1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流招標控制價編制質量控制要求措施.精品文檔.招標控制價編制質量控制措施一、完善編制說明編制依據、工程類別、取費標準、材料價格來源、計算措施費選用的施工方案。例如挖土方工程、通常要求施工企業自行選擇挖土方式、比例、運土費用及距離等，同時在編制招標控制價時也應有完整和清楚的說明。二、與工程量清單保持一致08清單計價規范條規定：“分部分項工程費應根據招標文件中分部分項工程量清單項目的特征描述及有關要求按本規范 4.2.3條的規定確定綜合單價。”所以在招標控制價的編制過程中，應認真分析和理解招標文件中對投標人關于風險、調價、責任等的約定，分析和理解工程

2、量清單編制依據以及清單項目劃分和特征描述所體現的組價原則等。在計算過程中應嚴格按照特征描述所體現的組價原則計價，招標文件要求投標人考慮的各種因素包括風險費用，在招標控制價中也應體現，避免招標控制價與招標文件及工程量清單相脫節。 同時招標控制價的編制過程也是對工程量清單補充和完善的工程，過程中發現工程量清單中不清楚不完善的內容，要提醒招標人及時明確或作出補充說明，以保證工程量清單和招標控制價的完整性和準確性。三、準確計算工程量、套用定額根據清單計價規范，相當部分分部分項工程量清單項目，含有兩個或兩個以上工序或工作內容，因此需要編制人員對于現場施工的規范、工藝等非常熟悉，根據不同的工序要求和計算規

3、則計算預算定額項目的工程量，并且要考慮一定的消耗量或預留值等，才能計算完整的綜合單價。四、選用正確的材料價格，計算正確的綜合單價08清單計價規范條規定：招標控制價的編制依據包括“工程造價管理機構發布的工程造價信息，工程造價信息沒有發布的按市場價。”因此編制招標控制價時材料價格應采用造價管理機構發布的指導價格，若有材料缺項時，應嚴格市場詢價機制，或明確材料品牌等。五、選用合理施工方案計算措施費用在計算招標控制價時，其中的通用措施項目費用應按有關規定完整計取，不應人為漏項、缺項。通用措施費用計算內容包括如下項目：建筑工程專業工程措施項目費包括：混凝土、鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、垂直運輸機械費、

4、住宅工程分戶驗收費等。造價咨詢人在編制招標控制價時，應按照正常施工的條件下首先大致形成適用可行的施工組織設計概況，在此基礎上應有明確的計算思路和依據分別計算以上專業措施費用，并應在招標控制價中詳細闡明編制說明。六、明確建設工程甲供材料的計價方法工程量清單計價中，甲供材料費用應計入綜合單價及工程總造價中，并計取相應的措施項目費及相關規費、稅金等。編制招標控制價時，甲供材料應按招標文件提供的名稱、規格、價格計入分部分項工程綜合單價中，并列入招標控制價中，同時甲供材料在招標控制價計算調整系數幅度時不參加調整。七、規范其他項目費用及暫定價的計價辦法招標控制價中其他項目清單費應按下列規定計價：（1）暫列

5、金額：暫列金額由招標人根據工程復雜程度、設計深度、工程環境條件等特點，一般可以分部分項工程費的10%15%為參考。(2)暫估價：暫估價中的材料單價按照工程造價管理機構發布的工程造價信息或參考市場價格確定。暫估價中的專業工程暫估價應分不同專業，按有關計價規定估算。(3)計日工：招標人應根據工程特點，按照列出的計日工項目和有關計價依據，填寫用于計日工計價的人工、材料、機械臺班單價并計算計日工費用；(4)總承包服務費：招標人應根據招標文件中列出的內容和向總承包人提出的要求計算總承包費，可參照下列標準計算：1）招標人僅要求對分包的專業工程進行總承包管理和協調時，按分包的專業工程估算造價的1.5%計算；

6、2）招標人要求對分包的專業工程進行總承包管理和協調并同時要求提供配合服務時，根據招標文件中列出的配合服務內容和提出的要求按分包的專業工程估算造價的3%5%計算。3）招標人自行供應材料的，按招標人供應材料價值的1%計算。八、正確計算招標控制價工程總費用 招標控制價是建設工程招標項目的最高限價，一個項目只能設立一個招標控制價。招標控制價應根據建設行政主管部門頒發的計價依據編制，并嚴格執行工程量清單計價規范；人工、材料、機械消耗量水平，人工工資單價，有關費用計取標準按江蘇省建筑、裝飾、安裝、市政等工程計價表和江蘇省建設工程費用定額執行；材料價格按工程造價管理機構發布的指導價（指導價缺項的按市場信息價

7、或市場詢價）；項目措施費應按照招標文件中措施項目清單內容綜合考慮施工方案和施工技術管理水平。、招標人應根據擬建項目的特點和市場價格水平并參照調整系數幅度范圍確定招標控制價。在確定招標控制價時應明確招標控制價調整系數，不得采用標底總價下浮的形式，調整幅度在分部分項和措施項目費用的綜合單價計算中得以體現，其他項目費（計日工除外）、規費、稅金及發包方供應的材料不得在調整范圍。第五節 招標代理服務周期保證措施一、招標過程進度控制的基本原則1、滿足招標人總進度目標的要求，根據招標人對建設項目盡早提供可動用單元的原則，在確保招標質量和符合法律法規的前提下縮短招標進度，盡快發揮項目的投資效益。2、結合本工程

8、的特點，參考同類工程的招標經驗來確定招標進度。按實現業主愿望制訂招標進度計劃。3、要全面而細致地分析與工程進度有關主、客觀有利與不利因素，使招標進度恰當合理，有利于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。二、進度控制方向進度控制方向根據招標流程，包含以下幾個方面：1、招標圖紙的完整性、嚴密性審查及修改時間2、工程量清單、預算編制時間3、招標方案編制、審核時間4、招標公告發布時間5、招標文件編制時間6、投標時間7、配合業主和中標人商務談判及簽訂合同時間三、進度控制措施主要包括計劃活動、組織活動、監督和控制、協調活動在內的綜合型控制活動。通過計劃、組織、控制（監督）、協調等手段最終按期完成工程項目的招

9、標。1、計劃活動招標工作中的計劃活動可以明確招標目標、招標任務，搞好招標工作。主要有如下方面：1.1、制定招標工作計劃，包括工程整體招標計劃及專業工程分項招標工作計劃和主要材料采購、設備計劃等；1.2、及時地、科學、合理地制定工程整體招標工作計劃、各專業工程分項招標工作計劃和主要材料、設備采購計劃等；2、組織活動2.1招標工作中的組織活動包括：2.2落實招標項目組人員的職責、分工及協作關系；2.3就招標過程中有關的溝通、協調會議由項目負責人組織召開；2.4及時組織項目組各專業成員進行招標過程中的各項招標資料起草工作；2.5及時提醒招標人對我公司起草的各類招標類資料進行審核確認；2.6對重大技術

10、問題及時組織有關單位、部門、專家進行專題討論。3、監督和控制活動監督和控制活動貫穿于招標工作的始終。主要有下列內容：3.1所有招標資料和招標活動接受有關行政主管部門的審查和監督；3.2接受招標人對整個招標活動進行的監督和控制工作；3.3接受招標人對招標進度計劃落實情況進行監督。3.4項目招標小組接受公司總工辦對招標進度計劃落實情況的監督和管理4、溝通活動、協調 及時進行溝通、協調活動是確保招標工作進度順利進行的重要保證。通過及時的溝通、協調活動，才能讓招標人及時了解整個招標活動的流程、招標方面的法律法規要求，方便招標人作出正確決策；也有利于我公司及時了解招標人對工程的工期、質量、投資控制等方面

11、的要求，有利于招標公告、資格預審文件、招標文件等資料的起草，合理地反映招標人的整體招標需求。為確保招標計劃的順利進行，我公司根據多年的招標經驗，及時地、有預見性地提出招標方面的問題并提出合理化建議供招標人參考，有助于招標人及時作出正確決策。只有及時進行溝通、協調工作才能確保招標工作計劃有計劃、有步驟地順利開展。4.1與設計單位的溝通、協調活動收到設計圖紙后，立即組織造價編審人員進行審圖，并通過招標人及時與設計院聯系，對圖紙中存在的設計不明確、前后矛盾等問題進行溝通、協調，爭取保證工程量清單的準確性、客觀性。在工程量清單編制過程中，經常與設計院聯系，隨時解決工程量過程中圖紙上及工程上的一些具體問題。4.2與有關招標主管部門的溝通、協調活動為確保招標工作進度計劃順利進行，必須及時將招標人的招標需求與有關招標主管部門進行溝通、協調，確保招標工作一次性成功，做到招標工作不“卡殼”。 四、突發情況的預計與處理除了對以上項目招標突發情況的掌握，我公司對項目招標過程中可能出現的突發情