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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上行政人事績效考核表（ 年 季度）所屬部門： 姓名： 填表日期： 年 月 日序號維度權重評價標準（關鍵評價點）實際完成情況簡述自評一級考核二級考核1員工招聘10%1）招聘渠道選擇與評估；2）招聘信息的及時發布；3）簡歷篩選、處理與跟進狀況；4）人員及時到位率；5）招聘入職流程操作規范性。2員工培訓10%1）員工培訓組織情況2）培訓滿意度3員工績效考核組織與評價15%1）組織的有效性2）評價的規范性3）評價結果的反饋與溝通4人事管理工作15%1）勞動關系管理（人事手續、勞動合同等）；2）考勤與休假管理；3）工資與獎金的核算；4）員工檔案管理。5行政后勤管理30%1）公司級

2、檔案管理、印章與證照管理；2）辦公環境及車輛、設備的管理；3）法律事務管理；4）突發事件的應對與處理；5）外事接口管理；6）公司級會議的組織與管理。6制度與流程建設10%1）在工作中將例行事件的處理程序和方法規范化；2）積極參與公司級制度與流程的制定工作，認真理解并嚴格貫徹執行已頒布的制度與流程；3）不斷將工作中的成功經驗通過制度、流程、規范等方式固化，使成功經驗得以復制；4）根據實際情況的變化或制度/流程執行過程中發現的問題，定期總結、評估，并對制度/流程進行持續優化。7部門管理與建設10%1）基于下屬的能力、特長，合理分配、安排下屬的工作任務，或向上級提出任用建議，促使下屬發揮所長，從而提

3、高團隊的工作績效；2）明確下屬的工作職責和績效評價標準，指導其制定工作目標與計劃，注重過程監控與輔導，依據標準客觀、公正的評價下屬，并及時溝通反饋，促使其工作績效不斷改善；3）在下屬成員間出現配合、協作問題時，能傾聽各方心聲，了解分析原因，站在公正的立場上說服各方，化解矛盾與沖突，建立積極向上的團隊工作氛圍。8加減分事項加權得分【一級考核】考核結果： 優秀（A） 良好（B） 合格（C） 需改進（D）一級考核者簽名：【二級考核】考核結果： 優秀（A） 良好（B） 合格（C） 需改進（D）二級考核者簽名：【綜合評定結果】考核結果： 優秀（A） 良好（B） 合格（C） 需改進（D）【說明】：1. “主要工作職責（考核維度）”請控制在10項之內。超過10項時，請盡可能整理、合并同類項；2. “實際完成情況簡述”：簡單描述在此方面取得的主要工作業績和存在的主要問題即可，請注意文字的簡練，避免贅述；3. 最后三欄為評分欄，請按百分制給出得分。考核結果溝通表（ 年 季度）所屬部門： 姓名：考核結果： 【溝通要點】：（為保證溝通效果，請在溝通前列出溝通要點，主要包括成績、不足、期望改進點等方面內容）【溝通雙方簽字】： 被考核者： 考核者代表： 日期： 日期：【說明】：1. 部門經理負責對下屬的考核結果進行溝通與反饋

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