1、長相憶企業（集團）企業文化建設實施方案前言3一、理念篇4（一）基本建設思路4（二）指導思想4（三）建設實施方針4（四）建設實施的原則5二、規劃篇7（一）企業文化的四個方面7（二）企業文化的具體構成7（三）企業文化建設的主要目標8（四）企業文化實施需知的四個理解14（五）企業文化建設實施的步驟15三、落地篇17（一）企業文化建設實施的組織與推動17（二）企業文化建設實施的載體與形式18（三）企業文化建設實施落地的三步曲18（四）企業文化建設實施要點19（五）企業文化建設實施需要注意的問題21（六）借助PDCA循環，動態改進文化工作21四、總結22前m文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡

2、。文化建設本質上是價值觀的革 命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐 中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過 各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或 溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的 信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統 一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值 觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、

3、改進過程。人是傾向于維持 均衡狀態的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的 動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛 勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，文化 理念的落地生根遠遠重于其表述形式c 一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出 了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整 個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規成員的言行。只有行動， 長相憶文化才能落到實處；只有行動，長相憶文化才會煥發勃勃生機；只有行動

4、，長相憶 文化才有永恒的生命力!一、理念篇企業文化雖然看似空洞，但它是企業“功”，是企業發展的核心動力，如果一家企業 想要長期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創立一套適合自己企業員工的價值觀，創 立一種正確的企業文化來迎合客戶、供應商、合作伙伴、政府以及一些地區組織的不同要 求。攘外必先安，首先樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，對原有文化進 行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文 化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、 品牌有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境和精神面貌。物質資源終會枯竭，只有精

5、神力量生生不息。建設企業文化是為了實現長相憶的使命, 統一長相憶人的思想、觀念、態度、行為和價值觀的導向。（一）基本建設思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。CEO個人對 文化的定位，不叫企業文化！企業宣揚卻沒被員工認可的觀念，不叫企業文化！在企業理 念被全體員工深深認同的時候，長相憶企業文化建設才有堅實的根基！不要“從明天起，做一個幸福的人”，從今天起，長相憶人就該學會“生活著，而不 是活著”。長相憶提倡的幸福理念，要切切實實的讓員工有幸福感，才能高效工作、化解 矛盾、通力配合。企業文化建設，由“員工認可”、到“村民認可”、到“客戶認可”、 再

6、到“社會認可”，由“安”到“攘外”。（二）指導思想：“戰略”以公司的發展戰略為先導，形成共同的理想，信念、價值觀和行為規C培育開拓創新 精神、團隊協作精神，提高素質、塑造形象，打造高素質的管理隊伍、員工隊伍。建立規 的運行機制、實行強有力的領導，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系， 構建強素質、外塑形象、適應市場變化、促進長相憶發展的企業文化體系，使企業文化滲 透到公司的各項工作中去，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，推進企業全面進 步。（三）建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合1、循序漸進企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限, 效

7、果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要0長相憶文化建設是個長期的過程，涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程， 會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要重點突出，步步為營，循序 漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。2、引導適應文化建設根據長相憶的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量 避免命令性的“決策一一執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、 自愿接受、平行推進且高度透明的方式，可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的 活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。3、開放融合在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界

8、及公司部的交流互動，讓更多的人認 識和了解長相憶企業（集團）。通過開放，吸收融合外部先進思想，進一步提升文化建設 和部管理水平，形成獨具特色的企業文化。（四）建設實施的原則：“道、法、將、地、天”此處采用道家“道、法、將、地、天”五種力量來代表長相憶企業文化的不同層次。1、道一道之在長相憶，猶川谷于江海代表企業的核，價值觀和經營理念“道”字代表中國的觀，同時包含了中國的人生哲學、政治哲學、軍事哲學。經濟哲 學，修煉哲學乃至一切人類生活得種種問題都涵在此“道”字中?！肮胖辽茷榈勒撸⒚钚ǎ畈豢勺R。”一個“道”字產生的化學效應：a.員工隊伍自覺自律b.自我激勵、執著進取c.高度的職業道德和社會

9、責任感2、法一法之事于道者，家可抱一英代表企業的組織形式和管理結構“法”，是事物運行的守則，沒有規矩，不成方圓。“法”代表企業的組織形式和管理結構，是企業的靈魂“道”的支撐。若沒有“法”， “道”便失去了依附，成為了空中樓閣?！吧朴梅ㄕ撸瑩P其長，避其短”，把傳統“中法”的家族管理與現代“西法”的企業管理巧妙結合在一起，形成自己獨特的管理哲學。3、將一將之同于道者，人亦樂從之代表企業的用人制度將，自古以來是馳騁沙場，為君王實現霸業浴血奮戰的英雄。對一個企業來說，只 有嚴格、適當、智慧的招人、選人、用人、治人、留人，才能創造高素質、有戰斗力和凝 聚力的團隊，才能用集體的智慧和力量解決企業每次面臨的

10、挑戰。之所以將其特別列出來, 是順應中國特有的以人為本的特色。4、地地之行于道者，利則鎮生也代表企業的行為，包括生產、銷售、服務和社會責任地，孕育了世間萬物，立足于厚實的土地，才有了更堅實的后盾，組織的發展才有后勁。 對企業來說，生產、銷售、服務各個環節環環相扣，密不可分。地就是要做好每一個細節, “細節決定成敗”，而社會責任代表了企業對社會、國家和百姓的一份責任。5、天天之施于道者，業則長青也代表盥造企業目前現狀的外部環境企業的生存和文化發展，需“與天同行”。行業大環境是承載企業的地方，來自外部環 境的各種因素無時無刻都潛移默化在企業文化的成長與成熟之中。企業文化的四個方面:、規劃篇第一：企

11、業員工所共 有的現念.價值取向 以及行為等外在表現 形式；第二：由管理作風和 管理觀念（管理者說 的話.做的事.獎勵 的行為）構成管理的 氛圉；企業文化主要的四個方面笫三：由現存的管理 制度和管理程度構成 的管理泉困二）企業文化的具體構成精神文化（M I ）層圓以企業發展之根本為出發點的文化設計:企業宗旨/企業目標是企業的思想，是員工心的 認識，是企業的信仰、追求, 對內起到聚合員工之心，對 外起到聚合客戶之心的作用i制度文化（B I ）層面是企業員工在具體工作中 應用的文化，是員工心智 的甩考模式，是企業制度 內涵真正被員工心理接受 ，并自覺遵守的結果，它 對企業員工起到規范的作用;物質文化

12、（V I ）層面是企業工作環境中融入的 文化，是文化由外而內的 促進方式，同時也是企業 精神文化、制度文化，以 及自己獨特個性的體現。以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計:企業精神儉業價值觀/企業作風/企業經營理念,企業生存理念f企業競割果含管理理念喈梢理念/服務理創品牌理念/ 公司員工在做事中的文化設計：投費理念/研發理念/質量理念/成本理念/ 生產理念及供應理念/人才理念及培訓理念領導行為規范規范行為的文化基礎方面:員工行為規范場區:組合規范基礎元素印刷字體辦公類:形象:便簽、表格、然漲等員工制服等場區導視標記 作業區導視標記 建筑導視標識公關類:紙杯、陽虹、贈品等（三）企業文化建設的主

13、要目標:1、確定MI （理念識別一企業的心）的主要容包括：企業精神，企業價值觀，企業文化，企業信條，經營理念，經營方針, 市場定位，產業構成，組織體制，管理原則，社會責任和發展規劃等。（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系 企業的興衰。所謂價值觀是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標 準。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的 評價標準，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構成了個人的價 值觀體系。長相憶企業的核心價值觀：有容乃大（胸懷）、厚可載物（美德）擁抱變化（創新）、熱愛生命（感思）

14、勇于擔當（敬業）、學無止境（學習力）（2）確立企業精神和理念。培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心, 培育具有鮮明個性和豐富涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工在潛力，是企業文化 的首要任務和主要容。企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步 形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識 的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、 具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培 養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本 質

15、特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。長相憶的企業精神：永不言棄、永懷感恩、勇擔責任、永呈快樂。企業理念：以心換心、共同成長、共謀發展、共享未來。(3)確立符合公司實際的企業愿景和使命是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。長相憶企業的愿景：致力于提高個人、組織的生產生活品質c長相憶企業的使命：為提高全人類的生命質量而努力！I傳達方式:(1)對企業文化的核心容形成宣傳的標語；(2)編制企業文化手冊：對公司的歷史進行回顧，與公司不同層級的同事進行交 流，形成企業文化手冊(容包括：公司的宗旨、經營政策、組織政策、人力資源政

16、策、控 制政策)；(3)企業文化理念培訓a.管理層培訓：開展管理者在企業文化建設中的領導、示作用，如何把企業文化建設 同企業的經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓；b.員工培訓：對于新進人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進行為期35天的入職 培訓，核心容為公司的簡介、行為規、企業文化和崗位流程的熟悉。c.學習企業歌曲與企業舞蹈，新人入職時學習，在公司重要的典禮上進行傳唱、表演, 在公司宣傳視頻上播放，在公司上播放。2、確立VI (視覺識別企業的臉)統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態 度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進一否定一再改進一再確定C包含企業標識

17、、旗 幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規員工行為禮儀和精神風 貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽?？蓪I的實施進行如下細分:（1）環境文化a.視頻文化（已有）剪輯專門的宣傳視頻/微電影/專題片在福村大堂、會議室、生活館等地反復播放（有 條件可考慮在福村建起LED廣告牌輪番播放）b.介質文化：制度上墻：把各部門職責做成風格、尺寸統一的版面掛于部門最顯眼處；形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片（不同地方設計不同的主題，比如現在的洗手間小故 事）；公司旗幟、公司招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告等。欄目宣傳：制作企業文化宣傳欄，并將容同步到OA系統，宣傳欄分

18、布不同的主題板 塊（近期發展目標、各類通告、優秀人物、典型事件、近期開展的文化活動、媒體報 道剪輯、員工天地、每次活動時的照片、總經理信箱等等）；期刊宣傳（已有）：每季度更新企業刊并同步到OA系統，并設計期刊的擺放位置（會 議室、前臺、餐廳等）；c.企業LOGO:（已有）（2）對外視覺：a.宣傳：完成網絡平臺重新打造，在公司中增加“企業文化”專欄，記載公司的文化 政策和日常的文化活動，并將企業刊上去；b.對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如 招商活動、促銷活動、行政展會、廣告代言、政府官員到訪、市場調查，公關活動，營銷 活動，流通對策，產品發布，公益活動、

19、招聘活動等）;C.包裝展示：統一名片風格、簽名、公務禮品、信封、信紙、便箋、徽章、工作證、工作服、請柬、介紹信、資料袋等；d.列展示：生活館展示、展會展示、貨架商品展示、列商品展示等，都需要帶有公司 特有的文化風格；e.利用好媒體，加強品牌推廣建設：戶外廣告：如車身廣告，戶外高架廣告。平面紙媒體：借助和利用與公司理念有直接和間接關系的行業報刊，如長壽文化報人新女報漢晚報等等，策劃、編撰和發表有助于品牌推廣、總裁個人專訪、公司 活動等價值的文章或論文；網絡媒體：在主流網絡媒體、專業網絡媒體、地方有影響力的網絡媒體發布有關品牌、 總裁個人的消息，如baidu、新浪微博、騰訊微博等等；電視媒體：廣告

20、方案策劃和拍攝時，體現公司及產品的文化；新媒體：在本市高檔社區投放電梯廣告；與電臺節目合作，如與FM95.5合作。3、確立BI (行為識別一企業的手)主要體現在兩個方面，一方面是企業部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外 經營、社會責任等容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業 的實踐中，指導企業和員工行為。(1)編制企業員工手冊體現，容包括：領導者規、員工日常行為規、服務行為規、質量行為規、企業公關策劃與規等。(2)接待文化重要客戶或政府官員來訪時，除了日常的接待禮儀、環境布置外，指定文化專員進行拍照留影，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進行采訪。事后形成專門的文

21、稿，在宣 傳欄目、期刊、微博上進行宣傳。4、以人為本進行活動推廣，打造精神文化企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企 業員工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上， 分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度 的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經 營管理者，帶動企業文化建設。(1)企業重要習俗、慶典比如企業的周年慶、司慶、搬遷、落成等C(2)公益活動將“快樂基金”向公益方向轉化，可與多方機構合作(如連杰壹基金、明基金、騰訊 公益基金會等)系統化容易

22、形成集群效應。(3)團隊交流時間每天下午3:003:15進行15分鐘的工間休息，便于同事之間自由交流，促進團隊 的融洽氣氛。(4)學習園地在OA中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得或學習心得或 者好的文章分享，好的書籍推薦都可以，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。(5)每年節假日及團隊活動每年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施°在實施過程當中進行效果調查和分析，根據分析結果，進行適當的修正。5、外并舉，蹩造品質超群的產品形象，打造物質文化企業文化建設應與塑造企業形象相統一，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之 具備獨特的產品特色。創品牌，教育員工要像愛

23、護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽， 使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程 中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有員工行為及企業活動的規化、 協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。6、目標激勵，漁造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技 能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中 尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其 責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制

24、度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的 有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為 員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效 發揮團隊作用。7、寓教于文，整造優美整潔的環境形象，打造行為文化人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的 和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、 美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：集體旅游、體育比賽等；小型活動經?；?，即：利用聚餐、文體活動等形式豐

25、富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。（四）企業文化實施需知的四4理解:1、理解文件建設的規律和趨勢文化方面九 實施前頭施后價值觀奉獻型價值型用人封閉開放上下級及同級關系缺乏信任信任目標及實施水平較弱較強權力分配集權逐漸走向分權員工對企業的忠誠程度忠誠但作為生存的手段較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神2、理解員工接受企業文化的心理循環過程文化形號/高度認同/文化固化員I：確信并影響 其個人行為無私奉獻員工結果/員工半信半疑未吃虧，將信將疑嘗試奉獻一次反應、考核評價、報酬制度 顯示雷鋒不會吃虧一雷鋒不吃虧、A認同理念現實長期驗證卜文化、I制度驗證3、理解企業文化建設同CIS的異同點結

26、構與內涵的相似性（理念識別）（行為識別）到良層（視覺識別）物質層內含戰略因素異同點企業識別系統（CIS）企業文化關注工點不同主要關注企業形象識別問題，企業形象是 否獨特、鮮明、統一主要關注企業的價值觀問題，員工的價值觀 和行為方式是否同企業目標一致工作目的不盡相同刻意塑造區別于競爭者的企業形象，以擴 大社會影晌，增強市場競爭力為了提高企業整體經營管理水平，提高企業 綜合素質工作重點稍有區別雖有理念識別的容，但本意是突出視覺識 別容主要是做人的工作，確定價值觀工作方法不同創造自己獨特的形象，并借助宣體進行工 作通過培育的方式來建立企業價值觀，進而影 響企業各方面工作4、理解企業文化建設要針對不同

27、的層面采取不同的實施策略精神層文化長遠規劃實物質層文化制度層文化文化規劃施難穩步實施局部突破咨詢解決+ 動態改進度低文化考核優先實施弱強對長遠業績的作用力（五）企業文化建設實施的步驟1、宏觀建設實施步驟第三步活動第一步口創導文化體系的 構建提煉，就是挖掘 基因、篩選、梳理、 提煉、升華的過程。第二步口文化影響的推廣與 傳播，從外在形象到企 業核心價值理念到制 度文化建設等各方面 來表述、形成載體來宣 傳創導文化?？诖笪幕Y源的消費 利用，真正的樹榜樣、 入人心、成習慣、變物 質、社會化的過程，使 文化資源真正成為創 導人個人成長的消費 品，這時才稱得上創導 文化落地生根。企業文化建設實施的階段

28、步驟3、企業文化建設實施的微觀步驟第二階段第三階段2013任以后時間第一階段搭建和完善創導文化家 統框架，在培養凝聚力、提 高員工對文化的基本理解 等方面初步達成共識，工作 初見成效口企業文化建設對于以 導核心價值觀的形成、 維護和員工滿意度的提 高起到明顯成效口企業文化建設為企仙 發展與規范管理起到明顯 的支撐和推動作用階段工作容關健本件節點時間備注公司企業文化大綱形成長相憶企業（集團）倡導的企業文化大綱2012-1-04確定倡導的企業文化大綱2012-1-14,形成公司整體的企業文化框架形成文化框架容2012-2-10企業文化容培訓講解2012-2-24:成立長相憶企業文化建設實施委員會委

29、員會成員確定，成立委員會2012-3-01四召開文化建設實施動員大會啟動文化推行工作，動員全員參與2012-3-05五CIS設計員工手冊容的形成、定稿2012-3-19員工手冊印刷完成2012-4-02文化手冊容的形成、定稿2012-4-02文化手冊印刷完成2012-4-16公司以往宣傳冊的更新、定稿2012-4-10公司新宣傳冊印刷完成2012-4-23公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及容更換2010-5-30公司工作服的設計、定制2012-4-16公司工作服制作完成2012-4-30重建，打造全新線上平臺2012-5-31企業期刊按季度發行已有企業之歌、企業舞蹈編排完成已有企業宣傳

30、片錄制完成已有六企業文化實施推行、整改員工手冊、文化手冊的發放2012-4-20工作服發放，統一著裝2012-5-04企業歌舞全面普及、每天午餐前全員唱企業之歌2012-3-12OA系統的全面使用（設置各級權限，實現無紙化辦公）2012-3-05病毒查殺，祛除不良文化2012-4-30企業文化核心價值觀反復宣灌培訓2012.02-2012.08七階段總結總結企業文化推行的有效 性，考核員工理解、認同、 接收的情況，及時糾偏，為 下一步的推廣建設提供改進 的指導思想2012-8-31八全面推行實施形成流程，全面實施2012-9-10三、落地篇以組織建設推進企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象

31、統一文化，不斷修訂完 善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個 方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素 質、管理水平和經濟效益的提高。在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把 握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培 育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持外雙修、軟硬管理相結合。（一）企業文化建設實施的組織與推動：總裁的定位：文化第一推動者公司成立企業文化建設實施委員會，公司總裁任委員長，公司副總裁任副委員長，各 部門領導為

32、委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡 推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化?？偛棉k是企業文化建設實施的第 一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。公司企業文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相 結合，與企業人才建設相結合。2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進 行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年使文化建設實施突顯出效果。（二）企業文化建設實施的栽體與形式:&

33、gt; 文化手冊> 員工手冊> 企業局域網> 企業櫥窗宣傳欄、廣告牌> 企業宣傳手冊、書籍和彩頁> 企業大事記畫冊、紀念慶典匯編> 企業管理制度匯編> 錄像帶、YCD、錄音帶、照片等> VI系統的所有載體> 0A系統的責權細分> 各種通訊載體：電話、微博、電子郵件等> 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結）> 研討、學習、培訓> 福利活動> 內部的文娛體育比賽活動> 對外各種各類交流活動> 周年慶、節日慶典、快樂基金> 文化宣傳月活動> 臨時不確定的活動安排> 書面調查或訪談>

34、 接待文化、活動文化模板> 新員工入職，輪崗、晉升培訓（三）企業文化建設實施落地的三步曲:一、文化牽引通過觀念轉變改善員工的思維方式及行為習慣高層重視、舍的投入1、“勢”的建立（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）2、“場”的培育持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾,在公司部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續、耐心地呵護“場”的培育）二、機制配套1、“體”的完善通過行為統一促進觀念轉變明確管理要求，建立一套透明、規的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）三、實施推進通過“體”的執行使文化落地1、建立責任承諾機制建立一對一的責任體系、責任落實到點2、建立結果檢查、跟蹤體系定期質詢確保目標實現結果質詢迫使行為變成習慣3、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結果價值完全掛鉤（四）企業文化建設實施要點:1、全員參與，高層推動:企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成 了公司的企業文化。因此企業文化建設必須是全員參與。2、各部門協調配合：企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要