1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流施工項目部工程例會制度.精品文檔.工程例會制度 一、工區交接班會 1.現場每日堅持交班會，地點為工區會議室，均由工區經理組織，工區經理不到崗時由技術負責人代為主持。 2.會議由工區全員及勞務隊帶班人員參加。總結當日完成進度、安排當晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當日問題當日解決。并提報資源配置計劃，填報每日施工情況日報。 3. 對超出工區解決范圍的存在問題，由工區經理及技術負責人按職責范圍整理上報至項目部例會解決。 4. 工區建立問題庫，尤其對影響關鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節點列項。在周一至周五的項目

2、部早班會提出，直至解決。 5.各班組之間的協調問題一般由工區交接班會解決，協調困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。 6.工區例會必須及時傳達公司、項目部新規定、新工作計劃及有關作業要求和最新工程動態。 7.確需項目部人員參加的會議，應提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。8.開會時由工區技術員負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。 9.會議紀律由工區經理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。10.未請假或無故不參加會議者，由工區根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執行。二、項目部早會： 1.項目部每周一至周五早上7點30分組織一次，由總工程師主持

3、。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產副經理代為主持。2.會議由項目部領導班子、各部室負責人、工區經理及技術負責人參加。3.會議主要聽取工區情況和業務部室情況匯報，安排業務部室及工區工作，協調解決現場需求問題。4.會議要求建立問題庫，制定責任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。 6.項目部早會必須及時傳達業主、公司、項目部的新規定、新工作計劃及有關作業要求和最新工程動態。7.開會時由辦公室負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。 8.會議紀律由書記負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。9.未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執行。三

4、、月度工程例會：1、每月25日召開一次，由生產副經理主持。2、會議要求根據項目部總體施工安排結合業主、監理指令，編制月度生產計劃。3、月度生產計劃必須覆蓋工序安排、任務分解、節點工期、資源需求、需解決的問題等4、根據計劃安排，由相應部室、工區編制技術、安全、質量、成本等控制要點或標準要求。5、由各部室、工區圍繞各節點工期目標的實現和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產計劃由班子審核后方可下發執行。6、開會時由辦公室負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。 7、會議紀律由生產副經理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。8、未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執行。四、專題會議：針對各項施工生產需求，不定時召開相應專題會，由相應的責任部門組織，包括內部方案評審會、勞務招（議）標配置專題會、材料及設備采購專題會、現場重大問題解決處理的相關專題會、各業務部室內部或關聯部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準備完善相關會議材料。5、 重大問題決策會議： 涉及項目重大問題，如管理人員調整、勞務隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設備采購、大額資金支付、勞務合同外工程計量等均要召開