1、一、復(fù)習(xí)掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。（一 ）成本計(jì)劃實(shí)施的步驟成本預(yù)測 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。成本控制：是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中，對影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括：項(xiàng)目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制和施工成本控制等內(nèi)容。 成本考核：是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中或項(xiàng)目完成后，定期對項(xiàng)目形成過程中的各級單位成本管理的

2、成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評價。通過成本考核，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。承包企業(yè)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分。考核制度應(yīng)對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎懲原則等作出明確規(guī)定。（二）施工成本控制的原則 成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制原則(項(xiàng)目成本的全員控制)；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。（三）各階段項(xiàng)目成本的控制 1施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本的控制(1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，

3、運(yùn)用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。(2)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。(3)作出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。2.施工階段項(xiàng)目成本的控制(1)對分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。(2)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。(3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對成本控制的影響。3.竣工交付使用及保修階段項(xiàng)目成本的控制(1)工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。(2)控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將

4、此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。(3)進(jìn)行成本控制考評，落實(shí)獎懲制度。（四）施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、方法、控制措施1、施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。2、項(xiàng)目成本控制的方法 在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一。3、施工成本控制措施（1）人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。（2）工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。（3）材料采購成本

5、的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。必須掌握材料采購全過程的成本控制材料采購成本的控制，應(yīng)從“量”和“價”兩個方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝；并且加強(qiáng)材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。在材料采購過程中做好以下工作：1準(zhǔn)確預(yù)算采購預(yù)算是在采購之前對采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對資金使用的一個整體規(guī)劃，是項(xiàng)目采購的基準(zhǔn)。有了準(zhǔn)確的預(yù)算，就能隨時對資金的使用情況進(jìn)行控制采購成本的目的。2充分利用環(huán)境充分利用采購環(huán)境主要包括兩個方面：一是對外部環(huán)境的利用建立

6、健全市場信息機(jī)制，全面熟悉市場，深人分析行情，大膽合理預(yù)測，為科學(xué)決策提共有力參考；二是加強(qiáng)成本控制(內(nèi)部環(huán)境)，即通過對構(gòu)成成本的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、控制和監(jiān)督，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定的基準(zhǔn)以內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的對策，最大程度地降低采購成本。3增強(qiáng)對全過程和每一個細(xì)節(jié)的控制在對設(shè)備、材料進(jìn)行需求分析和項(xiàng)目設(shè)計(jì)時就嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的選型與核算；項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)以主要精力把好工程的質(zhì)量 (杜絕返工)，同時也要注意防止材料的浪費(fèi)和流失；在項(xiàng)目結(jié)束階段，要對設(shè)備及多余原材料進(jìn)行合理的處置。 （4）施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好

7、率。（5）其他直接費(fèi)的控制。以收定支，嚴(yán)格控制。（6）間接費(fèi)用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。7為了降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。（五）項(xiàng)目施工成本失控內(nèi)部因素分析造成機(jī)電工程項(xiàng)目成本失控的內(nèi)部因素，如P229，圖1H420104成本失控內(nèi)部因素分析成本失控內(nèi)部因素分析包括：工作效率低：人工、機(jī)械缺乏科學(xué)的組織施工：施工方案缺乏優(yōu)化選擇生產(chǎn)要素不能做到優(yōu)化組合不重視作業(yè)組織形式選擇各項(xiàng)技術(shù)組織措施不利非生產(chǎn)人員比重大現(xiàn)場管理不善，資源存在浪費(fèi)合同變更未索賠（六）贏得值（凈值）法及其計(jì)算 1

8、、贏得值法的三個基本參數(shù) （1）已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量預(yù)算單價 （2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算單價 （3）已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量實(shí)際單價練習(xí)題：1采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制時，需要計(jì)算的基本參數(shù)有( )。 A.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用 B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 C.已完工作實(shí)際費(fèi)用 D已完工作預(yù)算費(fèi)用 E.擬完工作實(shí)際費(fèi)用答案：BCD 2某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價為12萬元根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價為13萬元根，則該工程

9、的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為( )萬元。 A132 B143 C.144 D156答案：C 2、贏得值法的四個評價指標(biāo) 在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。 1費(fèi)用偏差CV (Cost Variance) 費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) 當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 2進(jìn)度偏差SV (Schedule Variance) 進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 當(dāng)進(jìn)

10、度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。3費(fèi)用績效指數(shù)(CPI) 費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 4進(jìn)度績效指數(shù)(SPI) 進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。計(jì)算練習(xí)題：1某土方工程，某月計(jì)劃開挖80000m3，合同單價85元m3。到月底實(shí)際完成土方量為90000m3，實(shí)際單價72

11、元m3，則該工程的費(fèi)用偏差為( )萬元。 A117 B一117 C85 D一85答案：A2A建筑公司承擔(dān)某土方開挖工程。工程于1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排同年2月份計(jì)劃完成土方量4000 m3，計(jì)劃單價為80元m3。時至同年2月底，實(shí)際完成工程量為4500 m3，實(shí)際單價為78元m3，通過贏得值法分析可知( )。 A進(jìn)度提前完成40000元工作量 B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量 C費(fèi)用節(jié)支9000元 D費(fèi)用超支9000元 E.費(fèi)用節(jié)支31000元答案：AC 3某混凝土結(jié)構(gòu)工程，合同計(jì)劃價為1000萬元。5月底擬完成合同計(jì)劃價的80，實(shí)際完成合同計(jì)劃價的70，5月底實(shí)際結(jié)算工程款750萬元，則5月

12、底的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為( )。 A超支100萬元、超前50萬元 B超支50萬元、拖后100萬元C節(jié)約50 萬元、拖后100萬元 D節(jié)約100萬元、超前50 萬元答案：B 3、偏差分析的方法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。 1.橫道圖法 用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，橫道的長度與其金額成正比例。 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 2表

13、格法 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。 用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)： (1)靈活、適用性強(qiáng)。可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。 (2)信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制。 (3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 3曲線法 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP

14、)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線，如下圖所示。 圖中：CV=BCWP-ACWP，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。 SV=BCWP-BCWS，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值（計(jì)劃值）作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。ACWP：已完工作實(shí)際費(fèi)用BCWS：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP：已完工作預(yù)算費(fèi)用CV ：費(fèi)用偏差 費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) 當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。SV：進(jìn)度偏差 進(jìn)度偏

15、差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 練習(xí)題：1.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。A.橫道圖法、表格法和曲線法 B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法 D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法答案:A2橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括( )。A能夠直觀的顯示偏差分析所需的資料B能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差C能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差D能夠直觀地顯示施工成本的局部

16、偏差和累計(jì)偏差E能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度答案：BE3用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示( )。 A累計(jì)費(fèi)用偏差 B累計(jì)進(jìn)度偏差 C局部進(jìn)度偏差 D局部費(fèi)用偏差 答案：A二、分析掌握以下案例的問題和知識點(diǎn)【案例1H420105-2】背景資料某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m3發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高10.0m平臺上。且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20t

17、橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部成本個階段控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。該工程汽機(jī)車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案。兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價格為每噸7000元。方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t，乙方案為第15天后取貨，價格為6800元/t。如按乙方案實(shí)行，工人窩工150工日，機(jī)械臺班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場管

18、理費(fèi)需增加15000元。通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。問題(1)該施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時，應(yīng)考慮哪些原則？在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？(2)按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成，如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？(3)試用因素分析法分析汽機(jī)車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？(4)對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價的常用方法是什么？對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(5)從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？3.分析與答案(1)項(xiàng)目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則(項(xiàng)目成本的全員控制)；中間控制和適

19、時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行如下工作：1)對分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。2)及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。3)經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工。4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對成本控制的影響。(2)按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成對材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：1)量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；2)價差，即材料實(shí)際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。(3)本案例分析計(jì)算：1)計(jì)劃成本=502

20、500+7000500=3625000元2)因素1(方案甲)，購買現(xiàn)貨的實(shí)際成本=502500+7100500=3675000元 3)因素2(方案乙)，購買期貨的實(shí)際成本=50(2500+150)+6800500+20000+15000=3567500元 結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工單位決定采用方案乙，這個選擇從經(jīng)濟(jì)角度來講是正確的。(4)施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：技術(shù)效率；技術(shù)先進(jìn)性；方案的經(jīng)濟(jì)性；方案的重要

21、性。(5)本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。【案例1H420105-1】1背景某施工單位參加汽輪機(jī)廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料，對人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等成本進(jìn)行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo)。中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用原材料、輔助材料、燃燒和動力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)

22、、折舊費(fèi)、管理人員工資等費(fèi)用的測算，在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項(xiàng)目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項(xiàng)目部通過對機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進(jìn)行分析，測算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低4.7%、機(jī)械費(fèi)降低5%、其他直接費(fèi)降低10%、間接費(fèi)降低10%，該項(xiàng)目部進(jìn)行了成本管理，最終項(xiàng)目部圓滿完成了目標(biāo)成本計(jì)劃。2.問題(1)簡述機(jī)電工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容。背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬動費(fèi)分別是什么成本？(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生

23、產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動成本？在施工項(xiàng)目成本失控的諸多因素中，機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項(xiàng)造成的成本分別是什么成本？(3)若背景中人工費(fèi)占計(jì)劃成本的10%、材料費(fèi)占60%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)用占5%、間接費(fèi)占10%。計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？(4)機(jī)電工程的成本管理一般需要哪些步驟？3.分析與答案(1)機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時設(shè)施費(fèi)、二次搬動費(fèi)是直接成本；固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。(2)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工

24、費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動成本；管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。(3)計(jì)算如下： 1)計(jì)劃成本=1500(1一5%)=1425萬元 2)人工費(fèi)降低額=142510%2%=2.85萬元 3)材料費(fèi)降低額=142560%4.7%=40.185萬元 4)機(jī)械費(fèi)降低額=142515%5%=10.6875萬元 5)其他直接費(fèi)降低額=14255%10%=7.125萬元 6)間接費(fèi)降低額=1425X10%10%=14.25萬元 共計(jì)成本降低額：75.0975萬元(4)工程項(xiàng)目施工成本管理步驟： 成本預(yù)測 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。【案例1H420

25、105-3】1背景某施工單位承接一項(xiàng)水泥廠安裝工程項(xiàng)目，該施工項(xiàng)目于2005年2月開工，進(jìn)行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如P232，表1H420105-1所示。2問題(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況。(2)項(xiàng)目部可采用哪些方法控制目前的項(xiàng)目成本？(3)在施工項(xiàng)目成本控制中，最有效的方法是什么？(4)對材料成本如何控制？3分析與答案前7個月的已完工程計(jì)劃成本及第7個月末的已完工程計(jì)劃成本計(jì)算結(jié)果如P232，表1H420105-2所示。 (1)第7個月末時，已完工程實(shí)際成本為2580萬元

26、，已完成產(chǎn)值為2516萬元，計(jì)劃完成產(chǎn)值為3450萬元。成本偏差=已完產(chǎn)值一實(shí)際成本=2516一2580=64萬元，說明成本超支；進(jìn)度偏差=已完產(chǎn)值一計(jì)劃產(chǎn)值=2516一3450= 一934萬元，說明進(jìn)度延誤。費(fèi)用績效指數(shù)=已完產(chǎn)值/實(shí)際成本=2516/25801，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度績效指數(shù)=已完產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值=2516/34501，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。(2)項(xiàng)目成本的控制方法主要有：以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。(3)在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。(4)材料成本從材

27、料采購和材料消耗兩個方面進(jìn)行控制。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。尤其項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。【案例1H420105-4】1背景某施工單位通過激烈競爭，承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，按建筑安裝工程費(fèi)用組成除去稅金和公司管理費(fèi)后，工程造價為1000萬元，按現(xiàn)有成本控制計(jì)劃，比實(shí)際成本還低10%。公司要求項(xiàng)目部通過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，創(chuàng)造利潤60萬元。項(xiàng)目部通過對現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用

28、費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低10%、間接費(fèi)上漲12%。2.問題(1)已知按原成本控制計(jì)劃，人工費(fèi)占實(shí)際成本的10%，材料費(fèi)占實(shí)際成本的60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%。請編制降低成本計(jì)劃表，計(jì)算能否達(dá)到90萬元利潤？(2)項(xiàng)目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種？ (3)背景中原項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動組織和嚴(yán)格勞動定額管理兩項(xiàng)；材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購成本的管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)的控制，包括嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械一項(xiàng)；其他直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項(xiàng)。問該成本控制計(jì)劃的內(nèi)

29、容是否完善？(4)為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？(5)為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措施實(shí)施管理？工分析與答案(1)簡單計(jì)算如下：1)實(shí)際成本=1000/(1一10%)=1111萬元3)材料費(fèi)的降低額=111160%3%=20萬元4)機(jī)械費(fèi)的降低額=111115%40%=66.7萬元5)其他直接費(fèi)的降低額=11115%10%=5.6萬元6)間接費(fèi)的升高額=111110%12%=13.3萬元 共計(jì)降低額=22+20+66.7+5.6一13.3=101萬元 根據(jù)新的方案，可以達(dá)到90萬元利潤。(2)有兩種：清單測算法和施工預(yù)算法。(3)該項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的內(nèi)容不完善，缺：人工成本的

30、控制中的“強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率”；材料成本的控制中的“加強(qiáng)材料消耗的管理”；施工機(jī)械費(fèi)的控制中的“按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用”、“提高施工機(jī)械的利用率和完好率”等內(nèi)容。(4)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。(5)為了降低施工項(xiàng)目成本從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。三、施工方案的經(jīng)濟(jì)評價案例1背景資料A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月.主輔材料均由A機(jī)

31、電工程公司供應(yīng).其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價合計(jì)為536萬元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)60萬元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%.合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本.公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。項(xiàng)目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個月實(shí)際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表

32、。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。月完成造價、前四個月實(shí)際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月計(jì)劃完成（萬元）5010011811810050實(shí)際完成（萬元）4011012011098問題：(1)A機(jī)電工程公司對項(xiàng)目部的考核成本是多少？與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少？(2)若案例中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本的20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少？(3)本工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少？請計(jì)算第三個月和第四個月簽證工程款.(4

33、)在確定風(fēng)管制作方案時，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇.工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬元的費(fèi)用。那么項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案？為什么？分析與參考答案：（）項(xiàng)目考核計(jì)算基數(shù)：(536+60+15)+(536+60+15)4.85%+(536+60+15)3.56%=662(萬元)；項(xiàng)目考核成本：662(l一15%)=562.7(萬元)；項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本：562.7(1一3%)=545.8(萬元)(2)項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額：人工費(fèi)：545.820%2.5%=2.73(萬元)材料

34、費(fèi)：545.850%5%=13.65(萬元)施工機(jī)械費(fèi)：545.815%6%=4.91(萬元)其他直接費(fèi)：545.85%9%=2.46(萬元)間接費(fèi)：545.8l0%11%=6(萬元)項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額：2.73+13.65+4.91+2.46+6=29.75(萬元)(3)各項(xiàng)計(jì)算如下；1)本工程預(yù)付款為：66230%=198.6(萬元)2)預(yù)付款的起扣點(diǎn)為：工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=P一M/N式中：T-起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P-承包工程合同總額；M-工程預(yù)付款數(shù)額；N-主要材料、構(gòu)件所占比重.T=PM/N=662一198.6/0.5=264.8(萬元)依據(jù)

35、T=264.8萬元，分析工程進(jìn)度的實(shí)際完成費(fèi)用，該工程前兩個月累計(jì)完成工程金額：40+110=150萬元，小于264.8萬元，不能從第2個月起扣；到第三個月末累計(jì)完成工程金額：40+110+120=270萬元，大于264.8萬元，所以應(yīng)從第三個月開始扣回工程預(yù)付款。3)第三個月簽證工程款為：120(1一5%)=114(萬元)4)第四個月簽證工程款為：110(1一5%)=104.5(萬元)(4)應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。一是費(fèi)用節(jié)約，工廠預(yù)制費(fèi)節(jié)約2萬元，運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元，這只多出一萬元；而現(xiàn)場制作的設(shè)備裝拆費(fèi)就需要1.5萬元，這樣在工廠預(yù)制就節(jié)約費(fèi)用5千元；二是工廠預(yù)制質(zhì)量要比現(xiàn)場制作有保證，

36、這一點(diǎn)是毋容置疑的；三是勞動條件好；四是能夠很好地保護(hù)環(huán)境等。案例2背景資料某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備監(jiān)造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高225m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。該公司項(xiàng)目部對承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制訂了兩套壓機(jī)吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機(jī)械臺班費(fèi)及新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20

37、萬元，其他費(fèi)用25萬元。第二套方案，采用兩臺100t 汽車式起重機(jī)抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元日臺。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70，其他費(fèi)用可降低30。 該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。問題 1該工程項(xiàng)目部應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案？ 2項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些？ 3計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。4對兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案？5按

38、問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少？分析與答案：1該工程項(xiàng)目部應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；應(yīng)編制壓力管道安裝、起重機(jī)抬吊、高空作業(yè)、深基坑施工和單機(jī)試運(yùn)行等專項(xiàng)施工方案。2項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有：設(shè)備訂貨合同（設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能，進(jìn)度供貨范圍，設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量，安裝、使用、維護(hù)說明書，施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)）。設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。該機(jī)電安裝工程公司制訂的建造大綱。3第一套方案：采用桅桿式起重機(jī)吊裝： 人工費(fèi)： 50天30人50元/人.天=75000元=7.5萬元 機(jī)械費(fèi)：20萬元， 其他費(fèi)用：2.5萬元第一套吊裝方案成本：7.5+2

39、0+2.5=30萬元第二套方案：采用兩臺100t 汽車式起重機(jī)抬吊： 人工費(fèi)：7.50.3=2.5萬元 機(jī)械費(fèi)： 2臺1萬元天臺14天=28萬元 其他費(fèi)用：2.50.7=1.75萬元第二套吊裝方案成本：28+2.5+1.75=32.25萬元4依據(jù)吊裝方法選用原則：有序 、安全、快捷、經(jīng)濟(jì)。所以，應(yīng)選出工期短、安全有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。對這兩吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析： 技術(shù)效率分析：（所選擇的幾種技術(shù)在單位時間內(nèi)完成工作量的大小）第一套吊裝方案單位時間完成30萬元50天=0.6萬元產(chǎn)值；第二套吊裝方案單位時間完成32.25萬元14天=2.32萬元產(chǎn)值，可見第二

40、套方案技術(shù)效率更高。技術(shù)先進(jìn)性：汽車式起重機(jī)的起吊技術(shù)要先進(jìn)于桅桿式起重機(jī)的起吊技術(shù)。經(jīng)濟(jì)性分析：采用桅桿式起重機(jī)吊裝比采用兩臺100t 汽車式起重機(jī)抬吊表面上節(jié)省2.25萬元，但汽車式起重機(jī)抬吊只用14天就可完成吊裝，為提前完工獲得獎勵創(chuàng)造了有利條件。綜上所述，應(yīng)選擇第二套方案。5考慮到提前8天完工獲獎勵4萬元，故吊裝成本降低率為： （32.254）30(32.254)=6.2%案例3背景資料東南煉油廠機(jī)電項(xiàng)目工程經(jīng)過招標(biāo)，華夏安裝工程公司以2000萬元的安裝費(fèi)中標(biāo)，簽訂工程合同后，該安裝單位根據(jù)2000萬元的安裝費(fèi)進(jìn)行費(fèi)用總體計(jì)劃，按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)五項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，

41、五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃分解分別占施工費(fèi)的20.5%、30.3%、18.84%、10.01%、20.35% (其中稅率3.3%)。五項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用分別占五項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用額的105.19%、95.99%、102.36%、102.40%、95.63%。問題：(1)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃額和實(shí)際發(fā)生額。(2)計(jì)算比較各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際情況和計(jì)劃的節(jié)超額。(3)該工程項(xiàng)目措施費(fèi)包括哪些方面？(4)該工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)從哪些方面去控制？分析與答案：(1)(2)答案見下表。參考答案 (單位：萬元)費(fèi)用項(xiàng)目人工費(fèi)（%）材料費(fèi)（%）機(jī)械費(fèi)（%）措施費(fèi)（%）間接費(fèi)（%）計(jì) 劃410606376.8208.4407實(shí) 際431582385.72

42、13.4389.2節(jié)超（/）21248.9517.8(3)措施費(fèi)包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時措施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、鋼筋混凝土模板及支架和腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。(4)施工機(jī)械費(fèi)的控制：1)按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用；2)提高施工機(jī)械的利用率和完好率；3)嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械費(fèi)用。案例4背景資料某機(jī)電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5月11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m30m標(biāo)高的不同區(qū)域內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定吊裝方案時，針對現(xiàn)場具體情況，

43、結(jié)合本單位起重吊裝經(jīng)驗(yàn)，提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或一側(cè)用汽車吊、另一側(cè)利用塔樓鋼架架設(shè)工具(簡稱吊車塔架法)等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，見下表。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表(評價因素及各方案評分值)汽車吊試吊時出現(xiàn)傾斜，經(jīng)分析汽車吊使用偏離了特性曲線參數(shù)要求，隨即作了處理。在正式吊裝過程中，有一個從其它施工現(xiàn)場調(diào)來的導(dǎo)向滑輪，由于本身故障卡死不轉(zhuǎn)，立即采取緊急處理并予以更換。問題 1根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表，運(yùn)用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。 2根據(jù)背景資料，指出棧橋吊裝應(yīng)編制哪些針對性的安全技術(shù)措施。

44、3針對汽車吊試吊中出現(xiàn)傾斜事件，根據(jù)汽車吊特性曲線，應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整？ 4指出導(dǎo)向滑輪出現(xiàn)故障可能的原因。 5棧橋吊裝應(yīng)在什么時間進(jìn)行技術(shù)交底？由誰向誰交底？交底內(nèi)容有哪些？分析與參考答案1根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表，運(yùn)用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。(本小題4分)根據(jù)綜合評價法公式：，吊車塔架法計(jì)算結(jié)果為0。85是最大值(2分)即最優(yōu)方案。 2(本小題5分) 繪制吊裝施工平面圖(1分)；高空作業(yè)安全技術(shù)措施(1分)；機(jī)械操作安全技術(shù)措施(1分)；吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施(1分)；針對環(huán)境(風(fēng)（級）、雨)的施工安全技術(shù)措施(1分)。 3(本小題3分) 根據(jù)吊車的特性曲線確定站車位置(幅度)(1分)和臂長(1

45、分)，確定吊機(jī)能夠吊裝的載荷(1分)，進(jìn)行重新調(diào)整。4(本小題2分)因吊裝前未按規(guī)定清洗維修滑輪(1分)或沒有認(rèn)真對滑輪進(jìn)行檢驗(yàn)(1分)即投入使用，致使滑輪出現(xiàn)故障。5(本小題6分)吊裝前交底(1分)。由吊裝工藝編制人向吊裝作業(yè)人員交底(1分)。內(nèi)容有吊裝工藝(1分)、操作方法要領(lǐng)(1分)、質(zhì)量控制(1分)、安全措施(1分)。案例5背景資料某機(jī)電安裝公司承建了一植物油廠的鍋爐機(jī)電安裝工程，為保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本，該公司項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，為了選擇確定能保證焊接質(zhì)量的焊接方法，已初選出電渣焊、埋弧焊、CO2氣體保護(hù)焊、混合焊四個焊接方案。根據(jù)調(diào)查資料和本公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

46、已定出各評價要素的權(quán)重及方案的評分值，見下表。序號評價要素n權(quán)值（%）B 方案滿足程度A（%）電渣焊E1埋弧焊E2CO2氣體保護(hù)焊E3混合焊E41焊接質(zhì)量40807040602焊接效率10807080703焊接成本30801001001004操作難度105010070905客觀條件1040100100100問題：(1)運(yùn)用綜合評價方法，選定最優(yōu)的焊接方案。(2)在施工中，因管子材料不能滿足設(shè)計(jì)焊接要求，而停工7天并造成經(jīng)濟(jì)損失，安裝公司向建設(shè)單位提出索賠是否合理?說明理由。(3)該工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)由哪個單位向哪個部門申報方能施工?(4)該工程施工記錄包括哪些內(nèi)容?分析與答案： (1)綜合評價

47、公式：EJ =(AIBI)電渣焊E1=0.40.8+0.10.8+0.30.8+0.10.5+0.10.4=0.73埋弧焊E2=0.40.7+0.10.7+0.31+0.11+0.11=0.85CO2氣體保護(hù)焊E3=0.40.4+0.10.8+0.3l+0.10.7+0.11=0.71混合焊E4=0.40.6+0.10.7+0.3l+0.10.9+0.l1=0.80埋弧焊E2=0.85，最大；故最優(yōu)方案為埋弧焊。(2)安裝公司向建設(shè)單位提出索賠是合理的。因?yàn)殇摴苁怯山ㄔO(shè)單位提供，不能滿足設(shè)計(jì)焊接要求，安裝公司停工7天，造成了經(jīng)濟(jì)損失，費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位賠償。(3)該工程項(xiàng)目是鍋爐安裝屬特種設(shè)備安

48、裝，安裝公司在施工前，向當(dāng)?shù)?直轄市或者設(shè)區(qū)的市級)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門書面告知后方可施工。(4)該工程施工記錄包括：工程物資進(jìn)場檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓力試驗(yàn)記錄。案例6背景資料某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52。7m；發(fā)電機(jī)定子l58t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高+/-10。00m平臺上。且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13。73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第

49、一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。問題1機(jī)電安裝工程在進(jìn)行項(xiàng)目成本實(shí)施工作時應(yīng)考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作？2在施工過程中如何對項(xiàng)目人工成本進(jìn)行控制？本工程項(xiàng)目中應(yīng)以哪項(xiàng)成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？3按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？4汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t；方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t。如按方案乙實(shí)行，