1、關于項目提成及分配管理制度前財務預測及指標根據目前公司開展業主范圍包括：水土保持方案編制、環境影響評價分析、可行性研究報告論證分析、工程勘察與設計四個行業。主要針對市政公用、公路運輸、農田水利、房屋建筑四個大專業。名稱市政公用公路運輸農田水利房屋建筑水土保持金原、環境影響交通院（暫）工程可研建科建科工程設計八佾項目提成及分配管理制度為充分發揮員工的積極性、創造性、實現公司的經營目標；體現公司獎罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項目提成及股東分配方案， 確定項目提成及股東分配的比例、 發放及調整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定本制度。一、 原則一切以公司利益、集體利益、項目

2、成功為主要原則。二、 提成主體1. 提成主體為各部門項目組，包括項目負責人及項目組成員；2. 每個項目由各部門成立項目組，由項目負責人牽頭負責項目的跟蹤和業 務開展工作；3. 各部門的項目負責人的職責：協調、安排項目成員的工作；制定項目跟蹤策略；組織協調項目的具體實施工作；4. 項目組負責人負責項目提成獎金的分配。三、提成條件1. 合同款全額到賬后，提成方予以發放；2. 各部門項目組成員在項目開展過程中， 如遇到客戶特殊要求，需向公司申請，由公司決定是否接單。3 項目應標及簽署前，由集團主管業務副總裁及業務發展部負責人確定該項目是否屬于咨詢項目，并納入本制度管理范圍。四、提成辦法1 、在合同款

3、全額到賬后的第3 個工作日以公司賬戶轉個人賬戶形式予以發放；2 、以轉賬方式發放，個人所得稅部分自行繳納。3 咨詢項目的業務提成分為兩個部分，一為銷售提成，二為項目運作提成。 銷售提成是為激勵市場人員開拓市場而設立；項目運作提成是為激勵項目執行人員按時按質完成項目而設立。4 銷售提成可采取兩種方式核算。 其一為項目總金額的 2%-4% ；其二為項 目稅前毛利潤的 10%-15% ，項目稅前毛利潤是指：扣除項目差旅、補助、 項目執行團隊在項目期間的基本工資、市場公關等費用后的利潤。項目金額（萬元）按總金額提成比例 按稅前毛利提成比例1-204%8%20-503.50%7%50-1003%6%10

4、0-5002.50%5%500 以上2%4%兩種方式的提成比例均實行超額累計計算，例如，項目金額為60萬元，則，按總金額提成比例為20 ×4%+30×3.5%+10×3%=2.25萬元。第六條 項目運作提成為項目總金額的1%-3% ，但人均每月不超過3000元。項目運作提成由項目經理根據項目管理辦法及項目期間對團隊成員的考核結果進行分配。項目金額（萬元）按總金額提成比例1月20日4%20-502.50%50-1002%100-5001.50%500 以上1%注：項目運作提成比例均實行超額累計計算第七條另設立項目業績獎勵基金具體辦法參見 XXX 集團各公司業務交叉營

5、銷分成及激勵辦法。對集團咨詢項目有特殊貢獻者，公司將酌情給予特別獎勵。第八條銷售提成根據客戶實際付款進度發放，客戶付款后一周內，公司將相應比例的提成金額發放給員工。項目運作提成在項目完成并經客戶確認驗收后一周內， 公司將相應比例的提成金額發放給員工。第九條咨詢項目回款均以支票或其他銀行匯兌方式過賬， 不得接受現金回款。第十條對于有可能出現虧損的戰略性項目， 由集團主管業務副總裁酌情給予特批獎勵。五、具體提成比例1 、項目個人的提成比例按合同額的4%計提；2 、項目負責人的管理提成按合同額的1%提取；項目負責人獨立接單完成的，其提成比例按合同額的2%提取（項目負責人還同時享有按合同額的1% 提取的管理提成，共計3% ）。3 、公司配備多位法務，法務在每協助公司資產證券部完成一批推薦企業掛牌項目后，獎勵一萬元；在項目進行時法務離職的，項目已進行過半則對離職法務獎勵一千元， 剩余獎勵由接替項目工作的法務獲得；項目進行不過半的，獎勵由接替項目工作的法務獲得；項目獎勵在企業掛牌后的第 3 個工作日以公司賬戶轉個人賬戶形式予以發放。4 、資產經營部“名木堂”項目銷售人員提成比例分段計算，計算方式見附表一。5 、“車豪”項目銷售人員提成比例分段計算，計算方式見附表二。六、股東收益分配公司股東按照每月公司盈利的純利潤進行分配，其中公司每月純利的 50% 計入公司發展基金，剩余的50% 做為股