1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 倉儲式商場優(yōu)衣庫優(yōu)衣庫一直就與ZARA、H&M、GAP等存在著競爭，優(yōu)衣庫的新品上架時間是最長的，庫存量也是最高的，但是優(yōu)衣庫的質量是最好的。優(yōu)衣庫另一優(yōu)勢供應模式-spa模式。使得優(yōu)衣庫1、直接掌握消費者信息；2、簡化環(huán)節(jié)，大幅度壓縮和時間；3、最大限度降低的風險，實現(xiàn)供貨；4、獨特、新穎的商品策劃；5、快速實現(xiàn)資金回籠。優(yōu)衣庫與供應商的關系：保持著1020年長期戰(zhàn)略伙伴關系的企業(yè)，派“大師小組（master）”為供應商提供技術指導，不是無條件地雇傭低廉勞動力，而是借助當?shù)厮J的有社會責任感的生產(chǎn)廠家·從供貨商立場出發(fā)，減少有損于供貨商對優(yōu)衣庫

2、的信任感追加訂單。優(yōu)衣庫每個季度末都是“零庫存”優(yōu)在訂購原材料前召集所有相關部門進行決策，每天、每周跟蹤管理產(chǎn)品庫存，根據(jù)庫存情況追加訂購或將過剩貨品打折銷售、清除庫存。多種產(chǎn)品的銷售利潤進行綜合管理，維持著由一種產(chǎn)品的正常銷售與另一種產(chǎn)品打折促銷之間所建立的平衡結構。公司的大部分產(chǎn)品都在中國完成，其中97%是通過海運，其余2%3%利用航空運輸；航空運輸?shù)淖芳淤M用由各國分擔。充分保證供貨補貨速度。低成本是通過大量保有材料、穩(wěn)定貨源而實現(xiàn)的。不將因市場價格變動產(chǎn)生的風險轉嫁給原材料供應商，而是有效利用自身流通渠道，加以內(nèi)部消化。憑借其與供應商之間積累下的信賴之情，優(yōu)衣庫不僅能以低成本購買原材料，

3、而且還與供應商建立了非常牢固的合作關系，取得了雙贏（Win-Win）效果。供應鏈質量管理戰(zhàn)略供應鏈設計和運營優(yōu)衣庫正在將生產(chǎn)基地從中國擴大到亞洲各國。當前，60%70%的產(chǎn)品是在中國生產(chǎn)，其余30%40%則在東南亞或東歐生產(chǎn)。優(yōu)衣庫的生產(chǎn)分為自產(chǎn)與外包，根據(jù)材料與設計來決定采用哪種生產(chǎn)方式公司的大部分產(chǎn)品都在中國完成，其中97%是通過航運，其余2%3%利用航空運輸；航空運輸?shù)淖芳淤M用由各國分擔。優(yōu)衣庫的店鋪運營沒有采用加盟或特許的方式，而是選擇了由總公司直接運營的體制。各國都設有庫存管理部門，對各店的銷售額、配送數(shù)量、店鋪間貨品流量等事項做出決定；韓國國內(nèi)設有一個中央物流中心。總公司負責從企劃

4、到供給的各個環(huán)節(jié)，因此各店鋪只需專心于銷售即可；各國以SKU訂購自己所需要的數(shù)量，并輸入交貨日期。優(yōu)衣庫在訂購原材料前召集所有相關部門進行決策，因為只有這樣才能保證對庫存的嚴格管理。訂購生產(chǎn)所需原材料前，制定相應的營銷計劃、賣場布局及營業(yè)計劃、銷售計劃和庫存管理計劃，盡力確保需求與供給的平衡。優(yōu)衣庫并未設立協(xié)調部門，而是通過各部門將意見匯報給會長，由會長找出共同點，進行決策和調整。在庫存管理方面，每天、每周以SKU為單位跟蹤管理產(chǎn)品庫存，根據(jù)庫存情況追加訂購或將過剩貨品打折銷售、清除庫存。由于大量訂購原材料，因此優(yōu)衣庫的商品產(chǎn)量幾乎沒有彈性可言，只有主打產(chǎn)品可以追加訂購小于5%的數(shù)量。站在公司的立場上，追加訂購是賺取更多利潤的機會；但從供貨商立場出發(fā)，這種追加有損于供貨商對優(yōu)衣庫的信任感，并且會為供應商帶來更多的費用負擔（訂購1萬件與追加訂購1千件的單位成本差異很大）。因此，