1、綠化養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理保證措施目錄一、質(zhì)量目標(biāo)2二、施工質(zhì)量系統(tǒng)控制措施2（一）事前控制階段2（二）事中控制階段3（三）事后控制階段33一、質(zhì)量目標(biāo)所有分部分項工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、施工質(zhì)量系統(tǒng)控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的 各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程 對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝 過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并 通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（

2、-）事前控制階段（1）控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主 要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制 度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對于工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn) 行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。（2）、設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對 于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場 的測量標(biāo)準(zhǔn)，定位線等。（3）、質(zhì)量控制及檢測是IS02000標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。 因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之

3、日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程 質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)。專 人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì) 量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)匚程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)等 級要求。（4）、進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，對項目和施工隊伍全體員工進(jìn)行 普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育。（5）、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開 工時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備 和現(xiàn)

4、場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。（6）、針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn) 行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù) 防措施。(7)、工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管 理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀 態(tài)。(二)事中控制階段事中控制是關(guān)鍵，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量制，把影響 工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住 影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。(

5、三)事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是一個彌補(bǔ)過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。1、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2、施工質(zhì)量的保證措施工程項目的施工將按照質(zhì)量體系認(rèn)證有關(guān)條文和要求進(jìn)行管理，并且建立一系列的管理 措施。3、根據(jù)公司要求建立施工組織設(shè)計審批制度(1)、施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的簽字。(2)、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15d報工程管理部技術(shù)質(zhì)量科，由工程管理部主 任工程師審批后上報公司技術(shù)質(zhì)量及總工程師審批。(3)、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)

6、行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn) 行施工。4、根據(jù)公司要求建立技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制 復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。5、根據(jù)公司要求，建立技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管 理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體分如下幾個方面：(1)、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué) 習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。(2)、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人 員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點

7、。(3)、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任 務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽 證不上崗。6、根據(jù)公司要求，進(jìn)行現(xiàn)場材料質(zhì)量管理。嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。苗木到 現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián) 系，直到退貨。7、根據(jù)公司要求，進(jìn)行計量器具管理(1)、工程管理部計量員負(fù)責(zé)本部所有計量器材的簽定、督促及管理工作；(2)、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為 損壞；(3)、損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；(4

8、)、計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。8、根據(jù)公司要求，建立二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度(1)、分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天 問題當(dāng)天整改完畢。(2)、分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評 定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量科 專職質(zhì)量員核定。(3)、項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。(4)、工程部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限 期整改指令單、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。(5)、工程竣工驗收前，質(zhì)量保證資料必須齊全。9、各工序協(xié)調(diào)措施(1)、由工程技術(shù)部抽人成立協(xié)調(diào)小組，專門負(fù)責(zé)各工序的協(xié)調(diào)。小組隨施工進(jìn)度、施 工現(xiàn)場的情況，制定出相應(yīng)的工序安排。(2)、本著確保重點，兼顧一般的原則，進(jìn)行工序安排。(3)、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，在保證正常施工的情況下，穿插安排多工序同時施工。(4)、隨時檢查工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，