1、 基層安全員要“四會” 平安生產是供電企業的生命線，沒有平安就沒有效益可言。但在實際工作中，班組的平安員往往由于兼職、工作力量等各方面的緣由，在平安工作中消失了束手無策的現象，嚴峻的制約了平安工作的開展。 結合自身工作，要做一名合格的平安員必需達到四會：會學、會查、會說、會抓。只有這樣，才能更好的履行好自己的職責。 會學。這是當好平安員的首要因素。作為班組平安員，是平安工作的第一道關口，也是最終一個關口。在平安生產環節，對上是智囊，對下應當是權威，失去了技術指導的平安員，必定成為跛腳鴨，要想達到這個條件，就必需有扎實的專業學問作支撐。但是平安工作除了作業性違章有明顯的表現點外，很多平安隱患沒有

2、明顯的表現點，要想發覺各種裝置性違章、作業性違章必需具有扎實的專業功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無法發揮真正的作用。首先在學習方面，必需重點突出，方向明確，知道自己的欠缺，知道應當學什么?，F代學問更新速度很快，每三到四年就要更新一倍。人的精力是有限的，因此說我們不能全部涉獵全部學問，必需在學習內容上有所取舍。因此應當制訂一個符合自己實際的學習方案，重點是平安規程、電力設計學問，在本專業學精學透的基礎上，漸漸向上下游延長，拓寬學問領域，擴大學問面，提高自己的業務素養。接著要仔細學習各種相關管理學問。基層平安員實際上擔當著平安管理、監督、服務、指導等多重職責于一身，并非僅僅在現場從事平安監督這個唯

3、一職責。在這種狀況下，必需學習企業管理學問，疏通管理環節，為公司的扁平化管理供應看法和建議，為公司的平安生產打牢基礎。三是要重點學習新技術、新學問。在各種技術飛速進展的今日，各種學問、技術更新得很快，作為一名平安員要想較好的履行職責，僅僅精通本專業學問是不行的。還需要學習相關專業理論學問，只有這樣才能以較高的素養，履行好本職職責。四是要在做好自身學習的基礎上，抓好班組的平安學習。全部的平安員必需清晰地看到，一個人的工作力量是有限的，要想發揮出無限的力氣，就必需把全體職工的平安意識調動起來，讓職工明白哪些行為是違反規定的，哪些行為可能造成不行挽回的后果。同時花樣要翻新，形式要敏捷。學習只是一個手

4、段，真正的目的是提高素養。因此要探究多種方式的學習，用溝通會、觀看學習講座、舉辦平安論壇、開展技術比武等多種形式，不斷探究提高訓練效果的方式。只有建立在仔細遵守平安規定，自保、互保的平安基礎才是堅固的。這樣平安員的作用也就真正發揮起來了。要達到這樣的效果，學習仍舊是首位的。 會查。許多人有種錯誤的觀點，以為基層平安員就是抓違章的。其實杜絕違章只是基層平安員責任的一項內容。平安員的責任有管理、監督、服務和指導等幾個方面，在這其中，做好各種人員管理、制度建設、設備的前饋掌握最為重要。一是要發覺各種管理流程中存在的問題，進行有針對性地改進，或者向領導提出合理化建議，進行相應的調整，消退不必要的環節，

5、確保各種管理流程更加流暢。二是加強設備管理。設備有使用周期、疲憊期，因此必需把握各種事故高發季節的規律，把握工作的主動權，決不能對發覺的問題，漠然視之，因事就事，要擅長總結，抓點帶全盤。否則就猶如瞎子摸象，僅僅停留在一般的共性把握上。在平安事故巡查中要找事故缺陷，要留意從個別到一般。對已經存在的事故缺陷不要點到為止，要準時對相關設備的普查，要舉一反三，快速綻開普查，確保平安。要嫻熟把握所屬設備的狀況，對超過平安運行系數臨界點的設備要加強檢查力度。三是擅長抓苗頭，抓首要環節，抓前饋掌握。人任何事物都有規律，平安工作也不例外。工作前要交代各種危急點，查明各種落實平安的組織措施、技術措施是否落實。工

6、作中要細心觀看班組成員的思想動態，準時發覺擔心全因素；急躁進行平安思想訓練，戒除麻痹思想；留心平安新技術、新產品，通過學習提高職工的平安技能。從多年事故可以發覺，80%的事故總消失在20%的職工身上，因此說，加強這極少數職工的平安尤為重要。要建立事故危急點檔案，對工作中的各種危急事故長發事故，要擅長總結、提煉。 會說。一是對違章現象要會說：全部的平安員要訂正一個概念，全部的平安員抓平安工作是鐵面無私的。其實這是一個錯誤的觀點，執行平安規定當然要嚴厲，是剛性的，這毫無疑問。但是對存在的問題，違反的規定首先要說到點子上，說到危害性上，讓違反規定的職工真正有所覺悟。同時對違反規定的人員，肯定要批判，

7、責令其訂正。同時要加強思想訓練，讓其真正了解平安規定的重要性，不在犯類似的錯誤。要把握火候，做好事后工作。針對平安工作中存在的問題，平安員要擅長實行不同的方式解決。不要一概實行大而全的大路話，大道理，肯定要擅長因人而異，因事而異，不是全部的道理都要繃起臉來訓斥。要婆婆嘴，零點碎敲。對重點人要常常提示、重點防范。對一般人要擅長觀看，防范。上崗前的提示，有時候要比當場訓斥要好得多。二是對管理中存在的問題要會說?？v觀當前我們電力企業大多采納直線職能制的管理模式。這種模式就要求平安員發揮好參謀和服務作用。針對平安管理各個環節中存在的問題，肯定要當好參謀，提出整改看法和建議。 會抓。這一點也特別重要。有

8、的平安員認為抓平安就是罰款，這也是錯誤的觀點，平安員要對整個平安過程進行監督，包括平安制度的建立、各種平安規定的執行。一是要抓各種制度建設。平安工作防范大于監督，要想做好平安工作，建立健全各種平安規定也是班組管理的重中之重。要建立完善班組行為規范、現場工作規程等平安規章制度。規范生產過程中的管理行為、作業行為；要加強對兩票的管理，制定細則，統一標準。要堅持班前會、班后會，不斷總結閱歷教訓。通過嚴格落實規章制度的實施，削減“三違”、“兩誤”事故的發生。二是培育職工建立遵章習慣。要關心老職工建立平安的習慣性思維，重點訂正其習慣性違章。對新職工重點關心建立平安意識，建立遵章守制的習慣。三是要妥當處理

9、好工程進度和平安的關系。在詳細的工作中，往往消失趕進度的現象，這沒有什么錯誤。但是要留意一點的就是，往往這時候，就越簡單消失失誤，消失平安事故。在這個時候，平安員要緊緊把牢第一關，盯緊關鍵環節，確保平安無事故。四是要創新平安管理的氛圍。平安生產指的是結果，圍繞這一結果，要大膽探究平安管理的各種模式，創新平安管理理念，把平安生產這個過程盡善盡美。因此要針對各種平安管理規定，要學會創新平安管理的模式，大膽探究平安管理的新方式和新方法。探究新老職工不同的分類訓練方式，確保學習效果落到實處。收看各種平安警示片，提高職工的平安意識。組織職工開展平安學問沙龍，溝通體會，定期組織職工對公司的平安生產供應好的看法和建議等等之類的做法。只有這種以制度為網絡，以職工為支點，以責任為支撐，以學問為保障的平安管理體系，必定牢不行摧，必定達到我們的目