1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目立項書 修訂歷史記錄版本日期AMD修訂者說明（A-添加，M-修改，D-刪除）1 引言1.1 目的注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕恕痹?.1中說明。意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發計劃書的作用、希望達到的效果。開發計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據本計劃書開展和檢查項目工作。” 1.2 背景項目的名稱： 項目的委托單位：項目的用戶（單位）： 項目的主要承擔部門： 項目建設背景：從政治環境上、業務環境上說明項目建設背景，說明項目的大環境、來

2、龍去脈。有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。1.3 定義列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。1.4 參考資料列出本計劃書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的“標 準、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”，因為“參考”的不一定是“必須遵守”的。1.5 標準、條約和約定列出在本項目開發過程中必須遵守的標準、條約和約定。相應的技術規范等。“參考資料

3、”一般具有“物質”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋“標準、條約和約定”。 2 項目概述2.1 項目目標項目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。橫向分解一般按照功能或按照建設單位的不同業務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分 解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說明目標實現的較為明確的時間。一 般要在說明了總目標的基礎上再說明分解目標，可加上“為實現項目的總目標，必須實現以下三個階段

4、目標······”2.2 規定與約束對于項目必須遵守的各種約束（時間、人員、預算、設備等）進行說明。這些內容將限制你實現什么、怎樣實現、什么時候實現、成本范圍等種種制約條件。規定是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。2.3 項目工作范圍說明為能夠按時保質實現項目的目標需要進行那些工作。2.4 應交付成果2.4.1 需完成的項目建設列出需要項目建設內容等等。2.4.2 需提交用戶的文檔列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內容要點，如需求規格說明書、操作手冊等。2.4.3 須提交內部的文檔列出需要提交

5、給公司內部包括公司領導、項目組成員、質量管理等各種文檔的名稱、內容要點，如項目變更申請、項目進度報告等等。2.4.4 應當提供的服務根據合同或建設工作需要，列出將向用戶提供的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要可編制培訓計劃等。2.5 項目驗收方式說明項目內部驗收和用戶驗收的方式及驗收依據。3 項目團隊組織3.1 組織結構說明項目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些角色構成，如項目總負責人、項目經理、運維工程師、業務接口人、客服、產品等等。組織結構可以用圖形來表示，同時說明團隊成員來

6、自于哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要說明各個角色應有的技術水平。3.2 人員分工確定項目團隊的的每個成員屬于組織結構中的什么角色，他們的技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。3.3 協作與溝通項目的溝通與協作首先應當確定協作與溝通的對象，就是與誰協作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關人員等等。其次應當確定協作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、QQ、內部郵件、外部郵件、QuickPlace、聊天室等等。協作模式主要說明在出現什么狀況的時候各個角色應當（主動）采取什么

7、措施，包括溝通，如何互相配合來共同 完成某項任務。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等3.3.1 項目團隊內部協作說明在項目建設過程中項目團隊內部的協作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。3.3.2 項目接口人員應當說明接口工作的人員即他們的職責、聯系方式、溝通方式、協作模式，包括：a、負責本項目同用戶的接口人員；b、負責本項目同公司內部接口人員；c、負責本項目同支持方的接口人員。3.3.3 項目團隊外部溝通與協作模式項目團隊外部包括公司內部管理協助部門、支持方、客戶等等。說明在項目開發過程中項目團隊內部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄 辦法等內容

8、。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業部門名稱和聯系電話。明確協作開發的有關部門的名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的 姓名、聯系電話。確定有關的合作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯系電話。4 實施計劃4.1 風險評估及對策識別或預估項目進行過程中可能出現的風險。分析風險出現的可能性（概率）、造成的影響、根據影響應該采取的措施。風險識別包括識別內在風險及外在風險。內在風險是指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等風險的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險起

9、源；減緩：減少風險事件的預期資金投入來減低風險發生的概率，以及減少風險事件的風險系數；吸納：接受一切后果，可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預期的利潤）。4.2 工作流程畫出本項目采用的工作流程圖及適當的文字說明。4.3 總體進度計劃總體進度計劃要依據確定的項目規模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。對于項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實現、測試、移交、內部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項 工作任務

10、的預定開始日期、完成日期及所需的資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（里程碑）。4.4 項目控制計劃4.4.1 質量保證計劃說明項目建設過程中，產品質量、建設質量、服務質量等等方面如何進行保證，制定計劃。記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的質量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設施，并指明要保存的期限）4.4.2 進度控制計劃本項目的進度監控由項目過程控制部門或控制人員統一進行監控，并保留在監控過程中產生的日常檢查記錄。4.4.3 預算監控計劃說明如何檢查項目預算的使用情況。根據項目情況需要制定。5 支持條件說明為了支持本項目的完成

11、所需要的各種條件和設施。5.1 內部支持逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設備、軟件、培訓等）及其時間要求和用途。5.2 客戶支持列出對項目而言需由客戶承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客戶提供的條件及提供時間。5.3 外部支持列出需由外部支持方承擔的工作、完成時間，包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時間。6 預算6.1 人員成本列出產品/項目團隊每一個人的預計工作月數。列出完成本項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間）6.2 設備成本設備成本包括：原材料費，設備購置及使用費 列出擬購置的設備及其配置和所需的經費列出擬購置的軟件及其版本和所需的經費使用的現有設備及其使用時間6.3 其它經費預算列出完成本項目所需要的各項經費，包括差旅費、資料費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括： （1） 差旅費（旅費、出租）（含補貼） （2） 資料費（圖書費、資料費、復印費、出版費） （3） 通信費（市話長話費、移動通信費、上網費、郵資） （4） 會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等） （5）