1、行政部年度工作計劃表格一、總體目標 根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情 況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部 計劃從以下十二個方面開展 20xx 年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門 的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供真實依據。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷 制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強 企業凝聚力和協調力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他

2、先進企業的績效 考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與 薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各 部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘 與開發。8、培育和傳播企業文化。9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主 觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企 業發展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、 糾分的預見與處理。 既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢計劃實施。12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結 大會的策劃與實施。二、實施細則一、做

3、好日常的行政和人事管理工作 做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門 做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違 反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將 按公司相關規章制度嚴格執行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但 累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、 房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發 涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題 時聯系廠家維修， 以填補等等事無不細， 花費大量的時間與， 精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好 的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高

4、工 作效率，最終才能夠擠岀的時間進行其它工作。、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的 權責，完成公司各職位的工作分析， 為人才招募與評定薪資、 績效考核提供事實依據。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到， 其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規 范的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的 權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空 白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的 工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行 工作。公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成 工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下

5、級層層報告，降 低工作效率。、完成日常行政招聘與配置 行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘 人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力成 本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作基本方案：以 xx 都市報刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為 輔，具體情況要視公司發展情況及公司各部門的用人情況而 定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人 條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用 、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個 月究竟多少工資不清楚，發放工資也不讓本人確認，這是嚴 重違反會計法的行為，根據目前民營企業的薪酬體糸體 系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金 +滿勤獎 +職務津貼 =月工資。、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制 度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工激 勵工作， 有助于從根本上解決企業員工工作積極性、 主動性、 向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部 在 20xx 年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確 保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。1、計劃設立福利項目： 滿勤獎、 員工生日慶生會、 節日費