1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度.精品文檔.施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一.目的為切實抓好公司各工程項目安全生產(chǎn)質(zhì)量，增強施工現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理水平，進一步督促各工程項目部按要求落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。確保做到施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化及實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，特制定本制度。 二.規(guī)定及要求公司法人代表是落實企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人、項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責(zé)人，對落實帶班制度全面負責(zé)。公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)每月在工地現(xiàn)場帶班檢查不少于7個工作日，并保證每個工地至少要帶班檢查一次。公司于每周二、五對在建項目進行領(lǐng)導(dǎo)帶班制檢查。項目

2、經(jīng)理是所承擔(dān)項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責(zé)，項目負責(zé)人必須確保每月在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于24天，項目經(jīng)理不在崗時應(yīng)委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證的人員代行其管理工作。現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責(zé)人、專職安全員等必須會同相關(guān)部門認真組織制定專項整治方案，并在崗帶班作業(yè)。各項目部均應(yīng)建立好項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查情況記錄及考勤制度，設(shè)專人進行考勤，并每天在進入施工現(xiàn)場的主要通道處進行公示。三.工作程序1帶班安排 公司領(lǐng)導(dǎo)帶班安排：公司懂事長、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)分

3、別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。 2領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé) 2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責(zé)；22負責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；2.3負責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；2.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故

4、的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。2.6要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；2.7當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。3.帶班要求3.1 安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認真檢查安全工作，做好記錄；3.2 認真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。3.3 當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標志。 四、考核：對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：1、認真貫徹執(zhí)行

5、國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；3、防止事故擴大，搶險有功者；4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰：1、不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；2、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；3、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰。4、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰300元。*有限公司年 月 日中恒建設(shè)集團有限公司負責(zé)人帶班檢查記錄表工程名稱 施工單位 帶班檢查負責(zé)人檢查日期監(jiān)理單位 檢查內(nèi)容序 號現(xiàn) 場 存 在 的 隱 患要求完成整改的日期以及整改回復(fù)方式1234檢查評價及下一步工作要求：帶班檢查負責(zé)人簽名：項目總監(jiān)簽名：江西省城建建設(shè)集團有限公司項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表工程名稱： 序