1、實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)：YL-SY-729905最新2018班組長工作總結(jié)4篇一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。安全為天、安全大于一切、安全是職工最好的福利等，公司安全 理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。 在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃 緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶 領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀 態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，XXX 口，雙人交接后簽才能離開。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工 作。利用班前

2、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、 車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié) 能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)， 準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。 無論是工資獎(jiǎng) 金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽?車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合 理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人 爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

3、四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì) 伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán) 節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了 一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。 在具體 的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中， 不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操 作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)， 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的 工

4、作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作 風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中， 以安全文 化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地 工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。11月工廠班組長工作總結(jié)2018班組長工作總結(jié)（2） |返回目錄xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì) 和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組

5、成員真 正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工 作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。 加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 使他們 真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情 況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故 的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx年的安全生 產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部

6、門對車間質(zhì) 量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合 格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié) 約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了 改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn) 工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，xx年雖

7、然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾 點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位， 檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人 的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒 有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全 不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才 能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子 的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，

8、有些安全隱 患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本， 這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中， 不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改 不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒 有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多 只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之 重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作， 作業(yè)完成后，直接從2米高的 地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違 章操

9、作的，一律停工休息。(2)(3)(4)(5)11月班組長培訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié) 2018班組長工作總結(jié)(3) |返回目 錄浴著秋的燦爛，沉浸于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行51人來到中國金融中心上海參加 XX年xx供電局第一期班組長培訓(xùn)班。 別離校園的我感覺是回到遠(yuǎn)離的家， 帶著上班后歷練的洗禮，投入母 親般的懷抱，靜靜地享受著這難得的一周。感覺時(shí)間過得太快，但給我最大的體會(huì)是在新時(shí)代、新浪潮中自 己應(yīng)該學(xué)會(huì)以發(fā)散的思維進(jìn)行思考和分析問題， 通過對自己、對別人 的廣闊交流與溝通，在健全和完善的機(jī)制下，在自己的崗位上扮演好 自己的角色，當(dāng)然也做好自己的定位。這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部分：第一、班組長核心能

10、力的提升；第二、績效評價(jià)方法及案例的分析；第三、班組長管理技巧的剖析；第四、 電力企業(yè)創(chuàng)新及管理。課程總共用時(shí)三天半，可謂走馬看花。所以老 師的課程講解注重思維的啟發(fā)；而不受具體內(nèi)容的限制，特別是第三 部分班組長管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究員謝維儉給我的 印像真是終生難忘，全天上、下午天馬行空，收放自如。從他那里我 感覺到了 “發(fā)散思維”的氣息，課程形式不管怎么散，但是他的中心 扣得死，所以我感嘆知識(shí)廣博就是好！聽教授講課就是舒服！在那一瞬 我折服了 ！“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)知識(shí)爆炸 的時(shí)代，學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)是一生的必修課，在此生的長河 里源源不斷。不

11、管是為了什么一一追趕時(shí)代的步伐， 要么自身學(xué)術(shù)的 需求，或是所謂的前路前途。在這次培訓(xùn)中使我印痕更深。另外，通過學(xué)習(xí)，我體會(huì)到自己知識(shí)的貧乏，所以有以上的概嘆， 同時(shí)也啟發(fā)自己要在學(xué)習(xí)中工作、 在工作中學(xué)習(xí)。從而認(rèn)同自己的現(xiàn) 狀，調(diào)整自身的心態(tài)。李開復(fù)先生也說過：“有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可以改變的事情，有智慧來分辨兩者的不 同”。我一直對此推崇備至，現(xiàn)在又不自覺地想起。也許別人的教授本身就不需要太深，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人” 嘛!在幾天的培訓(xùn)時(shí)間里能得到一定啟發(fā)我滿足了。值得一提的是：在對上海大眾進(jìn)行天馬流星式參觀花了約一個(gè)小 時(shí)，一個(gè)汽車三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓、噴漆、

12、焊接、組裝等到整 車的調(diào)試完成，整個(gè)過程幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法得知的多道工序，流 水線作業(yè)的流暢簡直就是一道人造的黃果樹瀑布， 堪稱中德外交合作 的典范不無道理。從1984年1.6億元的注冊資本增加到目前的100 多億元，25年間翻了 10多倍。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用， 有他們共同的價(jià)值觀在起作用，有他們明確的目標(biāo)在起作用，有他們 的企業(yè)愿景在召喚，所以他們成功了。他們完善了自己的制度建設(shè)， 文化建設(shè)，通過市場的橋梁作用，他們淘到了改革開放第一桶金，得 到了第一手交流成果。兩個(gè)人的力量一般大于他們單個(gè)人的力量之和， 這就是團(tuán)隊(duì)精神c 這里需要協(xié)調(diào)、溝通、廣泛而深入的交流并在形成共識(shí)后或

13、許才能得 到。不然兩個(gè)人一起也許還不如一個(gè)人來得痛快、自然。所以對于班 組的管理者來說，通過不斷的自我充電，作好自己的定位，扮演好自 己的角色，作好與班組成員及與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，相信我們的工作會(huì)更順利與流暢！相信能為我們的企業(yè)增產(chǎn)增收，從而創(chuàng)造更大 的利潤，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也更多地滿足單位廣大員工的生 活需求。為了明天更加美好，我們一起努力吧！班組長的年度工作總結(jié)2018班組長工作總結(jié)（4） |返回目錄范文一201x年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給 我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司 交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主

14、要技術(shù)指 標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度， 并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物 清理工作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和 競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè) 進(jìn)一步發(fā)展， 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上 高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問 題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo) 原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位， 按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己

15、，再造自我，這也是提高工作效率， 提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法 之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、 人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案， 及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器 材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。 在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序， 不至于煤 氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。 其次是每月 出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備管理上，我

16、定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火 證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。 自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是 未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在 以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制 度，去約束我們的每位員工。范文二一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自 身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

17、在去年的一年 中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些 欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手， 其實(shí) 所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不 足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí) 刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持 用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以 科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自 己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員 標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致， 堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的

18、思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、 高效率的工作思想，并將 其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目 標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為 核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感 和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。 經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員 工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) ，完善加強(qiáng)車間的日常

19、 管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不 茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信 任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我 并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng) 工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參 加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作 效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家 樹立主人翁責(zé)任感

20、，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來， 同時(shí)把員 工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來， 獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到 只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展， 從而調(diào)動(dòng)了 員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的 思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦， 在工作和生活上 不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到 公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工 廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工 作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組

21、長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 因此，車間不定期 召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論， 使員工 熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生 異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)， 努力提高班組長的 安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟 練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他 們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化 班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全

22、生產(chǎn)密切相 關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安 全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生 產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除 隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、 安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而 危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑 油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過 我們的努力，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，

23、確保了安全生 產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要 抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺(tái)機(jī)生 產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有 所約束，誰超標(biāo)誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽下，不得 從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以 降低了刀具的損耗。3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的 提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽審批，班組長簽 領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手 關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的 習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄, 及票據(jù)、文