1、鐵路工會創建模范職工之家申報材料鐵路工會創建模范職工之家申報材料協調推進五個方面建設“模范職工之家 ”-中鐵四局六公司工會創建“模范職工之家 ”的具體作法六公司現有職工2344 人 ,下屬 58 個基層單位 ,其中項目經理部50 個。根據局創建和諧企業“模范職工之家 ”的文件精神 , 在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和 “模范職工小家 ”活動。公司成立了創建“模范職工之家 ”工作領導小組 ,由黨委書記、總經理任組長,副總經理、工會主席任副組長,各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組,各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家 ”領導小組。 12

2、月份六公司黨群工作大檢查中,公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家 ”活動進行了檢查驗收,全公司58 個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家 ”創建活動 100%達標 ,公司將表彰新廣州站梁場等10 家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家 ”。通過深入開展和諧企業 “模范職工之家 ”活動 ,有力的促進了企業的生產經營,六公司完成建安產值 26.0568億元 ,新簽營銷合同36 億元 ,均創歷史最高。在開展建家活動中,六公司工會協調推進五個方面,重點抓了以下幾方面的工作：一、以抓好 “三工建設 ”為基礎 ,美好形象建設 “和諧 ”職工之家,六公司繼續積極面

3、對市場競爭的挑戰,轉變觀念 ,堅持把 “三工 ”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一,堅持 “因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展 ”的方針 ,不斷加大 “三工 ”建設投入 ,努力改善一線員工的工作、生活環境,將“三工 ”建設與企業文化建設有機結合起來,精心打造企業形象 ,確保了隊伍的穩定,員工的精神面貌良好 ,士氣高漲 ,有力地促進了公司的生產經營。公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長 ,機關各相關部門協調配合,工會具體操作的 “三工”建設領導機構 ;各項目經理部建立以行政領導為第一責任人,工會配合的機制。 我們繼續將項目 “三工 ”建設工作列入公

4、司集體合同和項目部共保合同條款。規定凡“三工 ”建設不達標的單位 ,不能評為公司級以上先進單位,單位領導不能評為公司級以上先進個人。六公司共投入 400 萬元 ,作為各項目部 “三工建設 ”基金。 10 月 18 日 ,六公司投入100 萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場,乒乓球室、閱覽室、活動室。 配備了 “家庭影院 ”、“卡拉 ok”等 ,組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工 ”建設各項管理制度,統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四 ”制、 “保健站工作制度 ”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定 ”等等。 ,公司工

5、會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工 ”建設工作 ,并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司創建局“三工 ”建設標兵單位的對象。我們繼續探討并開展試點,將協作隊伍納入“三工建設 ”的范疇 ,廣州梁場根據局 “三工 ”建設的規定 ,自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來,對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一 ”,投資 110萬元改善協作隊伍生活環境。投入 60 多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120 間 3000多平方

6、的彩鋼瓦住房;投資 20 多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128 臺空調 ;投資 15 萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險;投資8 萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席 ,每個房間配備一個熱水瓶,垃圾捅 ,掃帚等生活用品 ;投資 8 萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2 間廚房 ,并制做了操作臺 ;投資 5 萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗,男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚;投資 4 萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、 圖書室、 影視室、 電視房 ;投資 3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室 ;投資 1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦

7、房前安裝了曬衣服架;實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡,嚴格按照勞動合同法等有關規定按時支付農民工工資。 為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽 ”的網絡電話。 為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員,負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊,極大地調動了農民工的工作積極性,增強了企業的凝聚力。經檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8 標被評為局 “三工 ”建設標兵單位 ;蘇州地鐵金民東路站項目部、 深圳地鐵 1 號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、 武廣二標一項目部被評為局 “三工 ”建設先進單位 ;蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1 號線續建工程項目經理部、

8、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為六公司“三工 ”建設標兵單位 ;海南東環二隊、北京首都機場線項目部、黃衢南b1 標項目部、武廣客專二標四項目部、武廣新廣州站一項目部被評為公司 “三工建設 ”先進單位。將在六公司職代會上進行表彰獎勵。二、以落實勞動合同法為契機,穩定合同建設 “和諧 ”職工之家六公司工會采取四項措施 ,掀起學習、宣傳和貫徹勞動合同法的熱潮,為 1月 1日勞動合同法的實施進行充分準備。一是加強組織領導,明確宣貫要求。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的勞動合同法學習、宣傳、貫徹活動領導小組及辦公室 ;制定了活動方案 ,下發基層項目部 ,就活動宣傳、培訓和考試、檢查評比三

9、個階段具體要求作了詳細安排和部署 ,明確職責 ,落實了責任人; 明確了公司和項目部兩級工會組織和工會干部把學習好、 宣傳好和貫徹好 勞動合同法擺上工會工作的重要議事日程 ,作為當前和今后一個時期的重點工作來抓 ,牢記 “雙向維護 ”職責,切實履行好勞動合同法賦予工會組織的職責 ,為職工說話辦事 ,維護職工特別是農民工的合法權益。二是堅持 “三個結合 ”,發揮二個作用。公司工會把勞動合同法納入工會 “五五 ”普法的重要內容 ,購買了 1000 冊勞動合同法發放到機關各部門和項目部班組和農民工作業隊。學習宣傳堅持 “三個結合 ”,即與學習宣傳勞動法 、工會法 相結合、與勞動行政執法和群眾監督相結合

10、、與企業工會工作條例的貫徹和廠務公開民主管理相結合;發揮二個作用 ,即充分發揮工會簡報、宣傳欄、廠務公開欄、網站、業校、培訓班等宣傳陣地的作用;堅持動員和依靠廣大職工的力量 ,充分發揮廣大職工在貫徹實施勞動合同法中的重要作用,通過組織編寫培訓教材、舉辦工會骨干培訓班和開展知識競賽等一系列具體措施,引導廣大職工特別是農民工認真學習勞動合同法,珍惜勞動合同法賦予的權利,自覺履行義務 ,努力學法、懂法、守法、用法 ,依法規范自己的行為和運用法律保護自身的合法權益。三是領導帶頭學習 ,把握三個過程。公司機關和領導干部帶頭認真學習,深刻理解和準確把握勞動合同法的內容。并把學習宣傳貫徹勞動合同法的過程,作

11、為進一步落實工會維權觀、推進工會維權工作的過程,作為進一步提高公司和項目部兩級工會組織和工會干部維權能力與水平的過程 ,作為不斷實現好、維護好、發展好職工全法權益的過程。四是以學習貫徹勞動合同法為契機,切實履行工會的基本職責。建立健全協調勞動關系的制度機制 ,加強勞動關系協調機制建設,幫助、指導職工特別是農民工簽訂勞動合同,穩步提高勞動合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面,把維護職工權益的工作真正落到實處,取得實實在在的成效。六公司宜萬 w13 標經理部、武廣二標經理部、北京機場線經理部、蘇州地鐵金民東路站項目部等工會按照公司工會的“通知 ”精神 ,認真組織工會干部和廣大職工、農民工認真開

12、展了學習、宣傳、貫徹勞動合同法的活動。一是通過各種會議宣傳勞動合同法的重要意義 ,張貼原文。購買勞動合同法小冊子下發所屬單位。二是開展了學習勞動合同法有獎知識征答活動 ,印發試卷多份下發各隊、部門及外協隊伍。三是將勞動合同法逐步貫徹到實際工作中去。各經理部以宣傳貫徹勞動合同法為契機,狠抓勞動合同制度的建設,進行自查規范勞動合同等各項內容,統一簽訂公司新制定的勞動合同范本,指導農民工與勞務用工單位簽訂勞動合同,構建和諧合法的勞動關系。目前 ,六公司 2344 名職工全部與公司簽訂了勞動合同;6500 名農民工全部與協作隊伍簽訂了勞動合同 。三、以規范職代會為重點 ,責權統一建設 “和諧 ”職工之

13、家實行職工代表大會制度是企業單位在管理過程中認真落實“依靠 ”方針的具體體現 ,是增強企業凝聚力 ,促進企業改革、發展和穩定的內在需要。六公司工會把規范“職工代表大會 ”作為創建 “模范職工 ”的根本形式 ,規范了公司及各項目部召開“職工代表大會 ”的程序和 “職工代表大會 ”的主要儀程 ,從而突出了 “職工代表大會 ”作為職工參政、議政的平臺作用。六公司制定了公司職工代表大會細則,制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團（組）長和專門小組負責人聯席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。規定：公司職代會任期四年,每年召開一次職工代表大會,一般在每年的第一季度召開 ,主要是審議行政的年度工作報告和職代會工作報告,聽取公司黨委的講話,對公司領導班子成員進行民主測評 ,對涉及到職工利益的規章制度進行討論。對職工代表大會的主要儀程也進行了規范。特別是在職代會閉會期間,四次召開了各代表團長和專門工作委員會聯席