證質量責任制度得到貫徹與實施，特制定本制度：14.1 項目部必須及時進行技術交底和一些質量管理活動。14.2 項目部質量責任制考核小組要定期不定期對項目部施工員、質量員、材料員、資料員及班組長進行全面考核14.3 項目部考核小組，考核班組內容：組織職工進行技術交底情況。 施工中三檢制實施情況。分項評定情況。 考核結果按工程質量獎罰制度執(zhí)行。五、組織管理措施1、建立質量保證機構，實行質量動態(tài)控制體系。2、推行全面質量管理，實行工程目標管理，認真貫徹各項技術管

15、理制度和 崗位責 任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。加強質量 控制點的重點管理。3、技術交底和質量交底要層層落實，建立由公司專職質量員、施工隊負責 人和班組質量員參加的施工質量管理網， 明確各自的責任， 齊心協(xié)力抓好本工程 的施工質量。 項目部技術負責人， 在每個分部分項工程或工程開工前， 認真做好 技術交底， 向班組長和施工員交清技術要點、 操作方法和質量標準， 施工員負責 現場貫徹和指導。4、加強垂直度、高程和軸線的控制，設立專門測量小組。5、實行模板拆除通知制，由技術員根據同條件試塊強度值，填寫拆模通知 書。6、把好原材料、成品、半成品質量驗收關，凡進場的水泥、鋼材、

16、設備、 器材等都必須有質保單和出廠合格證，并經過施工員、質量員驗收后方可使用， 不合格的材料嚴禁使用。對設計、規(guī)范規(guī)定的材料、設備按規(guī)定做復驗。7、嚴格按施工驗收規(guī)范和圖紙施工。嚴格按照設計施工圖紙施工，按規(guī)范 和施工組織設計作業(yè)； 按建設部頒布的 建筑安裝工程質量驗收統(tǒng)一標準 和西 安市有關規(guī)定進行工程檢評。 質量員隨時監(jiān)督工程施工質量是否按照圖紙、 施工 規(guī)范、施工組織設計、操作規(guī)程施工。如果不符合要求，有權停止施工，達不到 樣板標準部位應堅決返工。8、堅決杜絕不合格工程，基礎、主體、屋面、安裝工程必須一次驗收合格。9、工程的定位放線一定要經過技術負責人的技術復核、監(jiān)理單位和建設單位的認可

17、。10、土建和專業(yè)安裝在施工前和施工中， 技術負責人根據需要召開技術協(xié)調 會議，解決專業(yè)間矛盾，增強協(xié)作配合；11、推行樣板制和各工種上墻制度（名字、等級、質量掛牌上墻）分層、分段進行驗收評定，堅持按程序施工，不得任意顛倒工序；12、重視構件鋼筋保護層，用小砂漿塊墊支或鋼筋馬凳控制好受力筋位置。第三節(jié) 質量通病的防治措施一、結構分部1、土方工程質量通病的防治1.1 施工時，邊坡應加蓋塑料薄膜。積水應設置污水泵予以排出。1.2 濕陷的預防措施：1）回填土中不得有大于50mm直徑的干土塊。2）回填土前，必須將基坑中的雜物清理干凈 .3）每層鋪土厚度不得超過 25cm。4）雨水浸泡過的土，取出后換以

18、 300厚2：8灰土。2、工程抄平放線質量通病的防治2.1 軸線偏位的預防措施1 ）放線后，由專人進行技術復核。2）模板頂部和跟部均用鋼筋焊接限位。3）安裝模板時拉水平、豎向通線，并設豎向總垂直度控制線，以保證模 板豎向、水平位置的準確。2.1 標高偏差的預防措施：1 ）設標高控制點，豎向模板跟部須找平。2）頂部設標高標記，嚴格按標記施工。3、鋼筋工程主要質量通病的防治3.1 基礎鋼筋倒鉤的預防措施：1 ）鋼筋綁扎時，派專人檢查，彎溝要朝上。2）發(fā)現倒鉤，應拆掉重綁。3.2 樓板及負彎矩筋下踏的預防措施：1 ）按施工圖紙在上下排鋼筋之間放置撐鉤或馬凳間距8001000mm2）砼澆搗時，鋪設跳板

19、走道。要有專人照筋，應及時糾正鋼筋位置。3.3 鋼筋骨架歪斜的預防措施：1 ）加強鋼筋骨架成型后的保護措施。2）嚴格按設計要求設置附加構造鋼筋和箍筋，以改善鋼筋骨架的牢靠程 度。3）為了控制鋼筋質量，特制定鋼筋質量控制程序見后附表。4、砼工程主要質量通病的防治4.1 蜂窩、麻面、露筋、爛根的預防措施1 ）澆搗砼時，應及時檢查鋼筋位置，采取限位措施防止鋼筋偏位。2）及時檢查保護層的墊塊厚度、數量、位置是否準確，發(fā)現問題及時修 整。3）砼振搗時，嚴禁直接振動在鋼筋上。4）振搗時間不少于2030s;防止漏振，模板縫要堵嚴。5）澆灌高度超過2m要加串筒或溜槽。在豎向模板高度中間開孔振搗。 也 可用附著

20、式振搗器。6）澆筑第一層砼厚度不超過500mm以后每層不超過1000mm棒距不超 過 500mm。7）冬季施工注意做好保溫措施，樓層里加溫、覆蓋薄膜、毛毯等保溫材料。5、模板工程質量通病的防治5.1 接縫不嚴的預防措施1 ）變形的鋼模板及時進行修整。2）縫隙較大時，用膠帶紙粘帖。3）梁、柱節(jié)點、陰陽角部位采用定型角模。5.2 拆模后砼缺棱掉角1 ）支模前，要涂刷好隔離劑。2）木模要澆透，振搗要密實。3）要按規(guī)定強度拆模。5.3 拆模后梁、板出現撓度1）模板支撐系統(tǒng)要經過驗算。2）模板要按規(guī)定起拱。5.4 為了控制模板質量，制定模板質量控制程序。二、建筑分部1、砌體工程質量通病的防治1.1 磚縫

21、不勻預防措施1）基層面應用砂漿或細石砼找平。2）要立皮數桿。3）要拉通直線。2、磚墻與梁板砼面出現裂縫磚墻頂部斜砌部分應待砌體砌筑完7 天后再砌筑。2、抹灰工程質量通病的防治2.1 不同材料節(jié)點處出現裂縫預防措施不同材料節(jié)點處表面應用鋼板 網拉接。2.2 空鼓的預防措施1）抹灰前磚墻濕隔夜水，滲透 2cm。2）砼面用水泥和膠水混合漿刷一道。2.3 罩面色差的預防措施1）罩面灰的配合比要保持穩(wěn)定。2）機械攪拌要均勻。3）同一墻面或房間用同一臺班生產的罩面灰。3、衛(wèi)生間質量通病防治措施3.1 衛(wèi)生間防水施工完畢后必須進行滲水試驗。3.2 衛(wèi)生間防水施工防治要點1） 留管道洞口應留成上大下小的” V

22、”形洞口，以便后期嵌填施工更易確 保質量。2）樓板的地漏 ,管道大便器接口處應全數檢查，用細石砼分兩次灌密實。管根用瀝青麻絲或纖維布分層涂刷，并做成 2%。的坡水流向地漏，之后方可進行 面層鋪貼。4、外墻質量通病防治措施4.1 外墻架子洞，臨時預留洞等處，在內外墻裝飾前必須用加膨脹劑的細 石砼嵌補密實，并由專職質量員進行檢查后，方可進入下道工序。4.2 塑鋼窗外框與墻體連接處采用軟連接。在粉刷前，用專用防水、防滲 泡沫劑填實，并經 24 小時滲水試驗，確定不滲水后，方可進行粉刷。4.3 塑鋼窗頂框與飾面連接時，抹灰要做實，迎水面窗檐底、窗臺底做成 鷹嘴滴水。4.4 塑鋼窗內窗臺要比外窗臺高 1

23、0，防止倒浸水。4.5 塑鋼窗上的螺絲帽、釘帽都要用相同顏色的玻璃膠嵌實。第四節(jié) 成品保護技術措施 貫徹執(zhí)行成品保護有關規(guī)定， 在進行下道工序時， 施工人員有責任對上道工 序進行保護， 否則，造成的后果應由下道工序施工人員負責， 從而增強施工人員 的責任感，以保證工程的質量、美觀、整潔。具體措施如下：一、組織措施包括建立成品保護組織， 由技術領導負責， 組織主要工種的工長、 班組長及 材料部門的人員參加 , 在施工過程中進行控制。在竣工收尾階段增設必要的專職 成品保護員，負責開關窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護工作。建立成品（或房間）交 接檢查制度等。二、保護措施1、遮擋：就是對可能被下道工序施工污染

24、甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋 護的措施。 如對木地板及高級地面遮蓋油氈、 塑料布或鋪鋸末加以保護； 為防止 油漆污染而對窗臺、門窗等處貼報紙等物加以保護等。2、包扎：就是對易碰、易損、易臟的部位，如樓梯踏步、門口、玻璃、扶 手、暖衛(wèi)和電氣設備、 管線及高級裝修的柱子， 門窗口等處， 用紙、塑料、木板、 鐵皮 等物進行包裹、捆釘等保護。3、封閉：就是對已全部完成的某一個層、某一個房間或某一個部位（如一 個樓梯、一個門口等）臨時進行封閉。三、技術措施1、在施工部署上，合理安排裝修施工與設備安裝的插入時間，在保證總進 度計劃的前提下， 適當放寬施工工期， 以減少工種之間的交叉作業(yè)， 避免后期集 中搶

25、工，以達到保護成品的目的；2、要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前、干作 業(yè)在后，先室外后室內，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善措施不能做 室內裝修，上層地面未做之前，無妥善措施不做下層裝修。安全生產保證措施第一節(jié) 安全措施應遵循的原則一、嚴格執(zhí)行安全生產六大紀律和十項安全技術措施 。二、建立每周安全活動，班前交底，班后檢查，并做好記錄。三、嚴格執(zhí)行現場安全管理制度和各工種安全操作規(guī)程。四、嚴格遵守動用明火制度。五、特種工種必須持證上崗。六、遵守建筑施工用電、機械、腳手架等安全規(guī)范、安全技術規(guī)程、安全技術規(guī) 范、安全檢查標準。七、安全帽、安全網、密目式安全網、安全帶配

26、置全部采用國標 .八、做好機具防護措施，易燃物品專人保管使用。第二節(jié) 工程安全管理保證措施一、安全管理目標 實施施工現場標準化管理，施工現場無重大人身與設備事故。二、安全管理措施1、安全生產責任制 按照“管生產必須管安全”的原則。建立安全管理 網絡系統(tǒng)，2、安全生產教育制度2.1 對入場職工要進行三級安全教育。施工前對參與本工程施工的全體人 員進行安全宣傳教育， 組織職工學習國務院、 市、公司、部頒發(fā)安全生產的 規(guī) 定、條例和安全生產操作規(guī)程 ，并要求職工在生產中嚴格遵守有關文件 的規(guī)定。2.2 特殊工種要進行專門安全教育。2.3 經常性的進行安全生產活動教育。如安全活動日，班前班后安全會，

27、安全會議，安全技術交底， 黑板報，事故現場會、 分析會，安全技術專題講座等。2.4 安全生產宣傳教育覆蓋面要達到 100%。3、安全生產檢查制度3.1 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針 。3.2 項目部每半月進行一次安全大檢查。檢查內容為現場和資料。施工前 和施工過程中， 要經常對施工現場所有設備進行安全性能檢查， 未經有關部門驗 收的設備或設施不準使用， 不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善， 并在施工現 場設置必須的護欄和警告牌。3.3 檢查要有領導有計劃有重點的進行。3.4 檢查要狠抓整改，消除安全隱患。3.5 檢查要和評比、總結、獎罰結合起來。4、安全技術措施制度4.1 嚴格按照經公

28、司審定的施工組織設計和分部分項安全技術措施的要求 進行施工，操作人員必須嚴守崗位職責， 遵守安全操作規(guī)程， 特殊工種應經培訓， 持證上崗。各級安全員每天進行安全檢查，制止違章指揮、違章操作。4.2 堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好 安全帶，腳手架設置全封閉安全網。4.3 做好防雨、防雷、防風與防洪的預防工作；5、工傷事故的調查和處理制度5.1 工傷事故發(fā)生后的緊急措施1）向上級有關部門上報。2）搶救傷員。3）保護好事故現場。4）排除險情，防止再擴大。組織人員、設置警戒，維持好現場正常秩序5.2 工傷事故的調查1）成立事故調查小組。2）進行現場勘察。3）事故模擬試驗。

29、4）按查思想、查領導、查制度、查紀律“四查”要求調查。5.3 工傷事故的處理 要按照“四不放過”（即事故原因分析不清不放過； 事故責任者和職工沒有 受到教育不放過； 沒有防范措施不放過； 責任人未處理不放過） 的原則進行認真 嚴肅處理。1）工傷事故的責任必須明確。2）對責任者要嚴肅處理。3）防范措施要具體。4）認真填寫事故報告書5）根據批復的報告，按照“四不放過” 的原則，開好事故分析會。6）向職工宣傳處理結果及材料歸檔工作。三、工地機電、安全措施 本工程要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現場電氣安全管理規(guī) 定，另外還注意：1、現場設工地施工用電管理負責人， 負責各種機電設備的用電許可證

30、發(fā)放， 對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，交檢查監(jiān)督工地用電安全；2、由于施工機械處空余面積較小，因此在機械布置上必須嚴格按施工組織 設計進行， 塔吊及各種地面機具應保持安全距離， 安全距離不足的要用隔離設施 防護；3、施工中的機械服務于高空與地面，因此機械操作地點與服務作業(yè)面要界 線清楚，指揮通訊設備良好，信號及時統(tǒng)一。并要定機定人定指揮，機電作業(yè)地 點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護措施；4、施工中一切伸向高空的金屬架子、機械和建筑都要設置防雷裝置和接地 裝置，接地阻不得大于5Q;5、拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電箱裝置電纜線要可靠的保護，拖線箱本

31、身要有可靠的接電防雨措施；6、施工中的電氣必須有專門的設計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定要層 配電，各級配電裝置的容量與實際負載匹配，其布置、固定、結構形式、盤面布 置系統(tǒng)接線等都要按規(guī)定進行，不得亂拖電線；7、暗間照明采用隔離變壓器或 36V 以下工作手燈，工作上大量使用的電動 工具必須符合國家標準，必須有額電漏電電流不大于 30mA。8、施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度施作時間不大于 0.1S 的漏電開關的保護，一切電氣設備外殼都要有接地裝置；工期間日夜都應設有機電工值班，處理機電事故，非機電專職人員不得觸動機電設備。9、設專人管理工地的機電設備和電器線路，實行掛牌

32、制，并根據公司的維 修制度對機電設備進行保養(yǎng)。 經常檢查與定期綜合大檢查相結合， 嚴防漏電傷人四、消防管理除應嚴格遵守一般現場消防要求外，還應注意以下幾個問題：1、現場交通道路暢通，要使消防車有巡回余地；2、建筑物四周地面上要設置消火栓；3、現場要配置高壓水泵，其揚程要超過建筑物高度，并保持消防用水所必須的水壓和水量，樓層施工隨結構升高而設置消防設施，利用正式消防系統(tǒng)。4、嚴格消防管理制度，現場設立專職人員負責消防工作。5、嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，一二三級動火作業(yè)須經有關部門審批。五、關于易燃易爆物品的管理1、現場要統(tǒng)一設置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品；2、樓層內電焊作業(yè)所需的乙炔、 氧

33、氣等， 應有樓外總站采用管道通至樓內， 不要將易燃氣體容器帶上樓。六、其他1、施工現場禁止吸煙；2、對木料、有機化工材料，易燃材料等要加強集中管理，經常清理。優(yōu)質結構工程質量目標、施工進度和質量保證措施第一節(jié)、工程概況與質量目標、工程概況!J 1章本工程為岳陽康樂生態(tài)投資興建的老年服務中心工程，建設地點：位于岳陽縣麻塘鎮(zhèn)新建村。該工程總建筑面 37182。50m2建筑層數：1# 4#棟7 層，5# 11#棟4層12#-15#棟3層，建筑工程等級三級，建筑耐火等級二級， 屋面防水等級二級。均為多層磚混結構，相對標高士0。000對應的絕對高程各單體不一。O二、質量目標質量目標：工程各分項工程合格率

34、 100%，優(yōu)良率90%以上; 各分部工程質量合格率 100%，優(yōu)良率90%以上；確保本工程“結 構創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭創(chuàng)“結構優(yōu)質工程".為順利地實現本質量目標，特制定人、機、料、法、環(huán)質量預 控措施。第二節(jié)、施工進度保證措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調 .本工程合同 工期為200天際根據工期總目標編制“總體施工進度計劃表 "，并 根據動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。一、立進度控制的組織系統(tǒng)項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務 和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解 認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做

35、出周密合 理的施工網絡圖，施工中嚴格按照網絡計劃施工，如出現不符的 情況，及時分析原因，提出補救措施。二、強各工序施工之間的協(xié)調工作各專業(yè)施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目 經理部統(tǒng)一管 理，按照作業(yè)計劃經常進行檢查，若出現與計劃進度偏離，及時進行調 整，必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。堅持工程例會制度項目經理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情 況,分析和預測可能影響進度的因素，制訂預防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工 程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰 頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問

36、題及時報告項目經理部，把工程總體進度計 劃層層落實到班組和個人。三、加強安全和技術交底工作，經常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職 工的質量意識和工作責任心，避免發(fā)生質量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這 是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率四、科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經理部根據各專業(yè)、各工種 的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作 業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度。五、認真做好月報工作，項目經理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主 和

37、監(jiān)理部，以便根據工程進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終 處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。六、建立進度控制的組織系統(tǒng) 項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具 體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細 的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行控制。七、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班 ,對現場施工進行指揮與協(xié)調 .落實崗位責任制 ,實行全面承包，建立激勵 制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后勤服務，調動施工人員積極性，提高勞動 生產率。第三節(jié)、質量管理體系一、質量體系的建立：1、選擇業(yè)

38、務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、 材料員、機械管理員、測量員、 工長等工作崗位， 組成強有力的項目領導班子 .賦予質檢 員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權利控制每一個分項、分部工程質量。2、根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況， 建立由公司總工程師領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保 證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。3、項目嚴格執(zhí)行“四交底"的制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢 互檢要求， 交底必須交到班組， 標準明確， 各就各位，交底各方在交底書面資料上簽字。4、定期

39、召開工程現場例會和質量情況匯報會，及時通報質量情況,保證各級管理人員掌握質量動態(tài) ,堅持樣板導路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。5、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實 到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質檢 員跟班作業(yè)， 分別對后置埋件安裝等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控， 并嚴格按照相關規(guī)定 ,使項 目從各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。6、積極開展質量管理（ QC） 小組的活動，工人，技術人員、項目領導“三結合” ,針 對技術質量關鍵組織攻關， 并積極做好 QC 成果的推廣應用工作 .最后實現單位

40、工程合格 并爭創(chuàng)“優(yōu)質結構工程”的目標。二、質量管理組織措施 :1 、在項目管理上 ,推行“分級控制、分層管理”即質量管理分三個層次，第一層為公 司職能部門及現場指揮部 ,負責工程質量總策劃，最大限度地提供技術支持與管理支持， 以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良 ,負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定和實施 .第二層次為項目 經理部，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制 施工過程質量 ,以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良， 并及時向公司職能部門反饋質量信 息.第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每 一道工序，確保分項工程質量優(yōu)良。2、各分項工程

41、質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱 蔽工程作好隱蔽、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、質監(jiān)站監(jiān)督人員驗收。3、專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖 紙，遇到有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。4、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌， 按批分類，同時應避免銹蝕和污染5、 電焊工必須經考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設計要求，做 到不咬邊、不夾渣，無砂眼。6、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。第四節(jié)、施工過程質量控制一、施工準備過程的質

42、量控制：1、技術文件準備：根據公司管理手冊、程序文件，結合本工程的實際情況，編制 施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃， 制定相應的質量制度。3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，查看 施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工 程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。4、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商.材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及 試驗員負責進行，經檢驗合

43、格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記，注冊品種、 規(guī)格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。7、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂疲?達到“預防為主”的目 的。二、施工過程中的質量控制：1、嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則“三先三后即:先調查后定點、先檢 驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、 進場、儲存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證 其性能、規(guī)格、品種、色

44、澤等符合設計及現行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合 格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗.2、優(yōu)選工人隊伍，加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作， 除對業(yè)績考查外，還要通過樣板間、樣 板段考核其質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退場。3、把好關鍵工序關，對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定即:定人、定位、定量， 實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”：檢查上道工序、 保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。4、把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細

45、部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄， 為復檢和獎罰提供依據.5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、欄、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織 有關人員進行內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位，由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗， 初驗合格報上級主管部門竣工驗收。&對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作

46、。10、接受監(jiān)理、業(yè)主單位的指導、監(jiān)督.11、認真做好工程的驗收交付。12、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工， 并認真按公司質量體系運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制13、 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得 以任何借口損壞前一道工序的產品。14、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料第五節(jié)、質量管理措施外墻滲漏的途徑是復雜而多變的，一旦發(fā)生滲漏，不僅不容易判 斷出準確的滲漏點，且施工不便，整改起來非常困難，因此，在施工中 一次將工作做到位是非常關鍵的，

47、因此，各工序結束后的質量檢查尤為 重要。（1 ）、質量管理重點工序名稱該工序施工中防滲漏質量管理重占八、u備注混凝土澆筑施工縫清理、水灰比、混凝土振搗砌筑砂漿飽滿度鋼絲網平整度，搭接寬度結構施工洞堵補、防水外抹灰基層處理塑鋼窗安裝水泥砂漿塞縫和防水其他空調洞防水坎、管道管道堵補（2）、樣板制：所有工序開始之前，必須先做樣板，樣板經過我項目部管理人員和監(jiān)理工程師驗收通過后，方可進行大面積施工。（3）、多級復查驗收制度：任何一道工序的驗收必須經過班組、分包質量檢查員、責任工程師驗收，并作好記錄，合格后方可進入下一道工序。未經責任工程師驗收而被覆蓋的工序，相應工作量結算時不予認可.(4 )、螺桿洞和

48、外架洞口修補實行抽查制度，即每棟樓每流水段抽 查10個洞口，砸開后，如按規(guī)定堵補密實，重新修補費用由項目部承擔， 如果不合格率超過20 %，該班組該棟樓該層工作量視為零，不予結算。(5 )、外墻管道口堵補和塑鋼窗塞縫堵補實行淋水制，淋水20分鐘后，如出現滲漏，返工重新進行堵補和塞縫，該檢查方式也可由自 然降雨替代。(6 )、專業(yè)化小組施工：各工種必須劃分成專業(yè)小組施工，并且 經技術交底和培訓上崗，如修補螺桿洞的就一致修補螺桿洞，每個小組 由一名班長負責，分包單位任何管理人員未經項目經理部同意，不得隨意調動小組內成員.第六節(jié)、分包工程的質量控制分包工程是總包工程的一個重要組成部分，分包工程質量的

49、好壞，會直接影響到總 包工程質量和總承包單位的信譽。因此，應對分包工程的各個環(huán)節(jié)實施有效管理，以確保 分包工程質量和進度符合要求。可以從以下幾方面著手。一、選擇有資質、信譽好的分包隊伍：對分包隊伍的選擇應從以下幾方面考慮：1、施工資質應滿足分包工程的要求；2、主要技術、管理人員應有相關的工作經歷或經驗；3、分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽較好；4、與本單位以往合作的情況良好。根據以上要求選擇23家單位進行比較后確定分包單位；然后，總包單位應與分 包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊伍與總承包單位的關系怎樣，都 不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書 而且作為總承包單位，還應在分包合同或

50、協(xié) 議書中明確分包工程的范圍、質量技術要求、工期、雙方的責任和義務以及最終驗收的 標準。另外，總承包單位的現場項目部還需對分包工程施工過程進行現場管理，對現場管理的方式如質量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應在分包合同或協(xié)議書中得到確認二、對分包工程的施工組織設計或施工方案進行審批：圖紙會審后，總包單位的技術負責人應對分包單位編制的分包工程 施工組織設計 或施工方案進行審批。審批時應考慮分包工程的施工組織設計或施工方案是否能滿 足設計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設計要 求(特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進度安排是否合理并便于實施)，是否能滿

51、足法律法規(guī)和技術標準要求；若不能滿足，應向分包單位提出，要求給予完善。待 補充完善后的施工組織設計或施工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開工。三、核查分包隊伍的實際進場人員和施工設備：分包工程開工前，總包單位的現場項目部應核查分包隊伍的主要進場人員、設備。針對現階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉包出去，總包單位核 查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設備顯得尤其重要 .核查時主要以分包工程的施 工組織設計或施工方案作為依據，核對現場實際進場的人員與分包單位在施工 組織設計或施工方案中確定的碩目部人員是否一致、實際進場的設備與施工組 織設計或施工方案中配置的施工設備是否一

52、致；若發(fā)現有不一致的地方，總包單位 現場管理人員應及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定 的要求。四、分包工程施工現場管理：分包工程開工后，總包單位的現場管理人員應督促其進行技術交底，并通過質量安全 檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查(1) 、對材料、半成品、設備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設備的質量是工程質量的 基礎，其質量不符合要求或選用不當，會直接影響工程質量甚至造成質量事故。所以， 總包單位應要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應商，選用有產品合格證、社會信譽好 的產品，對國家有要求復檢的，應進行見證取樣送檢。(2) 、對施工工序質量的監(jiān)督檢查：總包單位的質檢人員

53、應對分包工程施工中的工序 質量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經審批 的分包工程施工組織設計或施工方案要求，施工工序質量是否滿足現行標準和 法律法規(guī)要求；對重要的關鍵工序，如鋼筋制作、綁扎、混凝土澆灌過程等，總包單位還應派人進行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質檢人員應參與隱 蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現有不符合 要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格后才允許進 入下一道工序，以保證將質量隱患消滅在工序施工過程中。（3）、對施工進度管理：總包單位應要求分包單位按照施工組織設

54、計的總進度計 劃編制每月（必要時每周）的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合 同要求因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調整施工進度時，分包單位應以“工程聯(lián)系單"等書面形式上報總包單位認可.（4）、現場施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應對分包工程施工中的現場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經理、技術負責 人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括攪拌機機操工、起重機操作工）、架子工等,應檢查人、證是否相符，證件是否有效若發(fā)現有不符合要求的人員，應勒令分包單 位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。

55、（5）、施工機械設備使用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應對分包工程施工中的施工機械設備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設備，應要求有安裝、拆卸方案 ， 并由有資質的單位安裝驗收后方可使用。（6）、安全文明施工的檢查：總包單位的現場安全員應對分包單位進行安全技術交 底，并對其施工現場進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按建筑施工安全檢查 標準逐項評分，若發(fā)現有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進行驗證；不能馬上 整改的，應發(fā)出安全隱患整改通知單限期整改。整改期限結束，檢查人員應對其進 行復查，直到復查合格。五、分包工程竣工驗收：分包工程完工后，總包單位應對分包工程實物質量和技術資料進行檢查

56、驗收.1、實物質量驗收：當分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內容后，總包單位應要求其進行自檢，自檢合格后，填寫工程竣工報告，上報總包單位。由他們組織對分包 工程實物質量檢查驗收，同時應檢查是否按圖施工、是否滿足經審批的分包工程施工 組織設計或施工方案要求等。對驗收中發(fā)現的問題，及時整改，直到復檢合格。2、竣工資料檢查驗收：分包單位應按有關規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求 的內容整理分包工程技術資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術人 員應對其進行審查、核對，若發(fā)現技術資料不全或不真實的，應要求分包單位補充齊全或 按真實情況填寫。3、工程保修書：分包單位向總包單位交付工程產品時，應附工程保修書 。工 程保修書的內容應符合建設工程質量管理條例的有關規(guī)定，并明確期限和分包單位 的保修承諾只有分包工程的實物質量和工程技術資料均通過了驗收、工程保修書內容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交，與分包單位辦理移交手續(xù) ，并