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文檔簡介

1、.臨床“首席專家”評選實施方案(試行)為進一步加強學科建設,提高學科整體水平, 穩定和吸引優秀拔尖人才 , 培養選拔一批素質高、 業務精的臨床技術專家團隊,以帶動學科建設和人才培養,全面提升醫院綜合實力,推動我院“名醫、名科、名院”建設,更好地為患者提供高質量、高水平醫療服務,為我院提供強有力的人才保障,特制定本方案。一、評選原則1、評選堅持公開選拔、公平競爭、寧缺勿濫的原則, 堅持擇優評選 , 嚴格考核 , 重點扶持。2、首席專家的選拔在醫院內進行,必要時可邀請院外知名專家加盟(由醫務科出臺細則)。3、首席專家按臨床學科( 二級學科 ) 專業方向設立,也可依專科專病原則設立。二、評選對象為臨

2、床學科中從事疾病診療和研究工作的高級職稱執業醫師。三、評選條件首席專家實行聘任制, 聘期為三年 , 每三年重新評選一次。“首席專家”是指具備下列條件的專家:(一)具有高級專業技術任職資格的執業醫師。(二)所從事的專業或研究領域、技術、病種,與轄區內百.姓需求相適應, 在本市內處于領先地位, 受到百姓和同行的普遍認可,且在我市具有一定的影響力和公信度。(三)為本專業學科帶頭人,具有良好的教學能力、表達能力、溝通能力,曾主持大型學術會議,或組織召開區域性學術研討會;參與學科項目指導, 在我市率先開展臨床新技術、 新方法,引領學科的發展方向; 為本院培養人才, 至少帶教培養 3 名以上下級醫師,累計

3、時間不少于 24 個月。(四)高級專業技術職稱任職期間, 擔任科室負責人職務者優先考慮。(五)被河南省中醫管理局確定為河南省名老中醫傳承人,或西醫臨床專業的在臨床工作中有突出表現, 切實解決了目前我市防病治病工作中的疑難問題者。(六)高級專業技術職稱任職期間, 每年醫德醫風考核均為合格或優秀的人員。(七)高級專業技術職稱任職期間, 未發生負主要責任的醫療事故。(八)有下列情況之一, 可優先考慮 :1、申請人為黨代表、人大代表、政協委員。2、曾享受“國務院特殊津貼”待遇的專家。3、曾獲得國家級名中醫、省級名中醫。4、中華醫學會、中華中醫藥學會各專業分會常委。5、國家級其它醫學專業委員會常委(含)

4、以上者。.6、河南省醫學會及中醫藥學會各專業分會常委及以上者。7、商丘市醫學會及中醫藥學會各專業分會主任委員、副主委和秘書長。8、碩士生導師、博士生導師。9、填補相關專業具有代表性的專業技術空白者。四、評選程序1、由個人提交申請(包含各種證書原件),也可由組織提名推薦。2、本人提出1-2 份本專業核心病種或核心技術的建設發展規劃。并將其作為主要答辯內容,并圍繞其核心開展團隊建設,最終作為其業績考核內容。3、被提名者需在院內公示,接受全院職工的監督和評議,評議意見將作為考核領導小組及評審委員會評審的參考。4、通過公示的提名人選需在醫院組織的考核領導小組及評審委員會上公開答辯,專家評審會經過評審,

5、提出“首席專家”候選人的建議。5、醫院對評審委員會提出的“首席專家”候選人建議進行審定。通過審定者,經公示后予以聘任,頒發聘任證書,并簽訂任期內首席專家目標責任書。五、首席專家職責1、能夠代表我院衛生人員的良好形象,從正面宣傳我市衛生、醫療建設工作, 在媒體及公眾面前展現醫務人員良好精神風.貌。2、根據本人所提出的核心病種或核心技術的建設發展規劃(內容具體詳實),由“首席專家”牽頭,在本單位內,組建一支知識和年齡結構合理的學科技術團隊,積極開展學術研究和中藥制劑方面的研究。 確保所從事的專業技術水平進入或處于我市領先地位,或填補其領域的空白。3、結合學科團隊建設, 任期內要培養12 名本專業領

6、先人才,使之能夠達到本專業領先的能力,所培養人才是否達標須經院學術委員會考核認可。4、充分發揮高層次衛生技術人才在衛生人才隊伍建設中的引領作用, 負責動態跟蹤、 考察所研究專業或技術領域國內外的進展,并結合我院實際情況,每年年底就其規范化診療技術的實施、最新科研成果、 下一階段工作計劃以及工作中的意見和建議等方面內容向院方以專題或綜合評估報告的形式上報。5、能夠完成講授任務, 每年度院內知識講授不低于48 課時 ,院外知識講授不低于12 課時。六、首席專家考核首席專家的考核由醫院考核領導小組負責,由人事科牽頭,醫務科、護理部、藥劑科、科教科等共同組織實施。考核將聘請院內相關專業知名專家參加考核

7、。任期內每年考核一次,三年屆滿進行期滿考核,考核結果記入“首席專家”檔案。首席專家考核程序:.(一)首席專家向醫院提交專病發展規劃進展情況,包括技術領先情況、社會經濟效益情況、人才梯隊建設情況等。(二)醫院考核領導小組及評審委員會聽取“首席專家”述職報告。(三)按照首席專家任期目標責任書,對完成目標任務的情況進行評估, 重點評估其推動單病種規范化治療進步的實績; 結合“首席專家”的專題或綜合評估報告進行考核評定。(四)評定出考核評價等次。考核等次分為優秀、合格、不合格。1 、優秀:能認真履行首席專家職責,較好完成目標責任書規定的目標任務, 對推動規范化治療技術及學科建設做出明顯實績。2 、合格

8、:能履行首席專家職責,完成目標責任書規定的目標任務。3 、不合格:沒有履行首席專家職責,沒有完成目標責任書規定的目標任務。(五)考核結果使用1 、任職期內年度考核為優秀、合格者,可繼續擔任首席專家;不合格者,由考核組建議,醫院審定解聘其“首席專家”職務,停止其享受的相關待遇。2、任職期滿考核為優秀、合格者,根據學科發展和工作需要,可由考核組建議,醫院審定繼續擔任下屆首席專家職務;不.合格者,自行終止其首席專家職務,停止其享受的相關待遇。七、首席專家待遇與管理1、首席專家待遇:年度考核優秀者,每人每年2 萬元專項資金,該資金主要用于論文發表、著書、專項科研;年度考核合格者,每人每年1.4 萬元專項資金;年度考核不合格者,無資金獎勵。2、醫務科負責首席專家的日常管理及考核、聘用、檢查監督等

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