1、Xxxx薪酬管理制度、總則1 .目的為了完善公司薪酬分配體系，規范薪酬管理，依據國家勞動法規政策，特制定本 制度。2 .薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度貫徹按勞分配、效率優先兼顧公平的基本原則，在薪酬分 配管理中綜合考慮相關行業薪情、社會物價水平、員工所在崗位在公司的相 對價值以及 公司支付能力等因素。3 .適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。特殊崗位有特殊約定的不受本制度 約束。4 .根據錄用、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬 分配統 一由人力資源部管理，并實行統一的崗位績效工資制度。5 .如有特殊情況經總經理批準后可以不按照此制度執行，但需報人力資源部備

2、案。二、薪資體制1 .公司所有員工實行崗位績效工資制。2 .工資構成(1)應發工資=基本工資+崗位工資+績效工資+福利津貼+獎金+其他增加 額(一預留工資10%)考勤扣款一其他扣款。(2)實發工資=應發工資一社會保險費一個人所得稅(3)績效工資=提成工資績效分數，參見公司創利部門提成方案(附件一)和績效考核制度(附件二)；其他扣款包括餐費、罰款、工服個人負擔部分、培訓個人負擔部分等；社會保險費包括五險個人負擔部分（4）預留工資：服務經理、服務顧問、車間技師、保險顧問、保險經理、備 件部門員工、大客戶部門員工；銷售經理、銷售顧問每月實發工資將預留3%年 底發放，發放金額根據CS9成績、秘密采購成

3、績、飛行檢查成績決定（銷售和服務 分開考核），具體發放方式如下：A、 國產車：銷售CSS> 100分，秘密采購90分服務CSS> 95分,飛行檢查85分FBU ;銷售CSS>110分，秘密采購90分服務CSS> 95分,飛行檢查85分達成分值按照100%發放B、國產車：銷售CSS>100分，秘密采購90分服務CSS>95分，飛行檢查85分FBU ;銷售110> CSS>100分，90>秘密采購85分月艮務95>CS90分，85>飛行檢查72分達成分值按照50%發放C、其他分值達成不予發放3.根據公司的組織機構設置狀況，結合各職位

4、在組織中的相對價值制定出xxxx 人員工資標準核定表（附件三）。4.公司對每位員工的工資保密，所有員工只了解本人的工資，除財務和人力資源 部門人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。部門經理只了解本部門內員工的工資 情況。員工之間不得相互打聽薪資狀況，違者立即開除處理。三、薪資的計算及支付1 .薪資的核算部門為人力資源部，人力資源部應當于每月15日前（遇休息日提 前）完成核算工作。2 .員工日工資計算方法:日工資=（基本工資+崗位工資）本月天數3 .各部門所提供績效考核數據應當于每月5日前（遇休息日提前）交至人力資源 部，否則對責任人罰款500元/日。4 .員工薪資計算日期為當月1日到月末。5

5、 .薪資給付時間為次月20日，遇休息日順延給付。公司因特殊原因或者不可抗 事件不得不延緩工資支付時，應提前通知員工，并確定延緩支付的日期。6 .薪資的發放部門為財務部，員工均需親自領取本人薪資。7 .領薪本人須將錢數點清，如有疑問或錯誤應當迅速（5日內）呈報人力資源部 核實糾正，以免日久難以核查，經查實當月薪資有誤的將在次月薪資中補發，對非當月 的原則上一律不予補發。8 .薪資虛報、誤算或超領時，當事人必須在發現后應立即退還，因誤算而 超付的薪 資，人力資源部可向員工行使追索權。9 .經公司同意的培訓及教育，公司按規定付給員工薪資。10 .員工請假、加班等工資的核算參照公司考勤制度執行。11

6、.正式員工離職應提前一個月通知公司，辦理好交接手續后方可離職，公司按 出勤工作日支付該員工工資并于次月20日結算工資；離職未提前一個月通知公司，當月 工資不予結算。三、試用期薪酬試用期內員工領取工資的80%,暫不參與績效考核也不涉及績效工資；涉及提成的 員工試用期即參加績效考核核算績效工資。四、薪酬調整1.薪酬在適當期內應予以調整。薪酬調整分為自動調薪、普遍調薪和臨時 調薪三類。（-）自動調薪，即員工轉正調薪。（二）普遍調薪，結合當地物價水平和行業薪酬水平進行工資調薪，調薪比例 根據具體 情況而定，原則上普調每年一次，每年的3月為薪酬調整月。薪酬增加額=原基本工資*調薪比例（三）臨時調薪，主要

7、是指由于晉升、調崗、降級等原因引起的不確定調薪,包括外界環境變化或公司經營狀況變化的其他調薪；2.員工調薪須經過規定操作程序，除了公司普遍調薪，其余所有涉及員工 調薪的都 須提前填寫薪資調整審批表。五、附則1 .本制度自發布之日起實施，原執行薪資等發放辦法同時廢除。其他相關費用須經財務經理與總經理簽批后方可發放。2 .本制度解釋權在人力資源部，部分條款修訂時，須報總經理批準后方可發布 實施。人力資源部2010年1月1日附件一：公司創利部門提成方案一、銷售部提成方案（任務量每減少一臺遞減月度總額的5%）（一）銷售顧問提成方案（1） 售車提成：月任務10臺（其中直客量7臺），每臺100元，5臺以下

8、無提取（包含5臺）。（2） 裝飾提成：月任務10000元A.個人完成精品銷售35001以上按利潤（稅后）20%進行提成B.個人完成精品銷售2000135000按利潤（稅后）15%進行提成C.個人完成精品銷售1000120000以內按利潤（稅后）10%進行提成D 10000以下無提取（3） 保險提成：月任務5臺A.個人完成保險銷售8臺次以上按利潤20%進行提成8. 個人完成保險銷售6臺次以上按利潤進行提成15%C.個人完成保險銷售5 （含5臺）臺次以下無提取（4） 金卡提成：每張提成50元（5） 驗車提成：根據實收款項予以提成（6） 總提成=（1） + （2） + （3） + （4） + （5）

9、-（國產車任務量每減少一臺遞減月度總額的5%）-（進口車任務量每減少一臺遞減月度總額的10%）（二）銷售前臺提成方案提成=銷售顧問實發平均提成的5%+服務顧問實發平均提成的5%二、精品、VIP會所提成方案（一）部門提成=部門利潤*7 %（二）部門內部分配：經理：14%裝飾主管：13%精品促銷員：10%精品促銷兼庫管記帳：11%裝施工甲：14%乙：20% （兩人）丙：4%客戶接待加洗車工：14% （7人）（三）單項提成明細：1、按摩技師提成按按摩項目營業收入的40%2、茶水促銷提成利潤的20%三、服務站提成方案（-）機修車間提成方案1、機修技師提成：保養技師：一個工時5元其他技師：一個工時9元2

10、、車間主任提成：車間人均提成50%3、技術總監提成：車間人均提成25%4、質檢提成：車間人均提成60%5、技術攻關小組人員提成：車間人均提成100% （二）銀噴車間提成方案1、銀金工提成：一個工時6元（含管理費、公用料）2、噴漆工提成：一個系數80元（含輔料和管理費、公用料）（三）保險部提成方案1、保險經理部門人均提成80%2、保險顧問1） 完成任務：毛利X 2.5%;未完成任務：毛利x 2.5%x任務完成比例2）精品裝飾提成（月任務5000元）：A.個人完成精品銷售50010000按利潤（稅后）10%進行提成B.個人完成精品銷售10001以上按利潤（稅后）15%進行提成3）金卡辦理單卡提成5

11、0元4）總提成=（1） + （2） + （3）3、內勤人均提成20%4、外勤人均提成50%（四）服務部提成方案1、服務顧問提成：（1）完成任務：毛利x 1.5% ；未完成任務：毛利x 1.5%x任務完成比例（2）保險提成為續保車輛每臺100元（3）精品裝飾提成（月任務5000元）：A.個人完成精品銷售50010000按利潤（稅后）10%進行提成B.個人完成精品銷售10001以上按利潤（稅后）15%進行提成（4）金卡辦理單卡提成50元（5）總提成=（1 ） + （ 2） + （ 3） + （ 4）2、服務經理提成：服務經理提成=服務顧問平均創利提成80%3、服務顧問助理提成：人均提成的10%30%或者和服務顧問按比例分配（五）配件部提成方案1、配件部門總提成=（廠家配件創造毛利*1.5%+外采購配件毛利*1.6%） 廠家任 務采購完成率（廠家任務采購完成率100%以上按照100%計算）2、部門內部分配：計劃員：30%庫管（2人）：各25%庫管學員：20%3、配件經理提成：部門人均提成80%4、舊件管理員提成：修復件數量*1 0元+協助保險部案件數量*