1、國有企業退休人員社會化管理移交工作經驗材料三篇國有企業退休人員社會化管理移交工作經驗材料三篇 篇一為全面貫徹落實中央和省市縣委關于國有企業退休人 員社會化管理工作部署要求，今年以來，XX縣委組織部堅持 “三個強化”，扎實做好國有企業退休黨員移交接收管理工 作，確保國企退休黨員社會化管理穩步推進。強化組織領導，確保黨員組織關系“接得住”。縣委組 織部切實加強對國有企業退休黨員社會化管理工作的組織 領導和統籌協調，及時組織召開會議，傳達中央和省市縣委 對國有企業退休黨員社會化管理工作的總體部署和具體要 求，明確黨員轉接的政策要求、時間節點、具體操作流程等, 統籌協調推進國有企業黨員社會化管理工作。

2、以“接得住、 交得穩、管得好”為目標，加強縣委組織部、鄉鎮黨委及國 有企業黨組織三級溝通協調，對接收原則、轉接程序、工作 要求等方面作出詳細說明，制定推進計劃、明確時間節點、 細化責任分工、壓實工作責任，形成橫向到邊、縱向到底的 組織保障體系。縣委組織部指定專人負責國企退休黨員組織 關系轉接并全程做好指導服務工作，保證國企、鄉鎮、社區 工作人員準確把握政策要求，增強做好國有企業退休黨員社 會化管理工作的責任感、使命感和緊迫感。強化分類指導，確保黨員組織關系“交得穩”。主動與 XX余家在永央企和省、市、縣屬企業對接，對企業提供的退 休黨員名單認真核實，并及時下發到XX鎮黨委、XX鎮黨委 及各社區

3、黨組織進行核實，確保黨員信息準確無誤且常居住 地隸屬于本縣范圍內。針對戶籍地與居住地不一致的，在充 分征求黨員個人意愿的基礎上，按照就近、就便原則轉至常 居住地黨組織，做到應接必接、應接盡接；針對黨員常居住 地不屬于本縣或長期居住在外地的，及時與國有企業溝通協 調，引導其將黨員轉往常居住地所屬黨組織；針對核查信息 有誤、信息不完整的，將情況反饋到相關國有企業，待黨員 信息完善后再進行轉接；針對企業和社區黨組織意見存在分 歧的，由縣委組織部召集國有企業、鄉鎮、社區黨組織相關 負責人共同商討轉接方案，確保每名黨員組織關系都穩妥轉 接到位。退休黨員的黨員檔案管理隨人事檔案按照國有企業 退休人員社會化

4、管理有關政策辦理。截至目前，全縣共有XX 家國有企業XX名退休黨員組織關系轉至村和社區黨組織。強化跟蹤服務，確保黨員組織關系“管得好”。深入開 展調研，廣泛聽取社區干部、國有企業轉入黨員等各方面意 見建議，對國有企業黨員轉入社區后的工作運行、黨務工作 者配備、隊伍素質能力和服務活動場所、設備設施等情況進 行調查研判，著力解決存在的突出問題，確保做好國企退休 黨員的跟蹤服務管理工作。將轉入的國有企業退休黨員全部 編入黨支部，實行社區黨組織統一管理，常態化開展黨員教 育管理和黨的組織活動，發揮黨員在加強組織建設、參與基 層治理、服務居民群眾中的骨干作用。對國有企業轉入社區 黨員進行入戶走訪，全面了

5、解企業退休黨員的興趣愛好、從 事行業等基本情況，圍繞基層治理、創城工作、服務居民等 方面方向開展志愿服務工作，引導黨員積極發揮余熱。通過 配發黨員黨徽、開展談心談話等方式，了解黨員生活情況， 傾聽黨員心聲，送去黨的關懷，幫助他們解決生活中的實際 困難，進一步增強了黨員的歸屬感。篇二XX街道堅持“一企一策、穩步推進”的原則，“三化舉 措”加快推動國有企業退休人員社會化管理工作的落實，確 保國有企業退休人員社會化管理服務屬地移交工作順利完 成。一是規范移交標準，推進部署“制度化”。街道第一時 間召開會議研究部署，成立了街道主要領導任組長、分管領 導任副組長的接收工作領導小組，制定具體接收工作方案，

6、 明確街道社區人員、職責、措施，確保推進有序、落實到位。 領導小組下設辦公室，負責具體日常工作，明確專門工作人 員進行實體化運行。召開會議反復研究討論移交方案，多次 征求企業和社區意見建議，力求達到移交政策標準化、科學 化，最大程度的滿足退休人員的需求。開展國有企業退休人 員社會化管理工作推進會、培訓會，對街道社區工作人員進 行業務培訓，進一步規范細化移交工作標準，明確工作職責。二是“一企一策”接收，調查摸底“精細化”。積極與 國有企業對接核準移交退休人員人數、黨員人數、資產劃轉、 統籌外費用等基本信息，及時向企業公布街道地址、具體聯 系人、聯系方式。按照退休人員戶籍所在地為主（兼顧長期 居住

7、地）分類進行整理，經社區核實后列表造冊核準登記。 建立“兩賬一群”，即退休人員基本情況臺賬、移交資產臺 賬和企業微信群，做到底數清、情況明。主動排摸轄區國有 企業位于社區或職工家屬區專門用于退休人員管理服務的 資產，并登記造冊，目前已初步排摸退休人員活動場所X處。 根據每個國有企業不同特點不同情況，精準制定接收工作協 議，堅持“一企一策、穩步推進”的原則，成熟一個、移交 一個，做到因地制宜、因企施策。對接司法所擬制街道移交 工作協議，按照移交難易程度，與符合接收標準的企業完成 移交手續。針對移交后的國有企業退休人員，有計劃的組織 企業退休人員開展幫扶、法律援助等志愿活動，并做好走訪 慰問工作。

8、三是營造濃厚氛圍，主動服務“專業化”。建立移交企 業、接收社區和退休人員代表三方溝通機制，及時研究解決 移交過程中的困難和問題，完善服務功能。街道公共服務中 心主動與轄區國有企業對接，告知企業移交的流程、步驟和 方法，指導國有企業梳理退休人員基本信息，對企業反饋的 移交人員名單進行排摸，共同商定推進工作計劃，研究難點 問題，提出解決措施。針對轄區移交人員較多的大型國企， 街道先后與XX公司、XX石化主動對接，全力做好退休人員 管理關系、黨組織關系、資產劃轉、統籌外費用、政策咨詢 等工作，確保企業退休人員管理服務、移交銜接、場所設施 移交平穩過渡，實現無縫對接。截至目前，已對接企業XX 余家，其

9、中退休人員XX人，簽訂清單XX人，黨員XX人。 國有企業退休人員社會管理是一項復雜的社會系統工程，街 道及社區工作人員，通過廣泛宣傳相關政策，轉變退休人員 觀念，消除退休人員顧慮，爭取退休人員和社會各方面的理 解和支持。同時，主動聯系移交后的退休人員，組織開展幫 扶、法律援助等志愿服務活動，并做好走訪慰問工作，讓退 休人員老有所養、老有所得，切實提髙退休人員屬地化移交 后的歸屬感、獲得感、幸福感。篇三XX縣XX社區黨工委自啟動國有企業退休人員社會化管 理工作以來，堅持以人為本的理念，不斷創新服務形式，豐 富服務內容，做到服務細致化、個性化、親情化，用貼心服 務讓國有企業退休人員真正實現老有所養

10、、老有所為、老有 所樂。規范化建設陣地，集中服務力量。一是強化基礎保障。 在社會服務中心加掛國有企業退休人員社會化管理辦公室 牌子，實行兩塊牌子，一套人馬，XX社區各專門安排一間國 有企業退休人員管理服務工作站辦公室，按照2人標準配備 相應辦公室設備。國有企業退休人員社會化管理工作經費納 入財政預算，保障各項工作正常運轉。截至目前，劃撥X萬 元用于活動開展和陣地建設。二是夯實服務力量。明確一名 班子成員具體分管國有企業退休人員社會化管理工作，城江 和群英社區居委會主任兼任居委會國有企業退休人員社會 化管理辦公室主任，具體負責日常工作事務，并至少安排1 名工作人員專項負責日常服務。聯合團縣委、婦

11、聯等單位組 建志愿服務隊伍，不定期為國有企業退休人員開展關心關愛 服務。三是規范制度建設。以推動國有企業退休人員社會化 管理工作運轉有序為著力點，明確國有企業退休人員社會化 管理辦公室工作職責，建立完善學習、走訪、接待、活動開 展等相關工作制度，規范工作運行。以網格為單位，推行黨 員干部包片聯系國有企業退休人員制度。目前，XX名轉入人 員全部明確包保責任人。信息化動態管理，暢通上下聯動。一是完善信息檔案。 建立國有企業退休人員一人一檔，全面梳理排查國有企業退 休人員基本信息，統一編號、專柜存放，并將每名退休人員 的編號和基本信息錄入數據庫，以便準確查找檔案。二是暢 通溝通交流。組織建立QQ或微

12、信工作群，及時推送中央、 省、州、縣有關離退休人員政策等，實現溝通便捷化。年老 體弱者或不便使用智能手機者可通過上門服務或聯系其親 屬等方式掌握最新情況。為單身孤寡和行動不便的退休人員 制作“愛心救助卡”，方便退休人員隨身攜帶，隨時聯系。 三是動態研判反饋。由包片人員負責，對包片聯系國有企業 退休人員信息實施動態化管理，第一時間掌握國有企業退休 人員生大病住院、隨子女外出居住、去世等情況，并及時更 新臺賬。每季度研判一次國有企業退休人員社會化管理工作 開展情況，促進工作有序推進。精準化開展服務，豐富退休生活。一是落實日常走訪。 按照重大節假日必訪、有問題困難必訪、生日必訪、生病死 亡必訪“四必

13、訪”措施，堅持每月至少到聯系人家中走一趟 或見一面，以當面講、親口述的形式，宣傳黨和政府的方針 政策，了解他們的基本生產生活情況，征求對社區建設的意 見或建議，第一時間解決他們生產生活中遇到的問題困難。 二是豐富活動載體。有針對性地組織開展座談征求意見會， 征求他們想要參與或開展的活動形式，盡可能實現活動載體 多樣化，實現參與人員全覆蓋。針對國有企業退休黨員，常 態化開展“政治生日”活動，鼓勵他們發揮余熱，協助社區 開展“黨的政策講一講、社情民意訪一訪、法律知識宣一宣、 矛盾糾紛調一調、社會治安管一管、環境衛生掃一掃、文娛 活動搞一搞、群眾困難幫一幫”“八個一”行動，進一步充 實退休人員的精神文化生活。X