1、文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.設(shè)備月工作總結(jié)篇一：五月份設(shè)備部工作總結(jié)五月份設(shè)備部工作總結(jié)呂春峰五月份以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，設(shè)備部的各 項(xiàng)工作有了質(zhì)的改變，從工作分工、工作方式、勞動紀(jì)律等 方面入手，并充分利用各專業(yè)的特長，具有針對性的對各分 廠進(jìn)行管理，落實(shí)公司的設(shè)備管理制度，使公司設(shè)備管理工 作有序邁進(jìn)。現(xiàn)就五月份的工作做如下總結(jié)：1響應(yīng)公司號召，重點(diǎn)抓設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理 機(jī)制，制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，按照點(diǎn)檢定修制的管理模式, 完善點(diǎn)檢定修管理體系，對所負(fù)責(zé)的分廠確立二級主管的管 理職責(zé)，對人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面 清

2、查與整頓，構(gòu)架逐級負(fù)責(zé)的信息管理及反饋機(jī)制。推行標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)，深入現(xiàn)場檢查設(shè)備運(yùn)行情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查 各分廠在設(shè)備管理方面的落實(shí)與執(zhí)行，解決生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn) 的技術(shù)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2配合公司落實(shí)所有設(shè)備維修技術(shù)人員考評工作，客觀 公平的對各分廠技術(shù)人員進(jìn)行排查摸底，公正的做出考評Iword版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.意見。制定詳細(xì)的設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)。供公司有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)參考。3對煉鋼廠二級庫管理模式提出合理化建議，備件庫以 支出為單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過備件信息的準(zhǔn)確跟蹤，為 生產(chǎn)人員提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的備件信息；通過規(guī)范備件分區(qū)

3、存放, 優(yōu)化備件管理;促使庫房管理信息化，提高作業(yè)率，降低管 理成本。4重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)所有天車進(jìn)行核查，組織相關(guān)人員對 天車進(jìn)行逐一聯(lián)查，對設(shè)備隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理，限期整改，要 求整改后所有設(shè)備參數(shù)符合技術(shù)要求，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，并要 求主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字。5完善天車檔案，通過核查發(fā)現(xiàn)原有設(shè)備檔案部分與 實(shí)際情況不符，資料不全，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況與煉鋼廠天車主 管結(jié)合重新編制了天車設(shè)備檔案。6應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求每周督導(dǎo)煉鋼廠落實(shí)自檢自查，并上 報(bào)自查報(bào)告，不定期抽查各崗位運(yùn)行記錄，設(shè)備日志。對 設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)治理，落實(shí)包機(jī)到人。7配合煉鋼廠做好計(jì)劃檢修，完成煉鋼廠月檢修計(jì)劃，并要求檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使復(fù)修率為零

4、。設(shè)備部XX-5-31篇二：設(shè)備部月工作總結(jié)設(shè)備部作總結(jié)及工作計(jì)劃1 .按照公司統(tǒng)一安排對本月?lián)Q證檢查涉及到的硬件 設(shè)施和軟件整改項(xiàng)目，逐條檢查改正和補(bǔ)充，所涉及到的廠 房設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備問題30多條，都按計(jì)劃完成到位。質(zhì)量 部對設(shè)備驗(yàn)證、凈化空調(diào)運(yùn)行記錄等主要軟件提出的改正內(nèi) 容也在換證前及時(shí)進(jìn)行了修正。后期設(shè)備部將加強(qiáng)日常工作 管理，對維修記錄、凈化空調(diào)記錄、設(shè)備驗(yàn)證方案等必須要 的軟件重新整理、完善內(nèi)容，使其這方面的工作常態(tài)化。2 .及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不靠不推諉，制 劑二樓內(nèi)控下雨漏水長期沒有解決，實(shí)際上簡單的堵漏對多 處防水層破壞的屋面效果不大，本月設(shè)備部在二樓技術(shù)夾層 多處

5、的漏水點(diǎn)下方懸掛塑料水桶，并用軟管相互連接引出墻 外，漏水得到改善。目前在樓面未進(jìn)行徹底重做防水前，設(shè) 備部計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)新的漏水點(diǎn)也采用以上應(yīng)急方法，杜絕制劑 內(nèi)控間漏水。同時(shí)糖漿包裝組上方長期發(fā)生的地漏漏水點(diǎn)也 進(jìn)行了處理，增加排水管直徑后可望得到徹底解決。3 .針對銀黃事件，對顆粒分裝機(jī)提出的9項(xiàng)問題，按 計(jì)劃基本上全部解決，涉及到設(shè)備設(shè)計(jì)欠缺的，設(shè)備部也及 時(shí)和廠家溝通，不斷完善生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題。其中由設(shè)備部 自主設(shè)計(jì)，專門解決顆粒分裝機(jī)切刀離合不牢靠的強(qiáng)磁鎖緊 裝置，月低將裝入機(jī)組試用，一旦被操作人員認(rèn)可，這項(xiàng)投 資不到50元的裝置將對全部分裝機(jī)進(jìn)行改裝。4 .在搞好日常設(shè)備維修的同時(shí)，

6、設(shè)備部利用機(jī)修人員 各自的專長，針對設(shè)備同一問題反復(fù)維修的實(shí)際難題，組織 公關(guān)。先后在高效包衣機(jī)溫度超高、鍋爐引風(fēng)機(jī)平衡失調(diào)、 提取小功能罐出料蓋卡阻、化驗(yàn)室恒溫恒濕箱失控等方面取 得顯著成效。同時(shí)主要公關(guān)項(xiàng)目制丸機(jī)的丸形和素丸開裂問 題也在歷經(jīng)15天的蹲點(diǎn)排查中，找到了主要的解決方案， 出丸丸條的狀況目前優(yōu)于新機(jī)的水平，制丸機(jī)原有的功能已 經(jīng)全部恢復(fù)，丸子單個(gè)重量偏差較大是該設(shè)備送條系統(tǒng)狀態(tài) 不合理造成的，確保該工位恒速送條是保證單個(gè)丸子重量相 同的必要條件。設(shè)備部有把握對該系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高制丸 機(jī)制丸質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)。5 .提取高速噴霧干燥在本月暴露的問題最多，蒸汽散 熱器穿孔、熱風(fēng)導(dǎo)向片

7、松動或脫落、霧化盤磨損移位、排風(fēng) 口泄露。本月通過加裝變頻器軟啟動霧化盤、焊接點(diǎn)電、加 固導(dǎo)向片已經(jīng)解決，排風(fēng)口泄露屬設(shè)計(jì)不良，現(xiàn)已經(jīng)采取長 效方案，利用雙面加裝強(qiáng)性鋼板固定，徹底解決泄露問題, 已經(jīng)實(shí)施，計(jì)劃十一前完成。6.設(shè)備部所屬主要設(shè)備鍋爐和空壓系統(tǒng)經(jīng)過幾次有 計(jì)劃的檢修和改造后，也取得了顯著成效，本月未影響任何 正常生產(chǎn)。下月份設(shè)備部工作計(jì)劃1、做好停運(yùn)冷凍機(jī)組的清洗工作，由于上半年未對 機(jī)組清洗保養(yǎng)，導(dǎo)致冷卻水側(cè)進(jìn)出水壓力相差近3公斤，換 熱段堵塞嚴(yán)重，制冷效率大幅度降低，也是夏季潔凈區(qū)經(jīng)常 溫度偏rSj的主要原因o2、壓片機(jī)全面維修勢在必行，為保證操作人員更好 的操作好壓片機(jī)以及

8、故障后有備用機(jī)可用，10月份計(jì)劃全面 檢修，恢復(fù)其原有功能。3、繼續(xù)跟進(jìn)制丸改造進(jìn)度，落實(shí)好制丸機(jī)丸條速度 和切丸的同步改造，把制丸機(jī)制丸水平提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備部XX年9月26日篇三：4月設(shè)備管理工作總結(jié)4月份設(shè)備管理工作總結(jié)經(jīng)過中板職工的艱苦努力，本月共生產(chǎn)中板噸。在一 抓操作，二抓設(shè)備，三抓管理的工作思路指導(dǎo)下，開展全廠 的設(shè)備管理工作。一、設(shè)備運(yùn)行情況：本月實(shí)際計(jì)劃檢修時(shí)間395分，設(shè)備作業(yè)率為,比作 業(yè)率指標(biāo)85%提高了,設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間352分，設(shè)備故障 停機(jī)率%，比故障停機(jī)率指標(biāo)3%降低了,工藝事故停機(jī)率虬 二、技改創(chuàng)新情況：1、中板廠機(jī)修工段通過與文豐及天津中板廠的溝通,

9、參照對方廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縮短了粗、精軋機(jī)機(jī)架輻24個(gè) 點(diǎn)、萬向軸十字包8個(gè)點(diǎn)，共計(jì)32個(gè)點(diǎn)干油供油時(shí)間，自4 月1日開始至4月30日，消耗干油18桶，且設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 3月份消耗23桶，4月份較3月份節(jié)約5桶，每月可節(jié)約萬 元左右。2、軋制品種板節(jié)奏慢，我單位將矯直機(jī)矯直速度現(xiàn)已 提至/s。三、備件及機(jī)物料消耗方面：1、備件及機(jī)物料消耗本月備件消耗元，噸鋼消耗元, 比考核指標(biāo)噸鋼消耗24元降低元。本月我廠一級庫存為元比上月一級庫存元降低元。本 月有部分備件未到貨，造成一級庫存低。本月二級庫存為元比上月二級庫存元升高元。本月有 部分備件價(jià)格高，如工作輻、蓄熱體、玻璃鋼填料等。2、四月份備件維修費(fèi)

10、為5元/噸,比考核指標(biāo)3元/噸 升高2元/噸。超出原因：四月份分?jǐn)俋X年3月16日至7 月16日天車承包維修費(fèi)用萬元,分?jǐn)傎M(fèi)用元/噸。4月份實(shí)際維修費(fèi)用元/噸,比 考核指標(biāo)3元/噸低元/噸。四、一二級庫存管理：1、健全備品備件臺帳登記，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，深 入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動。2、各車間一級庫備件出庫必須嚴(yán)格按照廠部要求執(zhí)行, 從材料計(jì)劃源頭抓起，逐步完善材料計(jì)劃申報(bào)程序，降低二 級庫存。3、嚴(yán)格控制備件的出入庫，保證消耗和出入庫平穩(wěn)進(jìn) 行。五、下月工作計(jì)劃：1、對設(shè)備運(yùn)行方面加強(qiáng)管理，認(rèn)真點(diǎn)、巡檢，減少故 障停機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格要求備件維修質(zhì)量，預(yù)防事故發(fā)生，確保 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、繼續(xù)完善設(shè)備計(jì)劃檢修，減少設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí) 行有計(jì)劃的檢修，保持、提高設(shè)