1、華夏新區 B 區 2#住宅樓劃編制人：審批人：編制日期：目錄一、工程項目概況 4二、監理工作范圍 5三、監理工作內容 53.1、質量控制 53.2、建筑節能控制 103.3、進度控制 123.4、投資控制 133.5、安全管理 133.6、合同管理 153.7、信息管理 153.8、組織協調 16四、監理工作目標 16五、監理工作依據 16六、項目監理機構組織形式 16七、項目監理機構人員配備 17八、項目監理機構人員崗位職責 178.1、總監理工程師崗位職責 178.2、總監代表崗位職責 208.3、現場監理崗位職責 208.4 安全監理工作崗位職責 21九、監理工作程序 249.1、進度控

2、制流程圖 249.2、質量控制流程圖 259.3、投資控制流程圖 269.4、安全管理流程圖 26十、監理工作方法及措施2710.1、質量控制方法及措施 2710.2、進度控制方法及措施 27精品文檔10.3、 投資控制方法及措施 2810.4、 安全管理方法及措施 2910.5、 合同管理方法及措施 3010.6、信息管理方法及措施 3410.7、 組織協調的工作方法 35十一、監理工作制度 3611.1、設計文件、圖紙審查制度 3611.2、 編寫監理規劃監理細則制度 3711.3、 施工組織設計及各專項方案審查制度 3711.4、 制定項目控制點制度 3711.5、設計變更及圖審制度 3

3、711.6、分包單位審查制度 3711.7、安全管理制度 3811.8、審查開工報審表制度 3811.9、技術交底制度 3811.10、材料報驗、施工試驗制度 3811.11、工程質量的驗收制度 3811.12 例會制度 3911.13、監理日志制度 3911.14、月報制度 3911.15、資料管理制度 3911.16、協調配合制度 3911.17、報告制度 4011.18、學習制度 4011.19、考核制度 4011.20、工程獎金分配制度 4011.21、勞動紀律 4011.22、見證取樣制度 4011.23、監理旁站制度 41十二、監理工作設施 42附頁45一、工程項目概況1.1工程項

4、目名稱：滏岸新區B區2#住宅樓1.2工程地址：該工程位于峰峰礦區滏陽路與人民街交叉口東南角項目名稱建筑面積（mi）層數建筑物尺度（m）備注華夏新區B區2#住宅樓7851.5 m2六層長X寬X高，78.30 X 16.30 X 19.001.3主體結構工程：該樓為6層磚混結構，主體現澆構件均采用 c25砼。砌體土 0.000 以上磚墻砌體為燒結多孔矸石磚，強度等級 Mu10砂漿強度等級為Mu10混合砂漿，5層 以上為M7.5混合砂漿。1.4預算工程項目投資：477.95萬元。1.5工程項目計劃工期：計劃工期由年 月曰至 年 月曰1.6工程質量要求：合格。1.7建設工程參加單位名稱：建設單位：邯鄲

5、市國泰房地產開發公司設計單位：邯鄲市大友設計有限責任公司勘察單位：邯鄲市金地工程勘察有限責任公司施工單位：河北省臨漳縣建工集團公司監理單位：邯鄲市偉業建設工程咨詢公司1.9工程項目組織結構圖與編碼體系：建設單位1v 質監單位設計單位監理單位施工單位勘察單位二、監理工作范圍：根據監理合同中建設單位的委托和授權，實施本工程施工圖紙以內 的土建、暖衛、電氣工程施工階段的監理工作。依據建設工程安全管理條例建設工程安全監理規程的規定對施工階段的安全進行監督管 理。三、監理工作內容：3.1工程質量控制：施工準備階段的質量控制：（1）在設計交底前，總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件并對 圖紙中存在的問題通

6、過建設單位向設計單位提出書面意見和建議，組織圖紙會審。（2）工程項目開工前，總監理工程師組織現場監理工程師審查承包 單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經總監理工程師審核簽認后報建設單位。（3）工程項目開工前，總監理工程師審查承包單位現場項目管理機 構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系， 能保證工程項目施 工質量時予以確認。對質量管理體系、 技術管理體系和質量保證體系審 核以下內容：* 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構。* 質量管理、技術管理制度。* 專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。（ 4） 分包工程開工前，現場監理工程師審查承包單位報送的分包單 位

7、資格報審表和分包單位有關資質資料， 符合有關規定后，由總監理工 程師予以簽認。對分包單位資格審核以下內容：* 分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證 書、安全生產許可證；* 分包單位的業績；* 擬分包單位分包工程的內容和范圍；* 專職管理人員和特種專業人員的資格證書、上崗證書；（5）現場監理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成 果及保護措施進行檢查， 符合要求時現場監理工程師對承包單位報送的 施工測量成果報驗申請表予以簽認。* 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量 設備檢定證書；* 復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網，高 程控制網和臨時水準點的

8、測量成果。（6）工程項目開工前，監理人員參加由建設單位主持召開的第一次工 地會議。第一次工地會議的內容：* 建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、 人員及其分工；* 建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；* 建設單位介紹工程開工準備情況；* 承包單位介紹施工準備情況；* 建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；* 總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；* 研究確定各方施工過程中參加工地例會的主要人員，會議時間、 地點、內容。第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草， 并經與會各方代表 簽字。（7）現場監理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資

9、料；具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發并報建設單位。* 施工許可證書已獲政府主管部門批準；* 征地拆遷工作能滿足工程進度需要；* 施工組織設計已獲總監理工程師批準；* 承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工 程材料已落實；* 進場道路及水、電通訊等已滿足開工要求。3.1.2 施工階段的質量控制：（1）工地例會：在施工過程中，總監理工程師定期主持召開工地例 會，會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表簽字。工地例會包括以下內容：* 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；* 檢查分析工程項目施工過程中存在的質量、投資、進度和安全問 題，并提出整改措施；*

10、 根據本周的工作情況制定下周工作目標；* 解決需要協調的有關事項及其它事宜。（2）總監理工程師或現場監理工程師根據需要及時組織專題會議解 決施工過程中的各種專項問題。精品文檔3）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整，補充變動時經現場監理工程師審查，并報總監理工程師簽認。（4）現場監理工程師要求承包單位報送重點部位，關鍵工序的施工 工序和確保工程質量措施，審核同意后予以簽認。（5）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，現場監 理工程師要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題 論證，經審定后予以簽認。（6）現場監理工程師從以下方面對承包單位選擇申請的試驗室

11、進行 考核。* 試驗室的資質等級及其試驗范圍；* 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；* 試驗室的管理制度；* 試驗人員的資格證書；* 本工程的試驗項目及要求。（ 7）項目監理機構對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成 果進行復驗和確認。（8）現場監理工程師對承包單位報送的進場工程材料 / 構配件和設備 的工程材料 /構配件/ 設備報審表及其質量證明人資料進行審核，并對進 場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采 用平行檢驗或（旁證）取樣方式進行抽檢。對未經監理工程師驗收或驗收不合格的工程材料 / 構配件/設備，監理 人員拒絕簽認，并簽發監理工程師通知單書面通知

12、承包單位限期將不合 格的工程材料 / 構配件清除出場。（9）項目監理機構定期檢查承包單位直接影響工程質量的計量設備 的技術狀況。（10）總監理工程師安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱 蔽工程的隱蔽過程、下道工序，施工完成后難以檢查的重點部位，安排 精品文檔精品文檔監理員進行旁站。（11）現場監理工程師根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自 檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序， 監理人員拒絕簽認并要求 承包單位嚴禁進行下一道工序。（12）對承包單位報送的工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予 以簽認，總監理工程師組織監理人員對承包單位報送的分部工

13、程質量驗 評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。（13）對施工過程中出現的質量缺陷，現場監理工程師及時下達監理 工程師通知要求承包單位整改，并檢查整改結果。（14）監理人員發現施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故， 可通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，整 改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師及時簽署工 程復工令。總監理工程師下達工程暫停令和復工令須經業主同意。（15）對需要返工處理的或加固補強的質量事故，總監理工程責令承 包單位報送質量事故調查報告和設計單位等相關單位認可的處理方案， 項目監理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗

14、收。總監理工程師及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故書面 報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3.1.3 竣工驗收階段的質量控制：（1）總監理工程師組織監理人員依據有關法律、法規、工程建設強 制性條文、標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進 行審查，并對工程質量進行竣工預驗收，對存在的問題及時要求承包單 位整改，整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上 提出工程質量評估報告，工程質量評估報告經總監理工程師和監理單位 技術負責人審核簽字。2）項目監理機構參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監精品文檔 理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監理機構應要求承

15、包單位進行 整改，工程質量符合要求，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣 工驗收報告。3.2 建筑節能控制3.2.1 施工準備階段的節能控制1 建筑節能工程施工前， 總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件、國家和本市有關建筑節能法規文件與本工程相關的建筑節能強制性標 準。參加施工圖會審和設計交底；2 審查建筑節能設計圖紙是否經過施工圖設計審查單位審查合格。 未經審查或審查不符合強制性建筑節能標準的施工圖不得使用；3 建筑節能設計交底。項目監理部人員參加由建設單位組織的建筑 節能設計技術交底會，總監理工程師對建筑節能設計技術交底會議紀要 進行簽認。并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書

16、面意 見和建議；4 建筑節能工程開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查 承包單位報送建筑節能專項施工方案和技術措施，并提出審查意見。3.2.2 施工階段的節能控制1 監理工程師應按下列要求審核承包單位報送的擬進場的建筑節能 工程材料 /構配件/設備報審表及其質量證明資料，具體如下：（1）質量證明資料（保溫系統和組成材料質保書、說明書、型式檢 驗報告、復驗報告，如：現場攪拌的粘結膠漿、抹面膠漿等，應提供配 合比通知單）是否合格、齊全，是否與設計和產品標準的要求相符。產 品說明書和產品標識上注明的性能指標是否符合建筑節能標準；（2）是否使用國家明令禁止、淘汰的材料、構配件、設備；（3）有無建

17、筑材料備案證明及相應驗證要求資料；（4）按照委托監理合同約定及建筑節能標準有關規定的比例，進行 平行檢驗或見證取樣、送樣檢測。對未經監理人員驗收或驗收不合格的 精品文檔精品文檔建筑節能工程材料、構配件、設備，不得在工程上使用或安裝；對國家 明令禁止、淘汰的材料、構配件、設備，監理人員不得簽認，并應簽發 監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的建筑節能工程材 料、構配件、設備撤出現場；2 當承包單位采用建筑節能新材料、新工藝、新技術、新設備時， 應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證， 經審定后予以簽認；3 督促檢查承包單位按照建筑節能設計文件和施工方案進行施工。

18、總監理工程師審查建設單位或施工承包單位提出的工程變更，發現有違 反建筑節能標準的，應提出書面意見加以制止；4 對建筑節能施工過程進行巡視檢查。對建筑節能施工中墻體、屋 面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位， 進行旁站或現場檢查，符合要求后方可進行下道工序。對未經監理人員 驗收或驗收不合格的工序，監理人員不得簽認，承包單位不得進行下一 道工序的施工；5 對承包單位報送的建筑節能隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程 和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查驗收，經審核建筑節能施 工質量驗評資料齊全、完整，并經現場檢查驗收符合要求后予以簽認；6 對建筑節能施工過程中出現的質量問題

19、，應及時下達監理工程師 通知單，要求承包單位整改，并檢查其整改結果。3.2.3 竣工驗收階段的節能控制1 參于建設單位委托建筑節能測評單位進行的建筑節能能效測評；2 審查承包單位報送的建筑節能工程竣工資料；3組織對包括建筑節能工程在內的預驗收，對預驗收中存在的問題， 督促承包單位進行整改，整改完畢后簽署建筑節能工程竣工報驗單；4 出具監理工程質量評估報告。在監理工程質量評估報告中明確執 行建筑節能標準和設計要求的情況；精品文檔精品文檔5 簽署建筑節能實施情況意見。監理單位在建筑節能備案登記表 上簽署建筑節能實施情況意見，并加蓋監理單位印章。3.3 工程進度控制：3.3.1 項目監理機構按下列程

20、序進行工程進度控制。（1）總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；（2）總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；（3）現場監理工程師對進度計劃實施情況檢查分析；（ 4）當實際進度符合進度計劃時，要求承包單位編制下一期進度計 劃；當實際進度滯后于計劃進度時，現場監理工程師書面通知承包單位 采取糾偏措施并監督實施。3.3.2 現場監理工程師依據施工合同有關條款、 施工圖及經過批準的施工 組織設計制定進度控制細則，對進度目標進行風險分析，制定防范性對 策，經總監理工程師審定后報送建設單位。3.3.3 現場監理工程師檢查進度計劃的實施， 并記錄實際進度及其相關情 況，當發現實際進

21、度滯后于計劃進度時，簽發監理工程師通知單指令承 包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監理 工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。3.3.4 總監理工程師在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進 度控制措施的執行情況，并提出由建設單位原因導致的工程延期及其相 關費用索賠的合理預防建議。3.4 工程投資控制：3.4.1 項目監理機構按下列程序進行工程計量和工程款支付。（1）承包單位統計經現場監理工程師質量驗收合格的工程量，按施 工合同的約定填報工程量清單和工程款付款申請；（2）監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單 及工程款支付申請表并報總監

22、理工程師審定；（3）總監理工程師簽署工程款支付證書并報建設單位。精品文檔3.4.2 項目監理機構按下列程序進行竣工結算。（1）承包單位按施工合同規定填報竣工結算報表；（2）現場監理工程師審核承包單位報送的竣工結算表；（3）總監理工程師審定竣工結算表，與建設單位、承包單位協商一 致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。3.4.3 項目監理機構依據施工合同有關條款、 施工圖對工程項目造價目標 進行風險分析，并制定防范性對策。3.4.4 總監理工程師從造價項目的功能要求， 質量和工期等方面審查工程 變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程 變更的價款。3.4.5

23、 項目監理機構按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行 工程計量和工程款支付。3.4.6 現場監理工程師及時建立月完成工程量和工作量統計表， 對實際完 成量與計劃完成量進行比較分析，制定調整措施，并在監理月報中向建 設單位報告。3.4.7 現場監理工程師及時收集整理有關的施工和監理資料， 為處理費用 索賠提供證據。3.4.8 未經監理人員質量驗收合格的工程量， 或不符合施工合同規定的工 程量，監理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請。3.5 施工安全管理 ：3.5.1 施工準備階段的安全監理工作：（1）工程開工前，由總監理工程師組織項目監理機構人員重點審查 施工組織設計中的安全技術措施和危險

24、性較大的分部分項工程安全施工 方案是否符合強制性標準要求。其審查的主要內容：* 施工單位編制報審的地下室管線保護措施方案；* 基坑支護與降水、土方開挖與邊坡支護、模板起重吊裝、腳手架、現場安全防護等分部、分項工程專項施工方案的編制與審核；精品文檔精品文檔* 施工現場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施和電氣防火 措施的制定與審核：* 冬季、雨季季節性施工方案的制定報審；* 施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公室、 、宿舍、食 堂、道路等臨時設施設置及排水、防火措施安排的合理性。（2）工程開工之前，由總監理工程師審查承包單位現場項目管理機 構和安全管理機構及安全保證體系的建立情況。（3

25、）檢查施工單位在工程項目的安全生產規章制度，及專職安全管 理人員的配備情況，督促施工單位檢查分包單位安全生產規章制度的建 立情況。（4）審查施工單位的企業資質和安全生產許可證的合法有效性。審 查項目經理和專職安全生產管理人員的合法資格是否與投標文件相一 致。審查項目的特殊作業人員的特殊作業操作資格證書。（5）分包工程開工前，現場監理人員審查承包單位報送的分包單位 資格報審表和分包單位有關安全生產資質資料，符合有關規定后，由總 監理工程師予以簽認。（6）審查施工單位報送的應急救援預案和安全施工措施費用使用計 劃。3.5.2 施工階段的安全監理工作：（1）監督施工單位按照施工組織設計中安全技術措施

26、和專項施工方 案組織施工，及時制止違規施工作業，控制各種不安全因素，嚴防事故 發生。（2）督促施工單位逐級做好安全技術交底工作，重點檢查腳手架、 臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖與邊坡支護、起重吊裝等危險性 較大的工程作業情況，發現安全隱患及時要求施工單位進行整改。（3）加強現場巡視檢查，堅持旁站監理，督促施工單位進行安全自 查工作，并對施工單位的自查情況進行抽查，參加相關單位組織的安全精品文檔專項檢查驗收工作。（4）檢查施工現場的施工起重機械、現場防護、模板、提升架、施 工機械等安全設施和臨時用電系統的驗收手續，并由安全監理人員簽收 備案，不符合要求，嚴禁在工程上使用。（5）檢查施工現場各

27、種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標 準要求，并檢查安全施工措施費用的使用情況。（6）在施工過程中，發現安全事故及時下達停工指令，指示承包單 位保護好施工現場，并在規定的時間內上報主管部門，配合相關單位做 好事故的調查工作3.6 合同管理 ：3.6.1 擬訂本工程項目合同管理體系及合同管理制度。3.6.2 對合同的執行情況進行分析與跟蹤管理。3.6.3 協助建設單位處理與項目有關的索賠事宜。3.6.4 調解建設單位與施工單位的合同爭議。3.7 信息管理 ：3.7.1 信息管理是在監理實施過程中對信息的收集、 傳遞、判斷和決策的 過程，通過信息管理的實際工作幫助建設單位對建設項目的投資、質量

28、、 進度進行控制和施工階段的安全管理。以建設工程項目的目標（投資、質量、進度、安全）管理為中心通 過規劃與實施中的目標控制和安全管理，盡可能的滿足建設單位要求。3.7.2 信息管理內容： 日志、月報、對施工單位的指令、 通知、會議紀要、 施工過程中的各種報表、文字報告或說明。3.7.3 信息管理計劃盡可能的詳細及時的通過對現場情況進行分析， 提出 可行的改進措施以保證建設目標的實現。3.7.4 依據委托監理合同的約定，定期向業主提供所需要的信息資料。3.8 組織協調 ：3.8.1 妥善處理與建設單位、 設計單位、施工單位的關系， 做好各方面協精品文檔精品文檔調工作。382分析參與工程建設各方的

29、性質和合同內容確定自己的監理工作方 針，做好為建設單位的服務。堅持原則，不違背國家的法律、法規和合同約定，劃清合同責任， 尊重各方自己的利益，公正、公平的解決問題。四、監理工作目標：4.1質量控制目標：合格。4.2進度控制目標：總工期要求330天。4.3投資控制目標：總投資477.95萬元。4.4安全管理目標：執行安全生產法和建設工程安全生產管理條例五、監理工作依據：5.1與建設工程項目相關的法律、法規及項目審批文件；5.2與建設工程項目相關的標準、規范、設計文件及技術資料；5.3安全施工管理方面的法律、法規、標準、規范及技術資料；5.4委托監理合同及與建設工程項目相關的合同文件。六、項目監理

30、機構的組織形式:七、項目監理機構人員配備:序號姓名專業職稱職務備注1靳解濤工民建工程師總監理工程師2張福軍土建工程師土建專業監理工程師3岳鵬電氣工程師電氣專業監理工程師4吝紅軍暖衛工程師暖衛專業監理工程師5姜向東建筑工程師監理員八、項目監理機構人員崗位職責：8.1總監理工程師職責：總監理工程師受公司法定代表人的書面授權， 主持項目監理部工作的 負責人，負責領導項目監理部全體人員完成監理合同約定的各項任務，對工程項目監理合同實施全面負責，確保項目監理部業務的實施。1負責根據項目監理部人員及工程項目的具體情況，確定項目監理部 人員的分工和崗位職責，制定項目監理部工作制度；2負責對項目監理部人員的日

31、常工作定期進行檢查與評價，根據工程 項目的進展情況，可進行人員調配，對不稱職的監理人員可通過公司進行 調整；3負責監督檢查項目監理部人員的違規違紀情況，發現有違規違紀現 象要及時制止并上報公司；4. 負責組織編寫工程項目的監理規劃、監理細則、質量控制點；5. 負責與項目監理部工作有關各方聯系和協調，著眼于為建設單位服 務；6. 負責組織項目監理部人員的學習，熟悉各專業的標準、規范，學習 相關專業的技術知識， 解決施工過程中出現的技術問題， 組織審查工程變 更文件，提出合理化建議；7. 負責組織項目監理部人員熟悉施工圖紙，了解設計意圖，針對圖紙 存在的問題， 提出書面意見， 參加由建設單位組織的

32、圖紙會審， 并對本工 程的重點、難點、主要工序控制要有針對性的處理方案，做到事前控制；8. 組織項目監理部人員參加由建設單位主持的第一次工地會議，并主 持定期召開工地例會及專題會議，督促和檢查會議議定事項的執行情況；9. 負責審定承包單位報送的施工組織設計（方案） ，開工報審表。組織 監理部人員，經現場檢查落實具備開工條件，簽署開工意見；10. 審批承包單位報送的施工總進度計劃，月進度計劃，定期進行工程 進度計劃的檢查。 當實際進度滯后于計劃進度時， 要求承包單位提交調整 后的進度計劃；11. 根據工程的具體情況，需要暫停施工的應通過建設單位簽發工程 暫停指令，并及時上報公司，待停工原因消除后

33、應及時恢復施工，結合 相關單位簽發工程復工指令 ；12. 負責審查承包單位報送的分包單位資質，并提出審查意見， 報建設單位批準；13. 對工程中出現的需要加固補強的質量問題應簽發該部位的 工程暫 停指令，責成承包商單位提出質量問題報告， 由設計單位提出處理方案， 征得建設單位的同意， 批復承包單位處理。 對工程中發生的質量事故及時 上報公司；14. 負責審批承包單位報送的付款申請，簽發工程款支付證書。調解建 設單位與承包單位之間的合同爭議， 協助建設單位處理第三方提出的索賠 精品文檔精品文檔要求，維護建設單位和監理公司的經濟利益；15. 負責組織項目監理部人員分析本工程的監理合同及施工合同，

34、做好 合同管理工作，進行跟蹤管理；16. 負責審核分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料， 審查竣工驗收 申請，組織地基驗槽、 分部工程驗收及單位工程預驗收工作， 涉及到地基 與基礎工程、 主體工程、 竣工預驗收工程， 應邀請公司參加。 參加由建設 單位組織的竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告；17. 負責組織編寫監理月報、監理工作總結、工程質量評估報告。監理 工作總結、工程質量評估報告應經公司技術負責人審核簽字。18. 負責主持監理部人員整理監理資料，于工程竣工驗收合格后10 日內移交公司質安辦審查備案；19. 工程竣工后， 應組織監理部人員， 清點監理及建設單位投入的辦公 用品及監理設施，屬于建

35、設單位的應移交建設單位，并辦理移交手續；20. 執行公司制定的考評制度，根據項目監理部人員分工和考評情況， 負責本工程項目的獎勵分配，并報公司備案；21. 負責參加公司周五例會，匯報項目監理部的工作情況和工程情況， 以及工作中存在的問題。會后應及時向項目監理部人員傳達公司例會精 神，落實會議議定事項；22. 遵守公司制定的各項規章制度， 服從公司領導，接受公司管理， 執行公司對各項技術工作及管理工作的要求；23. 負責本工程項目的安全監理工作。8.2 總監代表崗位職責1. 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2. 按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。對 于重大的決策應先向

36、總監理工程師請示；3. 作為總監理工程師的助手，應認真做好本職工作，協助總監理工程 師完成各項日常工作，不得超越總監理工程師代表工作的職責權限； 精品文檔4. 定期或不定期（或發生重大事件）向總監理工程師報告項目監理部 的各方面工作情況，做好項目監理部的日記。8.3 現場監理崗位職責1. 遵守公司制定的各項規章制度和監理部制定的制度，接受總監理工 程師或總監理工程師代表的領導， 按照崗位職責分工， 盡職盡責完成監理 工作；2. 熟悉圖紙及工程做法，在監理規劃和施工組織設計的指導下，編制 專業監理細則， 根據本工程的特點和確定的重點、 難點、關鍵工序制定相 應的質量控制點；3. 熟悉圖紙，了解設

37、計意圖，發現問題，提出書面意見，參加建設單 位組織的圖紙會審；4. 參加工地例會和專題工作會議，向總監理工程師匯報本工程的監理 工作情況，對重大問題應形成書面意見，并應有合理化的建議；5. 審查施工單位報送的施工組織設計或施工方案中屬于本專業的部分，簽署初步審查意見，報總監理工程師審查批準，并監督其執行情況；6. 負責所監理工程的隱蔽、檢驗批及分項工程的質量檢查和驗收，重 要的隱蔽工程、 復雜工序應向總監理工程師報告， 參與地基驗槽， 分部工 程及單位工程的驗收工作；7. 參與監理月報、監理規劃、工程質量評估報告及監理工作總結的編 寫工作，負責完成本專業的進度計劃、方案、申請、變更的審查工作，

38、并 向總監理工程師報告；8. 根據總監理工程師的分配，完成工程質量控制、進度控制、計量控 制的工作，審核工程計量的有關數據，簽署原始憑證；9. 對工程中出現的一般質量缺陷，應簽發監理通知單，責成施工單位 提出處理方案， 經設計單位和監理單位批復后處理， 對于重大問題， 嚴重 質量缺陷應及時向總監理工程師匯報；10. 按照監理規劃和監理細則的要求，負責施工現場進行巡視、檢查、精品文檔 檢驗、量測和驗收等基礎工作，對重要的隱蔽、檢驗批工程或關鍵部位、 關鍵工序進行旁站，并做好旁站記錄。11. 負責對施工單位擬進場的工程材料、 購配件和設備的工程材料 /購配 件/設備報審表及其相關的質量證明文件、檢

39、驗報告進行審查，在施工單 位自檢的基礎上按相關規定進行見證取樣或平行檢查；12. 建立監理臺帳，負責監理資料的搜集、匯總、整理和歸檔工作，督 促施工單位整理竣工資料，并檢查其資料的真實性，準確性和完善性；13. 每日應填寫監理工作日記，重點記錄施工現場的工程質量、進度、 計量、合同管理及組織協調和文明施工問題等解決情況， 日記要簡練、 扼 要、還要完整，且能說明問題；14. 及時向總監理工程師反映監理工作中存在的問題， 對施工現場應經 常進行巡視檢查，發現存在的問題應及時向施工單位提出書面整改意見， 發現重大問題及時向總監理工程師或公司報告；15. 完成總監理工程師安排的其他工作，定期參加公司

40、組織的學習，講 究監理人員的職業道德，保守公司的任何秘密；16. 負責本專業工程項目的安全監理工作。8.4 安全監理工作崗位職責8.4.1 總監理工程師安全崗位職責；1. 負責項目監理部安全監理工作，明確項目監理部人員安全監理職責 分工；2. 組織制定項目監理部安全監理規劃，審核監理工程師編制的監理細 則。督促監理工程師按安全監理細則實施監理，做安全監理工作；3. 組織制定項目監理部安全監理工作制度、明確監理目標，檢查監理 部人員監理職責執行落實情況；4. 負責審核、簽署建設工程開工安全工作報審表 ；5. 督促施工單位貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴格執行國家現行安全生產法律、 法

41、規，建設行政主管部門的安全規章和標準；6. 督促檢查施工單位落實安全保證體系，建立安全生產責任制；7. 嚴格審查施工單位、分包單位的企業資質、安全生產許可證，審核 項目負責人、專職安全員、特殊作業人員的資格；8. 審查施工單位編制的施工組織設計中安全技術措施和臨時用電措施及安全專項施工方案。并簽署意見，必要時報公司技術負責人審核；9. 負責督促施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業條件下的安全措施方案；季節性安全防范性措施方案；10. 負責督促施工單位制定現場安全文明施工管理制度， 巡視、檢查施 工現場安全防護及文明施工情況， 發現安全隱患及時簽發監理通知、 督促 施工單位整改；11. 審核并

42、簽發有關安全的監理指令和安全監理專題報告；12. 發現重大安全隱患及時簽發暫停施工指令， 并報告建設單位和質安辦，協助相關部門參與現場重大安全事故的調查工作；13. 負責組織定期召開安全例會及安全交底會議，形成會議紀要， 督促 和檢查會議議定事項的落實情況；14. 負責審查和簽署施工單位提交的應急救援預案和安全防護、 文明施工措施費用支付證書 ；15. 主持整理項目監理機構的安全監理資料歸檔工作。8.4.2 現場監理安全崗位職責；1. 接受總監理工程師或總監理工程師代表的領導， 按照崗位職責分工，盡職盡責完成安全監理工作；2. 負責編制本專業工程的安全監理細則；3. 嚴格審查施工單位 、分包單

43、位的項目負責人、專職安全員、特殊作 業人員的上崗資格證書；4. 嚴格審查施工單位、分包單位編制的施工組織設計、專項施工方案 中涉及到本專業工程施工安全技術措施和文明施工的內容， 簽署初步審核 精品文檔精品文檔意見，并報總監理工程師審核；5檢查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安 全設施的驗收手續及使用期間的定期檢查記錄；6督促施工單位編制和完善夜間及其他特殊施工作業條件下的安全措 施方案；季節性方案，完善和落實安全技術交底工作；7督促和檢查施工單位制定的現場安全文明施工制度的落實，定期檢 查現場安全文明施工情況，對存在的安全隱患及文明施工問題提出書面整 改意見，并跟蹤督促施工

44、單位落實整改；8定期檢查施工單位三級教育工作落實情況和施工單位技術資料的歸 檔情況，負責本工程安全監理資料的整理工作；9簽發有關安全、文明施工的監理指令，編寫安全監理月報；10. 加強日常的安全巡視檢查，及時提出現場存在的安全隱患并簽發通 知,督促施工單位整改，重大安全隱患及時向總監理工程師和質安辦報告；11. 做好安全監理日記和監理臺帳，記錄有關安全監理檢查情況。九、監理工作程序：9.1工程進度控制流程圖：承包單位提交進度計劃監理機構審批是否符合合同工期否是同意施工單位按計劃執行非承包單位責任監督檢查執行情況 拖延承包單位責任正常T承包單位采取趕工措施提交下階段進度計劃9.2工程質量控制流程

45、圖：施工單位施工準備報開工報審整改否監理機構審查是*監理批準開工* 施工單位檢驗批（分項、分部）施工精品文檔整改不合格施工完畢自檢合V格填報驗單報監理機構驗收整改 不合格監理機構核查資料及現場檢查進行下道工序施工工程竣工驗收9.3工程投資控制流程圖:施工單位提出付款申請監理機構根據合同確定投資目標施工單位重新核實工程量或質量整改專業監理審查質量證明否卄文件和審核申報工程量vJ是分解投資目總監理工程師審核標至各專業是否符合合同要求-是簽署工程付款證書報建設單位9.4工程安全監理流程圖:承包單位提交施工組織設計（方案）監理機構審查并簽署意見否h準否總監理工程師審核簽署意見主管部門備案批準施工單位組

46、織實施1 r監理機構監督檢查執行情況"發現問題完成整改 未通過監理單位參與驗收完成 整改通過V簽署檢查驗收記錄，進行下道工序施工十、監理工作方法及措施：10.1質量控制方法和措施：質量控制原則：（1）堅持質量第一原則；（2）堅持以人為核心原則；（3）堅持以預防為主的原則；（4）堅持質量標準的原則；（5）堅持科學、公正、守法的職業道德規范。進行質量目標的分解，設置質量控制點，關鍵部位、關鍵工序，實施旁站監理。堅持監理工作的程序，對質量目標的實現進行風險分析，制定相應的質量控制措施。利用施工質量控制的手段進行全面的監督檢查與控制，確保目標精品文檔精品文檔控制達到理想的效果。10.1.5

47、質量控制的措施：（1）組織措施：建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關 的質量監督制度，落實質量控制責任制。（2）技術措施：協助承包單位完善質量保證體系，嚴格事前、事中、 和事后的質量檢查監督。（3）經濟措施和合同措施：嚴格檢查和驗收，利用支付手段，對不 符合合同規定的質量要求拒付工程款。10.2 進度控制方法及措施：10.2.1 審查施工總進度計劃，對總進度目標進行分解，制定進度控制細 則。10.2.2 對進度計劃的實施進行風險分析，采取相應的進度控制措施，做 好進度協調工作。10.2.3 進行周期性的進度檢查，收集有關進度報表，實行統計分析，進 行實際進度與計劃進度的比較，制定下階段

48、的進度控制目標。10.2.4 進度控制措施：（1）組織措施：完善進度控制人員的責任分工及控制責任，建立進 度控制的協調制度，完善進度控制的體系。（2）技術措施：制定進度控制細則，建立網絡計劃系統，監控施工 單位的進度計劃實施。審核施工單位進度計劃。（3）經濟措施：審核施工單位月進度計劃與月工程量報表，作為工 程款結算依據。對進度提前完成計劃或進度滯后的按合同規定給與獎勵或 處罰。（4）合同措施：按合同約定的工期要求及時協調有關各方的進度， 以保工程項目的形象進度，避免工期索賠。10.3 投資控制的方法及措施：10.3.1 投資目標分解及計劃：精品文檔工程名稱土 建給排水采暖電氣總額滏岸新區B

49、區2#住宅樓392.32萬元17.70萬元23.56萬元44.37萬元477.95萬元1032投資控制措施：（1）組織措施：制定投資控制措施落實投資控制的人員責任，建立 投資控制制度，明確職責分工。（2）技術措施：依據施工合同條款，對投資目標進行技術經濟分析 和風險分析，制定相應的防范性對策，編制詳細的投資工作計劃和工作流 程。（3）經濟措施：編制資金使用計劃，及時進行計劃費用和實際開支 費用的比較分析，嚴格按合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程 計量和工程款支付。（4）合同措施：嚴格按合同要求對變更審批，避免不必要的變更產生 防止費用索賠。10.4安全管理方法及措施：對安全管理的目標進

50、行風險分析，動態管理，采取相應的風險對 策，制定相應的措施，確保施工過程安全。按照？建設工程安全管理條例？和？強制性標準？的要求，對施工過 程安全采取巡視、旁站、監督、檢查的方式進行現場監理。為了達到安全管理的理想效果，監理采取組織、技術、經濟、合同等措施實施控制。1044安全管理措施：（1）組織措施：建立健全安全監理組織機構，完善崗位職責分工及 有關的安全監督制度，落實項目崗位責任制。（2）技術措施：審核施工組織設計和專項方案；督促技術交底工作 的落實，合理的組織施工，消除安全隱患。（3）經濟措施：審核應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用 使用計劃，及時進行計劃費用與實際費用的比較分析，

51、合理支付措施費用（4）合同措施：全面履行合同義務，嚴格按合同條款控制安全措施 費用的使用，避免挪入他用。10.5合同管理方法及措施：合同結構體系：合同目錄:合同名稱合同編號單價合同價合同工期質量要求施工合同130406- 07012568 元 / m2446萬元330天合格委托監理130406- 0701210.00807. 11. 12合格合同萬元合同管理的工作流程：(1) 工程變更程序流程圖(2) 索賠程序:合同管理制度：(1) 了解掌握合同內容，進行合同的跟蹤管理，向有關單位及時準 確地反映合同信息。(2) 審核工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量，及時處 理工程索賠。(3) 督促

52、施工單位落實進度計劃，根據工程進度計劃進行實際值與 計劃值的比較分析，及時準確地掌握合同執行情況。(4) 隨時向總監理工程師報告工作，并及時準確地提供有關資料信精品文檔 息。(5) 每月將合同執行情況在監理月報中反映，并報建設單位10.6信息管理的方法及措施：信息分類表：序號信息類型信息資料要求信息資料負責人備注1會議紀要定時姜向東2監理月報每月25日姜向東3工程報驗不定時姜向東4工程量報審不定時姜向東5工程款申請每月25日姜向東6進度計劃報審每月25日姜向東7監理日記每日姜向東8質量評估報告竣工預驗后姜向東9監理工作總結竣工預驗后姜向東10監理通知不定時姜向東1063信息管理的制度：（1）信

53、息管理人員負責工程實施階段的信息收集、整理、按規定編目輸入計算機網絡。（2）總監理工程師主持監理資料的整理工作。（3）專業監理工程師不定期的巡視檢查工程項目情況，收集相關資料發往信息管理人員。（4）監理工程師督促檢查施工單位及整理的施工資料。（5）信息管理人員隨時向總監理工程師匯報工作，及時提供相關資料。信息管理的基本表式按照？建筑工程技術管理規程？ （DB（J）35-2002）和?建設工程監理規范? （GB50319-2000）的要求采用相表式。10.7組織協調工作：10.7.1 與建設單位的協調：（1）監理工程師要理解建設工程總目標， 理解建設單位的建設意圖， 了解項目的構思，更好地為業主

54、服務。（2）做好監理宣傳工作，增進建設單位對監理工作的理解，主動幫 助建設單位處理一些建設工程中的事務。 利用監理的規范化、 標準化、 制 度化的工作方法影響雙方的工作協調一致。（3）尊重建設單位，讓業主一起投入建設工程的建設，執行建設單 位的指令。當監理工作與建設單位發生沖突， 采取適當的方式加以說明和 解釋，避免發生誤解。10.7.2 與施工單位的協調：（1）堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學態度。（2）提高監理的語言藝術，搞好人性化服務，適度利用監理權利。（3）處理好與項目經理的關系，嚴格遵守職業道德， 處理問題公平、 公正，禮貌待人。10.7.3 與勘察、設計單位的協調

55、。1）真誠尊重設計意見，了解設計意圖。監督施工單位嚴格按圖施工。（2）施工中發現問題，及時通過建設單位向設計單位提出，認真聽取設計單位的處理意見，為不影響工程的質量進度， 協調各方可達成協議。（3）注意設計信息傳遞的及時性和程序性。按規定的程序傳遞相關 各方的信息。10.7.4 與質量和安全監督部門的協調：（1）配合工程質量和安全監督部門做好工程項目質量和安全施工的 監督檢查工作。（2）接受工程質量和安全監督部門的監督指導，工程發生質量和安 全問題時，協助質量和安全監督部門做好處理工作。（3）發生重大質量和安全問題及時向工程質量和安全監督部門報告。 十一 監理工作制度11.1 設計文件，圖紙審查制度：監理人員