1、光纖上的速度之舞 來源：物流管理 作者：佚名 日期：2009年06月16日 訪問次數： 建立應急機制的同時做好預測，做好預測的基礎上實現物料的通用化，實現物料通用化的同時壓縮流程磨合期，壓縮流程磨合期的同時實現采購的本土化，這就是泰科光纖的舞步。   當互聯網產業在2003年前后走出泡沫陰影時，光纖制造業也重新爬出了低谷。但高成本、高售價的好時光早已一去不返，更多的企業在激烈的市場競爭中，開始審視自身，壓本減耗。   世界500強企業泰科國際，在光纖技術上執掌著行業話語權，其旗下的光纖部門在世界范圍內擁有多個研發和生產基地。上海泰科光纖事業部（簡稱“泰科光纖”）是其在中國的

2、生產基地，80%以上的產品用于出口。即便擁有強大的全球網絡支撐，泰科光纖仍被要求不間斷地優化供應鏈。   對于像光一樣善變的光纖制造業來說，速度是一切訂單的生命之源。更低的成本、更快的反應、更強的協作能力，是泰科光纖正在追求的舞蹈節奏。   速度和預測   泰科光纖處在整條供應鏈的中段，工廠位于外高橋，負責制造產品組合中的綜合性光纖跳線和連接器。電子行業產品更新換代迅速，需求也瞬息萬變，不迅速介入就意味著丟掉訂單?！翱蛻艚o出的時限？”泰科光纖總經理張曉群說，“幾周、幾天、幾小時都有可能?！?  一個項目讓原泰科供應鏈經理王軍記憶猶新：2000年，美國威斯

3、康辛州某學校接到了政府的一筆貸款，用于接入光纖系統。安裝必須在當年4月5日完成，稍有遲緩便拿不到全額貸款。3月中旬，泰科收到訂單，隨即開始從全球系統中挑選制造地。墨西哥、上海兩地被證實有能力承接該項目。最終，泰科上海擠掉了美國近鄰，以更短的時限承諾拿到了訂單。   實際上，上海泰科在拿到訂單的時候也捏了一把汗：因為原料還差兩種。上海工廠立即向泰科印度求援。來自印度的補料還在飛機上，特定產品的流水線已建成，本地原料早已侯在了生產線旁。那幾天，張曉群的辦公桌上擺滿了物料報表和生產計劃。   5個日夜的流水作業讓產品在deadline之夜抵達機場，只要裝上了指定快遞公司的飛機，就

4、可以開香檳慶祝了。不料狀況發生了，快遞公司竟然出現了計算失誤，無法一次裝載完畢。雖然該公司承諾能分批將貨運到，但30%的貨物將延遲一個半小時到達。對于泰科上海來說，這意味著全球績效評比的達成率將會出現不光彩的一次記錄。王軍在凌晨兩點，驅車趕往機場，費盡周折聯系到另一家快遞公司的飛機，并現場督促工人搬送貨物?？吹斤w機升空，王軍才長出了一口氣。   在行業復蘇的今天，這種情況幾乎每周都會發生。泰科光纖開始建立應急機制，以控制突發狀況造成的內耗?！捌叫凶鳂I”是一種辦法，調動本地供應商，直供、通關、生產線、倉庫、供應商出貨、協談同時運作，鏈接幾個環節的是精確的物料和排產計劃。泰科近期開展的“

5、預通關”，是從和供應商互連的SAP系統中，預先得到進口原料的體積、重量等精確數據，提前將各類通關手續辦妥，追求物料落地后的不停頓運輸。泰科供應鏈經理何靚說，“快”的根本是縮短供應鏈環節中的溝通時間，減少信息在部門中的周轉時間和人工處理流程。   對于隨機性很強的電子制造行業，做到未雨綢繆很重要。何靚說：“難點是在訂單入手前，沒有一點相關信息?！?通過對料件歷史使用率、客戶需求傾向的分析，泰科預測部門分別列出每次訂單的物料，并按照料號（物料種類編號）歸類，并以月需求量劃分成幾大塊，總體分為“常備”和“直供”兩種。   常備的料件供應商能提前到6 頂一下  

6、  建立應急機制的同時做好預測，做好預測的基礎上實現物料的通用化，實現物料通用化的同時壓縮流程磨合期，壓縮流程磨合期的同時實現采購的本土化，這就是泰科光纖的舞步。當互聯網產業在2003年前后走出泡沫陰影時，光纖制造業也重新爬出了低谷。但高成本、高售價的好時光早已一去不返，更多的企業在激烈的市場競爭中，開始審視自身，壓本減耗。世界500強企業泰科國際，在光纖技術上執掌著行業話語權，其旗下的光纖部門在世界范圍內擁有多個研發和生產基地。上海泰科光纖事業部（簡稱“泰科光纖”）是其在中國的生產基地，80%以上的產品用于出口。即便擁有強大的全球網絡支撐，泰科光纖仍被要求不間斷地優化供應

7、鏈。對于像光一樣善變的光纖制造業來說，速度是一切訂單的生命之源。更低的成本、更快的反應、更強的協作能力，是泰科光纖正在追求的舞蹈節奏。 速度和預測泰科光纖處在整條供應鏈的中段，工廠位于外高橋，負責制造產品組合中的綜合性光纖跳線和連接器。電子行業產品更新換代迅速，需求也瞬息萬變，不迅速介入就意味著丟掉訂單。“客戶給出的時限？”泰科光纖總經理張曉群說，“幾周、幾天、幾小時都有可能。”一個項目讓原泰科供應鏈經理王軍記憶猶新：2000年，美國威斯康辛州某學校接到了政府的一筆貸款，用于接入光纖系統。安裝必須在當年4月5日完成，稍有遲緩便拿不到全額貸款。3月中旬，泰科收到訂單，隨即開始從全球系統中挑選制造

8、地。墨西哥、上海兩地被證實有能力承接該項目。最終，泰科上海擠掉了美國近鄰，以更短的時限承諾拿到了訂單。實際上，上海泰科在拿到訂單的時候也捏了一把汗：因為原料還差兩種。上海工廠立即向泰科印度求援。來自印度的補料還在飛機上，特定產品的流水線已建成，本地原料早已侯在了生產線旁。那幾天，張曉群的辦公桌上擺滿了物料報表和生產計劃。5個日夜的流水作業讓產品在deadline之夜抵達機場，只要裝上了指定快遞公司的飛機，就可以開香檳慶祝了。不料狀況發生了，快遞公司竟然出現了計算失誤，無法一次裝載完畢。雖然該公司承諾能分批將貨運到，但30%的貨物將延遲一個半小時到達。對于泰科上海來說，這意味著全球績效評比的達成

9、率將會出現不光彩的一次記錄。王軍在凌晨兩點，驅車趕往機場，費盡周折聯系到另一家快遞公司的飛機，并現場督促工人搬送貨物。看到飛機升空，王軍才長出了一口氣。在行業復蘇的今天，這種情況幾乎每周都會發生。泰科光纖開始建立應急機制，以控制突發狀況造成的內耗?！捌叫凶鳂I”是一種辦法，調動本地供應商，直供、通關、生產線、倉庫、供應商出貨、協談同時運作，鏈接幾個環節的是精確的物料和排產計劃。泰科近期開展的“預通關”，是從和供應商互連的SAP系統中，預先得到進口原料的體積、重量等精確數據，提前將各類通關手續辦妥，追求物料落地后的不停頓運輸。泰科供應鏈經理何靚說，“快”的根本是縮短供應鏈環節中的溝通時間，減少信息在部門中的周轉時間和人工處理流程。 對于隨機性