1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)信息化擴展項目以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，整體推進信息技術與管理方式、制造技術的結(jié)合，建立一流精益管理平臺，實現(xiàn)制造生產(chǎn)柔性化、管理流程可視化、管理方式網(wǎng)絡化、運營管理精益化，提高企業(yè)協(xié)調(diào)能力和綜合業(yè)務管理能力，提高市場響應速度和客戶滿意度，使得企業(yè)戰(zhàn)略管控水平，企業(yè)整體管理水平及管理手段上新臺階，有效支撐集團戰(zhàn)略目標完成。一、組織機構(gòu)根據(jù)集團信息化的建設需求，結(jié)合集團管理的現(xiàn)狀和特點，擬成立以總經(jīng)理為組長的信息化領導小組統(tǒng)籌管理，行政部統(tǒng)籌實施，各部門、各分子公司具體執(zhí)行，XX公司進行研發(fā)與服務。二、目標1.建設標準的集成管理平臺2.實現(xiàn)精確的業(yè)務數(shù)據(jù)匯總與分析3.實

2、現(xiàn)全面協(xié)同辦公4.建立智能化的分析預警與決策模塊三、項目要點1.提高OA系統(tǒng)層次，全面提升辦公自動化的整體協(xié)作優(yōu)勢2.全面實施人力資源管理ERP3.強化財務預算、財務分析功能，完善財務ERP4.構(gòu)建資產(chǎn)運營（項目管理）模塊5.新建經(jīng)營管理模塊，實現(xiàn)商業(yè)智能分析專心-專注-專業(yè)三、工作推進計劃任務內(nèi)容及要求階段性成果責任部門技術支持時限 第一階段信息化基礎建設階段編制集團信息系統(tǒng)總體設計方案，完善信息化規(guī)劃中各系統(tǒng)的功能定義，確定擬實施的具體框架，分析各系統(tǒng)之間的關聯(lián)，指導數(shù)據(jù)標準與規(guī)范制定。信息系統(tǒng)總體設計方案（包括各系統(tǒng)功能定義、實施的具體框架）行政部XX公司1.1-2.15分析、評估現(xiàn)有的

3、機房硬件設施，根據(jù)規(guī)劃，確定需補充完善的硬件。現(xiàn)有機房硬件評估報告確定補充、完善的硬件行政部XX公司2.15-3.15實現(xiàn)全集團統(tǒng)一的OA辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)與下級單位電子公文的無縫流轉(zhuǎn)，提高辦公效率，實現(xiàn)無紙化會議管理，提高會議的質(zhì)量和效率，包括會議通知、會議紀要的編寫和簽發(fā)等。通過信息化手段，建立有效的跟蹤、督辦機制，增設黨務管理系統(tǒng)級法務管理系統(tǒng)。提高OA系統(tǒng)層次，全面提升辦公自動化的整體協(xié)作優(yōu)勢行政部XX公司3.15-4.10建立包含企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、員工的招募、選拔、培訓、績效管理、薪酬管理，員工流動管理、員工關系管理、員工安全與健康管理等整體的人力資源解決方案，幫助集團實現(xiàn)從

4、薪酬體系構(gòu)建、定薪調(diào)薪管理、薪酬核算到薪酬發(fā)放業(yè)務處理的全過程薪酬管理。全面實施人力資源管理ERP人力資源部XX公司3.1-5.10對集團財務基礎政策、集中核算、預算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務報告、戰(zhàn)略管理等核心內(nèi)容進行統(tǒng)一整合，實現(xiàn)集團財務政策的集中統(tǒng)一；通過集團資金集中使用，調(diào)配資金，減少貸款，提高整體資金使用效率；通過集團統(tǒng)一結(jié)算資金，按計劃監(jiān)控資金使用，加強監(jiān)督和控制；通過集團統(tǒng)一投融資管理，進行集團額度管理，防范企業(yè)集團資金風險。強化財務預算、財務分析功能，完善財務ERP財務部XX公司3.1-5.31 第二階段業(yè)務系統(tǒng)實施階段覆蓋集團下屬單位、項目單位，支持多級管理模式，實現(xiàn)集團

5、對所屬單位各類投資項目（基建投資、股權投資）的科學決策、實施過程的動態(tài)監(jiān)控、運營效果的跟蹤評價，建立一套試用于集團投資管理需要的檢測預警指標體系，實現(xiàn)投資項目從前期決策、審批、實施以及運營生命周期的一體化、標準化管理，免去因項目指標零散不成體系而導致的項目信息統(tǒng)計不完整。建立集團公司資產(chǎn)運營（項目）管理系統(tǒng)模塊戰(zhàn)略規(guī)劃部XX公司3.1-10.31集團公司的生產(chǎn)運營，涉及工業(yè)生產(chǎn)、物業(yè)管理、租賃物業(yè)管理等方面，充分進行調(diào)研，分析所涉及的特點，探索符合集團特點的運營管理模式。新建集團公司經(jīng)營管理系統(tǒng)模塊戰(zhàn)略規(guī)劃部XX公司2015.11.1-2016.4.10以大力降低財務成本、有效防范、經(jīng)營風險和

6、財務風險，使集團獲得長期競爭優(yōu)勢，專業(yè)分層、業(yè)務融合為核心思想，建立財務共享服務中心平臺，實現(xiàn)戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務共享財務分層，提升財務對戰(zhàn)略決策與業(yè)務支持的價值，消除財務與業(yè)務的邊界。建設財務共享服務中心平臺財務部XX公司2015.6.1-2016.2.29結(jié)合國家相關標準，規(guī)范制定符合集團管理的業(yè)務數(shù)據(jù)標準，業(yè)務系統(tǒng)接口規(guī)范及基礎業(yè)務支撐架構(gòu)，使各種業(yè)務系統(tǒng)能共享并交換業(yè)務數(shù)據(jù)。集團管理的業(yè)務數(shù)據(jù)標準形成行政部XX公司2015.4.10-2015.8.31完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺的規(guī)劃和設計，為下一階段構(gòu)建數(shù)據(jù)交換品臺提供整體的支持和指導。系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺設計方案行政部XX公司2015.9.1-

7、2016.3.31根據(jù)集團總部及下屬單位的業(yè)務和管理需要，開發(fā)一些相關的系統(tǒng)。檔案、黨務、法務等系統(tǒng)模塊開發(fā)完成行政部XX公司2016.4.1-2016.8.31 第三階段決策支持階段基于業(yè)務系統(tǒng)標準和已開發(fā)的業(yè)務系統(tǒng)，構(gòu)建一個集中的底層數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)“想要什么數(shù)據(jù)”即可通過這個數(shù)據(jù)交換中心獲取并分析。同時，在交換中心植入嚴格的數(shù)據(jù)權限控制，確保數(shù)據(jù)信息的安全。數(shù)據(jù)交換平臺行政部XX公司2016.9.1-2016.10.31針對已使用的業(yè)務管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，對其進行重新梳理和重構(gòu)，更好的運行。已使用業(yè)務管理系統(tǒng)問題梳理出現(xiàn)的問題系統(tǒng)進行升級行政部XX公司2016.11.1-2016.11.30基于已開發(fā)的各種業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換中心，構(gòu)建規(guī)則引擎（集團發(fā)展緊密相關