1、勞動(dòng)人事工資管理辦法第一章 總則第一條 為了深化企業(yè)勞動(dòng)、人事和工資分配制度改 革，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，提高廣大職工的積極性 和創(chuàng)造性，為全面實(shí)現(xiàn)機(jī)電物資管理中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，提 高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條 指導(dǎo)思想：以人為本，大力開發(fā)人力資源；以 制度創(chuàng)新為突破點(diǎn)，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革；以勞動(dòng)人事管理為 基礎(chǔ)，實(shí)施有效激勵(lì)和監(jiān)督。 為全面實(shí)現(xiàn)中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)， 提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提供高素質(zhì)的人力 資源。第三條 搞好人力資源開發(fā)，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范 人力資源管理；深化三項(xiàng)制度改革，提高全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意 識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；任人唯賢，擇優(yōu)聘用，大膽啟用優(yōu)秀人才； 以教育

2、、培訓(xùn)為主要手段，不斷提高職工專業(yè)技能和綜合素 質(zhì)；以強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)懲為重要手段，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第四條 推進(jìn)勞動(dòng)人事信息化管理。根據(jù)深化三項(xiàng)制 度改革新形勢(shì)需要，從勞動(dòng)人事管理的原始記錄、職工個(gè)人 概況、工資考核、審批發(fā)放、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等基礎(chǔ)資料的各個(gè)信 息環(huán)節(jié)，都要充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)施，認(rèn)真搜集、 歸類和分析，提高信息質(zhì)量，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)信息共享第五條2010年勞動(dòng)人事管理目標(biāo)： 全中心在崗職工年 人均工資收入提高18濃上。第二章人事管理第六條 深化人事制度改革，尊重知識(shí)，尊重人才，建 立起能上能下、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力 的用人機(jī)制。（一）加強(qiáng)對(duì)高中級(jí)管理人員

3、、專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和 管理。對(duì)聘任在崗的高中級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要對(duì)其 安排一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，不斷提高他們的 管理水平和專業(yè)技能。（二）建立健全我中心內(nèi)部人才信息庫(kù)。要完善管理、 專業(yè)技術(shù)人員的考核和考評(píng)制度，建立個(gè)人工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí) 培訓(xùn)檔案，進(jìn)行考察考核，并按規(guī)定內(nèi)容登記。充分利用計(jì) 算機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，全面建立人才信息庫(kù)。第三章勞動(dòng)管理第七條 深化勞動(dòng)制度改革，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，促進(jìn)動(dòng)態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐步建立能進(jìn)能出的用工機(jī)制。（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法及相 關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)勞教、判刑人員，在取得公安、法院的有 關(guān)法律文件后，要立即解除勞動(dòng)合同。（二）建立健全勞

4、動(dòng)崗位責(zé)任目標(biāo)管理，完善相應(yīng)的考核、考評(píng)措施，實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗第八條 加強(qiáng)考勤制度管理。要建立健全對(duì)職工出勤的 工作管理，應(yīng)積極推廣現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、打卡、簽到和點(diǎn) 名等形式進(jìn)行有效管理。第九條 按照國(guó)家規(guī)定安排職工的年休假、休息日、節(jié) 假日、探親假、產(chǎn)假和計(jì)劃生育假等各種法定休假。第十條 加強(qiáng)職工檔案管理，對(duì)職工的勞動(dòng)合同、轉(zhuǎn)正 定級(jí)表、調(diào)資表、獎(jiǎng)懲及教育培訓(xùn)等有關(guān)材料應(yīng)及時(shí)裝入本 人檔案。檔案必須隨職工調(diào)動(dòng)及時(shí)轉(zhuǎn)移。第四章工資管理第十一條深化工資分配制度改革，逐步建立起與個(gè)人 責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相統(tǒng)一的工資分配制度，在努力提高經(jīng)濟(jì) 效益的前提下不斷提高職工的工資收入。（一）積極探索新的

5、工資分配制度，實(shí)行崗位效益工資 制。合理拉開技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、管理崗位與非管理崗 位、關(guān)鍵技術(shù)崗位與普通技術(shù)崗位、重要管理崗位與一般管 理崗位的分配檔次。第十二條 嚴(yán)格工資總額的考核、結(jié)算、審批和控制， 內(nèi)部分配采用崗位效益工資，建立健全內(nèi)部分配制度，形成 職工工資收入能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制。第十三條工資總額的提取使用和工資分配，承受經(jīng)濟(jì) 效益的增減按比例浮動(dòng)。 工資總額的內(nèi)容包括：基本工資（崗 位等級(jí)工資）、工齡津貼、綜合獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、指標(biāo)完成獎(jiǎng)等。第十四條 工資總額的基數(shù)，按照上年度職工人均標(biāo)準(zhǔn) 工資和年初的在崗人數(shù)綜合確定。第十五條工資總額的考核審批：（一）工資總額的審批實(shí)行按月度指標(biāo)

6、的完成進(jìn)行考 核、結(jié)算，全年算總賬的辦法。結(jié)算資料包括：人數(shù)、盈虧 及相關(guān)指標(biāo)計(jì)劃與完成情況；工資計(jì)劃與提取工資等項(xiàng)目； 公司給機(jī)電物資管理中心審批的工資數(shù)。（二）指標(biāo)的計(jì)算與評(píng)定1、財(cái)務(wù)部門于每月底填寫各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，包括計(jì) 劃數(shù)與實(shí)際完成數(shù)。2、日常工作由辦公室根據(jù)各科室完成每周工作安排情 況評(píng)比以此作為考核依據(jù)。3、勞資人員依據(jù)有關(guān)完成指標(biāo)計(jì)算工資結(jié)算比例。由 財(cái)務(wù)部門組織，主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加，共同評(píng)定指 標(biāo)完成情況，確定結(jié)算比例。4、勞資人員依據(jù)確定的結(jié)算比例，結(jié)合日常考勤記錄 計(jì)算當(dāng)月工資。5、每周一由辦公室根據(jù)各部門工作計(jì)劃，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，下達(dá)各科室，責(zé)任落

7、實(shí)到人，限期完成。 每周五對(duì)照個(gè)人工作任務(wù)，確定本周任務(wù)完成情況。一次工 作任務(wù)未完成，扣當(dāng)月綜合獎(jiǎng)的25%工作任務(wù)部分未完成的，按未完成百分比計(jì)算扣除比例6、根據(jù)出勤情況考評(píng)；工作日實(shí)行簽到制度，不允許 代簽到情況發(fā)生。外出辦事者，需先到單位簽到后方可外出， 特殊情況可由部門領(lǐng)導(dǎo)向考勤人員說(shuō)明。每遲到或早退一次，扣綜合獎(jiǎng)的5% （出勤情況依據(jù)辦公室考勤表），當(dāng)月累 計(jì)遲到或早退五次者，當(dāng)月不享受綜合獎(jiǎng)。凡無(wú)故缺勤者， 一律按曠工對(duì)待，曠工 1天者，當(dāng)月不享受綜合獎(jiǎng)。7、中心組織的全員學(xué)習(xí)、勞動(dòng)等活動(dòng)，依據(jù)記錄，無(wú) 故不參加者，當(dāng)月不享受綜合獎(jiǎng)。（三）工資總額的結(jié)算：1、各科室元月份工資可預(yù)借

8、工資總額的 80%其它月 份有的科室工資總額結(jié)算較低時(shí)， 可以預(yù)借，隨后逐月扣回， 年底前扣完。2、每月以公司人力資源社保部按效益審批工資比例結(jié) 算工資，各科室完成工作情況及盈虧指標(biāo)和職工考勤情況為 依據(jù)。3、勞資部門每月到公司人力資源社保部審批一次領(lǐng)導(dǎo) 班子工資。4、工資發(fā)放必須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工效掛鉤審批表及職工 考勤和工資表審批后方可發(fā)放。第十六條工資總額的使用1、對(duì)工資總額的分配使用實(shí)行分別管理，分別結(jié)算，做到結(jié)算工資總額發(fā)放不超過公司審批的工資效益工資總 額。2、不得提高崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的崗位 效益工資管理辦法。3、要進(jìn)一步規(guī)范和明確每一個(gè)職工、每一個(gè)崗位的職 責(zé)，要形成責(zé)

9、任落實(shí)到人的責(zé)任體系和考核體系。第十七條 嚴(yán)格遵守工資總額的結(jié)算審批制度，自覺接 受有關(guān)部門的監(jiān)督。按時(shí)進(jìn)行工資結(jié)算，按規(guī)定報(bào)送相關(guān)資 料和工資結(jié)算審批表及工資匯總表，按時(shí)進(jìn)行工資結(jié)算，在 12月前到公司審批后方可發(fā)放。第十八條 加強(qiáng)內(nèi)部工資管理，在工資結(jié)算有節(jié)余時(shí)應(yīng) 考慮預(yù)留，做到以豐補(bǔ)歉。制定崗位責(zé)任工資考核辦法，嚴(yán) 格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)。各類人員的工資發(fā)放表必須張榜公布， 自覺接受群眾的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行易崗易薪制度，對(duì)易崗人員 及時(shí)調(diào)整其崗位效益工資，要做到公平公正。第十九條 工資、獎(jiǎng)金歸勞資部門負(fù)責(zé)造表匯總，未經(jīng) 勞資部門批準(zhǔn)的工資、獎(jiǎng)金財(cái)務(wù)部門不得發(fā)放。勞資部門不 按規(guī)定審批的工資，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒付。第五章培訓(xùn)管理第二十條堅(jiān)持以現(xiàn)有職工為培訓(xùn)主體，不斷提高全休 職工的工作能力和綜合素質(zhì)；堅(jiān)持管理人才、專業(yè)技術(shù)人才 和職業(yè)技能人才三支隊(duì)伍一起抓，促進(jìn)各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展第二十一條 要教育職工愛崗敬業(yè)，樹立責(zé)任意識(shí)、競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極進(jìn)取，提高工作責(zé)任心和工作能力， 全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。第二十二條 培訓(xùn)管理人才要樹立系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理 理念、管理方式和管理行為，提高綜合分析能力和超前管理 能力，建立起敢于管理、敢于負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重實(shí)效的 工作作風(fēng)。第二十三條 培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才學(xué)以致用，注重學(xué)習(xí)吸 收本行業(yè)、本專業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及行業(yè)內(nèi)的科技