1、某石油企業調查研究工作管理辦法某石油企業調查研究工作管理辦法第一條 為進一步加強*工程有限公司（以下簡稱公司）調查 研究的規范化、科學化管理，改進調查研究方式和作風，特制訂 本辦法。第二條本辦法所稱調查研究（以下簡稱調研），主要是指公 司領導、機關部門根據一定時期中心工作和改革發展穩定過程中 出現的新情況、新問題，深入基層、深入實際了解掌握真實情 況，促進科學民主決策的相關工作。第三條調研工作重心在基層一線。應堅持下到基層、深入現 場，減少坐機關聽匯報，多接觸一線員工，多到矛盾多、困難多 的地方，多蹲點調研深挖實情，切實解決基層普遍關心的實際困 難和突出問題，為公司發展獻計獻策。第四條總經理辦

2、公室是公司調研工作的歸口管理部門。主要 履行如下職責：（一）對調研工作進行計劃管理和統籌協調。（二）對調研涉及的問題反饋、決策事項進行督促檢查。（三）對調研資料進行備案、歸檔。第五條開展調研工作應明確牽頭部門。牽頭部門主要履行如 下職責：（一）制定調研計劃和調研方案。（二）牽頭組織開展調研，并做好過程中的協調工作。（三）調研結束后，起草調研報告等成果材料，并對調研中 涉及的有關事項進行跟蹤落實。第六條本辦法適用于公司機關部門和各單位。第二章分類及實施第七條根據內容，調研分為綜合調研和專題調研。（一）綜合調研主要是指，圍繞研究制定公司全局性的戰 略、方針和部署，或督促推進重點工作落實，以及掌握目

3、標單位 詳細情況等方面內容，所開展的調研活動。其主要目的是收集信 息，掌握情況，輔助決策。（二）專題調研主要是指，為研究解決公司在改革發展穩定 過程中出現的問題和情況，以及集團公司關注的重點、熱點問題 和基層反映突出的問題等，所開展的專項調研活動。其主要目的 是研究措施和政策，解決實際問題。第八條調研工作實行計劃管理。各路業務圍繞公司中心工 作，按月提交調研計劃，由分管領導審核、確定，并在月初公司 領導月度工作例會上進行部署。調研計劃形成后，牽頭部門應及 時向總經理辦公室報備。公司領導深入基層一線活動的年度計戈IJ,按照公司黨委有關 制度進行管理，其中涉及調研活動的，同時參照本辦法。第九條調研

4、計劃實施前應做好充分準備，由牽頭部門制定詳 細的工作方案，明確調研目的、對象、內容、時間、方法、組織 分工、進度安排、成果形式等要素。第十條調研工作方式。（一）采用座談、研討、走訪蹲點、解剖分析等傳統方法， 應按照有的放矢、眼睛向下、全面調查、由表及里等要求，深入 了解實際情況，準確獲取第一手資料，認真謀劃研究，確保調研 效果。（二）充分利用各種現代信息技術手段進行調研，通過媒 體、網絡、問卷等一切間接方式獲取材料，運用歸納與演繹、預 測與評價、定性與定量等方法，進行多層面多角度系統研究，得 出科學準確結論。（三）重大調研課題可聘請外部咨詢機構和相關專家參與， 以提高調研深度，拓寬調研視野。第

5、三章調研結果第十一條調研應及時提交調研結果，為輔助領導決策、制定 政策措施、推動工作落實等提供重要參考。調研結果應具備較強 實效性和指導性，切實有利于改進工作。第十二條 綜合調研應形成調研報告，提交公司領導和相關部 門參閱研究。專題調研應針對所要解決的問題，提出明確的意見 和建議，供公司決策。第十三條綜合調研報告應觀點鮮明，短小精悍，文風樸實， 篇幅一般控制在3000字以內。主要包含以下內容：（一）調研情況描述，即調研對象的實際情況、典型經驗或 存在的問題。（二）分析及建議，即對相應資料進行歸納、整理和分析， 并在此基礎上提出觀點和意見。（三）其他需要反映的情況。第十四條專題調研所形成的意見和

6、建議，應觀點明確，表述 清晰，具備較強的針對性和可操作性，能夠為公司進一步決策提 供有力支持。第十五條機關各部門應加強對調研收集情況的整理分析，有 效發揮參謀作用。對于基層單位所展現的典型經驗、亮點，應及 時提交公司宣傳和信息管理部門，促進基層交流。調研結果材料 應在調研結束后及時反饋至總經理辦公室。第四章檢查落實第十六條對于調研過程中基層反映的問題、提出的意見，應 及時予以反饋，具備條件解決的應盡快解決，暫時不具備條件的 應積極創造條件解決，確實無法解決的應及時給予明確答復，并 做好解釋工作。主要遵循如下原則：（一）可現場答復的即現場答復，需要帶回研究的應明確說 明，后續根據研究進度情況及時

7、反饋結果。（二）調研牽頭部門負責牽頭收集問題、協調推進和組織答復。（三）對于基層反映突出、情況較為復雜或者處理難度較大 的問題，應及時提交公司層面進行決策。第十七條注重調研結果跟蹤問效。調研后形成的決策，由分 管部門對決策落實情況進行落實，調研牽頭部門跟蹤進度情況。 涉及公司改革發展穩定的全局性事項，由總經理辦公室立項，納 入重點事項督查督辦。第五章工作要求第十八條堅持圍繞中心，注重調研效果。調研應緊密圍繞公 司整體部署和階段性重點工作，抓住關系全局的突出問題、實際 工作中的難點問題、群眾關心的熱點問題，不斷研究新情況、解 決新問題；應實事求是，既聽取正面意見，又聽取問題訴求，掌 握全面情況。

8、第十九條堅持確有必要，減輕基層負擔。無特殊情況，公司 領導不在同一時段到同一區域、同一單位集中或輪番調研，機關 部門不在相近時間到同一站（隊、點）調研。內容相同或相近的 綜合調研，短期內不得到同一單位多次進行（定點聯系或幫扶單 位除外）；專題調研視問題復雜程度，可反復開展，直至情況完 全摸清，達到解決條件。第二十條堅持深入基層，密切聯系群眾。到二級單位應直達 一線，與基層員工面對面交流。公司領導每年下基層一線調研累 計時間原則上不少于30天，針對影響和制約公司發展問題的綜合 或專題調研不少于1次；機關部門應重點開展專題調研，為基層 排憂解難。第二十一條堅持輕車簡從，控制調研規模。公司主要領導到 基層單位調研，隨行的機關部門負責人不超過3人，基層單位領 導班子陪同人員不超過2人；公司其他領導調研，隨行的機關部 門負責人不超過2人，基層單位領導班子陪同人員不超過1人。 盡量減少帶車出行，確需派車前往的，應合理安排車型，人員集 中乘車。第二十二條堅持簡化接待，杜絕鋪張浪費。被調研單位在迎 接公司任何調研團