1、 大修工程施工安全管理基本原則 1前言 大修平安管理是企業平安管理的一個重要方面，由于其存在著施工人員多、環境簡單、任務重、時間緊等諸多特點，假如平安管理工作不到位，勢必影響大修進度，甚至發生重大人身事故，給企業生產帶來很大損失。如何規范大修工程項目的平安管理，使其處于最佳工作狀態并發揮出其最高效力呢？筆者依據多年的平安管理閱歷，總結出一些大修工程施工平安管理基本原則。 2 大修平安管理基本原則 2.1 大修前的“兩先一審”原則。 “兩先一審”是指大修工程施工前要先制定大修總體施工方案；先制定大修平安管理網絡；對施工總體方案的平安措施要進行逐級審批。 在制定大修總體施工方案時，要求達到科學、合

2、理，既要保證大修進度、質量，又要保證大修施工平安進行；制定大修平安管理網絡時，內容包括平安組織機構、總體項目、子項止的詳細平安措施和平安負責人。要求措施具體、周全，各個項目責任到人；在審批大修平安措施時，要求專業對口，實行分口管理，做到層層把關，以確保措施既科學、嚴密，又能切合現場實際，便于執行。這是搞好大修平安管理的首要環節。 2.2 大修人員“一教三明確”原則 “一教三明確”是指對全部參與大修施工的人員要進行平安訓練，達到三個明確：明確自己檢修過程中存在哪些危急性；明確自己如何進行標準化作業；明確可能發生事故時的應急措施。 對參加大修的全部人員進行的平安訓練，結合檢修環境簡單、惡劣、交叉作

3、業多等特點進行訓練，使檢修人員充識檢修過程中存在諸多擔心全因素，提高其檢修平安意識和防范力量；同時進行的訓練要結合各自檢修工程進行重點訓練，從而使檢修人員能夠進行標準化作業，避開違章作業；對檢修人員要進行平安常識訓練，使其明白發生事故時的急救常識和應急措施，不至于發生事故時手忙腳亂，不知所措，延誤搶救時間。這是搞好大修平安管理的基本環節。 2.3 大修施工前“兩查一確認”原則 “兩查一確認”是指大修施工前檢修人員要檢查大修所使用的工器具的平安性能；檢查檢修人員個人防護用品使用狀況，確認所做的平安措施是否到位。 大修時所使用的工器具，要求完好、無損，且平安性能符合國標要求。檢修人員進行平安性能檢

4、查時，要具體全面，發覺問題準時處理，特殊是一些大型、重要設備，如起吊設備、電焊設備等更是如此，不能有“湊合用”的思想，避開因工器具缺陷而造成人身傷亡事故；對檢修人員所使用的個人防護用品，要求按工種配備齊全，且能正確使用；確認好平安措施，就要是求檢修人員針對自己所檢修項目的平安措施是否做到位。要親自檢查和確認，要逐條進行，不能聽信別人，在確認無誤后方可進行作業。這是搞好大修平安管理的基礎環節。 2.4 大修過程中“四定兩嚴”原則 “四定兩嚴”是指在大修過程中檢修人員對自己所使用的工器具和作業環境平安狀況進行定期檢查；平安負責人對所管轄的項目區域進行定期檢查；分廠或總廠（處室）對整個施工現場進行定

5、期檢查；各施工單位要定期總結和評比施工平安狀況；嚴格執行施工平安規程、嚴格考核施工平安管理。 大修施工一旦開頭，就要求平安管理必需到位。檢修人員是施工現場的作業者，同時要求其擔當管理者的角色，即對自己所使用的工器具要進行定期檢查，一般常規項目，要求每班檢查一次，簡單的項目要求一周或10天檢查檢測一次。對作業環境平安狀況要求每班班前必需檢查一次，目的要求做到設備完好、措施到位、環境狀況清晰，避開因環境的轉變人員不清晰而發生傷亡事故；平安負責人要求每天對自己所管轄的區域、分廠或總廠（處室）進行檢查，每周對整個施工現場進行定期檢查。檢查內容包括人員的精神狀況、操作行為、防護用品使用狀況、現場平安措施

6、、規程執行狀況、施工質量等；檢查人員要全面具體檢查包括電氣、質檢、機械、平安等，發覺問題準時協調和解決；定期總結和評比平安工作，就是要求各單位依據施工進展狀況和現場平安管理狀況進行定期總結和評比，對施工中消失一些重大問題或未遂事故等進行仔細分析，制定出下一步平安管理對策，針對一些好閱歷要進行推廣溝通，確保大修平安順當進行；嚴格執行施工平安規程，就是對大修施工人員實行標準化作業管理，達到操作行為制度化、規范化、科學化，從而有效削減違章作業；嚴格考核施工平安管理，就是要對各施工單位現場平安管理狀況進行全面綜合的考核，達到管理標準化。在考核時要把握好考核尺度，要獎罰分明，要物質嘉獎與精神鼓舞相結合，

7、既要被考核方能夠開心接受，又要不失考核的嚴厲性，不能一味強求懲罰而忽視訓練是基本。這是搞好大修平安管理的重要環節。 2.5 大修試車過程中“三到位一落實”原則 “三到位一落實”是指在試車過程中，試車方案編制、試車協調、相關單位聯系要到位，落實好試車中存在的問題。 檢修結束之前都要進行試車，試車包括單體試車，聯動試車等。不論何種試車，都要求試車的方案編制要到位，特殊是試車時的平安措施要求具體、全面、不能有漏項，試車方案的科學、合理，是確保試車工作順當進行的前提。在試車前要協調好各施工單位與生產單位之間的關系，以確保各項平安措施能夠仔細執行，如人員的撤離、送電工作票簽發執行等。在試車過程中，對停送

8、電、啟停設備操作等要聯系到位，要求指揮信號清晰、精確，以確保試車過程中人員的平安。試車過程就是暴露問題的過程，對試車中存的問題不論大小要仔細記錄，并落實到詳細負責人，加以解決，不要留下任何隱患，確保大修質量。 2.6大修結束時“一清理一完善”原則 “一清理一完善”是指大修主體工程結束后，在人員撤離現場之前檢修人員對自己所工作的環境衛生要進行清理，對所損壞的平安防護設備要進行完善。 檢修人員在檢修過程中給作業環境帶來一些廢料，垃圾等在結束時，必需準時予以清理，做到“人走料凈場地清”，文明施工，給生產單位制造一個干凈、衛生的工作環境；檢修人員對大修過程中損壞的一些平安防護設施如圍欄、吊裝予留口等要準時完善，不要給使用單位留下事故隱患。堅持主體工程完工后的“一清理一完善”原則，是實現大修平安管理全過程的關鍵，假如工程完工就撤離，那就不是一個