1、工廠生產(chǎn)管理知識培訓工廠生產(chǎn)管理知識培訓【生產(chǎn)管理知識培訓生產(chǎn)管理知識培訓】工廠生產(chǎn)管理知識培訓目的： 何為生產(chǎn)？ 生產(chǎn)的意義？ 生產(chǎn)的運作過程？ 支撐生產(chǎn)管理的系統(tǒng)及其應用？ 影響生產(chǎn)管理的要素？ 工廠生產(chǎn)管理知識培訓【生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理】第一篇：生產(chǎn)管理概論第二篇：“5S”管理第三篇：JIT生產(chǎn)制第四篇：目標管理制工廠生產(chǎn)管理知識培訓【生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理】第一篇：生產(chǎn)管理概論淺談生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理運作工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論淺談生產(chǎn)管理淺談生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)的定義、生產(chǎn)的定義2、生產(chǎn)管理范圍、生產(chǎn)管理范圍3、生產(chǎn)模型、生產(chǎn)模型4、生產(chǎn)型態(tài)、生產(chǎn)型態(tài)5、生產(chǎn)資源、目標及其管理、生產(chǎn)資

2、源、目標及其管理6、生產(chǎn)管理方法體系、生產(chǎn)管理方法體系工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理1、何、何 謂謂 生生 產(chǎn)產(chǎn)v運用“4M”達成“Q、C、D”的活動生產(chǎn)材料（Material)機械設(shè)備（Machine)人（Man)方法（Method)品質(zhì)（Quality)成本(Cost)交期(Delivery)工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)管理范圍生產(chǎn)管理范圍工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理物料管理綜合管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理3、生產(chǎn)模型生產(chǎn)模型生產(chǎn)系統(tǒng)5 MIEPQCDSM

3、人員（manpower）材料（materiatl）機器（machine）方法（methods）測量（measure ment）環(huán)境（Eevironment）每人生產(chǎn)量P（productivity）品質(zhì)、精確度Q（quality）費用、價格、成本C（cost）交貨期D（delivery）安全S（safety）員工士氣M（morale）工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理4、生產(chǎn)型態(tài)生產(chǎn)型態(tài)銷售方式 品種與產(chǎn)量 工作方式 訂貨生產(chǎn)多種少量個別生產(chǎn)訂貨+預估（混合）中種中量批次生產(chǎn)預估生產(chǎn)少種多量連續(xù)生產(chǎn)工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理5、生產(chǎn)型態(tài)

4、生產(chǎn)型態(tài)（銷售與生產(chǎn)關(guān)系圖）（銷售與生產(chǎn)關(guān)系圖）接單生 產(chǎn)出貨預測/估計生 產(chǎn)庫存接單出貨生 產(chǎn)指示庫存接單出貨工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理6、生產(chǎn)資源、目標及其管理生產(chǎn)資源、目標及其管理 資源目標人（Men)設(shè)備(Machine)材料(Material)資金(Money)目的別管理S（安全）安全管理M（士氣） 方 法全員參加活動P（效率） 系 統(tǒng)綜合生產(chǎn)力管理Q（品質(zhì)）品質(zhì)管理C（成本）成本管理D（交期）生產(chǎn)管理（制程管理）資源別管 理人力資源管理設(shè)備管理物料管理資金管理工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理7、生產(chǎn)管理方法體系生產(chǎn)管理方

5、法體系第一次管理工程管理交期確實生產(chǎn)迅速品質(zhì)管理品質(zhì)提高品質(zhì)均一成本管理降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)管理作業(yè)標準設(shè)定標準設(shè)定與維持第一次管理設(shè)備（設(shè)施）管理工廠布置工具管理各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護物料、采購、外協(xié)管理物料準備與供應物料的合理使用綜合管理企業(yè)全面性管理工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)管理運作生產(chǎn)管理運作1、生產(chǎn)管理目的、生產(chǎn)管理目的2、生產(chǎn)管理組織及其職能、生產(chǎn)管理組織及其職能3、生產(chǎn)管理人員職能、生產(chǎn)管理人員職能4、生產(chǎn)管理功能、生產(chǎn)管理功能5、生產(chǎn)計劃基本體系圖、生產(chǎn)計劃基本體系圖6、預估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表、預估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表7、預估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖、

6、預估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖8、生產(chǎn)管理策略、生產(chǎn)管理策略9、生產(chǎn)管理改善方針、生產(chǎn)管理改善方針10、生產(chǎn)績效改善程序圖、生產(chǎn)績效改善程序圖工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運作1、生產(chǎn)管理目的、生產(chǎn)管理目的 目 的 v 品 質(zhì)v 成 本v 交 期v 資金周轉(zhuǎn)v 客戶需求工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運作2、生產(chǎn)管理組織及其職能生產(chǎn)管理組織及其職能總經(jīng)理生產(chǎn)部管理部銷售部生管課v明確的組織，生產(chǎn)活動才能有條不紊確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品的型號/規(guī)格、數(shù)量、交期；生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析、工作準備；擬定和平計劃及進度安排；確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應狀況；生產(chǎn)

7、工作分派與協(xié)調(diào)；實際生產(chǎn)狀況的掌握，異常問題的協(xié)調(diào)處理；定期召開生產(chǎn)會議，參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；生產(chǎn)績效分析、檢討；其他有關(guān)生產(chǎn)活動的參與。工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運作3、生產(chǎn)管理人員職能生產(chǎn)管理人員職能生管課長物控員生管員生產(chǎn)計劃擬定進度安排進度跟催生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)績效管制用料計劃擬定物料請購用料跟催庫存掌握、異常問題處理、協(xié)調(diào)用料分析、控制統(tǒng)計員日報表核對生產(chǎn)資訊登錄統(tǒng)計報表資料分析生產(chǎn)檔案管理工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運作4、生產(chǎn)管理功能（體系圖）生產(chǎn)管理功能（體系圖） 生 產(chǎn) 管 理 v 生 產(chǎn) 計 劃 生 產(chǎn) 管 制

8、組織功能 控制功能v途程計劃v日和計劃v工作調(diào)派v進度管制至項為生管功能要項生產(chǎn)管理運作中，如何掌握并活用生產(chǎn)管理功能是生管組織、人員的重要課題工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運作5、生產(chǎn)計劃基本體系圖生產(chǎn)計劃基本體系圖 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 庫 存 計 劃 預計生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能需求計劃 生產(chǎn)管理方針 實際生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 自制計劃 外協(xié)計劃生產(chǎn)外協(xié) 實際庫存計劃 訂 單 工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運作6、預估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表預估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表運作程序運作程序 作業(yè)要項作業(yè)要項 應用表單應用表單生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷配合與

9、庫存調(diào)整物料需求計劃（MRP：物料）產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP：人力、設(shè)備）1.銷售計劃表2.生產(chǎn)計劃表3.產(chǎn)能負荷分析表4.成品庫存表途程計劃產(chǎn)品資料的建立及運用經(jīng)濟制程的設(shè)計生技業(yè)務(wù)的推展及改善1.標準材料表(BOM)2.標準途程單(SOP)3.標準工時表(ST)4.標準成本表(SC)日程計劃優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟生產(chǎn)批量緊急訂單的處理1.基準日程表2.生產(chǎn)日程表工作調(diào)派生產(chǎn)準備實際生產(chǎn)活動的調(diào)度分批成本計算的處理1.制造命令單2.樣品制造單3.制造變更通知單進度管制制程狀況與數(shù)據(jù)的掌握進度異常的處理日程計劃的調(diào)整生產(chǎn)實績的分析與評價1.生產(chǎn)日報表2.在制品移轉(zhuǎn)單3.成品入庫日報表4.制造完工聯(lián)

10、5.生產(chǎn)管制表工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運作7、預估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖預估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖產(chǎn)能負荷派工交期管制品質(zhì)異常處理季度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)通知單負荷計劃材料計劃月生產(chǎn)計劃表周生產(chǎn)計劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認生產(chǎn)會議 人 力 準 備 冶工具、材料準備 生產(chǎn)周報表 生產(chǎn)績效檢討會 工作檢討會 作業(yè)日報表工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運作8、生產(chǎn)管理策略生產(chǎn)管理策略生產(chǎn)管理策 略彈性生管制度工廠布置改善經(jīng)濟批量生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)培養(yǎng)多能工目視管理加強生產(chǎn)負荷管制生管系統(tǒng)運作電腦化加強供應廠商、外協(xié)廠商的管理自制與外協(xié)作業(yè)的妥當選擇培養(yǎng)積極主

11、動、溝通協(xié)調(diào)能力強的生管人員工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運作9、生產(chǎn)管理改善方針生產(chǎn)管理改善方針生產(chǎn)管理改善方針v制訂標準生產(chǎn)周期時間，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責v推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理v盡可能實施存量管理以降低成本v減少產(chǎn)品的準備工時v分析品質(zhì)成本、降低品質(zhì)成本v推行生產(chǎn)績效管理v建立全面保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率工廠生產(chǎn)管理知識培訓第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)：生產(chǎn)管理運作10、生產(chǎn)績效改善程序圖生產(chǎn)績效改善程序圖 作 業(yè) 方 法 標 準 實 績 績 效 對 策 檢 討 修 正工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 概概 論論1、為什么、為什么“5S”是現(xiàn)場管理的

12、基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)2、何謂、何謂“5S”3、“5S”的三大支柱的三大支柱4、“5S”關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第一節(jié)：概 論1、 管理的基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)“5S” 品 質(zhì) 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 5 S方針、目標屋頂支柱地基工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第一節(jié)：概 論2、何、何 謂謂 “5S”素 養(yǎng)整理整頓清掃清 潔 5S 以以 素素 養(yǎng)養(yǎng) 為為 始始 終終工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第一節(jié)：概 論2、何、何 謂謂 “5S” 人人依規(guī)定行事人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習慣養(yǎng)成好習慣素 養(yǎng)（SHITSUKE）為遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其他4S的習慣 清

13、 掃（SEISO）身邊和工作場所需打掃得干干凈凈,沒有垃圾污染 整 頓（SEITON）需要的東西在要用時能輕易地拿到 整 理（SEIRI）需要的東西、不需要的東西加以分類；不要的東西除去，需要的東西保存清 潔（SEIKETSU）清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第一節(jié)：概 論3、“5S”的三大支柱的三大支柱三大支柱創(chuàng)造有規(guī)律的工廠創(chuàng)造干凈的工廠創(chuàng)造目視管理的工廠 目 標提高管理水準（大家是否遵守決定的事項）提升工廠設(shè)備干凈度（工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面）加強錯誤防止力（看到異常能立刻解決5S的標準化） 具 體 的 活 動 項 目1.大家一起5S2.分工合作

14、制3.平行直角運動4.30秒取出放入5.綠化運動6.安全用具穿戴運動7.100%出勤周8.異常處理訓練1.清除呆、廢品運動2.大掃除3.光亮運動4.加蓋防塵5.清掃用具管理6.整齊運動7.透明化8.防噪音運動9.色彩調(diào)整10.公告物表示法1.看板管理2.責任者標示3.檔案4.警示標示5.劃線6.配管色7.滅火器8.開關(guān)表示9.置物法10.管理界限表示工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第一節(jié)：概 論4、“5S”的關(guān)聯(lián)圖的關(guān)聯(lián)圖第 1 個 S整 理第 2 個 S整 頓第 3 個 S清 掃第 4 個 S清 潔第 5 個 S素 養(yǎng)將要用的東西定位擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則將

15、不要用的東西清除人地、物工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 “5S”的推行要領(lǐng)的推行要領(lǐng)1、“5S” 目的與推行要領(lǐng)目的與推行要領(lǐng)2、 整理整理基準表基準表工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進要領(lǐng) 1、“5S”目的與推行要領(lǐng)目的與推行要領(lǐng) 目 的 推 行 要 領(lǐng) v把“空間”騰出來活用。所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看 得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準。清除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查。工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進要領(lǐng) 1、“5S”目的與推行要領(lǐng)目

16、的與推行要領(lǐng) 目 的 推 行 要 領(lǐng) v整齊、有標示，不用浪費“時間”找東西。要落實前一步驟整理工作布置流程，確定置放場所規(guī)定放置方法劃線定位標識場所物品（目視管理的重點）工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進要領(lǐng) 1、“5S”目的與推行要領(lǐng)目的與推行要領(lǐng) 目 的 推 行 要 領(lǐng) v清除“臟污”，保持職場內(nèi)干凈、明亮。建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準，作為規(guī)范工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進要領(lǐng) 1、“5S”目的與推行要領(lǐng)目的與推行要領(lǐng) 目 的 推 行 要 領(lǐng) v維持成果，顯現(xiàn)“異常”所在。

17、落實前3S工作制訂目視管理、顏色管理的基準制訂稽核方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行維持5S意識高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進要領(lǐng) 1、“5S”目的與推行要領(lǐng)目的與推行要領(lǐng) 目 的 推 行 要 領(lǐng) v改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。持續(xù)推動前4S至習慣化制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓練（新進人員加強）推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第二節(jié)：“5S”的推進要領(lǐng)2、整理基準則表、整理基準則表使 用 次 數(shù)判 斷 基 準一年沒用過一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放

18、在職場附近三個月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動就可以取到的地方工廠生產(chǎn)管理知識培訓第三篇：“5S”管理 “5S”的推行步驟的推行步驟1、步驟、步驟2、 活動導入程序圖活動導入程序圖3、目標管理的、目標管理的SMART原則原則4、活動計劃、活動計劃5、整改措施表、整改措施表6、檢查評分表（工廠現(xiàn)行）檢查評分表（工廠現(xiàn)行）7、缺點項目改善程序、缺點項目改善程序8、“5S”制度化，標準化表制度化，標準化表工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟1、5S活動推行步驟活動推行步驟推 行步 驟工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”

19、管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟2、活動導入程序圖活動導入程序圖高階主管支持理解目 標 設(shè) 定 確定推行體制成立推行委員會研 訂 計 劃文宣、主管教育評鑒制度建立示范單位實施發(fā) 表評鑒與檢討宣導普及全公司設(shè)立目標管理全公司展開示范單位再改善工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟3、目標管理的、目標管理的SMART原則原則例一：工傷率降低30%例二：現(xiàn)場不要物為零例三：放置方法100%設(shè)定S S(Specific)：目標要明確M M(Measurable)：目標要可量化A A(Attainable)：目標要具可達性R R(Relevant)：目標與組織結(jié)合T T(T

20、imetable)：目標要有時程工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟4、活活 動動 計計 劃劃步驟工作目標導入期成長期穩(wěn)定期4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1計劃、組織 推進方針、推行組織2宣導 教育3大掃除運動 在此期間4整理、整頓作戰(zhàn) 實施難以判斷東西的決定與處理5活動導入、實施徹底實施6檢討、改善活動 挑出改善項目 改善實施制成目視管理7職場診斷 表揚86-7步反復推進 工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟5、5S活動整活動整 改改 措措 施施 表表序號整改內(nèi)容負責人期限驗證人/時間組別

21、： 編號：注：驗證人簽名表示此項已驗證合格。工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟6、5S活動活動檢查評分檢查評分 表（工廠實例）表（工廠實例）日期部門/班組存在問題點扣分班組得分總分檢查人： 審核： 批準：工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推行步驟7、缺點項目改善程序、缺點項目改善程序發(fā)現(xiàn)問題掌握問題點現(xiàn)況分析找出真正的問題點選擇改善主體改善案（5W2H）實施標準化立即可實施改善時vIE手法工程分析時間研究搬運與配置分析動作分析vQC手法柏拉圖分析查核表分析特性要因圖管制圖等工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第三節(jié)：“5S”的推

22、行步驟8、5S制度化、標準化表制度化、標準化表5S內(nèi)容制度、標準檢查重點1S整理1.設(shè)定不要物品的回收制度2.設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法3.其它(此處不一一列舉例1.你所在的崗位是否亂放不要物品2.不要的配線、配管是否亂放3.產(chǎn)品或材料等是否直接放在地上等2S整頓1.按照質(zhì)地、用途、形狀、大小尺寸區(qū)分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內(nèi)，并決定放置場所2.重物在下，輕物在上等1.是否定位標明主要通道睡放置場所2.地否分清專用工具和通用工具，并使之處于易使狀態(tài)等3S清掃1.清掃就是點檢。機械設(shè)備的灰塵、污垢等會引起不良故障和事故等2.清掃活動的推進方法（全體活動、個別活動、局

23、部活動）等1.地面通道、機械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾。2.機械各部位是否被粉末、機油等弄臟等4S清潔1.5S的標準化和異常顯現(xiàn)化。l急需管理的地方在哪里；1)怎樣會出現(xiàn)異常；能否感知；怎樣行動。1.是否著不安全或骯臟的衣服2.是否有足夠的燈光照明3.是否在規(guī)定地點吸煙、用餐等5S素養(yǎng)1.行為的重要性貫徹用眼管理、正確傳達意圖操作人員親自參與制作標準書或檢查清單等1.是否每天進行規(guī)定點檢2.是否隨時適當進行作業(yè)指示和匯報3.是否使用規(guī)定的保護用品等工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 “5S”的推行注意事項的推行注意事項1、失敗的要因、失敗的要因2、 成功的成功的10種強心劑種強心劑3

24、、推行、推行“5S”的好處的好處4、心心“變變”論論“5S”塑造人的品質(zhì)塑造人的品質(zhì)工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項1、“5S”失敗的要因失敗的要因失 敗要 因工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項2、“5S”成功的成功的10種強心劑種強心劑10 種 強心劑工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項3、推行推行“5S”的好處的好處增強了客戶對企業(yè)信心會有很多的人到企業(yè)觀摩提高企業(yè)的知名度等v提高企業(yè)形象節(jié)省消耗用品節(jié)省工作場所減少準備時間等v減少浪費強調(diào)作業(yè)標準的重要性服務(wù)品質(zhì)提高目視

25、管理的運用能防止問題的發(fā)生等v標準化的推動者明朗的環(huán)境，員工作愉快，有被尊重的感覺員工意識改變，有助于工作推展人與人之間有良發(fā)的互動關(guān)系全員參與，能塑造良好的企業(yè)文化v標準化的推動者減少意外的發(fā)生不易發(fā)生工作傷害危險點有防止和警告人人有危險預知能力v安全有保障工廠生產(chǎn)管理知識培訓第二篇：“5S”管理 第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項4、心心“變變”論論“5S”塑造人的品塑造人的品質(zhì)質(zhì)心 態(tài) 變工廠生產(chǎn)管理知識培訓第三篇：JIT生產(chǎn)制浪費的三種形態(tài)工廠內(nèi)的七大浪費何謂JIT生產(chǎn)方式JIT生產(chǎn)方式的導入步驟實現(xiàn)一個流程的步驟JIT生產(chǎn)方式改善的地方5S是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)目視管理、“看板”是JIT生

26、產(chǎn)的工具工廠生產(chǎn)管理知識培訓第三篇：JIT生產(chǎn)制 1、浪費的三種形態(tài)、浪費的三種形態(tài)能力限度勉 強合 適不 均 衡工廠生產(chǎn)管理知識培訓第三篇：JIT生產(chǎn)制 2、工廠內(nèi)的七大浪費工廠內(nèi)的七大浪費七 種浪 費不良改正的浪費制造過多的浪費加工過剩的浪費搬運的浪浪費在庫量過多的浪費動作的浪費等待的浪費工廠生產(chǎn)管理知識培訓第三篇：JIT生產(chǎn)制 3、何謂何謂JIT生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式JIT(Just In Time)自動化vJust In Time：正好來得及,即必要的零件,在必要的時候,只有必要的量,到達生產(chǎn)工程.工廠生產(chǎn)管理知識培訓第三篇：JIT生產(chǎn)制 4、JIT生產(chǎn)方式的導入步驟生產(chǎn)方式的導

27、入步驟改變觀念推行5S、改善現(xiàn)場的基礎(chǔ)看 板品質(zhì)保證保全、安全自動化安排工作的變更擁有多項技能Just In Time人 力 減 少 化目 視 管 理1 流程生產(chǎn)2 平準化3 標準作業(yè)工廠生產(chǎn)管理知識培訓第三篇：JIT生產(chǎn)制 5、實現(xiàn)一個流程的步驟實現(xiàn)一個流程的步驟擁有多能（7）零停滯作戰(zhàn)（6）序 列 化（5）零搬運作戰(zhàn)（4）路徑分析（3）PQ 分 析（2）改變觀念（1）標準作業(yè)（8）一個流程工廠生產(chǎn)管理知識培訓第三篇：JIT生產(chǎn)制 6、JIT生產(chǎn)方式改善的地方生產(chǎn)方式改善的地方生產(chǎn)方式改善工廠生產(chǎn)管理知識培訓第三篇：JIT生產(chǎn)制 7、5S是是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)生產(chǎn)的基礎(chǔ)q零浪費降低成本、提高效

28、率q零受傷提高安全q零故障提高保全q零不良品提高品質(zhì)q零安排工作順序多品種化q零壓力心情輕松愉快q零索賠提高信用q零赤字企業(yè)發(fā)展工廠生產(chǎn)管理知識培訓第三篇：JIT生產(chǎn)制 8、目視管理、目視管理、“看板看板”是是JIT生產(chǎn)的工生產(chǎn)的工具具紅條、看板、以白線表示、紅線警示燈、告示板、生產(chǎn)管理板標準作業(yè)表、錯誤示范、錯誤防止目視管理方法后段工程來取產(chǎn)品前級工程只生產(chǎn)后段工程所需的產(chǎn)品百分之百的良品生產(chǎn)平準化以現(xiàn)品表示發(fā)現(xiàn)問題的工具看板六大規(guī)則工廠生產(chǎn)管理知識培訓第四篇：目標管理制目標管理的意義目標管理的內(nèi)涵目標和產(chǎn)生生產(chǎn)系統(tǒng)的目標設(shè)定好目標的十個條件目標管理成果評價工廠生產(chǎn)管理知識培訓第四篇：目標管

29、理制 1、目標管理、目標管理的意義的意義 企業(yè)的目標，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的事物，企業(yè)如果不設(shè)定刺激雇員奮進的目標，那么，企業(yè)就必須冒喪失發(fā)展力的危險。 一般所謂目標，不過是某些種類的“瞄準”乃至“目的”。但是它還有另一種意思，即我現(xiàn)在還沒有達到目標嗎？也就是自已努力了，接近了應該達到什么境地的意思。它刺激人的創(chuàng)造力，引起雇員要為完成目標而努力工作的心情，雖然完成的方法是未知的，但是完成的時候是能感受到那種滿足感,自豪感的.在這里所指的,正是給予人們這種“瞄準”乃至“目的”的感覺！ 摘自、 卡貝爾企業(yè)發(fā)展的哲學工廠生產(chǎn)管理知識培訓第四篇：目標管理制 2、目標管理的內(nèi)涵目標管理的內(nèi)

30、涵目標管理是一九五四年由彼得杜拉克（peterF.Drucker）教授首先提出較具體的觀點和方法，其意義乃是籍組織內(nèi)上下人員對共同目標的了解。制訂各人的工作目標和主要職責，并以此目標作為指導業(yè)務(wù)的方針與評價各人成果標準的一種程序，其內(nèi)涵如下：1.管理方法以“人性”為中心，而非以工作為中心。2.以目標設(shè)定，執(zhí)行及自我控制來達成目標，與傳統(tǒng)的以組織規(guī)章使人就范不同。3.它是將組織內(nèi)各人目標和團體目標結(jié)合而成的團隊做法，或整體管理。4.利用上下咨商設(shè)定目標，使雇員參與策劃及決策工作，以增進工作的挑戰(zhàn)性。5.注重具體目標（量或進度），以因應實際需要，是前瞻的做法。6.以激勵方式來增進雇員對工作的滿足感。7.目標管理對工作進度的檢驗及目標達成之程度，可采用權(quán)責下授，自我控制及自我 檢討方式，以促進雇員人格的成熟。工廠生產(chǎn)管理知識培訓第四篇：目標管理制 3、目標的產(chǎn)生目標的產(chǎn)生從縫隙中產(chǎn)生新的目標完成基準時 間理想、現(xiàn)實、目標三者之間的關(guān)系現(xiàn) 實縫隙=目標理 想保持強烈的欲望 天生就是有強烈欲望的人，一定會給公司帶來喜訊，但這并不是上天給他帶來偏愛，幸運之神攜手將好事送給他。后是有抱負，有志氣的人，一定會遇到并抓住機會，開創(chuàng)自已的天地。公司的工作也這樣，