1、生 產(chǎn) 車 間 量 化 考 核 管 理 制 度 設(shè) 計(jì)生產(chǎn)部量化考核設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、GM造核（包括現(xiàn)場、培訓(xùn)等）、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容解決問題1 .規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2 .控制員工的無效行為，提高工作效率編制要求1 .考核定量化與定性化相結(jié)合.2.使被考核人清晰了解考核工作的全過程應(yīng)用范圍適用于車間績效獎(jiǎng)懲的評(píng)定修改與完善本制度每一年修改一次制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門人事部執(zhí)行部門生產(chǎn)部第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組

2、建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1 .公開、公正、透明原則2 .定量考核與定性考核相結(jié)合原則3 .科學(xué)合理原則4 .全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章績效考核組織與實(shí)施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核。考核周期與財(cái)務(wù)核算周期一致，不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_60_%勺比例計(jì)入月度考核。第5條考核程序1 .人事部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部運(yùn)營部經(jīng)理、，車間主任、

3、質(zhì)檢員組成）。2 .總經(jīng)理審核考核結(jié)果。3 .人事部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人事部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后_7_個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人事部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核(50%、生產(chǎn)質(zhì)量考核(20%、生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核(10%、安全生產(chǎn)考核(10%)及組織紀(jì)律考核(10%。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1.考核指標(biāo)(1)生產(chǎn)產(chǎn)量：完成生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(2)生產(chǎn)產(chǎn)值：完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2.考核內(nèi)容(

4、1)根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。(2)做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。(3)生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表(附表1)。第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下：(1)合格品率(2)優(yōu)質(zhì)品率(3)廢品率(4)產(chǎn)品返工率生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核內(nèi)容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核表(附表2)。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行。第12條組織紀(jì)律考核1 .組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度

5、。2 .組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表(附表3)。第4章考核結(jié)果應(yīng)用第13條考核結(jié)果核算說明績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第14條績效考核等級(jí)設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:考核等級(jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下績效系數(shù)第15條考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下:1 .車間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)2 .優(yōu)秀車間的評(píng)選。第5章表單附表1生產(chǎn)車間績效考核表車間組長考核時(shí)間考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)50%1 .生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值萬件；每低于目標(biāo)值件，扣分；

6、低于,不得分2 .生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值萬元；每低于目標(biāo)值萬元，扣分；低于,不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1 .合格品率：達(dá)到%每低%減分；低于%不得分2 .優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到%每低%減分3 .廢品率：不高于%每高%減分；高于%不得分4.產(chǎn)品返工率：不高于%每高%減分生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核10%考核標(biāo)準(zhǔn)見（附表2）安全生產(chǎn)考核10%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核10%考核標(biāo)準(zhǔn)見（附表3）合計(jì)：附表2生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表車間組長考核時(shí)間5s活動(dòng)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5好4普通3較差2很差1非常好口好一般較差口很差2.工作場所不留雜物、廢物非常好口好一般較差口很差3.通道空出、不雜亂非常好口

7、好一般較差口很差4.作業(yè)場所明確區(qū)分非常好口好一般較差口很差整頓1.各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便非常好口好一般較差口很差2.原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符非常好口好一般較差口很差3.設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好口好一般較差口很差4.更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處非常好口好一般較差口很差清掃1.工作場所打掃干凈非常好口好一般較差口很差2.保持工作臺(tái)面的整潔非常好口好一般較差口很差3.生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好口好一般較差口很差4.物料架清潔，無積塵非常好口好一般較差口很差清潔1.工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好口好一般較差口很差2.工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常

8、好口好一般較差口很差3.車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好口好一般較差口很差4.車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好口好一般較差口很差素養(yǎng)1.員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好口好一般較差口很差2.是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好口好一般較差口很差3.工主動(dòng)、熱情非常好口好一般較差口很差合計(jì)：附表3生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表車間組長考核時(shí)間考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人考勤30%1 .不遲到、早退，每天早上之前必須趕到車間參加班前會(huì)（遲到或早退一次減分）2 .開會(huì)無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減分，缺席一次減分）協(xié)作合作40%1 .總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能

9、積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得分2 .能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得一分3 .與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得一分工作紀(jì)律30%1.服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減分/次）2 .不愛惜工具、機(jī)器設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減分）3 .發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減分）4 .不準(zhǔn)故意涂改管理人員貼在告示板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減分）編制日

10、期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期生產(chǎn)部績效考核量表模板生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名所屬部門考核時(shí)間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部庫存資金占用率10%不高于%季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動(dòng)生產(chǎn)率10%達(dá)到%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于%年度人事部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到%季度/年度人事部得分合

11、計(jì)：r、指標(biāo)力1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量+計(jì)劃生產(chǎn)量X100%JILBW-S-L權(quán)重說901生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)IILLI.'1r-1f、考核結(jié)果.L-i生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性1指標(biāo)（加“部門協(xié)作滿意官”等）兩個(gè)方面講行苴一者比例棒制在73左右Jf、考核關(guān)鍵生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方被考核人簽字：日期：?、，入J十口、I1八/I-/IJ?JAC1iJIV4考核人簽字：日期：車間班組長績效考核量表模板rII被考核人部門生產(chǎn)部考評(píng)周期

12、月/季/年度考核人職位考核日期考核項(xiàng)目車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)安全指標(biāo)說明權(quán)重說明考核結(jié)果考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重考核者（%）自評(píng)上級(jí)下級(jí)同級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況15工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率15產(chǎn)品交貨及時(shí)率產(chǎn)品交貨及時(shí)性15單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品一次性合格率10產(chǎn)品報(bào)廢率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況10產(chǎn)品返工率10安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況10考核得分總計(jì)：車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時(shí)還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力

13、、下屬員工滿意度車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對(duì)此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”考核人簽字：日期:日期:生產(chǎn)計(jì)劃專員績效考核量表模板/姓名g,部門1生產(chǎn)部崗位;生產(chǎn)計(jì)劃專員,直接上級(jí)X考核階段年_月日_年月日Z得分;序號(hào)J量化項(xiàng)目考核指標(biāo)-權(quán)重:1j評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):卜，.,一,工，R*,*.,aj1生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃編制準(zhǔn)確率20%低于%該項(xiàng)不得分生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%每低于績效目標(biāo)值%減分2生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表提交及時(shí)率15%每有1次延遲，減分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于次,減分勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減分3

14、質(zhì)里報(bào)表分析報(bào)表分析完成率15%每有1次延遲，減分報(bào)表分析準(zhǔn)確率15%每有1次錯(cuò)誤，減分量化考核得分指標(biāo)說明1,生產(chǎn)編制無誤次數(shù)生廠計(jì)劃排程準(zhǔn)確率=X100%編制總次數(shù)權(quán)重說明生產(chǎn)計(jì)劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排X生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的工考核結(jié)果-1<>在考核核算中，生產(chǎn)計(jì)劃變更與傳達(dá)的及時(shí)性和生產(chǎn)計(jì)劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：J_>1考核關(guān)鍵/X在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，還可能因工作量

15、太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行VJ考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：生產(chǎn)部量化考核方案模板生產(chǎn)部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人：；所屬部門：生產(chǎn)部41V評(píng)估時(shí)間段j年月日年月日1考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%>98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)不良品率<%<1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率>98%>95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率<3%<2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度量化考核得分合計(jì)：指標(biāo)說明權(quán)重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)計(jì)劃完成率=當(dāng)：7X100%計(jì)劃生產(chǎn)量質(zhì)量損失率=內(nèi)部損失成本外部損失成本X100%總產(chǎn)值在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和