1、2022年石化單位創先爭優實施計劃煉油部在創先爭優活動推進計劃的制訂過程中始終突出一個“實”字，結合工作實際，注重活動實效，重在措施落實。結合工作實際，瞄準具體問題。該部先后通過領導小組專題會議、_會議、黨委中心組學習等多種形式對活動計劃進行討論修改。目前已三易其稿，類別從_個增加到_個，措施從_條增加到_條，將活動與實際工作緊密結合，圍繞提升煉油技經指標，確保裝置安穩優質運行的目標，直接瞄準工作中出現的具體問題。注重活動實效，抓好點面結合。該部黨政主要領導親自掛帥活動領導小組，更將所有部門的負責人全部納入領導小組成員之列，并規定各部門負責人就是各項措施的責任人，形成_領導親自帶，部門負責人親

2、自抓的點面結合局面，并積極發揮專業處室對裝置的指導作用，確保活動實效。重在措施落實，鼓勵全員參與。該部不僅將活動類別按責任部門橫向到邊，覆蓋到所有_個職能處室，同時還將具體措施落實到人，使整個活動縱向到底，最終落實到班組、黨員、職工。該部每個支部還結合具體的對標目標和措施，進行黨員簽名承諾接受職工群眾的監督，積極營造人人比學趕幫超，事事創先爭優的良好氛圍。烯烴部圍繞“做大乙烯總量，提高精細管理水平”的全年工作目標任務，立足“重實際、重可操作、重對標、重實效”的“四重”原則，認真制訂推進計劃。該部按照部門職責與分工，圍繞“_個著力”制定創先爭優活動具體措施。遵循活動結合實際的原則，該部兩上兩下，

3、對最初上報的_條計劃進行了逐條細化、分解，匯總整理形成了目前的_條措施，切實做到每項計劃有措施，每項措施具可操作性，每項責任有落實對口人。落實創先爭優活動重在突出實效的要求，該部以深入開展“比學趕幫超，對標爭新高”活動為抓手，通過_“比學趕幫超”中心組專題學習、各生產裝置對標專項勞動競賽等形式，努力提高裝置負荷，向歷史上最好水平發出挑戰，積極提升事業部主要技術經濟指標和精細管理水平。根據公司下達的各項考核指標，該部不僅學習行業內的先進，還與自身最好的歷史水平比，下屬_套聯合裝置，分別選定了行業內學習先進的目標，明確了“趕、比、追”對象，同時找出了裝置自運行以來的單月產量最高值，以此為目標，你追

4、我趕勇爭紅旗。_號乙烯裝置制作了每日產量與目標指標的日產走勢圖，在中控室上墻，形成了創先爭優的濃郁氛圍。芳烴部在創先爭優活動中，以“比學趕幫超”為平臺，不斷提升自身的競爭實力，確定了新芳烴裝置立足保標，老芳烴裝置力爭翻身的目標。今年以來，該部_號芳烴聯合裝置持續開展“比學趕幫超”活動，外學先進找差距，內強管理夯基礎，精心操作保平穩，把裝置的安全穩定經濟運行放在了各項工作的首位。在_至_月，裝置列入集團公司考核的4大指標全部進入集團公司前三名的優異成績上，裝置以創先爭優活動為契機，開展常抓常改活動、推行標準化操作制度等，不斷提高自身的管理水平，努力確保裝置的安穩運行，保持在集團公司內第一的位置。

5、在新芳烴裝置保持優異運行水平的帶動下，芳烴部把如何提升老裝置的運行水平，也列入了創先爭優的落實計劃中。著眼于發展，該部結合新芳烴裝置采用的新技術、新工藝，采取到兄弟單位同類裝置考察、加強與科研院所的聯系和溝通，實施老芳烴裝置的節能改造。同時，繼續發揚以我為主的精神，主動配合設計單位優化、完善可研報告。而一旦老芳烴裝置的改造項目實施，老芳烴裝置將徹底翻身，各項技術經濟指標還要優于目前的_號芳烴聯合裝置。化工所在制定“創先爭優活動”具體工作措施的過程中，注重在“四推進”上下功夫，即推進生產裝置運行水平，推進精細化工產業發展，推進工作薄弱環節，推進三支隊伍建設。該所以“比學趕幫超”活動為突破口，突出

6、亮點，明確目標，具體措施，保證時限，制定了_項具體措施。為了實現“四個推進”的目標，化工所在措施的制定中，突出精細管理。如在加強_號碳五裝置生產優化方面，圍繞年度的奮斗目標，提出了加強生產運行管理及運行狀況技術分析，提高操作平穩性和餾出口合格率；根據碳五原料組分變化、碳五處理負荷變化，及時優化操作，調整精餾塔的回流量、CPD二聚溫度等工藝參數，提高雙烯烴產品收率；根據原料供應狀況，合理調整生產負荷及工藝參數，降低產品單耗等具體措施。在圍繞產品質量升級，加強質量的監督和考核方面，提出了確保分析檢驗工作正常有序，逐步實現質檢管理流程整合的效益。質檢中心為此開展了“黨旗在我心中、數據在我手中”特色活動，以檢驗分析工